—石武客專安全生產年度工作總結石武鄭州站房匝道橋三標為創(chuàng)立精品工程，以文明施工是龍頭，安全設備是保障作為總體工作思路，層層把好安全文明施工關，同時實行有力舉措，確保安全文明施工。工程經理部提出了以安全文明施工為龍頭來確保精品目標完成的思路，并將這一思路切實貫穿于現(xiàn)場施工中，收到了良好的效果。在工程開工以來至今，無人身重傷及以上事故的發(fā)生，無機械裝備損壞事故、火災事故、重大交通事故的發(fā)生，形成了一個良好的現(xiàn)場文明施工氣氛，保持了安全文明施工的良好局面。一、建立、健全安全監(jiān)督機構和網絡安全文明施工不僅表達著企業(yè)的形象，更直接關系著職工的身心健康和安全。工程一進場，工程經理部按時召開了安全文明施工專題會議，確定了文明施工是龍頭，安全設備是保障的總體工作思路，提出了：杜絕人身死亡事故，杜絕重大機械裝備損壞事故，不發(fā)生火災事故，嚴格掌握各種習慣性違章，完成現(xiàn)場安全文明施工的詳細目標。之后，各科室部門召開會議進行了宣傳發(fā)動并依據(jù)總體思路和目標制定了各自詳細的目標和措施。從進場著手施工準備開頭，工程部就健全了安全監(jiān)督機構，建立了一個完善的安全監(jiān)督網絡，堅持以工程經理為核心的安全管理、監(jiān)督體系，對工程工程的安全施工統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一監(jiān)督。規(guī)定了專職安全人員享有安全文明施工獎、罰的權力，在各類評先中享有安全一票拒絕的權力。因此，從工程一開頭，安全工作就得到了有力的保障和強化。二、狠抓制度和措施的完善嚴明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程進場后，工程經理部就著手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施，行文規(guī)定了安全文明施工獎罰細則、安全文明施工設備及行為的管理標準與要求，制定了對施工勞務合作隊伍的安全管理規(guī)定，明確了安全施工責任；同時還重點制訂了橋梁施工、高空作業(yè)、特種作業(yè)操作、用電安全等安全技術交底措施，防火災事故以及重大危險源掌握的反事故措施。三、狠抓安全文明施工職責的落實與執(zhí)行落實各級人員安全文明施工職責是搞好安全文明施工的組織保證，為不斷細化管理，確保各級人員職責到位，在完善了各級人員安全文明施工職責的基礎上，將整個工程安全文明施工目標詳細分解落實到各現(xiàn)場施工員，并同各勞務合作隊伍第一責任人簽訂安全文明施工目標責任承包書，且相應建立了嚴格的檢查考評方法；并催促勞務合作隊伍又將責任目標細化，落實到各班、各施工作業(yè)工程責任人。四、實行有力舉措，確保安全文明施工良好局面搞好安全文明施工不僅有利于施工人員的安全，而且更是保障施工任務順當完成的首要條件，對理順工程建設的各項管理工作、錘煉施工隊伍、增加內部凝聚力有著非常重要的促進作用。五、塑造企業(yè)良好的外部形象文明施工是安全施工的基礎，也是企業(yè)形象的表達。為狠抓現(xiàn)場文明施工，從工程一開頭，就實行了一系列扎實有效的對策：1、對施工路段進行了全面、合理的規(guī)劃，對主要施工場區(qū)如鋼筋加工場、工地試驗室、橋梁施工現(xiàn)場、工程部駐地以及原材料的堆放作了定點定位布置，對現(xiàn)場施工電源電纜的敷設、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設作出了明確、標準的要求和設計。2、制定了污染預防的原則，對施工的重要環(huán)境因素如：噪聲、泥漿、固廢、廢棄物、沖刷等進行有效掌握；節(jié)能降耗，合理運用資源、能源，防止或削減對環(huán)境的污染，以及對污染物的處理方法及廢鐵、廢油料回收處理規(guī)定，統(tǒng)一在現(xiàn)場設置垃圾箱，分區(qū)域指定廢鐵、廢油料堆放點，并成立現(xiàn)場垃圾清運小組，按時將垃圾清運出施工場區(qū)。3、依據(jù)施工總平面和范圍，劃分各專業(yè)文明施工責任區(qū)域，并明確了責任區(qū)負責人。4、現(xiàn)場施工用電電線牽接始終是困擾文明施工的一大難題，在進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置的基礎上，保證架設的電線絕緣良好，懸掛高度及線間距符合電力部門的安全規(guī)定，并且各種用電機械裝備均配有專用開關，臨時線路必需用絕緣物支撐?，F(xiàn)場的變（配）電裝備處，必需備有滅火器材。嚴肅禁止非電工人員接近帶電裝備。施工電源均采納了集中箱布置，地面的電源電纜均做到埋設布置且設置了明顯的標示牌，機房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設，全部電源柜、電源開關箱均做到了標準制作、布置且設置了明顯的標示牌?，F(xiàn)場裝備做到了定位堆放，并掛牌明確了責任人。5、現(xiàn)場施工堅持每天做到工完料盡場地清。施工廢料、垃圾每天清掃，確保施工現(xiàn)場每天干凈。6、大力推行材料、裝備堆放定位化、施工人員行為標準化。7、強化對現(xiàn)場文明施工的檢查與考核，堅持每月定期對文明施工情況進行檢查、評比，對文明施工好的隊伍按時進行表彰和嘉獎，對差的施工隊伍予以曝光并懲罰。六、構筑安全文明施工防護網安全管理措施的落實以及安全防護用品的齊全、標準是保障安全施工的重要措施。為此，工程經理部針對安全文明施工設備的有關規(guī)定統(tǒng)一進行購置，并將安全帽、安全帶、密目安全網以及防滑鞋等防護用品按時發(fā)放到施工人員手中，在高空作業(yè)、橋梁施工現(xiàn)場建立密目安全網、安全標志，在我合同段與東風東路交叉處設置交通標志，并在交通繁忙時段指派兼職交通安全員進行交通協(xié)調，以確保安全文明生產。在主動完善現(xiàn)場安全防護設備的同時，堅持施行各分項開工前的報告審批制度，無論哪個子分項開工，均要經過安全檢查，檢查其各項安全措施是否到位，現(xiàn)場環(huán)境是否符合文明施工要求。經理部重視，是確保安全文明施工局面穩(wěn)定的關鍵?；诖?，堅持施行了工程經理親自抓管安全文明施工的做法，我工程部王繼勝經理首先布置、布置的就是有關安全文明施工的工作；在安全與進度、安全與效益顯現(xiàn)沖突時，工程經理更是看法鮮亮，一直堅持安全第一的立場；在安全檢查與整改上也堅持了親自組織的做法。由于工程經理部成員的事必躬親，安全文明施工才能得以不斷的深化開展，也才能取得本質性的效果。通過上述一系列工作的開展，營造了一個施工現(xiàn)場井然有序、安全防護設備齊全標準、安