智研咨詢——專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告網(wǎng)站（）2015-2020年中國(guó)酒店及酒店管理市場(chǎng)調(diào)查與投資前景評(píng)估報(bào)告【客服QQ】992930161【交付方式】Email電子版/特快專遞【價(jià)格】紙介版：7000元

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紙介+電子：7500元【訂購(gòu)電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)真文章來源】/baogao/06051442192014.html報(bào)告目錄第1章：國(guó)際酒店競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒361.1國(guó)際酒店在華布局狀況361.1.1國(guó)際酒店在華布局分析361.1.2國(guó)際酒店在華經(jīng)營(yíng)狀況381.1.3主要在華國(guó)際酒店分析381.2國(guó)際酒店在華經(jīng)營(yíng)策略411.2.1大部分檔次全覆蓋策略411.2.2品牌管理延伸策略421.2.3緊握新興市場(chǎng)策略431.3國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析441.3.1國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析441.3.2國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析45（1）擴(kuò)張方式的選擇上受到制約45（2）中國(guó)特有國(guó)情及所有制關(guān)系帶來制約46（3）相對(duì)較昂的管理成本制約461.4國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒471.4.1大規(guī)模、多品牌全面擴(kuò)張47（1）宏觀層面的擴(kuò)張分析47（2）微觀層面的擴(kuò)張分析481.4.2以管理合同為主要擴(kuò)張方式48（1）管理合同的期限將縮短48（2）帶資管理將成為主流49（3）管理業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整491.4.3經(jīng)濟(jì)型酒店將成為最主要的發(fā)力點(diǎn)51（1）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因51（2）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端531.5國(guó)際酒店的銷售策略借鑒561.5.1國(guó)際酒店的銷售模式分析56（1）“交易式”銷售模式56（2）“利益式”銷售模式56（3）“顧問式”銷售模式57（4）“增值式”銷售模式571.5.2國(guó)內(nèi)外酒店銷售對(duì)比57（1）銷售模式對(duì)比57（2）銷售主導(dǎo)對(duì)比58（3）銷售人員策略對(duì)比59（4）薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比59（5）銷售人員管理對(duì)比631.5.3國(guó)內(nèi)酒店銷售模式的弊端64（1）客戶資源流失嚴(yán)重64（2）客戶資源的利用率低64（3）客戶資源挖掘不充分64（4）業(yè)務(wù)過程難以協(xié)同641.5.4國(guó)內(nèi)酒店銷售模式提升策略64第2章：中國(guó)酒店細(xì)分市場(chǎng)投資策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升分析662.1經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析662.1.1經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)背景66（1）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景66（2）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景66（3）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景672.1.2經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局67（1）品牌競(jìng)爭(zhēng)格局67（2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局68（3）主要酒店競(jìng)爭(zhēng)格局692.1.3經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析70（1）目標(biāo)客戶群特點(diǎn)70（2）服務(wù)功能特點(diǎn)70（3）客戶規(guī)模及成本特點(diǎn)71（4）擴(kuò)張方式特點(diǎn)712.1.4經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升SWOT分析72（1）品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)72（2）品牌建設(shè)劣勢(shì)74（3）品牌建設(shè)機(jī)遇75（4）品牌建設(shè)威脅762.1.5內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力比較77（1）品牌塑造比較77（2）客源市場(chǎng)定位比較77（3）資本投入比較78（4）價(jià)格制定比較78（5）人力資源比較78（6）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷比較792.1.6經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式分析80（1）輕資產(chǎn)發(fā)展模式80（2）圈地式擴(kuò)張模式80（3）運(yùn)營(yíng)和盈利模式81（4）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景812.1.7經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測(cè)83（1）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素83（2）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析83（3）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測(cè)85（4）未來經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測(cè)862.1.8前瞻經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議86（1）酒店差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析86（2）酒店成本領(lǐng)先策略分析872.2商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析892.2.1商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景89（1）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景89（2）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景89（3）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景912.2.2商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局92（1）區(qū)域分布格局92（2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局92（3）酒店檔位和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)格局942.2.3商務(wù)酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力“五力聚首品牌模型”分析942.2.4商務(wù)酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新分析98（1）連鎖品牌經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新98（2）產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新99（3）價(jià)格策略運(yùn)用創(chuàng)新99（4）商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新992.2.5商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè)100（1）一線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)100（2）二三線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)1012.2.6前瞻商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議1022.3旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析1052.3.1旅游酒店競(jìng)爭(zhēng)背景105（1）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景105（2）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景105（3）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景1062.3.2旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)格局1062.3.3旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)107（1）遠(yuǎn)離客源地，知名度很重要107（2）市場(chǎng)需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很必要111（3）關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性111（4）分清酒店權(quán)益，平衡直銷與分銷的關(guān)系1122.3.4旅游度假酒店產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析1132.3.5旅游度假酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析1142.3.6分時(shí)度假酒店的競(jìng)爭(zhēng)潛力115（1）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀115（2）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店問題分析1162.3.7旅游度假酒店投資兼并重組分析118（1）國(guó)有酒店與酒店集團(tuán)的重組118（2）國(guó)有酒店與民營(yíng)酒店的上市融資118（3）民營(yíng)企業(yè)對(duì)酒店業(yè)的投資120（4）投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化1202.3.8前瞻旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議1232.4產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析1252.4.1產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景125（1）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景125（2）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景126（3）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)際）126（4）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)內(nèi)）1262.4.2產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局1272.4.3中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局127（1）各利益相關(guān)者所處地位127（2）核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布1282.4.4產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比129（1）省心回報(bào)型經(jīng)營(yíng)模式129（2）利潤(rùn)共享型經(jīng)營(yíng)模式129（3）完全自用型經(jīng)營(yíng)模式1302.4.5產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析130（1）國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒130（2）中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)1312.4.6中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問題131（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問題131（2）投資者受益權(quán)難以保證132（3）退出機(jī)制存在問題132（4）產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色1332.4.7前瞻產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議133（1）發(fā)展分時(shí)度假交換體系133（2）服務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重134（3）價(jià)格實(shí)施本土化134（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化1342.5主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析1352.5.1主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景135（1）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景135（2）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景135（3）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景1362.5.2主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局136（1）主題式酒店區(qū)域分布格局136（2）領(lǐng)先主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局1372.5.3主題酒店集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力分析138（1）集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析138（2）酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析138（3）酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析139（4）集群案例——成都打造主題酒店之都1392.5.4國(guó)外領(lǐng)先主題酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒141（1）全球首家海底酒店——PoseidonUnderseaResorts141（2）全球第一家冰旅館——瑞典冰旅館IceHotel141（3）亞洲第一搖滾主題——巴厘島HardRockHotelBail144（4）金字塔主題酒店——金字塔酒店LuxorHotel146（5）像鳥兒一樣住在樹上——美國(guó)樹屋旅館1482.5.5中國(guó)主題式酒店存在的問題149（1）重文化表象輕文化實(shí)質(zhì)149（2）重硬件輕軟件150（3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗(yàn)151（4）忽視細(xì)節(jié)對(duì)主題展示的作用152（5）對(duì)開發(fā)條件缺乏全面分析152（6）資金實(shí)力不足影響后續(xù)發(fā)展1532.5.6主題式酒店的發(fā)展趨勢(shì)153（1）主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合153（2）主題酒店向主題景區(qū)的演變154（3）主題酒店功能多樣化1552.5.7前瞻主題酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議155（1）主題酒店創(chuàng)新取勝分析155（2）主題酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝分析159（3）主題酒店快速取勝分析159（4）主題酒店優(yōu)勢(shì)取勝分析160（5）主題酒店聯(lián)營(yíng)取勝分析160第3章：中國(guó)星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)策略1623.1星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景分析1623.1.1星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景1623.1.2星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景1623.1.3星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景163（1）星級(jí)酒店整體營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況分析163（2）星級(jí)酒店餐飲收入及增長(zhǎng)情況分析164（3）星級(jí)酒店客房收入及增長(zhǎng)情況分析1663.2星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析1693.2.1星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況169（1）五星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析169（2）四星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析170（3）三星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析171（4）二星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析172（5）一星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析1743.2.2星級(jí)酒店數(shù)量分布格局175（1）五星級(jí)酒店數(shù)量分布175（2）四星級(jí)酒店數(shù)量分布175（3）三星級(jí)酒店數(shù)量分布175（4）二星級(jí)酒店數(shù)量分布176（5）一星級(jí)酒店數(shù)量分布1763.2.3主要省市星級(jí)酒店格局176（1）北京市星級(jí)酒店格局176（2）上海市星級(jí)酒店格局177（3）廣東星級(jí)酒店格局177（4）天津市星級(jí)酒店格局177（6）海南省星級(jí)酒店格局178（7）浙江省星級(jí)酒店格局178（8）福建省星級(jí)酒店格局179（9）吉林省星級(jí)酒店格局179（10）江蘇省星級(jí)酒店格局179（11）四川省星級(jí)酒店格局1803.3星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略1803.3.1星級(jí)酒店整體價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)情況分析1803.3.2不同星級(jí)酒店價(jià)格及其漲價(jià)情況分析181（1）五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析181（2）四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析181（3）三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析182（4）二星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析182（5）一星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析1833.3.3星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析1833.3.4星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略分析1843.4星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略1853.4.1星級(jí)酒店整體出租率分析1853.4.2不同星級(jí)酒店出租率及其變化分析185（1）五星級(jí)酒店出租率及其變化分析185（2）四星級(jí)酒店出租率及其變化分析186（3）三星級(jí)酒店出租率及其變化分析187（4）二星級(jí)酒店出租率及其變化分析187（5）一星級(jí)酒店出租率及其變化分析1873.4.3星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析1883.4.4星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略分析189第4章：中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升分析1924.1酒店投資兼并重組背景分析1924.1.1酒店投資兼并重組政策背景1924.1.2酒店投資兼并重組經(jīng)濟(jì)背景1924.1.3酒店投資兼并重組特殊分析1934.2酒店橫向投資兼并重組分析1934.2.1酒店橫向投資兼并重組頻率分析1934.2.2酒店橫向投資兼并重組案例分析194（1）如家收購(gòu)莫泰194（2）7天收購(gòu)華天之星196（3）錦江之星投資國(guó)外市場(chǎng)1974.3酒店縱向投資兼并重組分析2004.3.1酒店縱向投資兼并重組頻率分析2004.3.2酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析201（1）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析201（2）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析202（3）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析204（4）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析206（5）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析207（6）酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析2094.3.3橫向投資兼并重組案例分析2094.4中國(guó)IPO上市酒店投資分析2114.4.1IPO上市酒店投資規(guī)模分析2114.4.2IPO上市酒店投資項(xiàng)目分析2114.4.3IPO上市酒店預(yù)計(jì)收益分析2124.4.4IPO上市酒店實(shí)際收益分析212第5章：中國(guó)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略2145.1酒店渠道擴(kuò)張及品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略2145.1.1直營(yíng)店渠道擴(kuò)張分析214（1）直營(yíng)店擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析214（2）直營(yíng)店擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析214（3）直營(yíng)店擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題215（4）直營(yíng)店擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施215（5）直營(yíng)店擴(kuò)張模式典型案例分析216（6）直營(yíng)店擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議2165.1.2特許經(jīng)營(yíng)渠道擴(kuò)張分析217（1）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析217（2）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析217（3）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題219（4）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施219（5）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式典型案例分析219（6）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議2205.1.3戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴(kuò)張分析220（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析220（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析220（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題221（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施221（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式典型案例分析222（6）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議2225.1.4兼并收購(gòu)模式擴(kuò)張分析223（1）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析223（2）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析223（3）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題224（4）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施224（5）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式典型案例分析225（6）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議2255.2酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略2255.2.1標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉2255.2.2將個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化2265.2.3會(huì)員服務(wù)技巧化2275.2.4員工服務(wù)理念的培養(yǎng)2285.2.5軟硬件升級(jí)提升服務(wù)基礎(chǔ)2305.3酒店人效提升及人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略2315.3.1員工培訓(xùn)的投資回報(bào)分析2315.3.2組織員工服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)2335.3.3員工績(jī)效制度的創(chuàng)新模式2345.3.4員工間競(jìng)爭(zhēng)制度的建立2345.3.5員工歸屬感的培養(yǎng)方法2355.4酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新及營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力提升策略2365.4.1酒店集團(tuán)化營(yíng)銷模式2365.4.2酒店信息化營(yíng)銷模式2375.4.3酒店體驗(yàn)式營(yíng)銷模式2375.4.4酒店精準(zhǔn)營(yíng)銷模式239第6章：中國(guó)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略2416.1酒店客源提升背景分析2416.1.1酒店主動(dòng)引客的必要性分析241（1）競(jìng)爭(zhēng)加劇——酒店少散到高度密集241（2）利潤(rùn)下滑——客源突破已不可忽視243（3）對(duì)手出招——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客2436.1.2酒店客源數(shù)量及變化情況2456.1.3酒店客源數(shù)量整體分布情況2456.1.4重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析2466.2酒店酒店老客戶維護(hù)策略分析2486.2.1為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造障礙2486.2.2鞏固客戶退出壁壘2486.2.3滿足客戶需求的策略2496.2.4酒店建立客戶信任的策略2516.2.5領(lǐng)先酒店常用的簡(jiǎn)單有效客戶維護(hù)方法2536.3酒店新客戶開發(fā)策略分析2546.3.1全員工社交圈發(fā)散2546.3.2利用老客戶社交圈2556.3.3當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)名錄尋找2556.3.4潛在大客戶拜訪2566.3.5酒店宣傳冊(cè)郵寄2576.3.6網(wǎng)絡(luò)推廣策略2576.3.7酒店品牌知名度提升策略2616.4酒店主要營(yíng)銷策略分析2656.4.1酒店差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略分析2656.4.2酒店行業(yè)非價(jià)格營(yíng)銷策略分析267（1）產(chǎn)品差異性策略267（2）追求個(gè)性化服務(wù)271（3）品牌策略274（4）促銷宣傳策略2776.4.3酒店行業(yè)以客戶為中心營(yíng)銷分析278（1）客戶營(yíng)銷步驟分析278（2）拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析285（3）客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建2906.4.4酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析294（1）酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必要性分析294（2）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀298（3）酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中存在的問題299（4）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略3026.5四類常規(guī)重點(diǎn)客戶開發(fā)策略分析3056.5.1旅行社及旅客開發(fā)策略3056.5.2網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開發(fā)策略3086.5.3協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)策略3096.5.4商務(wù)散客開發(fā)策略3106.6酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析3126.6.1政府客戶開發(fā)及突破策略3126.6.2高端客戶開發(fā)及突破策略3136.6.3中端客戶開發(fā)及突破策略3146.6.4低端客戶開發(fā)及突破策略314第7章：中國(guó)領(lǐng)先酒店競(jìng)爭(zhēng)分析3157.1領(lǐng)先國(guó)際酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)分析3157.1.1洲際酒店集團(tuán)315（1）集團(tuán)概況315（2）酒店的拓展方式315（3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布316（4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析317（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r3187.1.2溫德姆酒店集團(tuán)321（1）集團(tuán)概況321（2）酒店的拓展方式322（3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布322（4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析326（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r3277.1.3雅高酒店集團(tuán)327（1）集團(tuán)概況327（2）酒店的拓展方式327（3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布328（4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析330（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r3307.1.4希爾頓酒店集團(tuán)334（1）集團(tuán)概況334（2）酒店的拓展方式334（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析335（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r3357.1.5半島酒店339（1）集團(tuán)概況339（2）酒店的拓展方式339（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析340（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r3407.1.6卓美亞酒店及度假酒店341（1）集團(tuán)概況341（2）酒店的拓展方式341（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析342（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r3427.1.7喜達(dá)屋酒店與度假村國(guó)際集團(tuán)343（1）集團(tuán)概況343（2）酒店的拓展方式343（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析344（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r3447.2領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析3487.2.1如家酒店集團(tuán)348（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析348（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析349（一）企業(yè)償債能力分析349（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析350（三）企業(yè)盈利能力分析353（3）企業(yè)特色服務(wù)分析354（4）企業(yè)客戶群體分析355（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析355（6）企業(yè)投資兼并與重組分析358（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議359（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析3607.2.2上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司360（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析360（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析361（3）企業(yè)盈利能力分析362（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析363（5）企業(yè)償債能力分析364（6）企業(yè)發(fā)展能力分析366（7）企業(yè)特色服務(wù)分析367（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析370（9）企業(yè)投資兼并與重組分析370（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議370（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析3717.2.3上海莫泰酒店管理有限公司372（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析372（一）企業(yè)償債能力分析372（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析374（三）企業(yè)盈利能力分析377（2）企業(yè)特色服務(wù)分析378（3）企業(yè)客戶群體分析378（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析378（5）企業(yè)投資兼并與重組分析379（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議3797.2.47天連鎖酒店集團(tuán)380（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析380（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析380（一）企業(yè)償債能力分析380（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析382（三）企業(yè)盈利能力分析385（3）企業(yè)特色服務(wù)分析386（4）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析386（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析386（6）企業(yè)投資兼并與重組分析387（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議388（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析3907.2.5漢庭酒店集團(tuán)390（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析390（2）企業(yè)客戶群體分析391（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析391（一）企業(yè)償債能力分析391（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析393（三）企業(yè)盈利能力分析396（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析397（5）企業(yè)投資兼并與重組分析398（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議398（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析3987.2.6華天酒店集團(tuán)股份有限公司399（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析399（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析399（3）企業(yè)盈利能力分析399（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析400（5）企業(yè)償債能力分析402（6）企業(yè)發(fā)展能力分析404（7）企業(yè)特色服務(wù)分析405（8）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析405（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析406（10）企業(yè)投資兼并與重組分析406（11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議406（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析4067.2.7深圳新都酒店股份有限公司407（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析407（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析408（3）企業(yè)盈利能力分析408（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析409（5）企業(yè)償債能力分析411（6）企業(yè)發(fā)展能力分析413（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析414（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議415（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析4167.2.8格林豪泰酒店管理有限公司416（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析416（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析416（3）企業(yè)盈利能力分析417（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析417（5）企業(yè)償債能力分析419（6）企業(yè)發(fā)展能力分析421（7）企業(yè)特色服務(wù)分析422（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析423（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議423（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析4247.3領(lǐng)先旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析4247.3.1北京首都旅游股份有限公司424（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析424（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析424（3）企業(yè)盈利能力分析425（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析426（5）企業(yè)償債能力分析428（6）企業(yè)發(fā)展能力分析430（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析431（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析431（9）企業(yè)投資兼并與重組分析432（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議432（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析4327.3.2中青旅控股股份有限公司433（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析433（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析433（3）企業(yè)盈利能力分析433（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析434（5）企業(yè)償債能力分析436（6）企業(yè)發(fā)展能力分析438（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析439（8）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分析439（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析440（10）企業(yè)投資兼并與重組分析441（11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議441（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析4447.3.3深圳華僑城股份有限公司445（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析445（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析445（3）企業(yè)盈利能力分析445（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析446（5）企業(yè)償債能力分析448（6）企業(yè)發(fā)展能力分析450（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析451（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析451（9）企業(yè)投資兼并與重組分析452（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議4527.3.4黃山旅游發(fā)展股份有限公司453（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析453（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析453（3）企業(yè)盈利能力分析453（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析454（5）企業(yè)償債能力分析456（6）企業(yè)發(fā)展能力分析458（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析459（8）企業(yè)投資兼并與重組分析459（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議460（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析4607.3.5峨眉山旅游股份有限公司460（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析460（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析460（3）企業(yè)盈利能力分析461（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析461（5）企業(yè)償債能力分析463（6）企業(yè)發(fā)展能力分析465（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析466（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析466（9）企業(yè)投資兼并與重組分析467（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議4677.3.6中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司467（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析467（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析467（3）企業(yè)盈利能力分析468（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析469（5）企業(yè)償債能力分析470（6）企業(yè)發(fā)展能力分析472（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析473（8）企業(yè)投資兼并與重組分析4747.3.7杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司474（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析474（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析474（3）企業(yè)盈利能力分析474（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析475（5）企業(yè)償債能力分析477（6）企業(yè)發(fā)展能力分析479（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析480（8）企業(yè)投資兼并與重組分析4807.3.8黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司481（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析481（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析482（3）企業(yè)盈利能力分析482（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析483（5）企業(yè)償債能力分析485（6）企業(yè)發(fā)展能力分析487（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析488（8）企業(yè)投資兼并與重組分析488市場(chǎng)行業(yè)報(bào)告相關(guān)問題解答1、客戶我司的行業(yè)報(bào)告主要是客戶包括企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、資金申請(qǐng)?jiān)u審機(jī)構(gòu)申請(qǐng)資金或融資者、學(xué)術(shù)討論等需求。2、報(bào)告內(nèi)容我司的行業(yè)報(bào)告內(nèi)容充實(shí)，報(bào)告包括了行業(yè)產(chǎn)品定義、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（產(chǎn)品產(chǎn)銷量、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等）、行業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。對(duì)購(gòu)買者認(rèn)識(shí)和投資該行業(yè)起到初級(jí)作用。3、報(bào)告重點(diǎn)傾向我司的行業(yè)報(bào)告重點(diǎn)傾向主要包括：行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)、行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)等。報(bào)告?zhèn)戎攸c(diǎn)略有差異，具體情況看報(bào)告結(jié)構(gòu)目錄。4、我們的團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)人員組成各高校的知名導(dǎo)師、行業(yè)高管的人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)調(diào)查人員。我們的團(tuán)隊(duì)人員對(duì)客戶需求定位精準(zhǔn)，能抓住項(xiàng)目精華，以合適的文字圖表和圖形展示項(xiàng)目投資價(jià)值。對(duì)行業(yè)或具體產(chǎn)品的投資特性、市場(chǎng)規(guī)模、供求狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況（結(jié)構(gòu)與主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)）、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析和論證，尋求規(guī)律、發(fā)展機(jī)會(huì)、現(xiàn)存問題的解決方案、做大做強(qiáng)的對(duì)策等等。我司研究員在信息、理念、創(chuàng)新思維上具有開拓性給客戶服務(wù)提高到一個(gè)新的層次。5、報(bào)告數(shù)據(jù)來源我司報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。公司介紹北京智研科信咨詢有限公司是一家專業(yè)的調(diào)研報(bào)告、行業(yè)咨詢有限責(zé)任公司，公司致力于打造中國(guó)最大、最專業(yè)的調(diào)研報(bào)告、行業(yè)咨詢企業(yè)。擁有龐大的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，公司高覆蓋、高效率的服務(wù)獲得多家公司和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。公司將以最專業(yè)的精神為您提供安全、經(jīng)濟(jì)、專業(yè)的服務(wù)。公司致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，致力于發(fā)展中國(guó)機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、嵌入式軟件紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅?、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場(chǎng)研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過智研咨詢團(tuán)隊(duì)不懈的努力，已形成了完整的數(shù)據(jù)采集、研究、加工、編輯、咨詢服務(wù)體系。能夠?yàn)榭蛻籼峁┕I(yè)領(lǐng)域各行業(yè)信息咨詢及市場(chǎng)研究、用戶調(diào)查、數(shù)據(jù)采集等多項(xiàng)服務(wù)。同時(shí)可以根據(jù)企業(yè)用戶提出的要求進(jìn)行專項(xiàng)定制課題服務(wù)。服務(wù)對(duì)象涵蓋機(jī)械、汽車、紡織、化工、輕工、冶金、建筑、建材、電力、醫(yī)藥等幾十個(gè)行業(yè)。A. 北京智研科信咨詢有限公司公司于2008年注冊(cè)成立，是國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)科學(xué)技術(shù)情報(bào)學(xué)會(huì)認(rèn)證、監(jiān)管的國(guó)內(nèi)較早開展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)業(yè)研究及專項(xiàng)研究為主的調(diào)查研究機(jī)構(gòu)之一，憑借其專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的研究技術(shù)在此領(lǐng)域一直處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位：a) 智研咨詢的主要負(fù)責(zé)人多與中央部委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)海關(guān)、各行業(yè)協(xié)會(huì)等建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系b) 擁有全國(guó)百萬家企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)c) 全國(guó)各地分支網(wǎng)絡(luò)和嚴(yán)格的調(diào)查控制流程，使我們有足夠的知識(shí)和能力向客戶提供高質(zhì)量服務(wù)。d) 超過200多個(gè)研究項(xiàng)目的成功案例e) 研究領(lǐng)域覆蓋能源、化工、機(jī)械、汽車、電子、醫(yī)療等諸多行業(yè)f) 我們很榮幸的為工商銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、麥肯錫、通用集團(tuán)、波士頓咨詢、三菱商事、中國(guó)農(nóng)科院、同濟(jì)大學(xué)、三星電子，松下電器、丸紅株式會(huì)社海爾、美的等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供過咨詢服務(wù)B. 智研咨詢調(diào)研（行業(yè)研究）說明a) 行業(yè)研究部分智研咨詢主要采用行業(yè)深度訪談和二手資料研究的方法：b) 通過對(duì)廠商、渠道、行業(yè)專家，用戶進(jìn)行深入訪談，對(duì)相關(guān)行業(yè)主要情況進(jìn)行了解，并獲得相應(yīng)銷售和市場(chǎng)等方面數(shù)據(jù)。c) 二手資料收集，對(duì)部分公開信息進(jìn)行比較，參考用戶調(diào)研數(shù)據(jù)，最終獲得行業(yè)規(guī)模的數(shù)據(jù)。d) 智研科信具有獲得一些非公開信息的渠道：e) 政府?dāng)?shù)據(jù)與信息f) 相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)g) 行業(yè)公開信息h) 企業(yè)年報(bào)、季報(bào)i) 行業(yè)資深專家公開發(fā)表的觀點(diǎn)j) 精深嚴(yán)密的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析我們的服務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)品定義技術(shù)現(xiàn)況基本數(shù)據(jù)市場(chǎng)區(qū)隔占有率技術(shù)關(guān)聯(lián)發(fā)展沿革全球概況應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模新產(chǎn)品技術(shù)動(dòng)向大事紀(jì)產(chǎn)銷狀況市場(chǎng)結(jié)構(gòu)替代技術(shù)動(dòng)大投資產(chǎn)業(yè)特性營(yíng)銷通路專利經(jīng)營(yíng)概況吸引力供需變化標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展條件產(chǎn)品關(guān)聯(lián)零組件經(jīng)營(yíng)策略發(fā)展軌跡生命周期技術(shù)層次潛在競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)業(yè)政策競(jìng)爭(zhēng)者技術(shù)趨勢(shì)...競(jìng)爭(zhēng)分析成本結(jié)構(gòu)發(fā)展策略獎(jiǎng)品名稱：500萬U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50Dd4fea7001everageD、stain７、Thewordsbeloweq