人力資源管理制度舊版人力資源管理制度一、總則1.1本人力資源管理制度是為規(guī)范公司員工的行為舉止，加強企業(yè)管理和人力資源開發(fā)和管理而制定的。1.2本制度適用于公司所有員工。1.3人力資源部門負責(zé)制定、解釋和執(zhí)行本制度。二、雇用與錄取2.1雇用標(biāo)準(zhǔn)公司對所有員工都要求具備以下條件：（1）品德良好，沒有不良記錄；（2）具有健康、積極的心態(tài)；（3）具備良好的學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)，并且具備所需的技能和工作經(jīng)驗；（4）能夠體現(xiàn)公司價值觀念，愿意為公司的發(fā)展做出貢獻。2.2錄取過程公司遵守公正、公平、公開的原則，通過面試、筆試、體檢、背景調(diào)查等方式對應(yīng)聘者進行綜合評估，根據(jù)崗位要求和個人素質(zhì)，按照公司錄用標(biāo)準(zhǔn)進行錄取。對于錄取的員工必須簽訂勞動合同，并認真執(zhí)行。三、薪資政策3.1薪資構(gòu)成公司給予員工的薪資包括基本工資、績效考核工資、獎金、津貼等。員工的工資水平，根據(jù)員工職級、績效、崗位等級、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等因素來決定。3.2工資調(diào)整公司按照業(yè)務(wù)情況和市場薪酬水平，進行薪酬調(diào)整。每年一次大調(diào)整，中途小幅度調(diào)整。公司要保證調(diào)整方式公正、公平、公開。3.3薪資保密公司保證員工薪資保密，禁止員工之間相互揭露薪資。除雇主和個人外，其他人員不得查詢員工的薪酬情況。四、勞動關(guān)系與員工權(quán)益4.1企業(yè)員工、勞動者與公司之間建立的勞動關(guān)系，應(yīng)建立在平等、協(xié)商、合法的基礎(chǔ)上，遵守相關(guān)法律現(xiàn)象，簽訂書面勞動合同，依法參加社會保障，并享受合法的勞動權(quán)益。4.2公司保證員工工作環(huán)境的安全和衛(wèi)生，并且提供保險、醫(yī)療等相關(guān)保障。公司保證員工得到合理的休息、休假和工作時間。4.3公司建立了員工意見反饋機制，員工有權(quán)利提出公司不合理政策和制度的意見和建議，公司會認真考慮并盡量采納。4.4公司要堅決維護員工合法權(quán)益，保護員工的人格尊嚴(yán)和隱私權(quán)，禁止侵犯員工的私人生活和隱私。五、績效考核與晉升5.1公司建立了以績效為導(dǎo)向的考核制度，每年定期進行一次，按照崗位職責(zé)和工作目標(biāo)考核員工的工作表現(xiàn)和工作效率。5.2考核結(jié)果對員工的一些決策起著至關(guān)重要的作用，比如晉升、績效工資的增長等。工作效率和實際表現(xiàn)越好，員工的績效工資和晉升機會就越高。5.3公司要加強員工能力和技能的持續(xù)提升和培訓(xùn)，以幫助員工順利完成工作任務(wù)和實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)。六、制度變更和解釋6.1公司有權(quán)隨時修改、變更本管理制度，并且有義務(wù)及時通知員工。6.2對于該管理制度的解釋權(quán)歸公司所有，公司會為員工解答相關(guān)問題。七、懲戒措施7.1公司建立了嚴(yán)格的懲戒措施，針對員工不當(dāng)行為實行警告、罰款、調(diào)職或辭退等措施。7.2對于不當(dāng)行為，公司要堅決予以制止和打擊，建立警示教育機制，防止不妥行為再次發(fā)生。7.3公司要檢查和管理員工日常工作行為，對于違規(guī)行為及時進行糾正和處理，