歐派公司文化手冊目錄1、歐派門業(yè)(概述)1。1我們的歐派1。2幸福家?歐派門2、認知篇2。1歐派文化的內(nèi)涵2.2歐派文化的構(gòu)成2.3歐派文化的目的和作用2.4歐派文化的特性2。5歐派文化與歐派人的關(guān)系2。6歐派文化優(yōu)勢分析3、歷史篇3.1導語：，我們一路走來3.2創(chuàng)業(yè)──第一戰(zhàn)略階段3.3創(chuàng)牌──第二戰(zhàn)略階段3。4創(chuàng)新──第三戰(zhàn)略階段4、榮譽篇4。1實至名歸4.2不負眾望5、理念篇5。1歐派文化核心5.2歐派核心價值觀5。3歐派座右銘（五心論）5。4歐派人本哲學5.5歐派精神5。6歐派經(jīng)營方針5。7歐派發(fā)展方向5。8歐派經(jīng)營模式5.9歐派經(jīng)營核心指標6、使命篇6.1歐派宗旨6.2歐派使命6。3歐派公司目的6.4歐派發(fā)展愿景6。5歐派廣告語7、團體篇7。1歐派工作氛圍7.2歐派團體建設(shè)政策7。3歐派團體建設(shè)目的7。4歐派用人原則7。5歐派學院7。6歐派文化兼容性8、管理篇8.1歐派OEC管理法8。2歐派管理80/20法則8。3歐派6S管理9、行為篇9。1公民基本道德準則9。2歐派公司行為準則9。3歐派管理者行為準則9.4歐派員工職業(yè)行為準則9.5歐派員工社會行為準則9。6歐派員工家庭行為準則9.7歐派員工日常行為準則10、執(zhí)行篇歐派門業(yè)(概述)1。1我們的歐派我們的歐派江山歐派門業(yè)股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)木門制造公司，位于“中國木門之都”--中國江山.公司自創(chuàng)立以來,不停創(chuàng)新，追求卓越，成立了國際一流的“木門研發(fā)中心”,依靠科技進步，已獲得200多項專利.公司自有兩個大型制造基地,擁有國際一流的高自動化生產(chǎn)設(shè)備、檢查儀器和原則化大型廠房，及完善的生活娛樂配套設(shè)施.公司專注于木門，以“打造世界一流制門公司,爭創(chuàng)中國木門第一品牌”為公司目的。公司有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)體系，擁有布局全國的各級專賣店千余家，并已與恒大地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)等中國出名房地產(chǎn)公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司擁有自營進出口權(quán)，產(chǎn)品出口歐、美、非等數(shù)十個國家.公司強化管理，重視品質(zhì),勇于承當社會責任,通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證,原則化良好行為AAA級認證，CMS測量管理認證,CTC中國建材認證，中國木門健康認證，為消費者提供更超值、優(yōu)質(zhì)、安全的消費保障.

公司是國家高新技術(shù)公司，中國木門協(xié)會副會長單位，中國木門30強公司,中國木門領(lǐng)軍公司,中國經(jīng)銷商首推門業(yè)品牌,省出名商標，省出口名牌，省名牌產(chǎn)品，省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范公司，省專利示范公司，省綠色公司.1。2幸福家?歐派門幸福家?歐派門蒼天給自尊者以生路，給自信者以出路，給自強者以發(fā)憤圖強之路！歐派之路，就是一條發(fā)憤圖強之路！

從歐派成立之初，短短幾年的時間，歐派人憑著堅不可摧的創(chuàng)業(yè)激情、堅持不懈的奮斗熱情和堅忍不拔的實干精神，發(fā)揚逆勢而上、不畏艱難的強者氣質(zhì)，一路堅持不懈，迎難而上，百折不撓，發(fā)明了歐派特色的業(yè)界傳奇。

在這幾年中，歐派堅持虛心做人，用心做事,專注于創(chuàng)新，專精于木門，從無到有建立了系列化的原木門、實木復合門、實木烤漆門、實木扣線門、德式T型門、德式平口門、免漆門、原則木門、鈦鋁合金門等多元產(chǎn)品，歐派品牌獲得了廣泛的出名度和美譽度,健全了優(yōu)質(zhì)的營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)體系，擁有布局全國的各級專賣店千余家，并已與恒大地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、萬達集團、碧桂園、綠城、潤和、D.M.F。P等國內(nèi)外出名房地產(chǎn)公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系.公司擁有自營進出口權(quán),產(chǎn)品出口歐、美、非等數(shù)十個國家。

我懷著深深的敬意和由衷的謝意，感謝每一種公司職工，每一位經(jīng)銷商伙伴，感謝你們在以往付出的辛勤快動，感謝你們做出的巨大奉獻，感謝你們對歐派事業(yè)一如既往的忠誠!也感謝每一種支持協(xié)助歐派的消費者和社會友人,正由于您的激勵和盼望，激勵歐派胸懷著洶涌澎湃一往無前的勇氣，始終在不停改善、不停完善中持續(xù)成長，邁向更強、更大、更加好！

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。創(chuàng)新的今天，中國的工商業(yè)在悄然由過去勇者制勝向智者贏天下轉(zhuǎn)變，由零碎孤軍混戰(zhàn)向系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，我們深信以創(chuàng)新為核心的變革風暴必將帶來更加燦爛的風雨彩虹，并堅信注定對中國木門承當方向引領(lǐng)責任的歐派,仍然會站在創(chuàng)新的潮頭浪尖上，乘風破浪，笑傲江湖！

幸福家?歐派門，前路漫漫，任重而道遠.歐派僅僅才走好了公司發(fā)展的第一步，尚有更為艱巨的使命等待歐派去披荊斬棘再接再厲，尚有更高的發(fā)展目的需要歐派去奮發(fā)圖強再創(chuàng)輝煌,更有對公司職工、經(jīng)銷商及廣大消費者的承諾激勵著歐派持之以恒、堅持不懈、奮斗不息！

歐派下一步的目的是:打造世界一流制門公司，爭創(chuàng)中國木門第一品牌.讓我們一起，執(zhí)著的盯緊前方，腳踏實地彎下腰來,露出我們自強的笑容,拋開過去的成績，重新開始奮斗，零起點，再出發(fā)!??！歐派門業(yè)董事長吳水根2、認知篇認知篇知是行之始，行是知之成。──明·王陽明2.1歐派文化的內(nèi)涵歐派文化，是指歐派門業(yè)在近的發(fā)展過程中形成的理念、目的、方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、品牌形象等的總和,是歐派生存、競爭、發(fā)展的靈魂。在歐派特定的歷史背景和發(fā)展環(huán)境下,歐派形成了有別于其它公司的個性化特點，從而在的經(jīng)營發(fā)展中形成了獨具特色的歐派公司文化。2。2歐派文化的構(gòu)成歐派公司文化分為三個層次：物質(zhì)層這是歐派文化的最表層，又稱物質(zhì)文化。它是指歐派所提供的硬件設(shè)施、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，展示了歐派的公司形象和品牌形象。如歐派廠貌、環(huán)境美化、報刊、網(wǎng)站、logo標記、VI系統(tǒng)、家立方專賣店、公司原則形象、歐派服飾等.制度層這是歐派文化中間層，又稱制度行為文化，是指為歐派全體員工所認同并恪守的管理法則和行為規(guī)范。涉及人事制度、財會制度、勞動紀律、員工行為規(guī)范等多個管理規(guī)章制度。精神層這是歐派文化的核心層，又稱精神文化，是歐派全體員工工作行為所遵照的價值觀，它涉及共同愿景、核心價值觀、使命、精神、作風、理念等。精神層為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是歐派公司文化的核心；制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)；而物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是歐派文化的外在體現(xiàn)和載體。如果把歐派比作一棵樹，精神文化就是樹根，它深深扎根于歐派的軟件、硬件，為歐派這棵大樹提供充足的養(yǎng)分；制度文化是樹干，它支撐著歐派的發(fā)展,吮吸著精神文化的乳汁發(fā)展壯大；物質(zhì)文化是樹冠，它在精神文化和制度文化的基礎(chǔ)上，以形象向世人展示歐派之樹的存在，呈現(xiàn)著自己的繁茂興盛。2。3歐派文化的目的和作用歐派文化的最后目的，是要使每個歐派人在歐派文化的熏陶下，同心同德、言行一致、自主管理、自主創(chuàng)新、自我經(jīng)營,通過員工競爭力和發(fā)明力的提高，使歐派核心競爭力和發(fā)明力也得以持續(xù)提高。歐派公司文化最少要起到下列四個方面的作用:規(guī)范作用──約束人，從心理上、行為上促使歐派的每一名員工言談舉止符合歐派人的行為規(guī)范，使大家步調(diào)一致;導向作用──號召人，引導歐派員工把個人的價值觀與公司的價值觀、個人愿景與公司的愿景統(tǒng)一在一起，使大家往一種方向努力；凝聚作用──團結(jié)人，用文化的力量使大家同心同德、上下同欲，使歐派的發(fā)展成為大家共同的事業(yè)；激勵作用──鼓舞人，提高歐派人的歸屬感、成就感與責任感，激勵大家更加努力地工作.2。4歐派文化的特性一種導向：客戶需求一切工作以滿足客戶需求為出發(fā)點，這是我們的基本規(guī)定。因此，歐派公司文化是一種以客戶需求為導向的公司文化,客戶不僅指外部客戶，還涉及內(nèi)部客戶。內(nèi)部客戶就是指下一道工序的員工。兩個追求：創(chuàng)新強企、實業(yè)報國歐派是一家土生土長的中國本土公司，自誕生那天起就帶著濃重的中國色彩，含有很強的民族特色。作為中國木門行業(yè)的一面旗幟,歐派的最后目的是“打造世界一流制門公司,爭創(chuàng)中國木門第一品牌”，這是我們孜孜以求的目的，也是市場競爭的需要。打造一種中國的“木門航母”,實現(xiàn)實業(yè)報國、實業(yè)強國的夢想。歐派的發(fā)展得益于黨和國家的好政策，逢擁著經(jīng)濟社會發(fā)展的好機遇，同時也承負著振興民族工業(yè)的重托。歐派發(fā)展的每一種步伐都心系著國家經(jīng)濟社會發(fā)展的脈搏，堅定成穩(wěn)、鏗鏘有力。三個規(guī)定：學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型學習型，是指能學習，會學習，并且學出效果來。學習有兩種途徑，一是自學,二是公司組織學習,涉及多個培訓等.把歐派建設(shè)為學習型團體，使每一種歐派人成為學習型員工。創(chuàng)新型，是指要勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。公司要發(fā)明一種創(chuàng)新的氛圍,提供一種創(chuàng)新的平臺,讓員工們都參加進來，并讓他們切實感受到創(chuàng)新所帶來的好處。服務(wù)型，是指服務(wù)客戶,服務(wù)下道工序。每個員工都有一種市場，每個員工都是一種市場。要圍繞自己的市場目的，提供超出客戶盼望的服務(wù)，發(fā)明感動,贏得滿意。四個特點:發(fā)明力、凝聚力、競爭力、生命力使員工含有發(fā)明力、凝聚力，這是途徑。使每一種員工都含有競爭力，從而使歐派含有強大的市場競爭力,這是目的。通過發(fā)明力、凝聚力、競爭力的提高，最后使歐派含有長久、旺盛的生命力，成為百年歐派，這是終極目的。2.5歐派文化與歐派人的關(guān)系歐派人是歐派文化的締造者是誰締造了歐派文化？是我們歐派人。近來，歐派人眾志成城，上下同心，造就了今天的歐派門業(yè)，發(fā)明了歐派優(yōu)良的傳統(tǒng),使歐派積累了豐厚的文化積淀。歐派人是歐派文化的實踐者任何文化都不是空的，文化來自于實踐，需要實踐去驗證,并用來指導實踐。每一種歐派人都是歐派文化的實踐者.我們的一言一行,一舉一動,無形之中都在踐行著歐派文化.歐派人是歐派文化的創(chuàng)新者任何先進、優(yōu)秀的文化都不是一成不變的，都需要根據(jù)時代的發(fā)展、市場的變化進行不停的豐富、創(chuàng)新.有的可能是原有文化的繼承，有的可能是原有文化的否認。只有不停創(chuàng)新，歐派文化才干保持其先進性,才干進一步指導我們的工作。2。6歐派文化優(yōu)勢分析自歐派成立以來,江山良好的地理人文環(huán)境，悠久的歷史傳統(tǒng),使歐派積累沉淀了非常豐富的文化內(nèi)涵,這也成為歐派持續(xù)發(fā)展的強大動力.歐派文化的優(yōu)勢重要體現(xiàn)在:強烈的歸屬感歐派近的發(fā)展歷程，匯聚了一批勤快實干的員工隊伍，他們對公司普遍有著以廠為家的樸實情感。在這種情感的驅(qū)動下，他們的主人翁意識很強，講奉獻，講付出，有著強烈的歸屬感、榮譽感和排頭兵意識，體現(xiàn)在決不給公司抹黑、永遠爭第一、善打硬仗等方面。有些員工在公司一干就是數(shù)年,有的父子、母女、夫妻同在歐派，大多數(shù)員工把歐派當做自己一生的家。這種強烈的歸屬感和主人翁意識，是歐派持續(xù)發(fā)展的不竭動力和深厚根基.視品牌為生命品牌就是客戶的心,是歐派的生存之道.全部的歐派人都把“歐派”這個品牌當作自己的生命,把維護歐派品牌當成了一種自覺行為,以在歐派工作、為歐派作奉獻為榮，以損害歐派美譽為恥。但凡有助于歐派品牌發(fā)展的事情我們都大力倡導;但凡不利于歐派品牌發(fā)展的事情，我們都果斷反對。堅持創(chuàng)牌,通過的努力，我們打造出了一種讓全部歐派人為之自豪的歐派品牌。持續(xù)超越創(chuàng)新歐派自創(chuàng)業(yè)以來，將學習行業(yè)內(nèi)先進的理念延續(xù)至今，現(xiàn)在更是跳出地區(qū)限制,以國際化的眼光把學習的標桿定為國際一流公司。在學習的過程中，歐派沒有停止過創(chuàng)新的步伐，面對將來，力圖推陳出新，不停進行自我超越。近幾年,歐派在觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等方面有許多突破。如國內(nèi)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展就得益于管理機制、用人機制上的成功創(chuàng)新；現(xiàn)在,公司領(lǐng)導者又站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度提出進行歐派公司文化的創(chuàng)新，以文化推動歐派的將來發(fā)展。科學的決策機制歐派自成立以來，公司領(lǐng)導者意識超前、思想敏銳、善于學習、勇于創(chuàng)新、決策科學、戰(zhàn)略清晰。為了使歐派成為一面永遠不倒的旗幟，面對國內(nèi)國際的競爭，歐派的領(lǐng)導層這幾年作出了諸多科學的決策，進行了很大的創(chuàng)新，帶來了公司效益的極大提高。事實已經(jīng)證明,歐派從一種小小的手工作坊到今天國際一流的公司，歐派所走的路是對的的，也是卓有成效的。3、歷史篇歷史篇天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物.──《周易》3.1導語：，我們一路走來導語，我們一路走來數(shù)年前，在江山這片土地上,還沒有歐派這個神話，但通過短短幾年努力，獲得了快速的、跨越式發(fā)展,歐派從沒有到創(chuàng)立，從一種作坊式的小微公司，到現(xiàn)在國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的國家高新技術(shù)公司，從只有幾個創(chuàng)業(yè)者到現(xiàn)在千余名員工，從一家專賣店到遍及全國的千余家歐派家立方專賣店，從中國市場到國際市場，從一種默默無聞的小廠到行業(yè)領(lǐng)軍公司，這個過程中，歐派走過許許多多的坎坷，但在“創(chuàng)新強企,實業(yè)報國"的理念下，歐派人憑著堅不可摧的創(chuàng)業(yè)激情、堅持不懈的奮斗熱情和堅忍不拔的實干精神，發(fā)揚逆勢而上、不畏艱難的強者氣質(zhì)，一路堅持不懈,迎難而上,百折不撓,發(fā)明了歐派特色的業(yè)界傳奇?！吧n天給自尊者以生路,給自信者以出路，給自強者以發(fā)憤圖強之路!歐派之路，就是一條發(fā)憤圖強之路."這是歐派董事長吳水根經(jīng)常掛在嘴邊的一句話,它向我們傳達的是一種創(chuàng)業(yè)者永不言敗的精神，代表著一種公司斗志昂揚的創(chuàng)業(yè)靈魂.“歐派人用自己的智慧與汗水，為別人也為自己打造一種幸福的家?！边@句話是吳水根董事長致富思源、富而思進的座右銘，也是歐派門業(yè)的公司使命。既是吳水根董事長立志行業(yè)、心系社會的真實寫照，也是他執(zhí)著追求人生奮斗目的的巨大動力。歐派，緊緊圍繞“幸福家，歐派門”的核心經(jīng)營理念，用實業(yè)報效國家，以感恩回報社會。“打造世界一流制門公司,爭創(chuàng)中國木門第一品牌",是吳水根董事長為歐派制訂的公司發(fā)展目的。打造一種中國的“木門航母",實現(xiàn)實業(yè)報國、實業(yè)強國的夢想。歐派，與其說是一顆木門行業(yè)的明珠，更不如說其是實業(yè)報國的典范，或是兩者的完美融合.歐派正是在“主動進取的發(fā)展信念”、“國際化的發(fā)展視野"和“超前的品牌意識"中,注入了“厚重的民族情懷”,才讓其發(fā)展的每一種步伐都心系著國家經(jīng)濟社會發(fā)展的脈搏，堅定成穩(wěn)、鏗鏘有力……在這幾年中,歐派堅持虛心做人，用心做事，專注于創(chuàng)新,專精于木門，從無到有建立了系列化的原木門、實木復合門、實木烤漆門、實木扣線門、德式T型門、德式平口門、免漆門、原則門、鈦鋁合金門等多元產(chǎn)品,歐派品牌獲得了廣泛的出名度和美譽度，健全了優(yōu)質(zhì)的營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)體系，擁有布局全國的各級專賣店千余家，并已與恒大地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、萬達集團、碧桂園、綠城、潤和、D.M.F.P等國內(nèi)外出名房地產(chǎn)公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司擁有自營進出口權(quán)，產(chǎn)品出口歐、美、非等數(shù)十個國家。憑著對實業(yè)報國的不離不棄，對木門的用心專注，歐派始終堅持做好自己的事，始終對中國建材行業(yè)充滿著美妙的憧憬.今天，歐派不停與時俱進，勇于創(chuàng)新，花巨款建立了國際一流的木門研發(fā)中心,獲得了200多項國家專利,并已在美國、歐盟、烏克蘭、印度等全球數(shù)十個國家成功注冊了歐派商標，以“自有品牌走出國門、走向世界”的戰(zhàn)略已揚帆啟航。歐派正沿著產(chǎn)品系列化,產(chǎn)業(yè)集群化，經(jīng)營集團化，股份社會化的方向發(fā)展，主動應(yīng)對市場新挑戰(zhàn)，腳踏實地做公司、心無旁騖干事業(yè)，爭做科學發(fā)展的踐行者、艱辛創(chuàng)業(yè)的開拓者、擴大開放的領(lǐng)跑者、誠實守信的示范者、和諧社會的建設(shè)者,在新的歷史發(fā)展時期，在強企報國的當代化公司發(fā)展之路上留下輝煌的印記。3.2創(chuàng)業(yè)──第一戰(zhàn)略階段江山,在這個歷史悠久、山川秀美的小都市里，發(fā)展木門有著得天獨厚的優(yōu)勢：從原木加工到板材,始終到成品地板家居門，甚至到成品之后的下腳料，公司分工明確，木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈齊全。在當時全國范疇內(nèi),木門行業(yè)做到一億以上的銷售額沒有一家公司，而木門行業(yè)的市場容量也不低于地板、衛(wèi)浴等其它家居行業(yè)。而“歐派"就是在這個環(huán)境中應(yīng)運而生。吳水根董事長敏銳的察覺到那稍縱即逝的最佳時機，于是他立刻行動，在這片豐厚的土壤中“歐派”成立，取名為“歐派裝飾材料廠"，并成功注冊了“歐派”商標，確立了公司長久發(fā)展的核心競爭力。歐派作為江山第一家木門公司成立，啟動江山木門行業(yè)史無前例的新發(fā)展。當吳水根董事長察覺到木門行業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè)，將來必有大發(fā)展,于是與江山同胞共同分享這珍貴商機，紛紛激勵大家投入木門，激勵大家往木門產(chǎn)業(yè)靠攏。歐派發(fā)揮首家木門公司的“標榜”作用，牽引著整個江山木門行業(yè)的發(fā)展和壯大。通過短短的8年,江山木門產(chǎn)業(yè)異軍突起，公司已經(jīng)發(fā)展到300多家。，江山被中國木門協(xié)會定為“木門之都”，被列為省唯一的低碳木業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。，被列入省第二批塊狀經(jīng)濟向當代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)試點之一。如今江山人共同分享產(chǎn)業(yè)集群帶來的好處，眾多原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、客戶慕名而來，不僅減少了采購成本，還形成了強大的競爭優(yōu)勢。豪不夸張的說，歐派門業(yè)帶領(lǐng)江山市的木門行業(yè)走向繁華,發(fā)明了無法預估的價值，而這個無限的價值歐派歷來不去提及,猶如“歐派”品牌所傳遞的精神同樣，代表著穩(wěn)重，代表一種低調(diào)務(wù)實、踏實奮進、開拓將來的勇氣和作風。3.3創(chuàng)牌──第二戰(zhàn)略階段，歐派成功改制為“江山歐派門業(yè)有限公司”.自信，對一種人成功很重要，對于一種公司也同樣重要。在一群雄心勃勃的人帶領(lǐng)下,歐派木門之路注定不平凡。在成立之初，雖只有一種破舊且只有人普通高的廠房，但歐派從小就被賦予了深刻的品牌意識和戰(zhàn)略目的,立志做“門業(yè)第一品牌”，定位為“全球木門制造專家"，而非一種只有設(shè)備、只會造門,沒有公司靈魂的代加工廠.這一目的和思路很清晰，但真做起來決非易事。金融危機暴發(fā),歐派早早的嗅到了危險氣息，及時調(diào)節(jié)銷售重心，提前展開戰(zhàn)略開拓國內(nèi)市場，面對嚴峻形勢，快速啟動國內(nèi)市場，歐派不僅請出名影星蔣雯麗作為歐派木門代言人，還在央視、新浪、搜狐、搜房等主流媒體推出宣傳廣告,同時招聘大批業(yè)務(wù)員踏遍祖國大江南北,以2天開3家店的速度,使歐派加盟店如雨后春筍般拔地而起，花了不到兩年時間,歐派在全國各地已開了1000多家專賣店。歐派人歷來不懼怕困難,歐派人堅信困難越大，環(huán)境越差，歐派就越靠近成功。歐派的可貴之處在于堅持,就這樣在明確方向指導下，歐派人一路勇往直前，愛惜“品牌”如命，全心全意的打造“歐派木門”。對品牌的態(tài)度無疑是歐派品牌成長起來重要的因素，短短幾年時間，歐派門業(yè)以快速的銷售增加率成就業(yè)界傳奇發(fā)展，“歐派木門”品牌也如驕陽般輝煌成長,“歐派”此時已經(jīng)遍及大江南北.同時歐派已經(jīng)在歐盟、美國、俄羅斯、印度等數(shù)十個國家注冊了商標，以“自有品牌走出國門、走向世界”的戰(zhàn)略已揚帆啟航?！皻W派”品牌，是由無數(shù)雙手一同使力艱難的奮力舉起,背后蘊含著汗水，由踏實勤奮堆砌而成。歐派沒有傳奇的經(jīng)歷,有的只是一步一種腳印；歐派沒有神話般的人物,有的只是擁有雄心壯志卻腳踏實地的人。3.4創(chuàng)新──第三戰(zhàn)略階段歐派成立以來，始終沒有忘記成立之初的目的,“爭做行業(yè)第一“，這是烙在骨子里的印記。辦廠之初,歐派看準時機，大舉推廣網(wǎng)絡(luò)銷售，借助低成本的互聯(lián)網(wǎng)，快速開拓了國際市場。歐派成為阿里巴巴英文站、中國制造網(wǎng)、環(huán)球資源網(wǎng)的第一家木門行業(yè)客戶，并首創(chuàng)的“套裝門"概念成為當時網(wǎng)絡(luò)上的新名詞。在被評為中國木門出口第一品牌，在浙商大會上,馬云親手為歐派頒發(fā)了“隱形冠軍”獎杯。創(chuàng)新，以技術(shù)撬動冰凍市場。歐派斥資兩千萬與浙江農(nóng)林大學合作成立了國家級“木門研發(fā)中心”，建立起了一支強大的生產(chǎn)研發(fā)隊伍,在木門生產(chǎn)工藝和研發(fā)技術(shù)上不停加強技術(shù)創(chuàng)新和改善，重視木門原創(chuàng)設(shè)計，不停加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，以創(chuàng)新型產(chǎn)品取勝,堅持“產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略"，并累計獲得200多項國家專利，被評為國家高新技術(shù)公司，成為木門行業(yè)專利最多的公司。為產(chǎn)品的永恒創(chuàng)新和永續(xù)品牌提供強力支持。歐派制訂了“十年磨一劍，徹底走專業(yè)化道路”的戰(zhàn)略，歐派學的是華為、格蘭仕,歐派堅信只有倒閉的公司，沒有倒閉的行業(yè)，哪怕再小的行業(yè)，只要能做到國內(nèi)一流，就必定能夠獲利.歐派自創(chuàng)立以來，與時俱進，勇于創(chuàng)新，根據(jù)市場變化不停進行轉(zhuǎn)型升級，并且觸及公司的方方面面,成效可圈可點.例如，在人才構(gòu)造轉(zhuǎn)型上,即使公司才開始初次招聘大學生，但到今天，公司已經(jīng)擁有400多名本科生,數(shù)名碩士，2名注冊會計師?，F(xiàn)在，歐派在不停加強公司文化建設(shè)，讓公司文化成為歐派基業(yè)長青，不停向前發(fā)展的源動力；不停加強人才隊伍建設(shè)，想方設(shè)法引進、培養(yǎng)、留住更多的人才，讓強而有力的人力資源成為歐派永續(xù)發(fā)展的生命力；不停加強品牌建設(shè)，讓歐派品牌成為公司進一步做大做強的核心競爭力.4、榮譽篇榮譽篇生命，是每一種人所重視的，可是高貴的人重視榮譽遠過于生命。──［英]莎士比亞歐派自成立以來,得到了社會各界的大力支持和關(guān)愛,獲得了一系列的榮譽。這些，是全部歐派人努力的成果，也是每個歐派人的驕傲。但是,榮譽屬于過去，不能成為我們停下腳步的理由,而應(yīng)當成為促使我們不停邁進的動力。4.1實至名歸10月，榮獲浙江省"信用等級AAA"榮譽

-，歐派持續(xù)五年榮獲中國木門協(xié)會”中國木門30強"榮譽

-，歐派持續(xù)五年榮獲中國木門協(xié)會"常務(wù)理事單位"榮譽

-，歐派持續(xù)五年當選為”中國木門協(xié)會副會長單位"

9月，榮獲中國建材檢查認證中心”CTC中國木門健康認證”

12月，通過中國建材CTC“產(chǎn)品健康認證"和“產(chǎn)品質(zhì)量認證”

9月,榮獲浙江省”農(nóng)業(yè)科技公司”榮譽

9月，榮獲浙江省原則化協(xié)會"GPS原則化良好行業(yè)認證"榮譽

9月，榮獲浙江省"浙江名牌產(chǎn)品"榮譽

4月，榮獲中國木門協(xié)會"中國木門領(lǐng)軍公司”榮譽

4月,榮獲中國”經(jīng)銷商首推門業(yè)品牌"榮譽

8月，榮獲"浙江省科技型公司"榮譽

9月,榮獲”浙江省專利示范公司"榮譽

9月，榮獲“國家高新技術(shù)公司"榮譽

10月，榮獲“國家級星火計劃項目證書”榮譽

12月，榮獲“浙江出口名牌"榮譽

12月，榮獲“浙江省綠色公司”榮譽

,榮獲搜房網(wǎng)“中國購房者首選家居品牌"稱號

2月，被商務(wù)部與木材協(xié)會評為AAA信用公司

3月,榮獲“-中國互聯(lián)網(wǎng)木門十大品牌”榮譽5月,榮獲“中國木門業(yè)新經(jīng)濟十大領(lǐng)軍人物"榮譽6月,榮獲“愛國民企、擁軍楷?！睒s譽8月，榮獲“浙江省進出口質(zhì)量誠信公司”榮譽9月,榮獲“中國長三角門業(yè)明星品牌"榮譽11月，榮獲“浙江省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范公司"榮譽12月，榮獲“浙江省出名商標"榮譽4.2不負眾望歐派自創(chuàng)立以來，許多各級政府領(lǐng)導和商界名流曾到歐派來參觀和指導。歐派人以自己的熱情、至誠給中外來賓留下了美妙的記憶，贏得了如潮的好評和永久的信賴，聲聲贊譽已載入歐派的發(fā)展史冊。到歐派來參觀和指導的各級政府領(lǐng)導有：全國政協(xié)委員、軍事科學院戰(zhàn)爭理論和戰(zhàn)略研究部副部長毛新宇將軍,原浙江省委書記趙洪祝,浙江省省長夏寶龍，浙江省副省長毛光烈,浙江省林業(yè)廳副廳長吳鴻，浙江省商務(wù)廳副廳長陳如昉，浙江省委政法委副書記、平安辦主任宋光寶，浙江省委常委、省軍區(qū)政委林凱俊，中國林業(yè)科學研究院副院長儲富祥研究員，浙江省安監(jiān)局副局長吳更安，浙江省政法委辦公室主任蔣建森，浙江省發(fā)改委副巡視員謝曉波，浙江省發(fā)改委服務(wù)業(yè)到處長徐滿平，衢州市委常委、政法委副書記、公安局長王建，衢州市委副秘書長、政法委副書記陳志明，衢州市人民政府副秘書長占珺,江山市委書記陳錦標，江山市委常委、政法委書記鄭朝基，江山市副市長陳水平、葉駿等。歐派接待過的商界及社會名流有：國際出名影星蔣雯麗,中國木門協(xié)會會長張國林,恒大集團執(zhí)行董事兼副總裁徐文,萬科集團總經(jīng)理都軍,金田豪邁董事長關(guān)健華，永安林業(yè)副董事長林青，上海日升董事長練峰,上海海峽控股總裁姚棟，新浪華東媒體總經(jīng)理葉春，加拿大Ainsworth公司副總裁羅伯特·?？壬?，奧地利老虎粉末涂料公司托馬斯先生、劉際平博士、姜興盛博士，日本兼房刀具公司井出強先生

，浙江省木業(yè)協(xié)會秘書長張文標等.5、理念篇理念篇道者，萬物之始,是非之紀也。──《韓非子》5.1歐派文化核心家文化--凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家【內(nèi)涵闡釋】公司競爭具體體現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后事實上則是公司文化的較勁。當員工充滿活力地工作時,公司才干享有到來自激烈競爭中的利潤，獲得可持續(xù)發(fā)展的核心能力.而要尋找到這種活力，公司必須要堅守公司內(nèi)部倫理,努力營造出“家"的氛圍。因此，公司最大的責任首先是對員工的慈善，公司關(guān)愛員工、員工厚愛公司才干相輔相成,形成強大的向心力和凝聚力。家文化的重要元素：“互助”、“創(chuàng)新"、“堅持"、“自我"，是“家文化”的重要元素.沒有“互助”，各自為戰(zhàn)的團體將是一盤散沙；沒有“創(chuàng)新"，墨守成規(guī)的團體將是一群庸才的集合；沒有“堅持”,意志脆弱的團體執(zhí)行將大打折扣，成為敗軍的主兒；沒有員工對的的“自我”，個性缺失的團體將是被禁錮的竹簍。家文化的內(nèi)核：大愛無疆,為愛至上.外延上，愛自己的公司、愛自己的團體、愛自己的客戶是“家文化”的外在體現(xiàn);內(nèi)涵上，學習態(tài)度、執(zhí)行能力、價值發(fā)明、效能評定是“家文化”的內(nèi)核所在。學習態(tài)度：公司要從制度、通道、資金上激發(fā)員工對工作、生活的學習動力，保持長久的學習心態(tài)與習慣,告訴員工“不同的見解，就會有另一種可能"。執(zhí)行能力:公司不僅要讓員工有“看”法,有“想”法,更要讓員工有富有成效的“做”法。價值發(fā)明:要促使員工將實現(xiàn)公司和客戶價值的最大化作為自己價值實現(xiàn)的重要衡量尺度，為公司、為同事、為客戶發(fā)明價值才是員工價值的惟一必定.要告誡員工，埋頭苦干實現(xiàn)個人目的固然好，但要以平和之心度相處之道，以團體目的成就個人價值。效能評定:在激勵“試錯”的前提下要有嚴肅但不失人情味的“糾錯”機制，在合理懲處敗北的同時要有對應(yīng)的激勵機制。5.2歐派核心價值觀幸福家——家因責任而美滿,因分享而圓滿【內(nèi)涵闡釋】幸福是花朵，綻放出光明與但愿；幸福是果實，回報以芳香與甘甜;幸福是落葉，奉獻出余熱化香泥。家是溫馨的港灣，容納漂泊的靈魂；家是如傘的大樹，遮擋酷夏的驕陽;家是涼爽的雨絲，拂去疲倦的征塵；家是永遠的掛念，珍藏幸福的存根。在歐派，不管刮風下雨，還是烈日當頭，歐派人都用辛勤的勞動實現(xiàn)著自己的人生價值。正如一首歌唱到的“幸福在那里,它不在柳蔭下，也不在花叢里。幸福在辛勤的工作中,就在你晶瑩的汗水里”。再渺小的生物都有它的價值，再普通的勞動都必不可少，無論我們從事何種崗位,無論職位高低，權(quán)勢大小，只要我們在辛勤快動著，為別人，也為自己，我們就是幸福的。某種意義上,人的腳步是為了尋找歸屬而不停前行的。我們從小到大，都生活在一種又一種的組織當中，未上學時，由父母親人構(gòu)成的家庭是我們的歸屬;上學后,由老師同窗構(gòu)成的學校也是我們的歸屬;再往后，畢業(yè)參加工作了,由領(lǐng)導同事構(gòu)成的公司又成了我們的歸屬，因而，家也是一種廣義的家。讓員工切切實實地對公司有家的感覺。由于我們都清晰,如果能讓員工們猶如愛家同樣看待公司，那么歐派必然能夠形成強大的向心力。吳水根董事長常說：歐派不僅是我個人的，她也屬于大家的,屬于全社會的。我們要讓更多的人在歐派這個大家庭里心情舒暢地工作與學習,高效樂業(yè)，和諧安居，真正實現(xiàn)“家因責任而美滿，因分享而圓滿”.歐派始終營造和諧的公司環(huán)境,始終倡導愉快文化、家的文化，讓員工找到家的感覺，在公司更有歸屬感.花園式的廠區(qū)環(huán)境、完善的生活娛樂設(shè)施、定時的員工培訓、經(jīng)常性的文體活動，歐派始終本著“以人為本”的經(jīng)營理念,努力營造一種讓員工感到溫暖、能力得到充足發(fā)揮的工作、生活和人文環(huán)境。在歐派，寬敞的宿舍全部都安裝了無線網(wǎng)絡(luò)和有線數(shù)字電視，空調(diào)；在歐派，巨款安裝的中央空調(diào)設(shè)備使辦公大樓涼爽如春，巨款引進的除塵設(shè)備使生產(chǎn)車間一塵不染；在歐派，尚有不定時舉辦的多個豐富多彩的員工生活，以及保障員工收入遞增的良好制度和利于員工參加公司發(fā)展的提高機會。5.3歐派座右銘（五心論）:

心情舒暢地來公司工作與學習;

心甘情愿地把該做的事情做好；

心平氣和地解決工作中的問題；

心存善意地看待別人的言行；

心存高遠地規(guī)劃自己的專業(yè)發(fā)展。5.4歐派人本哲學三感論：感動，感情，感恩三創(chuàng)論：發(fā)明感動，發(fā)明完美，發(fā)明價值三用論：用明天的思維干好今天的工作，用全局的思維看待本職的工作，用奉獻的思維收獲工作的成果.三化論：個性化，差別化,人性化【內(nèi)涵闡釋】三感論：感動，感情，感恩這是我們看待工作的一種態(tài)度。感動：首先要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動客戶，另一方面要用高質(zhì)量的工作來為下道工序的同事服務(wù)，以團結(jié)協(xié)作和閉環(huán)的流程,在整個歐派形成感動服務(wù)的氛圍。感情:要充滿感情地看待身邊的每一種人，每一件事。涉及我們的客戶、身邊的同事以及我們的工作。感恩：每時每刻都要懷有一顆感恩的心。感謝客戶為我們發(fā)展帶來的動力，感謝同事對我們工作的配合協(xié)作，感謝社會各界對我們的支持和協(xié)助，感謝公司給我們每個人提供的良好的工作環(huán)境和發(fā)展機遇，感謝員工對公司所作出的巨大奉獻。三創(chuàng)論：發(fā)明感動，發(fā)明完美，發(fā)明價值這是我們工作的目的和導向。發(fā)明感動是我們一切工作的出發(fā)點，讓客戶感動，讓員工感動。發(fā)明完美是對工作的規(guī)定，要盡善盡美，從優(yōu)秀到卓越。發(fā)明價值是我們工作的最后目的，為客戶發(fā)明價值，為員工發(fā)明價值，為歐派發(fā)明價值，為社會發(fā)明價值.三用論:用明天的思維干好今天的工作，用全局的思維看待本職的工作，用奉獻的思維收獲工作的成果。這是我們工作的基本思路.看待工作首先要有超前的思維。只有想在客戶前面，想在競爭對手前面，才干使我們的工作始終領(lǐng)先一步，掌握主動權(quán)。另一方面要有全局意識.不能只盯住自己眼前的小攤子，首先想到的就是整個公司的利益，一切工作都要以與否有助于歐派的發(fā)展為出發(fā)點。第三要有奉獻精神.所謂奉獻，就是立足崗位，盡職盡責,盡善盡美地完畢自己的本職工作，并不停創(chuàng)新、提高。在獲取之前，首先想我奉獻了什么，我做了什么，由于只有奉獻才干有收獲，才會有發(fā)展。歐派發(fā)展的速度，很大程度上取決于員工的奉獻程度.三化論：個性化,差別化，人性化這是我們對服務(wù)原則的規(guī)定。個性化是指人無我有。我們要有屬于歐派特色的個性化服務(wù)。這種服務(wù)是歐派獨有的,不可復制的。差別化是指人有我優(yōu).對于其它公司也有的服務(wù)，我們就要做到比對方更高一籌,做到更優(yōu)秀。人性化是指發(fā)明感動。這是我們追求的服務(wù)最高境界，人人在崗位上發(fā)明感動，贏得客戶的忠誠,這是創(chuàng)歐派品牌的核心。5。5歐派精神團結(jié)、務(wù)實、學習、創(chuàng)新團結(jié)是基石，務(wù)實是作風，學習是態(tài)度，創(chuàng)新是目的。5.6歐派經(jīng)營方針一種核心，兩個法寶，三個原則，四個意識【內(nèi)涵闡釋】一種核心:精、氣、神、魂精-—-永恒創(chuàng)新,氣-——永求品質(zhì)，神———永葆勤奮，魂--—永續(xù)品牌。歐派以科學發(fā)展為一切工作的出發(fā)點.科學體現(xiàn)在和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展上.這是打造百年歐派的基礎(chǔ).兩個法寶：高原則，嚴規(guī)定這是我們實現(xiàn)科學發(fā)展的兩個重要確保.高原則意味著：我們規(guī)定的原則必須是世界一流公司的原則。嚴規(guī)定意味著：嚴格管理、有法必依、令行嚴禁。三個原則:比較原則，閉環(huán)原則，優(yōu)化原則比較原則：即把工作現(xiàn)狀與工作目的進行對比，找出差別，并進行改善。出現(xiàn)負偏差時，必須分析因素，并進一步采用解決方案；出現(xiàn)正偏差時，必須分析超出目的的因素，這樣才干獲得更高的成就。閉環(huán)原則:是指任何一項工作都要有P（Plan)、D（Do)、C（Check）、A(Action),形成一種閉環(huán)。也就是任何一項工作都要“事前計劃，事中控制，事后總結(jié)”。優(yōu)化原則：即要不停優(yōu)化流程，優(yōu)化自己的工作目的，使工作目的不停提高，不停進步.只有目的不停提高，工作才會有持續(xù)的動力和壓力,才干保持主動的工作狀態(tài)和良好的工作效果。四個意識：源頭意識，危機意識，市場意識，精品意識源頭意識：每個員工不要存在“大河有水小河滿”的心態(tài)，把公司當成一條大河,把自己當成一條小河，而應(yīng)當把自己當成大河的源頭。只有每個源頭都綿綿不停地向大河灌注清水，大河才干洶涌澎湃,永不枯竭.危機意識:歐派發(fā)展到今天，已經(jīng)成為國內(nèi)木門行業(yè)的龍頭，員工們都以作為一名歐派人而自豪。但不管歐派發(fā)展到什么程度，我們都要保持蘇醒的頭腦，不能躺在成績的的溫床上睡大覺。沒有危機意識就看不到問題的存在，看不到問題的存在就會出現(xiàn)真正的危機。人無遠慮，必有近憂.在市場競爭中狼來了怎么辦?要想不被吃掉,只能與狼共舞,要把自己變成狼。市場意識:每個員工都必須含有市場意識，要蘇醒地認識到自己的市場合在。市場即工作對象，工作目的。你的市場是什么?你的市場在哪里?你如何滿足你的市場？每個員工把自己的小市場做好了,歐派的大市場就一定能夠做好.精品意識:歐派目的是成為國際一流公司。這就規(guī)定我們每一種員工都要有精品意識，要確保自己所做的每一項工作都是精品,都要以精益求精的態(tài)度來看待。5。7歐派發(fā)展方向:產(chǎn)品系列化，產(chǎn)業(yè)集群化，經(jīng)營集團化,股份社會化。

5。8歐派經(jīng)營模式:

（1）樹品牌、大營銷;大投入、重研發(fā)；化整為零，部件化專業(yè)生產(chǎn)。

（2）部門全權(quán)負責制，內(nèi)部市場化、自主經(jīng)營、自負盈虧,獨立考核。

（3）制造為本,品牌為魂,單項做強，集團做大。

5.9歐派經(jīng)營核心指標：安全持續(xù)的再生型利潤增加。6、使命篇使命篇致知在格物。物格而后知至,知至而后意誠,意誠而后心正，心正而后身修,身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平.──《禮記·大學》6.1歐派宗旨創(chuàng)新強企實業(yè)報國創(chuàng)新強企的核心思想是創(chuàng)新.創(chuàng)新強企體現(xiàn)了歐派人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。實業(yè)報國的中心思想是中國傳統(tǒng)文化的“忠",“忠”就是回報，歐派人就是要用最佳的產(chǎn)品和服務(wù)來回報顧客、回報社會、回報國家；“忠”就是真誠，歐派人真誠到永遠.6.2歐派使命歐派人用自己的智慧與汗水，為別人也為自己打造一種幸?？臻g?！揪唧w體現(xiàn)】回報社會，服務(wù)客戶，造福員工【內(nèi)涵闡釋】發(fā)揚歐派傳統(tǒng)，耕耘歐派現(xiàn)在，開創(chuàng)歐派將來.強烈的責任感賦予歐派人“回報社會，服務(wù)客戶，造福員工”的三大使命。具體內(nèi)容以下：對社會:承當社會責任,振興民族公司歐派作為社會的一分子，發(fā)展到現(xiàn)在,是社會各界的大力支持和協(xié)助的成果。歐派作為國內(nèi)最大的木門公司之一，自己的發(fā)展與國家的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系。滴水之恩,當以涌泉相報。歐派堅持科學發(fā)展觀，與時俱進,創(chuàng)新求變，在發(fā)展自己的同時永遠不忘社會責任、民族責任。對客戶：滿足客戶需求,提供超值服務(wù)服務(wù)就是我們的產(chǎn)品.歐派數(shù)年來始終堅持以客戶為中心，以客戶需求為出發(fā)點,不停進行服務(wù)理念和服務(wù)模式的創(chuàng)新和升級，以誠信、高效、人性化的服務(wù),為客戶提供超值的服務(wù)和產(chǎn)品，從而擁有大批忠誠的客戶群。用一流的服務(wù)、一流的產(chǎn)品回報客戶，是歐派超越自我、追求卓越的基石。對員工：協(xié)助員工成長,實現(xiàn)人生價值歐派，真情關(guān)愛每一位員工，力求讓每一位員工都能得到培訓、學習和鍛煉的機會,協(xié)助員工成長,使員工與公司同時發(fā)展、共同提高。歐派引導員工認同公司的發(fā)展目的，把自己的人生追求與公司的目的相結(jié)合，為每個員工提供學習成長的平臺,協(xié)助員工在歐派實現(xiàn)自己的人生價值。6。3歐派公司目的打造世界一流制門公司,爭創(chuàng)中國木門第一品牌【內(nèi)涵闡釋】歐派為什么能夠存在?為什么能夠獲得今天的成績？如何才干夠得到更加好更快的發(fā)展？這是歐派人必須對的回答的三個問題。歐派的發(fā)展離不開三個方面的支持：客戶的支持，員工的支持，尚有社會各界的支持。對此，歐派始終懷著一顆感恩的心，以持續(xù)提高的業(yè)績、不停刷新的發(fā)展目的來回報各方面的關(guān)愛。歐派由于其在浙西地區(qū)乃至全國的特殊地位，使她已經(jīng)成為一種符號，一種象征，一項事業(yè)。這項事業(yè)沒有盡頭，需要一代又一代的歐派人去努力，去奉獻，去完畢.歐派的目的是“打造世界一流制門公司，爭創(chuàng)中國木門第一品牌”。通過近的歷史沉淀，歐派已經(jīng)形成了自己獨具特色的文化,使得歐派在江山乃至整個浙江省一枝獨秀。如何進一步提高這種文化,使歐派快速成為世界級的一流公司,是擺在我們每一種歐派人面前的重要課題。物競天擇，適者生存。市場競爭的殘酷，使得我們唯有樹立更高的目的，并圍繞這一目的不停努力,不停進步,才干確保不被市場裁減，才干確保有更加好的發(fā)展。要想成為世界一流公司，必須內(nèi)抓管理，外樹品牌。內(nèi)無管理不立，外無品牌不行。這兩點做不好,任何發(fā)展愿景都是空談.管理是品牌的內(nèi)在支撐,品牌是管理的外在展示。管理是本，品牌是標。只有標本兼修，才干得到真正提高。要成為世界一流公司，必須學會創(chuàng)新。創(chuàng)新是全方位的；觀念要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新，服務(wù)要創(chuàng)新,市場開拓要創(chuàng)新……這不僅是一種大吃小的時代，更是一種快吃慢的時代。沒有創(chuàng)新就沒有進步,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展.依靠創(chuàng)新來強化核心競爭力，進一步擴大歐派的競爭優(yōu)勢，從而立于不敗之地。要想成為世界一流公司，必須有強烈的危機意識,要居安思危，居危思進。公司經(jīng)營猶如“逆水行舟，不進則退”。沒有永遠的強者，也沒有永遠的弱者.“從優(yōu)秀到卓越的最大障礙就是優(yōu)秀本身?！辈灰滑F(xiàn)在的成績所蒙蔽，要看到問題和局限性，勇于向自己開刀,摒棄某些不良的習慣和作風，掃除一切歐派發(fā)展的障礙。員工是歐派珍貴的財富。是歐派人發(fā)明了歐派,歐派公司目的的完畢，同樣需要一代又一代歐派人的不懈努力。同時，歐派要想成為世界一流公司，歐派人必須首先成為世界一流的員工。這就需要我們不停學習，持續(xù)創(chuàng)新，勇于并善于否認自我。歐派人與歐派門業(yè)，不僅僅是單純的利益共同體，更要結(jié)成牢固的生命共同體，一榮俱榮，一損俱損。歐派發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)歷了諸多的風風雨雨。這樣數(shù)年來,歐派得到了社會各界的大力支持和協(xié)助.毫不夸張地說，沒有社會各界的支持，就沒有歐派的今天?！暗嗡?當以涌泉相報."歐派不會忘記任何曾經(jīng)協(xié)助過自己的人，也會通過多個方法來回報社會，承當責任。心態(tài)變則意識變，意識變則行為變,行為變則性格變，性格變則命運變。創(chuàng)百年歐派,并不是遙不可及的夢想,而是通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目的。實現(xiàn)這一目的的核心,首先就要轉(zhuǎn)變心態(tài)、轉(zhuǎn)變觀念.我們只有真正做到心懷感恩、以人為本,歐派才干夠得到健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，最后實現(xiàn)做強、做大、做久的目的。6.4歐派發(fā)展愿景江山的歐派,中國的歐派，世界的歐派【內(nèi)涵闡釋】愿景是我們的目的，我們的方向,我們的動力。一旦擬定之后,我們會堅定不移地向著這個方向邁進,以此來證明我們的價值和力量。歐派人有實力、有信心成為國內(nèi)木門領(lǐng)軍品牌和國際出名品牌。6。5歐派廣告語幸福家?歐派門全球木門制造專家【內(nèi)涵闡釋】有家就有溫暖,有愛就有感動。選擇一扇好門，讓幸福來敲門?？傆幸簧刃腋５拈T等待你,幸福家，歐派門.潮流木門，我選歐派；科技木門，我選歐派;原則木門，我選歐派;原木門，我還選歐派。歐派木門，總有一款適合您。歐派，全球木門制造專家。7、團體篇團隊篇公司的成功靠團體，而不是靠個人。──管理大師羅伯特。凱利7.1歐派工作氛圍：愉快來工作，工作中求愉快。

7.2歐派團體建設(shè)政策：

（1)穩(wěn)定高層，考核中層，扎實基層。

（2）裁減是永恒的主題，賽馬是唯一的辦法。

(3）能者上，庸者讓,公平公正,獎罰分明。

（4）人人皆人才，培訓出英才。

7。3歐派團體建設(shè)目的：

提高單兵戰(zhàn)斗力，打造重團結(jié)、快反映、高速度、優(yōu)績效的狼性團體。7。4歐派用人原則：真誠為魂。

(1）品德觀：人格決定事格，真誠決定忠誠。

（2）理念觀：思路決定出路，思維決定行為.

（3）意識觀：天圓地方，和而不同。

(4)用人觀:量才為用，沒有最佳，只有用好。

（5）理才觀：失控就是放縱，監(jiān)控才是愛惜。

（6）態(tài)度觀:態(tài)度決定過程，行動決定成果.

（7）實干觀:不找借口,立刻行動。7.5歐派學院:

-——軟著陸上崗機制與造血型進修機制。

—--分級培訓，定向規(guī)劃,在職進修，持續(xù)學習。7。6歐派文化兼容性：大包容,大吸取，大融合，大精彩,成就歐派。

—--天南海北歐派人,五湖四海一家人。8、管理篇管理篇把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司──世界首富比爾·蓋茨歐派管理模式8。1、歐派OEC管理法：日事日畢日清日高即：每天的工作每天完畢，每天工作要清理并要每天有所提高.“OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目的體系→日清體系→激勵機制首先確立目的；日清是完畢目的的基礎(chǔ)工作；日清的成果必須與正負激勵掛鉤才有效。8。1。1一種核心市場不變的法則是永遠在變.我們要根據(jù)永遠在變動的市場不停提高目的8.1。2三個基本原則閉環(huán)原則:凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則,并且要螺旋上升.比較分析原則:縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比,沒有比較就沒有發(fā)展。不停優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論,找出單薄項，并及時整治，提高全系統(tǒng)水平。8.1。3PDCAP——PLAN計劃 D—-DO實施C——CHECK檢查 A——ACTION總結(jié)P階段：根據(jù)顧客規(guī)定并以獲得最佳經(jīng)濟效益為目的,通過調(diào)查設(shè)計試制，制訂技術(shù)經(jīng)濟指標、質(zhì)量目的、管理項目,以及達成這些目的的具體方法和辦法。D階段：按照所制訂的計劃和方法付諸實施。C階段:在實施了一種階段之后,對照計劃和目的檢查執(zhí)行的狀況和效果，及時發(fā)現(xiàn)問題.A階段：根據(jù)檢查的成果，采用對應(yīng)的方法，或修正改善原來的計劃或?qū)ふ倚碌哪康?制訂新的計劃。8.2、歐派管理原則8。2。180/20原則80/20原則：核心的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。由于，管理人員是少數(shù)，但他是核心的；員工是多數(shù)的,但從管理角度上說，卻是附屬地位的。也就是說，核心的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。因此,在歐派，每當發(fā)現(xiàn)問題，管理者要承當80%的責任。8。2.2問題解決三步法緊急方法：將出現(xiàn)的問題臨時緊急解決，避免事態(tài)擴大或惡化，緊急方法必須果斷有效。過渡方法：在對問題產(chǎn)生的因素充足理解的前提下,采用方法盡量挽回造成的損失，并確保同類問題不再發(fā)生。根治方法：針對問題的本源拿出具體可操作性的方法，能夠從體系上使問題得以根治，消除本管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。8.2.3九個控制要素5W3H1S干什么工作都要考慮5W3H1S——5W——why目的 3H-—how辦法what原則 howmuch數(shù)量where地點 howmuchcost成本who負責人 IS——safety安全when進度歐派6S管理整頓：留下必要的,其它都去除掉整頓:有必要留下的，依規(guī)定擺整潔，加以標記清掃：工作場合看得見、看不見的地方全清掃干凈清潔：維持整頓、清掃的成果,保持干凈亮麗素養(yǎng):每位員工養(yǎng)成良好習慣，恪守規(guī)則，有美譽度安全:一切工作均以安全為前提9、行為篇行為篇不以規(guī)矩，不成方圓.──孟子公民基本道德準則以熱愛祖國為榮，以危害祖國為恥以服務(wù)人民為榮，以背離人民為恥以崇尚科學為榮，以愚昧無知為恥以辛勤快動為榮，以好逸惡勞為恥以團結(jié)互助為榮，以損人利己為恥以誠實守信為榮，以見利忘義為恥以遵紀遵法為榮,以違法亂紀為恥以艱辛奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥歐派公司行為準則恪守承諾，為客人提供卓越服