年生產主管個人工作計劃(大全11篇)時間消逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開頭寫方案了。通過制定方案，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。下面是我整理的個人今后的方案范文，歡迎閱讀共享，盼望對大家有所關心。

生產主管個人工作方案篇一

為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，掌握各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順當開展，作為生產主管，我對20xx年車間工作做以下方案：

一、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理

＂平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂，平安生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。

二、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

三、保證設備修理質量，提高運轉率

為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產者，要賜予經濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。

生產主管個人工作方案篇二

一、個人工作定位：

作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習

、討論、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進展了才會有個人的進展。

二、進展方案：

從他人的勝利和錯誤中學習，把企業(yè)的進展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上。結和實際工作制定以下2022年工作方案：

(1)質量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

(3)平安

生產：平安生產是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權威，但制度的.力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有分散力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。

三、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不行擋。但有一點很堅信，誰把握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的進展空間。假如我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

在公司領導引導我們、“不行閉門造車，要仔細分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好猜測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。

-->生產主管個人工作方案篇三

在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的進展布滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。

在20xx年下半年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓5s方面的學問，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉;

2.爭取高層領導支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓舞員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織爭論和鼓舞共享各自閱歷;

3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓一般員工直接參加，面對面溝通，增進相關了解，以削減公司內耗。

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終打算市場、效益和企業(yè)的進展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

1.制定年度的設備修理保養(yǎng)方案和成本預算，依據預算來掌握費用支出。

2.同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，"壞了再修，沒壞不管它"的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和掌握。

3.庫存成本的掌握。連續(xù)逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的爭論，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，依據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)省或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)省意識。

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，依據損失金額的大小，相應進行肯定比例的現金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

1.首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理掌握方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行;要讓管理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理學問，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行力量，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應當花心思的事。

3.針對生產工作中消失的突發(fā)緊急大事，加強組織協(xié)調各相關部門的準時參加，深化現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產中的消失的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則準時在流程制度上查漏補缺，詳細依據流程為：調查—分析—批判教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產部是口號，平安管理不搞形式。連續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，準時發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：查明事故緣由;處理責任;教育和組織學習閱歷教訓;制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

xx年下半年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了預定的工作任務。在20xx年下半年，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必需做好以下幾點：

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3、20xx年下半年工作措施及方法：

生產主管個人工作方案篇四

大家好!

碩果累累的20__年已悄然過去，布滿盼望的20__年已然來臨，今日我們懷著感動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、溝通閱歷、暢想將來。信任在公司高層的英明領導下，20__我們肯定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

在仔細聽取和領悟羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司進展的美妙前景放飛了幻想，激發(fā)了對將來的期盼。生產部門將在新的一年里，仔細貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強化自身素養(yǎng)，實現人生價值。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而驕傲，并為團隊的目標作出不懈努力的同時，時間卻靜靜消逝，我們即將迎來新的一年。

20__年的工作總結

一、方案與產能

1、關于方案

20__年，生產部門在上級領導的正確領導下，在技術部大力支持下，合理編排生產方案，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產方案性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，肯定程度上轉變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產量

20__年生產部在公司領導、技術、品管部的大力支持和關心下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障力量得到了肯定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

20__年，生產部門根據公司的整體目標，方案產量要求全面超額完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

二、設備管理

20__年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，并做好設備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效掌握，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。

三、人員管理

制度給我們的管理供應了管理的標準，供應了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公正，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，全部的行為必需為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、實行多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

2、樂觀培育團結、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)分散力，合力完成公司的方案與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核方法，依據目標任務進行層層分解，根據多勞多得的原則，合理調整薪酬安排方案，調動了員工的工作主動性、樂觀性和制造性。

四、生產管理

定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了很好的效果，增加團隊精神。

我們有一句口頭禪：生產部的門永久向我們全部的員工放開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提看法，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎全部員工提合理化建議，只有我們生產部全部員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

20__年，生產部將平安生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行平安熟悉，依據需要準時宣布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理

制定了生產部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。

生產部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的高校生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手力量差等不足。針對這些狀況，我們制定了《生產部管理制度》、《勞動紀律考核方法》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增加了員工組織觀念。

20__年，生產部加強了現場管理，強化了各項措施，有效改善了生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，轉變了生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了肯定的收獲。

存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了肯定的成果，為今后的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應糊涂的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下：

1、思想方面:仍有微小部分員工思想懈怠，不樂觀主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱忱，責任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

2、技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面:20__年，生產部在公司領導的大力支持下，依據生產部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的熟悉仍舊不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍舊不時消失這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。

生產主管個人工作方案篇五

1、xx月份方案產量方案91.67萬只產品，完成壓制97.8萬只（部分方案3月份生產的產品已經提前生產），包裝78.1萬只，噴涂崗位在制品約14.7萬只產品，手動噴涂產能是小規(guī)格產品生產的瓶頸。

2、xx月份產品數量合格率為95.4%，重量合格率為94.27%，超出公司90%的合格率目標。品質室依據技術部的臨時標準，制定產品的內部管控標準，保證入庫產品可以達到出貨要求。

3、設備管理方面；仔細執(zhí)行中修方案，對部分壓機液壓油系統(tǒng)進行檢修。對防爆烘箱掌握箱進行改進，以削減電氣件因掌握箱內溫度高而造成的損壞。修復了模具室的硬度儀。聯(lián)系機械壓機廠家技術員對25噸壓機掌握程序進行了修理，現使用正常。

4、生產管理方面；對160噸以下壓機進行了校驗，并整理數據，依據實際校驗結果對實際操作進行指導，避開因實際壓力大造成的模具損壞。改進068產品倒角刀具使068產品倒角自動化，提高了生產效率。召開模具分析專題會，從內部挖潛，強化模具全過程管理，要求車間規(guī)范機械壓機操作及裝模要求，對壓機作業(yè)指導書進行修訂，逐步提高操作人員技能水平，削減模具特別損耗。現場方面，生產車間各崗位清潔工具進行分開放置，自行保管，有效地掌握清潔工具的使用量，節(jié)省成本，現場干凈度明顯提高。

5、人員管理方面；生產車間提升周勇為機修副班長，品質室唐紅梅為代理班長。自周勇?lián)敊C修副班長以來較好的組織了班里的日常工作，機修的執(zhí)行力得到明顯的加強。針對人員流失問題，生產部組織專題會議，并要求生產車間進行分析和報告，準時向公司進行匯報解決。

6、做好春節(jié)前的平安檢查工作,確保了節(jié)日期間沒有消失平安問題。

xx月份工作方案

1、仔細組織生產車間、品質室、設備室完成各項生產任務，確保訂單按時按質按量完成。

2、對模具壽命問題進行深化分析。通過規(guī)范調模及保養(yǎng)，通過2、3月份的各項管理措施的實施，削減模具的特別損耗，使模具使用費用得到明顯掌握和下降。

3、r角模具自動噴涂的試驗改進工作，查找r角產品自動噴涂的新工藝方法。

4、做好生產車間人員的補充工作，并做好崗前培訓。

5、完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案草案的制定工作。改進絕緣設備，使二樓絕緣機各項技術參數穩(wěn)定。準時與倒角機廠家溝通，對倒角機進行修復。

6、生產部生產車間成本核算，重點從模具分析掌握，原輔料、消耗品等。

生產主管個人工作方案篇六

20xx年工作總結暨20xx年工作方案20xx年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價始終波動不穩(wěn)，在公司領導的正確運籌選擇與領導下，樂觀能動地調整運營狀態(tài)，轉變經營策略，雖遭受劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業(yè)的支柱，是產品的直接制造部門。

20xx年，生產部在公司的領導下，在各兄弟部門的親密協(xié)作下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，靜靜地從我們指甲縫里流走了，轉瞬間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝福我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，生產部以生產作業(yè)方案為依據，對各車間發(fā)生和可能消失的問題準時的調查、了解，實行措施樂觀預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓準時效工藝的生產掌握，氧化車間電泳著色顏色掌握和水印處理，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿意了公司銷售部門的產品銷售要求。

1、首先，生產部依據訂貨單制定生產方案，標注好客戶要求及供貨日期，把生產方案下達到各車間。并檢查、督促和幫助有關部門準時做好各項生產作業(yè)預備工作。在檢查中發(fā)覺預備不足，協(xié)同有關部門準時實行措施或調整方案。

2、其次，我每天準時檢查生產作業(yè)的執(zhí)行狀況，以方案為依據，檢查把握實際生產進度與方案之間的偏差。發(fā)覺車間有脫離方案的偏差，準時同有關車間主管和經營部協(xié)商，基本上保證了方案如期實現。

生產主管個人工作方案篇七

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓5s方面的學問，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉；

2.爭取高層領導支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓舞員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現場不要的物品，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織爭論和鼓舞共享各自閱歷；

3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓一般員工直接參加，面對面溝通，增進相關了解，以削減公司內耗。

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終打算市場、效益和企業(yè)的進展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

1.制定年度的設備修理保養(yǎng)方案和成本預算，依據預算來掌握費用支出。

2.同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和掌握。

3.庫存成本的掌握。連續(xù)逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的爭論，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，依據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時成本。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)省或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)省意識。

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，依據損失金額的大小，相應進行肯定比例的現金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

1.首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理掌握方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要讓管理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理學問，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行力量，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應當花心思的事。

3.針對生產工作中消失的突發(fā)緊急大事，加強組織協(xié)調各相關部門的準時參加，深化現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產中的消失的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則準時在流程制度上查漏補缺，詳細依據流程為：調查—分析—批判教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產部是口號，平安管理不搞形式。連續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，準時發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：查明事故緣由；處理責任；教育和組織學習閱歷教訓；制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

生產主管個人工作方案篇八

在公司的正確領導下，在各兄弟部門的'支持下，我依據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果?，F將20xx年工作方案如下：

20xx年，我要堅決信念，重點抓好產品質量，仔細檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

我要加強對員工工作業(yè)務技能與平安生產學問培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和平安生產學問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

我要進一步加強平安生產力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強平安生產制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現無平安事故。

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

20xx年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進展做出應有的貢獻。

生產主管個人工作方案篇九

年應當以平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主”為原則。以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

通過產品質量問題分析，2022年質量管理上的工作方案如下：

1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的掌握力度。

2、建立全員參加質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有準時分析緣由和找出解決方法;有時也會消失生產現場有管理但執(zhí)行不到位的現象?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級管理人員的樂觀協(xié)作和參加，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程掌握的考核，增加產品出廠合格率達標。

3、缺乏質量記錄掌握：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等供應精確?????的依據。加強工程單執(zhí)行過程掌握與考核，但許多工作還需要技術部門幫助，加強細節(jié)上的管理。

4、針對以上問題，生產部打算在19年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部幫助進行一次培訓。

5、堅固樹立“平安第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，力保平安生產。

生產部主管工作方案

新的一年開頭了，需要制定一個新的工作方案了，下面是本人2022年工作方案：

一、指導思想

要以公司對全年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主”為原則。開創(chuàng)平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

二、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，力保平安生產。

三、深化開展好平安生產專項整治工作

完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查。加強對崗位現場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

四、連續(xù)加強做好員工平安教育培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產教育，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產法》，仔細學習公司下發(fā)的“典型事故