本科論文摘要財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理主要是通過價值運作來進(jìn)行管理的，做到有效地控制成本，提高效率。如何控制自己的成本，保證自己在自己的行業(yè)中占據(jù)有利地位，成為一個棘手的問題。在此基礎(chǔ)，本篇文章主要探討了加強汽車檢測企業(yè)財務(wù)管理的意義，并且分析了汽車檢測企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)的解決措施。最近幾年，中小企業(yè)保持較快增長速度，分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，可以保證企業(yè)日常工作的順利進(jìn)行，也會影響單位的經(jīng)濟(jì)活動。嚴(yán)格的核實以及科學(xué)的計算，可以增強企業(yè)的凝聚力。對提高競爭能力和長遠(yuǎn)的發(fā)展有著非常深刻的意義。對于目前所學(xué)的理論知識而言，本論文的寫作難度適中，工作量適中。關(guān)鍵詞：機(jī)動車企業(yè)；財務(wù)發(fā)展問題；分析方法AbstractThroughvauemanagement，wecancontrocostandimproveefficiency.Atpresent，thecompetitionpressureofmotorvehiceenterprisesisincreasing.Howtocontrotheirowncoststoensurethattheyoccupyadominantpositionintheindustryhasbecomeathornyprobem.Onthisbasis,thisarticlemainlydiscussesthesignificanceofstrengtheningthefinancialmanagementofautomobilemanufacturingenterprises,andanalyzestheproblemsandcorrespondingcountermeasuresinthefinancialmanagementofautomobilemanufacturingenterprises.Inrecentyears，smaandmedium-sizedenterpriseshavemaintainedarapidgrowthrate.Theanaysisoftheprobemsexistinginthefinanciamanagementofanenterprisecanensurethesmoothdeveopmentofthedaiyworkoftheenterpriseandthestrictverificationandscientificcacuationoftheeconomicactivitiesoftheunit.Wewistrengthentheeconomicstrengthofsmaandmedium-sizedenterprises，acceeratetheirdeveopment，andenhancetheircohesion.Thisisofgreatsignificanceforimprovingcompetitivenessandlong-termdevelopment.Asfarasthecurrenttheoreticaknowedgeisconcerned，thedifficutyofwritingismoderateandtheworkoadismoderate.Keywords:Motorvehiceenterprises;financiadeveopmentissues;anaysismethodsKeywords:Motorvehiceenterprises;financiadeveopmentissues;anaysismethods目錄第1章緒論 11.1研究背景及意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2研究內(nèi)容及方法 2第2章財務(wù)管理相關(guān)理論基礎(chǔ) 32.1財務(wù)管理的定義 32.2財務(wù)管理的內(nèi)容 32.3財務(wù)管理的目標(biāo) 32.3.1利潤最大化 32.3.2股東財富最大化 42.3.3利益相關(guān)者價值最大化 42.3.4實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 4第3章公司概況與財務(wù)管理存在的問題 53.1公司基本概況 53.2公司財務(wù)管理存在的問題 53.2.1財務(wù)管理環(huán)境不規(guī)范 53.2.2資金管理不善，資金使用不合理 53.2.3成本核算混亂，會計核算不規(guī)范 63.2.4不重視資金的時間價值 63.2.5不重視各項預(yù)算的編制 6第4章財務(wù)管理問題的原因分析 84.1財務(wù)管理理念滯后 84.1.1公司存在“一言堂”現(xiàn)象 84.1.2領(lǐng)導(dǎo)者不重視財務(wù)管理. 84.1.3財務(wù)人員待遇不合理 84.2內(nèi)部控制制度存在缺陷 94.2.1對預(yù)算管理認(rèn)識不足 94.2.2投資管理機(jī)制建立不完善 94.2.3風(fēng)險管理意識薄弱 94.2.4缺乏健全的監(jiān)督體制 10第5章財務(wù)管理問題的解決措施 125.1規(guī)范財務(wù)管理環(huán)境 125.2加強自身資金管理 125.3建立投資管理體系 125.3.1優(yōu)化公司投資管理制度 125.3.2利用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資分析 125.4提高財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì) 135.5完善企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度 13第6章結(jié)論 14參考文獻(xiàn) 15致謝 16附錄一中文譯文 17附錄二外文原文 20第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益提高。它們在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)主體，減輕就業(yè)壓力，促進(jìn)社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要作用。因此，指導(dǎo)中小企業(yè)改革，支持中小企業(yè)發(fā)展已成為當(dāng)務(wù)之急。本文對葫蘆島宏港機(jī)動車檢測服務(wù)有限公司財務(wù)管理中存在的主要問題進(jìn)行了分析和研究。希望相關(guān)的一些觀點和建議可以有效地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的全面提高。在21世紀(jì)，企業(yè)的財務(wù)管理變得越來越國際化。為了滿足經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，我們必須進(jìn)行合理的規(guī)劃并充分利用自身的優(yōu)勢。財務(wù)管理即是企業(yè)的財務(wù)活動，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的鮮艷的血液。如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對財務(wù)管理也提出了要求，這就要求財務(wù)管理以價值的形式有效地管理經(jīng)濟(jì)活動。但是，它在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時候也暴露出了很多問題。比如:財務(wù)報表數(shù)據(jù)的真實性問題，財務(wù)會計報告信息含量不完整，記賬憑證裝訂不規(guī)范等問題。1.1.2研究意義最近幾年，中小企業(yè)保持較快增長速度，針對于企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，可以確保企業(yè)的日常工作順利開展，還可以對單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的核實以及科學(xué)的計算。提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，加速企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力。對提高競爭能力和長遠(yuǎn)的發(fā)展有著非常深刻的意義。它是企業(yè)管理的組成部分。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財務(wù)管理以價值形式管理業(yè)務(wù)活動。對企業(yè)的所有物質(zhì)條件，業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營成果進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，以達(dá)到使企業(yè)整體水平不斷提高的目的。因此，財務(wù)管理不僅是企業(yè)管理的一個獨立方面，而且是一項全面的管理工作。但是，作為一種科學(xué)的管理手段，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時，中小企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)了財務(wù)管理環(huán)境不規(guī)范，資金管理不善，成本核算混亂等問題。因此，重視中小企業(yè)的財務(wù)管理，加快財務(wù)管理的創(chuàng)新，對促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展具有現(xiàn)實意義。1.2研究內(nèi)容及方法本文采用理論分析與實證分析相結(jié)合的研究方法，對葫蘆島宏港機(jī)動車檢測服務(wù)有限公司的財務(wù)車問題進(jìn)行剖析，從而為葫蘆島宏港機(jī)動車檢測公司設(shè)計合理的財務(wù)管理方案，并提供保障措施。本文研究主要分五個部分:第一章，緒論。介紹公司財務(wù)管理的研究背景以及研究意義，研究的內(nèi)容及方法。第二章，財務(wù)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)。簡述其財務(wù)管理定義，內(nèi)容以及目標(biāo)。第三章，宏港機(jī)動車公司企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及解決措施。第四章，宏港機(jī)動車公司財務(wù)管理問題的原因分析，一方面受政策環(huán)境的影響。另一方面缺乏專業(yè)的財務(wù)專業(yè)人才。第五章，財務(wù)管理問題的解決措施，規(guī)范財務(wù)管理環(huán)境，加強自身資金管理，建立投資管理體系第六章，文章的結(jié)論

第2章財務(wù)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1財務(wù)管理的定義財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理主要是通過價值運作來進(jìn)行管理的，做到有效地控制成本，提高效率。他不僅是企業(yè)管理的一個獨立方面，而且是一項全面的管理工作。它是根據(jù)金融法律法規(guī)和財務(wù)管理原則組織金融活動和處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。簡而言之，它是組織和處理財務(wù)關(guān)系的重要經(jīng)濟(jì)管理工作。2.2財務(wù)管理的內(nèi)容財務(wù)管理與風(fēng)險管理和內(nèi)部控制等息息相關(guān)。提高財務(wù)管理水平有利于促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，形成競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)管理水平。最終達(dá)到實現(xiàn)了企業(yè)的整體戰(zhàn)略。伴隨著社會的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)實力得到不斷提高。大量的汽車企業(yè)也已經(jīng)發(fā)展成為大型集團(tuán)。但是進(jìn)入這一階段，企業(yè)財務(wù)管理中也會存在很多的問題，需要我們進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，管理形態(tài)，以充分地發(fā)揮其的作用。讓企業(yè)發(fā)展在組操作模式下連續(xù)穩(wěn)定地工作。2.3財務(wù)管理的目標(biāo)伴隨著財務(wù)管理理論的進(jìn)一步的發(fā)展，關(guān)于企業(yè)財務(wù)活動財務(wù)目標(biāo)的表述越來越多。其表述主要集中在下面的四個財務(wù)目標(biāo)上：（1）利潤最大化（2）股東價值最大化（3）利益相關(guān)者價值最大化（4）實現(xiàn)企業(yè)價值最大化2.3.1利潤最大化傳統(tǒng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的利潤最大化理論自然成為選擇實現(xiàn)利潤最大化的財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。在邊際收入和邊際成本相等之后，定義企業(yè)的生產(chǎn)和銷售量以使其利潤最大化。長期以來，傳統(tǒng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的利潤最大化理論自然成為了實現(xiàn)利潤最大化的財務(wù)目標(biāo)選擇的基礎(chǔ)。在邊際收入和邊際成本相等后，還定義了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售量，以實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化?；诖?，對企業(yè)績效進(jìn)行分析和評估。優(yōu)點：強調(diào)有效利用資本是衡量企業(yè)合理增長的一種手段，并且在實踐中也被認(rèn)為是高度可操作的。缺點：為了使利潤最大化，企業(yè)太短視了，無法追求短期利益；他們忽略了企業(yè)的不確定因素和時間因素。他們沒有面對成本和利潤之間的比例關(guān)系。2.3.2股東財富最大化最大化股價是股東財富的一種體現(xiàn)。與中國目前的情況相比，股東財富的最大化更適合發(fā)達(dá)國家。優(yōu)點是，可以充分考慮時間價值和資本的風(fēng)險因素，因為股票價格可以快速，靈敏地反映風(fēng)險，從而避免了企業(yè)的短期行為。缺點就是股價受許多因素影響。很難去估評公司的運營。只關(guān)注股東的利益而忽略了利益相關(guān)者的權(quán)益。2.3.3利益相關(guān)者價值最大化隨著利益相關(guān)者共同治理理論的發(fā)展，利益相關(guān)者價值最大化的財務(wù)目標(biāo)已經(jīng)出現(xiàn)。優(yōu)點：它要求利益最大化：強調(diào)生產(chǎn)力來自各種專用資源的整合，倡導(dǎo)利益相關(guān)者與資源之間的博弈觀，為企業(yè)提供財務(wù)支持。缺點：衡量利益相關(guān)者福利貢獻(xiàn)困難加大，在實際的操作中缺乏著可行性，但是，此過程屬于企業(yè)的正常運營。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)原則，不適合作為目標(biāo)。2.3.4實現(xiàn)企業(yè)價值最大化從以上方面不難看出，財務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展的動力大部分受公司財務(wù)管理目標(biāo)理論的缺陷以及產(chǎn)權(quán)制度和發(fā)展這些因素的影響?；诠径噙吔?jīng)營的現(xiàn)狀，基于這一目標(biāo)的財務(wù)理論研究和指導(dǎo)實踐是不適宜的，主要是表現(xiàn)在如下幾個方面：首先，在現(xiàn)代企業(yè)中，所有權(quán)和管理權(quán)的分離使股東無法最大化其利益或價值。由于股東對管理者的授權(quán)越來越大，而且缺乏股權(quán)集中度，所有者和管理者無法實現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)。有時甚至是矛盾的，也很容易使代理人做出不利的選擇，從而導(dǎo)致道德風(fēng)險，使所有者難以實現(xiàn)自己的利益。因此，企業(yè)的目的是滿足其股東并維持可容忍的最低投資回報率。其次，由于自身的局限性和外部干擾，經(jīng)營者幾乎沒有動力最大化股東或公司的價值，因此經(jīng)營者不會以更多的回報換取更少的回報，相反，他們想以更少的補償換取更多的回報，而回報，從而達(dá)到規(guī)模擴(kuò)張的目的。運營商經(jīng)常采用多元化的風(fēng)險投資或進(jìn)行預(yù)投資。資本回報率極低的項目使企業(yè)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其應(yīng)有的價值。第3章公司概況與財務(wù)管理存在的問題3.1公司基本概況葫蘆島宏港機(jī)動車檢測服務(wù)有限公司，是2007年2月7日成立的，位于遼寧省葫蘆島市，它的注冊資本是1045萬人民幣。主營業(yè)務(wù)為為機(jī)動車安全技術(shù)方面提供專業(yè)的汽車安全檢測服務(wù)，經(jīng)過13年多的努力經(jīng)營，公司的發(fā)展也越來越好，具備了一定的規(guī)模，法定代表人是任淑娟。公司的目標(biāo)是努力成為所有用戶最滿意的機(jī)動車安全技術(shù)服務(wù)商，它的經(jīng)營理念是發(fā)展，創(chuàng)新，尊重人才，專注技術(shù)的精神，使客戶可以享受機(jī)動車安全監(jiān)測技術(shù)發(fā)展的最新成果，并不斷獲得最大的收益。3.2公司財務(wù)管理存在的問題作為公司的獨立部門，財務(wù)團(tuán)隊成員保持了穩(wěn)定的工作狀態(tài)。積極改進(jìn)工作方法以實現(xiàn)公司的整體發(fā)展目標(biāo)，提高公司能力。公司的財務(wù)部作為獨立部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，也都努力的整改紀(jì)律作風(fēng)，整頓教育活動。為公司的決策層出謀劃策。特別是在如今全球各行業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭激烈的時期，通過努力發(fā)展公司業(yè)務(wù)量，保持業(yè)務(wù)整體發(fā)展水平。公司的財務(wù)部員工大多數(shù)保持了穩(wěn)定的工作態(tài)勢。促進(jìn)了公司整體目標(biāo)的發(fā)展，通過不斷改進(jìn)自身的工作方法，來提高會計核算的準(zhǔn)確性，并以整頓集團(tuán)紀(jì)律作風(fēng)的這個教育活動為契機(jī)，為公司高級管理層提供有益決策的數(shù)據(jù)。財務(wù)部在實施公司管理制度的同時，雖然取得了一定的成績，但仍存在一些財務(wù)管理問題。3.2.1財務(wù)管理環(huán)境不規(guī)范在我國的市場經(jīng)濟(jì)格局下，出現(xiàn)了很多問題，例如企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)不明確，管理觀念比較落后，以及忽視了財務(wù)管理的必要性。盲目追求銷售利潤而無視了企業(yè)管理中應(yīng)該重視的一部分，這導(dǎo)致了企業(yè)被局限在了一個很小的范圍內(nèi)無法更好的發(fā)展。由于公司是“家族制”企業(yè)，只有企業(yè)主才有最終發(fā)言權(quán)，所以財務(wù)管理往往只是一種形式。因財務(wù)管理不規(guī)范性而導(dǎo)致的問題是廣泛的，包括會計舞弊，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，會計核算失真等。3.2.2資金管理不善，資金使用不合理為了逃避銀行監(jiān)管而開設(shè)了長期賬戶，大部分業(yè)務(wù)都不是通過銀行結(jié)算的，現(xiàn)金的提取是超限和超限的，并且出現(xiàn)了數(shù)額龐大的問題。在存貨資金成本管理、壞賬管理等方面存在問題。公司小額報銷不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)出納就可以直接付款，然后補簽批示。也是一個在財務(wù)管理中存在的很大的漏洞。財務(wù)制度不完善，工作人員分工不明確等工作中有很多亂七八糟的行為，對自己本職位工作不明確，甚至不知道自己主要的工作是什么。為了省錢，會計和出納都有責(zé)任。只記錄銀行賬戶，現(xiàn)金賬戶可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。白條做賬，報銷手續(xù)不全，違規(guī)票據(jù)的現(xiàn)象有很多。3.2.3成本核算混亂，會計核算不規(guī)范成本會計有嚴(yán)格的費用范圍。許多私營企業(yè)沒有嚴(yán)格區(qū)分當(dāng)前與未來支出，成品與在制品，邊界資本支出與利潤支出之間的界限。很多公司的存貨不是根據(jù)國家或行業(yè)法規(guī)來計算的，而是通過目視檢查或估計而隨機(jī)擴(kuò)大或減少的，從而造成了存貨的交付成本以及最終存貨的真實性和準(zhǔn)確性的不完備。一些企業(yè)只有一個總分類帳和一個子分類帳，有些制造企業(yè)甚至沒有“生產(chǎn)成本”帳戶。成本計算不準(zhǔn)確，當(dāng)然庫存也不準(zhǔn)確。3.2.4投資時很少考慮金錢的時間價值我們知道，金錢的時間價值在投資決策中是非常重要的。貨幣的時間價值是指沒有風(fēng)險和通貨膨脹的社會資本的平均利潤率。如果社會中存在風(fēng)險和通貨膨脹的問題，我們需要將其考慮在內(nèi)。另外，不同試點單位的貨幣價值不相同，因此有必要將不同時間點的貨幣收支轉(zhuǎn)換為同一個時間進(jìn)行對比和計算。但是這種對比是非常困難的。金錢的時間價值在經(jīng)濟(jì)學(xué)中是一個非常重要的概念，它對私營企業(yè)的投資決策也會產(chǎn)生重要作用。但是，公司決策者由于缺乏財務(wù)管理知識，企業(yè)在做出投資決策時大部分時間是很少考慮到資金的時間價值，最終導(dǎo)致錯誤決策的發(fā)生。3.2.5不重視各項預(yù)算的編制首先，公司缺少科學(xué)有效實操方法，公司的預(yù)算編制只有一個框架。編制的數(shù)據(jù)只是為了迎合領(lǐng)導(dǎo)層。即使預(yù)算工作得到領(lǐng)導(dǎo)者的批準(zhǔn)，計劃也難以進(jìn)行落地。財務(wù)部門制定自己的預(yù)算，銷售部門負(fù)責(zé)自己的業(yè)務(wù)，兩者各自完成自己的事情，預(yù)算編制過程中雙方?jīng)]有交集，預(yù)算工作就出現(xiàn)頭重腳輕，兩極分化的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的關(guān)鍵在于預(yù)算工作過程缺乏科學(xué)的方法，預(yù)算程序缺乏合理性。其次預(yù)算成果單一不全面，公司編制的預(yù)算只有收入和利潤方面的預(yù)算分析,分析結(jié)果反饋企業(yè)的信息過于單一。對于資產(chǎn)負(fù)債情況和現(xiàn)金流量情況等卻不夠重視，--味的只是追求目標(biāo)利潤，最終導(dǎo)致了業(yè)務(wù)部門占用了公司的大部分現(xiàn)金流資源，卻忽視了公司的投資回報率。

第4章財務(wù)管理問題的原因分析4.1財務(wù)管理理念滯后公司目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的初級階段，財務(wù)管理流程存在許多不完善之處。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先，公司的管理形式是保持經(jīng)營權(quán)與擁有權(quán)高度同一性，投資者與經(jīng)營者是同一主體。公司管理活動過度集中的形式會對公司未來發(fā)展產(chǎn)生--定阻礙,在一定程度上限制了公司的成長。公司財務(wù)管理制度中存在的問題成因分析體現(xiàn)在以下方面:4.1.1公司存在“一言堂”現(xiàn)象公司存在嚴(yán)重的“一言堂"現(xiàn)象，公司的管理層不愿釋放手中的權(quán)利，將采購、加工、生產(chǎn)和銷售等重要環(huán)節(jié)都掌握在自己手中。其次，在人員招聘方面，招聘人員的能力水平不夠，招聘的財務(wù)人員的專業(yè)性不強。公司領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為財務(wù)只是作出公司各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后檢查，對財務(wù)管理存在一些誤解。4.1.2領(lǐng)導(dǎo)者不重視財務(wù)管理.通過建立一套完善的財務(wù)管理體系對日常的經(jīng)營管理會產(chǎn)生督促作用，通過對公司業(yè)務(wù)的事前預(yù)算分析、事中環(huán)節(jié)控制、事后數(shù)據(jù)分析三個環(huán)節(jié)，在這三個階段過程中發(fā)現(xiàn)問題，基于現(xiàn)有問題，提出有針對性和實用的解決方案,以提高公司的價值和管理。但是公司的管理層對公司財務(wù)管理了解不足，不夠重視，認(rèn)為聘請專業(yè)的財務(wù)人員是需要大量資金的，不愿意聘請專業(yè)財務(wù)管理人員，這使得公司的財務(wù)管理水平長時間處于無法提升的狀態(tài)，長此以往，逐漸累計了許許多多的財務(wù)問題。財務(wù)管理過程中的這些問題不能夠及時有效的得到解決，時間越久對企業(yè)的發(fā)展阻礙就越大。對于公司長期發(fā)展，有必要建立健全、嚴(yán)謹(jǐn)、全面的財務(wù)管理體系。4.1.3財務(wù)人員招聘標(biāo)準(zhǔn)高，待遇卻不高公司招聘財務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)過高，公司要求財務(wù)人員工作經(jīng)驗為大中型企業(yè)10年以上財務(wù)經(jīng)歷，中級以上職稱，45歲以下。公司給出的薪資待遇過低，與招聘標(biāo)準(zhǔn)不配比，造成招聘來的財務(wù)人員能力水平普遍不高，專業(yè)能力不強，其他專業(yè)知識的儲備也不足。同時公司內(nèi)部不注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，財務(wù)人員得到的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會少。4.2內(nèi)部控制制度存在缺陷4.2.1對預(yù)算管理認(rèn)識不足對于我國中小企業(yè)來講，企業(yè)利潤是短期的，戰(zhàn)略目標(biāo)是長期的，傳統(tǒng)的預(yù)算管理往往忽略了企業(yè)戰(zhàn)略管理這一項重要因素。公司領(lǐng)導(dǎo)者首先對預(yù)算管理的認(rèn)識存在不足，在制定預(yù)算管理的目標(biāo)時沒有結(jié)合企業(yè)的長期戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算工作。中國多年來一直處于市場經(jīng)濟(jì)中，但人們對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知仍然受到以前計劃經(jīng)濟(jì)時代的潛在影響，特別是--些老的民營企業(yè)員工，受到的影響已經(jīng)潛移默化了。人員自身素質(zhì)較低、觀念較為落后、接受新鮮事務(wù)的能力不強、學(xué)習(xí)新理念新方法的積極性不高、對全面預(yù)算毫無概念、認(rèn)為預(yù)算管理只是一場數(shù)學(xué)游戲，大多數(shù)預(yù)算的指標(biāo)就如紙上談兵一樣，很難客觀地反映出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，這促使了公司各個層面的員工在執(zhí)行預(yù)算的過程中反映不夠強烈，不能夠積極配合公司的預(yù)算管理工作，導(dǎo)致了全面預(yù)算的推進(jìn)工作十分緩慢。4.2.2投資管理機(jī)制建立不完善投資在財務(wù)管理過程中起著非常重要的作用，每一項投資決策都與公司的未來發(fā)展密切相關(guān)。成功的投資決策會提高公司的生存能力，失敗的投資決策會令公司損失慘重，我國中小企業(yè)在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中大多數(shù)難以承受一次投資失敗帶來的損失及影響。大多數(shù)中小企業(yè)采用高度集中的決策模式，公司的投資管理程序相對簡易，投資管理過程中出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在投資決策權(quán)過于集中，投資跟風(fēng)性強并且過于盲目，投資管理產(chǎn)生問題的成因分析有以下幾點:（1）公司在投資前獲取項目相關(guān)的信息不夠全面，投資分析不夠科學(xué)，投資管理體制建立不完善。通常在投資之前，企業(yè)要開展市場調(diào)研工作，通過市場調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，對于投資項目是否可行出具市場調(diào)研報告。企業(yè)在做市場調(diào)查時候，只是進(jìn)行簡單的一般調(diào)查，沒有經(jīng)過嚴(yán)格科學(xué)論證分析，使得公司在投資決策時缺乏科學(xué)性依據(jù)。投資項目前的調(diào)研信息不完善，缺乏參考性，領(lǐng)導(dǎo)者如果依靠未經(jīng)科學(xué)驗證的市場調(diào)研信息作出投資決策將會對企業(yè)帶來未知風(fēng)險。4.2.3風(fēng)險管理意識薄弱公司風(fēng)險管理控制相對薄弱，存在問題成因分析主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一、人力資源風(fēng)險管理薄弱。一旦公司有專業(yè)人才離開公司，就會給公司的正常業(yè)務(wù)發(fā)展帶來損失。一方面，它將大大增加人力資源的重置成本。另一方面，人才的流失可能導(dǎo)致客戶流失和商業(yè)技術(shù)的泄漏，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。二、忽視知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。作為圖書出版和銷售行業(yè)的公司，應(yīng)該注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，公司在發(fā)表文章和轉(zhuǎn)載他人的文章時沒有考慮知識產(chǎn)權(quán)問題。這導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)和企業(yè)聲譽的喪失。三、缺乏項目管理體系。公司管理模式是一種基于項目的商業(yè)模式，核算工作按部門劃分，不按項目單獨四、風(fēng)險管理意識薄弱。公司風(fēng)險管理控制相對薄弱，存在問題成因分析主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一、人力資源風(fēng)險管理薄弱。一旦公司有專業(yè)人才離開公司，就會給公司的正常業(yè)務(wù)發(fā)展帶來損失。一方面，它將大大增加人力資源的重置成本。另一方面，人才的流失可能導(dǎo)致客戶流失和商業(yè)技術(shù)的泄漏，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。二、忽視知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。作為圖書出版和銷售行業(yè)的公司，應(yīng)該注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，公司在發(fā)表文章和轉(zhuǎn)載他人的文章時沒有考慮知識產(chǎn)權(quán)問題。這導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)和企業(yè)聲譽的喪失。三、缺乏項目管理體系。公司管理模式是一種基于項目的商業(yè)模式，核算工作按部門劃分，不按項目單獨計算。通過企業(yè)項目管理流程和實施過程，發(fā)現(xiàn)項目業(yè)務(wù)人員和財務(wù)部門很少.進(jìn)行溝通。因此，項目經(jīng)理很難在第一時間獲取項目相關(guān)財務(wù)資料，造成項目負(fù)責(zé)部門同財務(wù)部門關(guān)于項目，上的一些財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)--定的差異，而公司的領(lǐng)導(dǎo)也難以獲得準(zhǔn)確的財務(wù)核算數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)取得不能確保準(zhǔn)確性，項目實施便存在風(fēng)險，項目管理成了一句空話，項目管理難以落實促使企業(yè)管理成為了空中樓閣。因此，企業(yè)還缺少一套完整的項目管理體系。4.2.4缺乏健全的監(jiān)督體制企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果缺少了健全的內(nèi)部控制以及管理體制。企業(yè)的財務(wù)管理核心地位就無法有效發(fā)揮。與其同時，如果沒有健全的管理機(jī)制，那么也就不能針對財務(wù)管理的具體情況展開監(jiān)督與管理。并且嚴(yán)重了還會影響企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)衰退，管理出現(xiàn)混亂。如果在之后的管理之中沒有明確工作的職責(zé)，更加的會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。在財務(wù)管理中，監(jiān)督必須是全方面的，包含企業(yè)各個方面，其中對企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都必須要重要的事。改革和完善企業(yè)監(jiān)督制度，必須嚴(yán)懲腐敗。通過加大監(jiān)管力度，增加公司員工的參與度，增加監(jiān)管透明度，從法制上保證監(jiān)管手段和措施，一定能實現(xiàn)金融監(jiān)管的良性循環(huán)。監(jiān)督權(quán)是依法行政的必要保障。這是法治社會的基本要求。監(jiān)督權(quán)有利于防止權(quán)力的濫用和缺位，減少工作失誤。

第5章財務(wù)管理問題的解決措施為了提升公司財務(wù)管理的水平，改善其中的一些問題，筆者通過學(xué)習(xí)研究現(xiàn)提出如下幾點解決建議:5.1規(guī)范財務(wù)管理環(huán)境針對于財務(wù)管理不規(guī)范的這個問題，企業(yè)可以建立各種管理條例，通過規(guī)矩來規(guī)范員工的行為企業(yè)要嚴(yán)格要求員工培養(yǎng)，提高新老員工的法律法規(guī)知識，提高自身素質(zhì)，達(dá)到為公司帶來更好發(fā)展勢頭的目的。通過組織員工開展工作內(nèi)容培訓(xùn)，有效記錄中小企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，為管理企業(yè)提供大量有效信息，促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展。5.2加強自身資金管理企業(yè)應(yīng)加強對自有資金的管理。資金需要有嚴(yán)格的系統(tǒng)管理。資金是企業(yè)發(fā)展的生命線。資金的使用涉及企業(yè)的很多方面。經(jīng)營者應(yīng)認(rèn)識到使用和控制以及良好的資金管理，是企業(yè)的各個部門以及財務(wù)部門的責(zé)任。資金的有效使用與企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營等部門有關(guān)。因此，要實施內(nèi)部財務(wù)管理，完成管理任務(wù)。企業(yè)的資本金應(yīng)當(dāng)按照財務(wù)管理制度進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的財務(wù)支持，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5.3建立投資管理體系5.3.1優(yōu)化公司投資管理制度公司在投資管理方面經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)者心血來潮就決定了投資意向,在目前這么緊張激烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中是存在非常大的風(fēng)險，市場經(jīng)濟(jì)逐漸的規(guī)范，公司在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中應(yīng)該對公司的投資決策嚴(yán)格審核把關(guān)，將公司的資金充分科學(xué)規(guī)劃利用起來，將公司價值最大化。首先應(yīng)加強項目投資管理程序。在進(jìn)行項目投資之前，首先要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，根據(jù)市場調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)的實際情況來判斷項目的可行性。同時，進(jìn)行預(yù)算分析并計算預(yù)期收入、成本和費用等關(guān)鍵指標(biāo)，以及運用科學(xué)方法核實預(yù)算，分析利弊和做出決策。其次對項目投資科學(xué)進(jìn)行管理。除了對項目的科學(xué)預(yù)測，在投資管理的具體實施過程中，要進(jìn)行嚴(yán)密的過程控制。因為很可能一個小問題的發(fā)生就會對整個項目的整體支出增加，風(fēng)險隨之加大，為企業(yè)帶來損失。5.3.2利用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資分析凈現(xiàn)值法是對投資項目進(jìn)行客觀評價的方法，是通過對現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、初始投資額、項目使用年限數(shù)據(jù)計算得出。通過對凈現(xiàn)值大小的比較，對項目投資方案的可行性進(jìn)行分析。除了項目投資利潤、稅率、投資回報率、資本利潤率等靜態(tài)指標(biāo)外，為增加項目的可行性，還要進(jìn)行動態(tài)指標(biāo)的分析判斷，這就需要企業(yè)財務(wù)人員具備一定的財務(wù)管理理論知識，對財務(wù)內(nèi)部收益率和投資收益率進(jìn)行分析比較。5.4提高財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中,財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)是最重要的,財務(wù)相關(guān)崗位的價值是否能充分的發(fā)揮出來,財務(wù)工作是否能有所創(chuàng)新,都取決于財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。因此,中小企業(yè)應(yīng)建立人才激勵機(jī)制,通過對財務(wù)人員開展各種制度的培訓(xùn)活動,充分利用每位財務(wù)人員的優(yōu)勢,從而使每個崗位發(fā)揮出應(yīng)用的效用。例如:利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),針對會計信息、報表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方面開展針對性的訓(xùn)練,有利于財務(wù)人員提升自己的專業(yè)技能,從而更好地完成財務(wù)管理工作,對于提升中心企業(yè)的財務(wù)管理實效性有著極大作用。5.5完善企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度同時，公司還存在內(nèi)部會計監(jiān)督制度不健全的問題，這是一種監(jiān)督方式。它的意義在于會計準(zhǔn)則的基本制定和監(jiān)督管理中人眼機(jī)構(gòu)的研究。要求保護(hù)資源所有者的利益，提高企業(yè)的發(fā)展效率。因此，對于監(jiān)管體系不完善的問題，要加大監(jiān)管力度，制定嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，形成層層制約、相互監(jiān)督的局面。通過嚴(yán)格的管理制度來管理公司員工，加強對公司利益的保護(hù)。

第6章結(jié)論最后，本篇論文已經(jīng)結(jié)束。本研究結(jié)果通過對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，最大的感想就是對財務(wù)管理的知識有了更加深刻的見解，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中是非常重要的，它是企業(yè)開展一切財務(wù)活動的基礎(chǔ)。但是企業(yè)的財務(wù)管理也會出現(xiàn)一些問題。比如管理環(huán)境不規(guī)范，資金管理不充分等問題，企業(yè)應(yīng)該針對這些問題做出相應(yīng)的改變。有效地進(jìn)行財務(wù)管理可以幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強資金的管理能力。企業(yè)的管理者應(yīng)該努力的學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，科學(xué)的對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的管理。這次為期不短實習(xí)，除了讓我對企業(yè)的財務(wù)管理有了一定了解，同時也讓我看見了企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時候可能會出現(xiàn)的不足以及有什么方法可以避免這些不足。加強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，完善企業(yè)的財務(wù)管理?，F(xiàn)如今的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)更加注重時代化，不能停留在過去，制度各方面都應(yīng)該加強創(chuàng)新，財務(wù)管理理念的更新財務(wù)管理目標(biāo)多元化。時代一直在發(fā)展，信息技術(shù)也越來越強大。企業(yè)只有努力并且不斷的更新知識的儲存量才會在社會有立足之地。財務(wù)管理是企業(yè)的管理核心。企業(yè)應(yīng)該加強公司內(nèi)部財務(wù)管理，加強資金管理以及財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育和提高。在新的信息時代，財務(wù)管理模式必須要隨著時代的發(fā)展而改變，不可以故步自封，原地不動。

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致謝在即將完成我的論文，結(jié)束我在學(xué)校的學(xué)習(xí)生涯之際?；厥自谛?年，首先，我要感謝我的指導(dǎo)教師劉迪，感謝他對本文的多次指導(dǎo)，并給了我許多寶貴的意見和建議。再次深深感謝劉老師給予我的教誨、關(guān)懷、幫助和指導(dǎo)!同時，在整個論文創(chuàng)作及修改過程中，得到了實習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事的寶貴意見，在此一并表示我誠摯的謝意！我也要感謝各位同學(xué)和朋友對我的支持與鼓勵，你們讓我感到了我并不是一個人在困難中前進(jìn)，謝謝你們的鼓勵。

附錄一中文譯文財務(wù)管理問題研究PrenticeHa在市場經(jīng)濟(jì)中，管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。近年來，由于意識形態(tài)偏見在認(rèn)識和歷史原因，許多的內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全給財務(wù)管理帶來混亂的客觀理由，導(dǎo)致一些缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、發(fā)生假帳或者賬戶外設(shè)的帳戶直接導(dǎo)致的混亂及財務(wù)管理效率低下的企業(yè)。這是來自經(jīng)驗的證明。因此，加強財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的條件。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。（一）建立內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)是為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，企業(yè)在市場競爭中生存、發(fā)展，就必須遵循市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范金融行為；必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求融資、經(jīng)費使用和利益分配，提高生產(chǎn)和操作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強自己的競爭力以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，改變公司經(jīng)營方式以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。（二）建立健全內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的內(nèi)在要求1、財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是一切企業(yè)管理活動的中心環(huán)節(jié)。內(nèi)部財務(wù)管理公司的資金管理活動與形式的價值，主要基于成本管理和資金管理為中心，通過一種價值管理為物理形式的管理。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。2、財務(wù)管理在各方面的生產(chǎn)經(jīng)營和整個過程，根據(jù)它的意義，我們可以總結(jié)四大要素的財務(wù)管理，包括籌資管理、投資管理、營運資本管理、利潤分配管理。（三）財務(wù)管理和企業(yè)管理有廣泛的聯(lián)系在商務(wù)活動、財務(wù)管理的觸角延伸到每一個角落，每一個部門的業(yè)務(wù)將獲得服務(wù)的資金通過使用接觸到金融部門，每個部門應(yīng)合理使用資金，為了省錢，所以接受部門的指導(dǎo)，受金融系統(tǒng)的約束，以確保提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（四）公司財務(wù)管理迅速體現(xiàn)公司的生產(chǎn)工作。所有生產(chǎn)及企業(yè)經(jīng)營活動都最終反映在其財務(wù)結(jié)果通過會計、分析、比較，你可以檢查實施企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方式，發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的辦法。在特定的財務(wù)結(jié)果反映的數(shù)目和情況的權(quán)威。在商業(yè)管理，無論是否適當(dāng)?shù)臎Q策水平的技術(shù)，生產(chǎn)和銷售是平穩(wěn)的，并且能從財務(wù)指標(biāo)迅速反映。第二，內(nèi)部財務(wù)管理體制很難建立的主要原因（一）市場經(jīng)濟(jì)對內(nèi)部財務(wù)管理體制的商業(yè)沖擊隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一些單位片面強調(diào)企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)限，放寬對內(nèi)部財務(wù)管理，造成不同程度的會計工作的基礎(chǔ)上的弱化、山體滑坡和甚至混亂。特別是在：1、根據(jù)國家規(guī)定，建賬金融體系的建設(shè)，不要求建賬導(dǎo)致帳目有些混亂；2、帳戶或客戶的周邊假帳隱匿真實財務(wù)狀況和商業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果；3、違反財務(wù)紀(jì)律，未經(jīng)授權(quán)的保有、轉(zhuǎn)移的國民收入，建“小金庫”；4、違反財務(wù)會計制度，亂擠毫無根據(jù)的成本、免費注銷或增加費用、降低利潤損失，導(dǎo)致會計信息的嚴(yán)重失真。（二）企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不高帶來強烈的財務(wù)管理意識作為一個公司的財務(wù)人員是起草的內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)，也是一個主管和執(zhí)行者。因此，公司全體員工的工作能力水平的服務(wù)質(zhì)量，在建立內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)和這一制度的實施中發(fā)揮著重要作用。但是相當(dāng)一部分作為公司的財務(wù)人員主觀和客觀因素的影響，很難完全承擔(dān)發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的功能，主要從事：1、有相當(dāng)部分理財人員因不熟悉新的企業(yè)金融體系、業(yè)務(wù)不精、主動性不夠強，而無法啟用；2、有恐懼的企業(yè)財務(wù)人員，怕會得罪領(lǐng)導(dǎo)，害怕失去一件容易的工作；3、地位本身甚至不是片面的建立和健全內(nèi)部財務(wù)管理體制是一種不涉及到他們自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三，建立健全系統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)管理措施因為上述原因分析，建立健全內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)，可從以下幾方面：（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高知名度加強宣傳和教育，通過教育和提倡給企業(yè)主和財務(wù)人員，能夠充分理解財務(wù)管理的重要性、必要性和企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)性，建立了完善的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，與現(xiàn)代企業(yè)制度的深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的總和。為了調(diào)動更加穩(wěn)健的系統(tǒng)，對商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯誤、正確思維、繼續(xù)發(fā)揚傳統(tǒng)的優(yōu)秀作風(fēng)、艱苦工作并促進(jìn)工作的健康發(fā)展的限制越大。（二）加強企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)，強化財務(wù)人員道德素質(zhì)1、通過一系列的培訓(xùn)課程、講座、課程和研討會和其他的手段來加強公司財務(wù)人員培訓(xùn)，使財務(wù)人員增進(jìn)對市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，以提高財務(wù)人員的會計理論水平和事業(yè)機(jī)會。2、加強財務(wù)人員的職業(yè)道德，大力發(fā)揚改革開放以來金融戰(zhàn)線的公司出現(xiàn)的先進(jìn)人物和行為，大部分財務(wù)人員感覺到職業(yè)道德培訓(xùn)和專業(yè)倫理道德對做好自己的工作的重要性。（三）金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強引導(dǎo)和推動建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度金融部門應(yīng)該建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度和實施企業(yè)自治，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。書面指導(dǎo)是必要的組織樣本，幫助公司促進(jìn)咨詢和指導(dǎo)，加快推廣應(yīng)用價值?？傊攧?wù)管理的目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系組織以滿足基本的目的，決定了財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理是企業(yè)的出發(fā)點。反映企業(yè)財務(wù)管理之間的平衡，利益集團(tuán)是一種綜合反映各因素之間的相互作用。企業(yè)是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)工作發(fā)展的企業(yè)制度。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，企業(yè)開發(fā)了在特殊情況下的金融系統(tǒng)。在實踐中，對規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)的良性發(fā)展，發(fā)揮著重要作用。資料來源：PrenticeHa.Financiamanagementprobemsresearch[M].FundamentasofManagement，2001（3）

附錄二外文原文FinanciamanagementprobemsresearchInamarketeconomy，themanagementistodeterminetheimportanceofenterprisesurvivaanddeveopment.Inrecentyears，duetoideoogicabiasinunderstandingandsomehistoricareasons，theobjectivereasonswhythenumberofinternafinanciamanagementsystemisnotsoundfinanciamanagementtocauseconfusion，resutinginsomeackofinternaoversightmechanisms，occurringfaseaccountsoraccountsperipherasaccount.Adirectresutofconfusioninfinanciamanagementandpoorefficiencyofenterprises.Thisistheprooffromexperience.Therefore，thestrengtheningoffinanciamanagement，estabishasoundinternafinanciamanagementsystemhasbecomeabusinessimperative.First，enterprisesshoudestabishasoundsystemofinternafinanciamanagement.（A）Theestabishmentofinternafinanciamanagementsystemistoadapttothesociaistmarketeconomicsystem，theobjectiverequirementsofenterprisestosurviveinmarketcompetition，anddeveopment，wemustfoowtherequirementsofmarketeconomynormsfinanciabehavior.Thatmustbeinaccordancewiththerequirementsofmarketeconomyfinancing，useoffundsanddistributionofbenefits，improveproductionandoperations，improvetheeconomicefficiencyofenterprises，therebyenhancingtheircompetitivenessinordertoachieveeconomicgrowth，tochangethewaycompaniesadapttomarketeconomyobjectiverequirements.（B）Estabishasoundinternafinanciamanagementsystemisaninherentrequirementofenterprisemanagement1、Financiamanagementisthebasisforamanagementactivities，isthecentrainkinenterprisemanagement.Internafinanciamanagementofthecompany'sfundsmanagementactivitiesandtheformofvaue，mainybasedoncostmanagementandcapitamanagementasthecenter，throughaformofvauemanagement，tophysicaformofmanagement.Thereforefinanciamanagementisthebasisforamanagementactivities，thecentrainkinenterprisemanagement.2、Financiamanagementthroughoutaaspectsofproductionandoperationandtheentireprocess.Accordingtoitsmeaning，wecansummarizethefourmaineementsoffinanciamanagement，incudingfund-raisingmanagement，investmentmanagement，workingcapitamanagementandprofitdistributionmanagement.（C）financiamanagementandbusinessmanagementahaveextensivecontactInbusinessactivities，financiamanagementofthetentacesstretchedtoeverycornerofbusiness，eachdepartmentwibeservicedthroughtheuseoffundsintocontactwiththefinanciasector，eachsectorshoudintherationauseoffunds，tosavemoneyandsoacceptwhatDepartmentguidance，subjecttotheconstraintsoffinanciasystemsinordertoensuretheimprovementofeconomicefficiencyofenterprises.（D）FastCompany'sfinanciamanagementrefectsthecompany'sproductionoperations.Aproductionandbusinessactivitiesofenterprises，areutimateyrefectedinthefinanciaresutsupthroughtheaccounting，anaysis，comparison，youcanchecktheimpementationofenterpriseproductionandbusinessactivities，andfindingprobems，findsoutionstotheprobem.Inparticuarfinanciaresutsrefectthenumberandcircumstancesoftheauthoritative.Inbusinessmanagement，regardessofwhethertheappropriatedecision-makingeveoftechnoogy，productionandmarketingissmoothandotherareascanbequickyrefectedfromthefinanciaindicators.Second，internafinanciamanagementsystemisdifficuttoestabishthemainreason（A）OfthemarketeconomyonthebusinessimpactofinternafinanciamanagementsystemAsthemarketeconomyfurther，someunitsofone-sidedemphasisoncorporateownershipandmanagementrights，toreaxtheinternafinanciamanagement，resutinginvaryingdegreesofaccountingbasedontheworkoftheweakening，andsidesandevenchaos.Inparticuarin:1、Accordingtostatereguations，prepareaccountsofthefinanciasystemdoesnotrequiretheconstruction，prepareaccountsbuttheaccountsThoughsomeconfusion;2、Accountoraccountsperipherafaseaccounts，conceaingthetruefinanciaconditionandbusinesseconomicresuts;3、Vioationoffinanciadiscipine，unauthorizedretention，transferofnationaincome，”ittetreasuries”;4、Vioationofthefinanciaaccountingsystem，mobunjustifiedcosts，freetowriteoffthecost，reduceprofitsorincreaseanyoss，severedistortionofaccountinginformation.（B）TheoveraquaityofcorporatefinanciaofficersisnothighenougheadtostrongfinanciamanagementawarenessAsacorporatefinanciaofficeristhedraftingofinternafinanciasystems，andasoasupervisorandexecutor.Therefore，thecompanystafftheabiitytowork，theeveofservicequaityontheestabishmentofinternafinanciasystemsandtheimpementationofthesystempaysanimportantroe.Butaconsiderabepartofthecompany'sfinanciastaffassubjectiveandobjectivefactors，difficuttofuyundertakethedeveopmentofinternafinanciamanagementsystemfunctions，mainy:1、Aconsiderabepartofthefinanciapersonnenotfamiiarwiththenewenterprisefinanciasystems，businessisnotfine，initiativeisnotstrong，wasunabetostartwith;2、Thereisfearofcorporatefinanciaofficers，afraidofoffendingtheeadership，fearofosingeasywork;3、Positionitsefisnotevenone-sidedviewtoestabishandimproveinternafinanciamanagementsystemisamatterofeadershiphasnothingtodowiththeirown.Third，estabishasoundsystemofinternafinanciamanagementmeasuresAnaysisfortheabovereasons，estabishasoundinternafinanciasystems，avaiabefromthefoowingaspects:（A）Tostrengtheneadership，unityofthinking，toraiseawarenessStrengthenpubicityandeducation，throughadvocacyandeducationtobusinessownersandfinanciaofficers，areabetofuyunderstandtheimportanceoffinanciamanagementwithintheenterprise，necessityandreevance，toestabishasoundsystemofinternafinanciamanagementcombinedwiththemodernenterprisesystem，Withthedeepeningofenterprisereform，change