日新金屬制品有限公司日新薪酬管理辦法（第一版：試運行)文件編號文件版本A/0生效日期總經(jīng)理簽發(fā)日頁次第9頁共10頁PAGEPAGE9說明：1、此份為試運行文件，該文件的負責人為人事部經(jīng)理，主要職責是維護文件的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理與修訂。2、若在試運行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知悉人事部經(jīng)理指導。3、運行過程中若同以前的文件有沖突時，一律依本文件執(zhí)行。文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人評審欄總經(jīng)理副總經(jīng)理總助銷售部人事部研發(fā)部PMC部生產(chǎn)部品質(zhì)部財務部金工車間綜合車間拋光車間噴漆車間包裝車間總經(jīng)理簽發(fā)日期年月日1.0目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，特制定本規(guī)定。2.0適用范圍本管理制度適用于公司的各層級員工。3.0制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。3.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；3.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。3.4經(jīng)濟：在考慮本公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。3.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。4.0制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5.0薪酬管理5.1薪酬管理機構(gòu)5.1.1薪酬管理委員會主任：總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、財務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人事經(jīng)理5.1.2薪酬委員會職責：5.2.1審查人事部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如專項獎等）。5.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人事部負責。5.2薪酬管理部門薪酬福利歸口管理部門：人事部薪酬福利統(tǒng)算管理部門：財務部薪酬福利審定管理部門：總經(jīng)理5.3薪酬管理辦法實施規(guī)定本薪資管理規(guī)定從2016年01月01日起實施，在尊重和銜接原合同協(xié)議的基礎(chǔ)上，廢止2016年01月01日前制定的關(guān)于薪資的相關(guān)規(guī)定。若本薪資管理規(guī)定與其他相關(guān)規(guī)定沖突，以本薪資管理規(guī)定為指導，修改關(guān)聯(lián)制度。在本薪資管理規(guī)定運用不暢，執(zhí)行環(huán)境變化或涉及不周時，以即時的制度為準。本薪資管理規(guī)定無法將交接、調(diào)整和發(fā)展中出現(xiàn)的問題一一規(guī)定和解釋，需在實施中理解運用。6.0薪酬分配方式

本公司薪資分配采取約定年薪制、計時工資制、計件工資制三種方式。

高管人員采用年薪制，年薪為高管人員（副總級）擔任不同公司職務而分別領(lǐng)取的收入的總和；高管以下中基層管理人員采用計時工資制，生產(chǎn)一線員工采用計件工資制。計時工資：根據(jù)員工工資等級規(guī)定的工資標準與實際有效勞動時間來計算和支付工資。由于按工資標準計算工資額，難以反映勞動者實際勞動消耗量的差別，所以用考核工資來補充。計件工資：按勞動者生產(chǎn)合格品數(shù)量以及規(guī)定的計件單價、品質(zhì)標準及損耗標準計算與支付工資。這種形式不考慮員工工資等級和技術(shù)業(yè)務能力，只考慮生產(chǎn)合格品數(shù)量、品質(zhì)與消耗。7.0管理類職級職等劃分7.1公司對各類管理人員進行職等職級劃分，全公司的管理職等職級分為八級24等。7.1.1管理類職級由高到低排列為：管理一級（總經(jīng)理）：負責整個公司全面工作管理二級（副總/總助/總監(jiān)）：負責一個或幾個一級部門的全面工作管理三級（經(jīng)理級）：負責一個二級部門的全面工作管理四級（副經(jīng)理級）：負責一個二級部門的全面或者協(xié)助一個二級部門的全面或部分工作管理五級（主任、主管、科長級）：主要負責三級部門一項或多項管理工作管理六級（副主任、副主管、副科長級）：主要負責三級部門一項或多項管理工作或者協(xié)助一個三級部門的全面或部分工作管理七級（專員）：主要辦理部門一項或多項管理工作管理八級（基層管理人員）：主要辦理一項管理工作特定工種：司機、保安、電工、清潔工、食堂人員等7.1.2管理類職等由高到低排列,職等越高職級越高：24級：總經(jīng)理級20-23級：副總/總助/總監(jiān)級14-19級：經(jīng)理級12-15級：副經(jīng)理級7-12級：主任級6-10級：副主任級3-7級：專員級1-4級：基層管理級7.2管理類職等職級對應表管理一級A管理二級B管理三級C管理四級D管理五級E管理六級F管理七級G管理八級H等級2423222120191817161514131211109876543217.3管理類職級職等對應公司職位表管理級別對應職級職級職等公司對應職位管理一級A總經(jīng)理級A24管理二級B副總級B20→B23副總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售總監(jiān)財務總監(jiān)管理三級C經(jīng)理級C14→C19銷售部經(jīng)理人事部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理PMC部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理品質(zhì)部經(jīng)理財務部經(jīng)理管理四級D副經(jīng)理級D12→D15銷售部副經(jīng)理研發(fā)部副經(jīng)理生產(chǎn)部副經(jīng)理PMC部副經(jīng)理品質(zhì)部副經(jīng)理工程師管理五級E主任級E7→E12生產(chǎn)計劃科長采購科長倉儲主管品管主管各車間主任管理六級F副主任級F6→F10副科長各車間副主任行政助理人事助理信息化專員管理七級G專員級G3→G7銷售內(nèi)勤組長技術(shù)員生產(chǎn)計劃員采購組長倉庫組長檢驗組長助理會計管理八級H基層管理級H1→H4業(yè)務員銷售內(nèi)勤人事文員行政文員技術(shù)文員進料檢驗制程檢驗成品檢驗品質(zhì)文員倉管員倉儲文員搬運工統(tǒng)計員物控員成品檢驗員7.5公司管理類職等職級工資對應表管理級別管理級別跨度基本工資考核工資跨度差額(元/級)崗位津貼跨度差額(元/級)年終獎金等級差管理一級AA24管理二級BB20→B23管理三級CC14→C1916601500300170070012001000管理四級DD12→D151660120030012005001000800管理五級EE7→E12166011002001100300500500管理六級FF6→F10166010002001000300400500管理七級GG3→G61660800100800250300350管理八級HH1→H41660600100600100200200管理二級薪酬由總經(jīng)理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。管理三至八級各崗位工資薪級大致分為四-六檔，職級職等不同，薪酬不同。7.5.1管理三級C（C14→C19）工資對照表對應崗位工資類別職級試用期C14C15C16C17C18C19銷售部經(jīng)理人事部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理PMC部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理品質(zhì)部經(jīng)理財務部經(jīng)理基本工資1660166016601660166016601660考核工資750150018002100240027003000崗位津貼1700170024003100380045005200年終獎金1200120012001200120012001200工資總額531060607060806090601006011060等級差最初級10001000100010001000工齡工資工作滿1年25元；每增加1年，增加25元加班工資無加班工資（28天制）注：試用期內(nèi)員工考核工資按最初級考核工資50%發(fā)放7.5.2管理類管理四級D（D12→D15）工資對照表對應崗位工資類別職級試用期D12D13D14D15銷售部副經(jīng)理研發(fā)部副經(jīng)理生產(chǎn)部副經(jīng)理PMC部副經(jīng)理品質(zhì)部副經(jīng)理工程師基本工資16601660166016601660考核工資6001200150018002100崗位津貼12001200170022002700年終獎金10001000100010001000工資總額44605060586066607460等級差最初級800800800工齡工資工作滿1年25元；每增加1年，增加25元加班工資無加班工資（28天制）注：試用期內(nèi)員工考核工資按最初級考核工資50%發(fā)放7.5.3管理類管理五級E（E7→E12）工資對照表對應崗位工資類別職級試用期E7E8E9E10E11E12生產(chǎn)計劃科長采購科長倉儲科長品管科長各車間主任基本工資1660166016601660166016601660考核工資550110013001500170019002100崗位津貼1100110014001700200023002600年終獎金500500500500500500500工資總額3810436048605360586063606860等級差最初級500500500500500工齡工資工作滿1年25元；每增加1年，增加25元加班工資無加班工資（28天制）注：試用期內(nèi)員工考核工資按最初級考核工資50%發(fā)放7.5.4管理類管理六級F（F3→F7）工資對照表對應崗位工資類別職級試用期F6F7F8F9F10各車間副主任副科長行政助理人事助理信息化專員基本工資166016601660166016601660考核工資50010001200140016001800崗位津貼100010001300160019002200年終獎金400400400400400400工資總額356040604560506055606060等級差最初級500500500500工齡工資工作滿1年25元；每增加1年，增加25元加班工資無加班工資（28天制）注：試用期內(nèi)員工考核工資按最初級考核工資50%發(fā)放7.5.5管理類管理七級G（G3→G7）工資對照表對應崗位工資類別職級試用期G3G4G5G6G7銷售內(nèi)勤組長技術(shù)員生產(chǎn)計劃員采購組長檢驗組長倉庫組長助理會計基本工資166016601660166016601660考核工資400800900100011001200崗位津貼8008001050125015001750年終獎金300300300300300300工資總額316035603910421045604910等級差最初級350350350350工齡工資工作滿1年25元；每增加1年，增加25元加班工資加班工資=基本工資÷28×加班工時（28天/月制）注：試用期內(nèi)員工考核工資按最初級考核工資50%發(fā)放7.5.6管理類管理八級H（H1→H4）工資對照表對應崗位工資類別職級試用期H1H2H3H4業(yè)務員銷售內(nèi)勤人事文員行政文員技術(shù)文員進料檢驗制程檢驗成品檢驗品質(zhì)文員倉管員搬運工統(tǒng)計員物控員成品檢驗員基本工資16601660166016601660考核工資300600700800900崗位津貼60060080010001200年終獎金200200200200200工資總額27603060336036603960等級差最初級300300300工齡工資工作滿1年25元；每增加1年，增加25元加班工資加班工資=基本工資÷28×加班工時（28天/月制）注：試用期內(nèi)員工考核工資按最初級考核工資50%發(fā)放8.0工資結(jié)構(gòu)8.1計時工資制結(jié)構(gòu)基本工資+考核工資+崗位津貼+工齡工資+加班工資+滿勤獎+話費補貼+年終獎金（年底發(fā)放）8.1.1基本工資8.1.1.1基本工資定義：參照當?shù)刈畹凸べY標準確定的工資，是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。8.1.1.2發(fā)放標準：員工基本工資按《職級職等表》對應職位職等發(fā)放；8.1.2考核工資：是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？己斯べY的結(jié)算詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。8.1.3崗位津貼：是指公司對管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。8.1.4工齡工資：為激勵員工的穩(wěn)定度，滿一年工齡給予25元/月工齡工資，以后每增加一年工齡工資增加25元/月（以周年為準），此項工資每個月31號調(diào)整一次，每個月由行政部統(tǒng)計一次，每個月15號以前入職的，當月31號列入調(diào)整；15號以后入職的，當月31號不列入調(diào)整，下月31號列入調(diào)整，其他時間不予調(diào)整。8.1.5加班工資：加班工資=基本工資÷28×加班工時（28天/月制）8.1.6滿勤獎:按公司規(guī)定每月出勤滿28天給予50元滿勤獎，出勤天數(shù)以考勤打卡為準。8.1.7話費補貼：按公司規(guī)定給予的話費補貼。8.1.8年終獎金（年底發(fā)放）：公司根據(jù)職級職等的不同設(shè)立不同的年終獎金，年終獎金與年度績效考核掛勾，年終獎金的結(jié)算詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。8.2計件工資制結(jié)構(gòu)計件工資+工齡工資+滿勤獎8.2.1計件工資：按產(chǎn)量工時記錄的個人（或班組）完成的合格完工產(chǎn)品產(chǎn)量乘以計件單價計算的工資。8.2.2工齡工資：為激勵員工的穩(wěn)定度，滿一年工齡給予25元工齡工資，以后每增加一年工齡工資增加25元（以周年為準），此項工資每個月31號調(diào)整一次，每個月由行政部統(tǒng)計一次，每個月15號以前入職的，當月31號列入調(diào)整；15號以后入職的，當月31號不列入調(diào)，下月31號列入調(diào)整，其他時間不予調(diào)整。8.2.3滿勤獎:按公司規(guī)定每月出勤滿28天給予50元滿勤獎，出勤天數(shù)以考勤打卡為準。8.3工資和獎金計算：8.3.1年薪人員工資計算公式：月工資=年薪工資÷12÷28×實際天數(shù)8.3.2計時制人員的月工資計算公式：月工資=（基本工資+考核工資+崗位津貼）÷28×實際工作天數(shù)+工齡工資+加班工資+滿勤獎+話費補貼。8.3.3計件制人員的月工資計算公式：月工資=計件工資+工齡工資+滿勤獎8.3.3年終獎金計算公式：年終獎金=月年終獎金×實際工作月數(shù)×年終績效考核系數(shù)8.3.3試用期員工工資計算（試用期內(nèi)員工考核工資按最初級考核工資50%發(fā)放）：試用期月工資=（基本工資+考核工資+崗位津貼）÷28×實際工作天數(shù)+加班工資+滿勤獎+話費補貼。8.4工資和獎金的支付與發(fā)放：8.3.1工資支付工資支付時間為每月10日，第三個月10日支付第一個月的工資。8.3.2年終獎金支付年終獎金的支付時間為每年年底，凡合同未到期中途離職者公司一律不支付年終獎金。9.0職務或崗位異動工資待遇之規(guī)定9.1試用期工資待遇員工的試用期一般為1-3個月時間，試用期內(nèi)員工考核工資按最初級考核工資50%發(fā)放，試用期內(nèi)員工的工資原則上為所試用職級的最初級。9.2轉(zhuǎn)崗期間工資待遇9.2.1根據(jù)公司考核進行降級處理的，轉(zhuǎn)崗期間按所降職務工資待遇標準執(zhí)行；9.2.2由于工作業(yè)績較為突出，根據(jù)公司程序進行晉級的，按所晉級級別和崗位工資待遇標準進行處理；9.2.3由于某崗位人員的離職等原因，因公司現(xiàn)狀要求進行低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代理高級崗位職責的，在代理期間，按所代理崗位的工資待遇標準進行處理，如工資標準低于原工資，按原工資不變處理。9.3提前定崗由于試用期人員表現(xiàn)優(yōu)異，經(jīng)考察可以提前定崗，在15天之內(nèi)定崗者，直接按定崗工資計算（注，以上所說定崗，是指公司雙方簽訂正式勞動合同）。9.4特定工種的工資如司機、保安、電工、清潔工、食堂人員等，原則上進公司時可直接談妥工資標準，不按以上程序辦理（在激勵體系中，可以另設(shè)小數(shù)額的考核獎金即可）。10.0工資造冊管理10.1工資造冊10.1.1公司計時人員工資由財務部專職人員造冊管理。10.1.2車間計件人員（含培訓期計時）由財務部專職人員根據(jù)產(chǎn)量或培訓期工資標準造冊。10.1.3財務部專職人員每月10日前造冊完畢。10.2工資造冊標準10.2.1工資造冊必須遵守公司薪酬方案，正確、如實造冊，不得隨意調(diào)整；10.2.2．實習或試用期、轉(zhuǎn)崗或定崗等計時人員工資必須有行政部出具工資標準或定崗證明，方可造冊或調(diào)整；10.2.3工資構(gòu)成要素的變動、調(diào)整，要求符合實際情況，不得隨意變更。10.3工資審核程序財務部專職人員審核→部門主管審核→副總經(jīng)理審核→財務總監(jiān)審核→總經(jīng)理批準10.4注意事項10.4.1工資造冊人應以事實為依據(jù)，實事求是造冊，不受他人影響。如有誤造或故意造錯的，按性質(zhì)不同處以50元/次以上處理；10.4.2各審核責任人在審核完畢后必須簽字，對于未簽字或簽字不全的財務部應拒絕接收；10.4.3經(jīng)財務部匯總上報，在以后的審核過程中發(fā)現(xiàn)問題的，如離職人員未在工資單中被注明、造錯、被冒領(lǐng)、漏造等等，視情況給予責任人30元/次以上處理；10.4.4工資單的打印只有在上報審核時才能打印，且只能打印一份，造冊人在造冊過程中有誤的，可以再次打印，但原工資單必須銷毀，不得外流；發(fā)現(xiàn)有對工資