標(biāo)準(zhǔn)工序及單價(jià)核定管理制度版本/版次頁(yè)碼第5頁(yè)共4頁(yè)編號(hào)ZD-AC-001受控狀態(tài)編制審核批準(zhǔn)生效日期目的：確保標(biāo)準(zhǔn)工序及工步單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化和合理化，確保成本結(jié)構(gòu)的完整性。適用范圍：標(biāo)準(zhǔn)工序及單價(jià)的核定各部門(mén)權(quán)責(zé)3.1人力資源部：3.1.1負(fù)責(zé)本制度的制訂與修改3.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。3.1.3參與評(píng)定本制度中的標(biāo)準(zhǔn)工序及工步單價(jià)，提供公司薪資水平與市場(chǎng)薪資水平等信息。3.2財(cái)務(wù)部：3.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)工序及工步單價(jià)的執(zhí)行。3.2.2負(fù)責(zé)計(jì)件單價(jià)調(diào)整與產(chǎn)品成本影響評(píng)估。3.2.3參與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工序及工步單價(jià)。3.3生產(chǎn)工程部：3.3.1負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工序。3.3.2負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量評(píng)估。3.3.3主導(dǎo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工序及工步單價(jià)。3.4計(jì)件單價(jià)涉及生產(chǎn)的部門(mén)：3.4.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或無(wú)標(biāo)準(zhǔn)工序及工步單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)。3.4.2負(fù)責(zé)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工序及工步單價(jià)的執(zhí)行。3.4.3參與本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)工序及工步單價(jià)的評(píng)定。3.5生產(chǎn)中心總監(jiān)：3.5.1負(fù)責(zé)本制度的審批。3.5.2負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工序及工步單價(jià)的最終審定確認(rèn)。標(biāo)準(zhǔn)工序及工步單價(jià)的確定4.1新產(chǎn)品首次投入生產(chǎn)前，生產(chǎn)工程部必須提供完整的標(biāo)準(zhǔn)工序和工步單價(jià)，按4.2單價(jià)確定程序進(jìn)行審批后，輸入人力資源計(jì)件系統(tǒng)后生產(chǎn)單位實(shí)施執(zhí)行。4.2.新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序及單價(jià)的確定\調(diào)整程序程序步驟事項(xiàng)限定職責(zé)崗位完成時(shí)間規(guī)定量產(chǎn)前確定完整標(biāo)準(zhǔn)工序正確填寫(xiě)產(chǎn)品名稱(chēng)、編號(hào)，產(chǎn)品整條加工鏈的工序名稱(chēng)，日產(chǎn)能測(cè)算PIE工程師量產(chǎn)前確定計(jì)件單價(jià)依據(jù)人力資源部公示的工序崗位時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)按公式準(zhǔn)確計(jì)算工序單價(jià)PIE工程師量產(chǎn)前計(jì)件單價(jià)評(píng)審評(píng)定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序和計(jì)件單價(jià)財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)車(chē)間、人力資源部1個(gè)工作日批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工序和單價(jià)的最終審定生產(chǎn)總監(jiān)1個(gè)工作日DHR系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工序及單價(jià)的錄入標(biāo)準(zhǔn)工序與產(chǎn)品單價(jià)的錄入PIE工程師半個(gè)工作日單價(jià)公示對(duì)批準(zhǔn)單價(jià)進(jìn)行整理公示車(chē)間文員半個(gè)工作日4.3新工序單價(jià)申請(qǐng)使用表單：《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序及單價(jià)核定審批表》（附表一）4.4工序單價(jià)計(jì)算公式：工序單價(jià)=崗位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)工資÷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)能4.5時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)參照《生產(chǎn)崗位工序計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（附表二）程序步驟事項(xiàng)限定權(quán)限崗位完成時(shí)間規(guī)定提出變更申請(qǐng)1、工序標(biāo)準(zhǔn)的增減調(diào)整申請(qǐng)實(shí)際產(chǎn)能的增減涉及到單價(jià)不合理的調(diào)整申請(qǐng)崗位時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)變更的調(diào)整申請(qǐng)1、PIE工程師車(chē)間負(fù)責(zé)人/PIE工程師薪酬專(zhuān)員發(fā)生改變第一時(shí)間提出評(píng)審變更申請(qǐng)?jiān)u審提出單位的變更申請(qǐng)內(nèi)容財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)車(chē)間、人力資源部1個(gè)工作日批準(zhǔn)調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)工序和單價(jià)的最終審定生產(chǎn)總監(jiān)半個(gè)工作日DHR系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工序及單價(jià)的調(diào)整錄入標(biāo)準(zhǔn)工序與產(chǎn)品單價(jià)的錄入PIE工程師半個(gè)工作日單價(jià)公示對(duì)批準(zhǔn)單價(jià)進(jìn)行整理公示車(chē)間文員半個(gè)工作日第五條執(zhí)行流程內(nèi)容5.1統(tǒng)計(jì)員每月進(jìn)行產(chǎn)能和單價(jià)分析，如發(fā)現(xiàn)60%以上員工的每小時(shí)計(jì)件工資與時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資偏差達(dá)±30%或80%以上人員偏差達(dá)±20%的，應(yīng)即時(shí)對(duì)工序單價(jià)向車(chē)間PIE工程師作出反饋。5.2標(biāo)準(zhǔn)工序和單價(jià)的申請(qǐng)及調(diào)整由PIE工程師或需求單位按標(biāo)準(zhǔn)表格提出后，按程序流程在OA審批系統(tǒng)流進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審單位及負(fù)責(zé)人根據(jù)所需評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估分析，對(duì)有異意項(xiàng)目進(jìn)行更改。5.3PIE工程師在每月30日前提供本月的《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序及單價(jià)核定審批表》進(jìn)行整理匯總，遞交人力資源部薪酬專(zhuān)員處進(jìn)行系統(tǒng)單價(jià)的校準(zhǔn)審核。5.4需求部門(mén)對(duì)已經(jīng)審核的《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序及單價(jià)核定審批表》向員工進(jìn)行公布5.5PIE工程師每月對(duì)車(chē)間生產(chǎn)流程進(jìn)行分析或改善，對(duì)不合理標(biāo)準(zhǔn)工序及工序單價(jià)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，每月15日前出具上月標(biāo)準(zhǔn)工序和單價(jià)優(yōu)化改善月報(bào)表遞交生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后分發(fā)人力資源部和財(cái)務(wù)部存檔5.6定期調(diào)整每年6月與12月由PIE組織人員重新核定各工序的標(biāo)準(zhǔn)工步、產(chǎn)能、工時(shí)、單價(jià)，并修訂各工序的標(biāo)準(zhǔn)工步、產(chǎn)能、工時(shí)、單價(jià)；成本會(huì)計(jì)按照新的標(biāo)準(zhǔn)工步、產(chǎn)能、工時(shí)、單價(jià)更新產(chǎn)品報(bào)價(jià)系統(tǒng)相關(guān)信息，并按照審批權(quán)限呈批，形成受控的《產(chǎn)品單價(jià)匯總表》（附表三）；每年1月1日與7月1日按照新的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。第六條經(jīng)審批的《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序及單價(jià)核定審批表》，由人力資源部薪酬專(zhuān)員負(fù)責(zé)及時(shí)分發(fā)至生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間、財(cái)務(wù)部，PIE工程師將產(chǎn)品工序和單價(jià)輸