生產(chǎn)過(guò)程核算內(nèi)容介紹課件演講人01.02.03.04.目錄生產(chǎn)過(guò)程核算概述生產(chǎn)過(guò)程核算的內(nèi)容生產(chǎn)過(guò)程核算的方法生產(chǎn)過(guò)程核算的案例分析生產(chǎn)過(guò)程核算概述1生產(chǎn)過(guò)程核算的定義A生產(chǎn)過(guò)程核算是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和管理的過(guò)程。B生產(chǎn)過(guò)程核算包括原材料、人工、制造費(fèi)用等成本的核算和管理。C生產(chǎn)過(guò)程核算的目的是為了準(zhǔn)確反映生產(chǎn)過(guò)程中的成本情況，為成本控制和決策提供依據(jù)。D生產(chǎn)過(guò)程核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。生產(chǎn)過(guò)程核算的重要性1提高生產(chǎn)效率：通過(guò)核算，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率。2降低生產(chǎn)成本：通過(guò)核算，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。3提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)核算，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)核算，可以優(yōu)化生產(chǎn)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)過(guò)程核算的基本原則真實(shí)性原則：核算內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛構(gòu)或隱瞞相關(guān)性原則：核算內(nèi)容必須與生產(chǎn)過(guò)程密切相關(guān)，反映生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及時(shí)性原則：核算內(nèi)容必須及時(shí)更新，反映生產(chǎn)過(guò)程的最新情況準(zhǔn)確性原則：核算內(nèi)容必須準(zhǔn)確無(wú)誤，不得出現(xiàn)差錯(cuò)和遺漏生產(chǎn)過(guò)程核算的內(nèi)容2原材料核算原材料采購(gòu)：采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面的核算01原材料消耗：生產(chǎn)過(guò)程中原材料的消耗量、損耗等方面的核算02原材料庫(kù)存：原材料庫(kù)存量、庫(kù)存成本等方面的核算03原材料成本：原材料采購(gòu)成本、消耗成本、庫(kù)存成本等方面的核算04生產(chǎn)成本核算直接材料成本：原材料、輔助材料、包裝材料等01制造費(fèi)用：生產(chǎn)設(shè)備的折舊、維修、能源消耗等03直接人工成本：生產(chǎn)工人的工資、福利等02管理費(fèi)用：管理人員的工資、辦公費(fèi)用等04銷售費(fèi)用：廣告宣傳、銷售傭金等05財(cái)務(wù)費(fèi)用：利息支出、匯兌損益等06產(chǎn)成品核算產(chǎn)成品數(shù)量：計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的產(chǎn)成品數(shù)量產(chǎn)成品成本：計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的產(chǎn)成品成本產(chǎn)成品質(zhì)量：計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的產(chǎn)成品質(zhì)量產(chǎn)成品庫(kù)存：計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的產(chǎn)成品庫(kù)存情況產(chǎn)成品銷售：計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的產(chǎn)成品銷售情況產(chǎn)成品損耗：計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的產(chǎn)成品損耗生產(chǎn)過(guò)程核算的方法3成本計(jì)算方法直接成本法：直接計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中消耗的原材料、人工、能源等成本1間接成本法：將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的間接費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品上2標(biāo)準(zhǔn)成本法：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異3作業(yè)成本法：將生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算每個(gè)作業(yè)活動(dòng)的成本，然后將這些成本分配給相應(yīng)的產(chǎn)品4成本分配方法直接成本法：將生產(chǎn)過(guò)程中的直接成本直接分配到產(chǎn)品上間接成本法：將生產(chǎn)過(guò)程中的間接成本分配到產(chǎn)品上標(biāo)準(zhǔn)成本法：將生產(chǎn)過(guò)程中的成本按照標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分配作業(yè)成本法：將生產(chǎn)過(guò)程中的成本按照作業(yè)進(jìn)行分配目標(biāo)成本法：將生產(chǎn)過(guò)程中的成本按照目標(biāo)成本進(jìn)行分配生命周期成本法：將生產(chǎn)過(guò)程中的成本按照產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分配成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)比實(shí)際成本，找出差異并改進(jìn)作業(yè)成本法：將成本分配到各個(gè)作業(yè)，找出成本高的作業(yè)并改進(jìn)目標(biāo)成本法：設(shè)定目標(biāo)成本，對(duì)比實(shí)際成本，找出差異并改進(jìn)價(jià)值工程法：分析產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，找出降低成本的方法持續(xù)改進(jìn)法：持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，降低成本供應(yīng)鏈管理法：優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)成本和物流成本生產(chǎn)過(guò)程核算的案例分析4某企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程核算案例企業(yè)背景：某大型制造企業(yè)，生產(chǎn)多種產(chǎn)品01020304核算內(nèi)容：原材料、人工、設(shè)備、能源等生產(chǎn)要素的投入和產(chǎn)出核算方法：采用作業(yè)成本法，將生產(chǎn)成本分配到各個(gè)產(chǎn)品案例分析：通過(guò)核算發(fā)現(xiàn)，某產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中存在浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致成本過(guò)高，企業(yè)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高效益。案例分析與啟示案例背景：某企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程核算的實(shí)際情況01案例分析：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程核算的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品銷售等02啟示：通過(guò)案例分析，可以得出生產(chǎn)過(guò)程核算的重要性，以及如何進(jìn)行有效的生產(chǎn)過(guò)程核算03建議：針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程核算，企業(yè)應(yīng)建立完善的核算制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。04案例中的核算要點(diǎn)原材料成本核算：包括采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本等01生產(chǎn)設(shè)備折舊核算：包括設(shè)備購(gòu)置成本、設(shè)備折舊年限、設(shè)備折舊率等02生產(chǎn)人員工資核算：包括員工工資、福利、社保等03生產(chǎn)過(guò)程能耗核算：包括能源消耗量、能源單價(jià)、能源消耗成本等04生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制核算：包括質(zhì)量檢驗(yàn)成本、不合格品處理成本