制造業(yè)發(fā)展的四個階段一、野蠻制造如圖1所示，世界制造業(yè)經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：野蠻制造、標準化制造、精益制造智能制造。每個階段都不是孤立存在的，而是依托于一項管理方式。圖1生產(chǎn)制造的四大趨勢從無到有是自然界發(fā)展的客觀規(guī)律，世界制造都是從野蠻制造開始的。野蠻制造依托的管理方式是經(jīng)驗管理。經(jīng)驗管理如同師父帶徒弟的方式，徒弟吸收知識多少完全依靠自身模仿能力的強弱，再加上師父在教徒弟時還喜歡留一手，讓經(jīng)驗傳承非常不完整。經(jīng)驗管理建立在人為基礎(chǔ)上，是不科學的管理方式，如果任其發(fā)展，企業(yè)很難有大的作為。因此，要想提高企業(yè)的管理水平，就要將野蠻制造向標準化制造和精益制造的方向發(fā)展。智能、智能制造系統(tǒng)與CP5的關(guān)系智能、智能制造系統(tǒng)與CP5的關(guān)系智能*人腋毬）本質(zhì)二、標準化制造標準化制造必做的四項工作

標準化制造依托的管理方式是規(guī)范化管理（模式化管理），也被稱為克隆機制，就是要建立一個相應(yīng)的模式。在規(guī)范化管理模式中，制造業(yè)的規(guī)范管理有四項工作要做：r員工職業(yè)化中國企業(yè)員工的總體現(xiàn)狀是素質(zhì)偏低，喜歡我行我素。這樣的員工是沒有作為的，企業(yè)想要發(fā)展，必須打造職業(yè)化的員工。F工作標準化做同樣工作的員工，做到最后所使用的時間、做出產(chǎn)品的質(zhì)量都應(yīng)該是一樣的。F流程再造流程在企業(yè)中，再造流程需要精簡部門和部門之間、人與人之間關(guān)系，因為流程太長會導致信息傳達受阻。比如，正常流程下做一個產(chǎn)品需要4天，客戶要求在1天之內(nèi)完成，就需要企業(yè)再造流程來適應(yīng)客戶的需要，如四個部門壓縮成一個機構(gòu)。F組織重組組織重組是規(guī)范化管理必須做的事情，也是提高中國制造業(yè)管理水平的必由之路。充分發(fā)揮模式的力量一家企業(yè)做到員工職業(yè)化、工作標準化、再造流程、組織重組以后，要想擴大規(guī)模，就需要收購其他企業(yè)，在這個過程中，標準化制造必不可少。在進行收購之前，企業(yè)要創(chuàng)立自己的特色和模式，在收購的同時做到統(tǒng)一。麥當勞和肯德基的總部都在美國，但能在全世界的連鎖店保持著同樣的品位和服務(wù)，依靠的就是模式的力量。-種琪46'ffi展和超越人類智能的能力贈能力即有感知自決策-種琪46'ffi展和超越人類智能的能力贈能力即有感知自決策運用知識學習'積鬆乃至創(chuàng)造知識三、精益制造標準化制造的企業(yè)只能保本經(jīng)營，制造業(yè)的目標是賺錢，所以要進行精益制造。找到標準之后，將工作流程中最重要的拿出來做就叫精益。1.精益制造的前提精益制造的前提是規(guī)范化管理。F升級有先后企業(yè)的升級過程有先后順序，必須一步一個腳印。如果沒有建立標準，運行中沒有規(guī)范，企業(yè)在野蠻制造的基礎(chǔ)上進行精細化管理，在沒有章法的混亂中把錯的東西做得精細，就會越做越錯。F糾正觀念錯誤企業(yè)在實現(xiàn)精益制造之前必須糾正觀念上的錯誤。在中國企業(yè)設(shè)備管理中，有一個“我操作，你維修”的概念，就是指操作設(shè)備的員工不會維修，不清楚發(fā)生故障的原因。這是目前很多企業(yè)的現(xiàn)狀，如果在這個基礎(chǔ)上進行精細化管理，就會讓人員更加冗雜。正確方法應(yīng)該是建立標準，讓員工學會修理設(shè)備，做到“我操作，我維修，我保養(yǎng)”，這樣的精細化管理才會越做越好。現(xiàn)在市面上有很多關(guān)于精細化管理的書籍，但并不是都適合企業(yè)的運作。因為大多數(shù)書籍的主題都是職責的精細，而非操作的精細，只可以借鑒，不可以照搬。管理者需要仔細辨別后，為企業(yè)量身定做。2.精益制造的核心思想精益制造依托的管理方式是精細化管理，精細化管理是企業(yè)管理的第三階段。精益制造的核心思想是持續(xù)改善，這點體現(xiàn)在管理型企業(yè)和改善型企業(yè)的區(qū)別中。在管理型企業(yè)，主要靠制度約束員工；在改善型企業(yè)，主要靠科學方法糾正錯誤。管理型與改善型企業(yè)的區(qū)別：①管理型企業(yè)：靠制度約束員工；②改善型企業(yè)：靠科學方法糾正錯誤智能系統(tǒng)不同稈度人造智能的系統(tǒng)■墉制造 書関主產(chǎn) 智骼般 書朋品智刪畀 tf組工莒； fJKE贏居 智（^砂WTH-MWWx字It于學羽0AVICIT四、智能制造智能制造包含智能制造技術(shù)和智能制造系統(tǒng)，智能制造系統(tǒng)不僅能夠在實踐中不斷地充實知識庫，而且還具有自學習功能，還有搜集與理解環(huán)境信息和自身的信息，并進行分析判斷和規(guī)劃自身行為的能力。1.智能制造的前提智能制造的前提是數(shù)字化管理。不論是德國提出的“工業(yè)4.0”，美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”還是“中國制造2025”，都被稱為是以“技術(shù)信息與制造技術(shù)深度融合”為主導的第四次工業(yè)革命，將實現(xiàn)制造業(yè)向智能化的轉(zhuǎn)型，F(xiàn)升級有先后企業(yè)的升級過程有先后順序，必須一步一個腳印。當企業(yè)已建立標準，在規(guī)范運行中并已實現(xiàn)精細化管理，所有的工序、動作管理實現(xiàn)數(shù)字化。2.智能制造的核心思想智能制造依托的管理方式是數(shù)字化管理，如何把物理實體變成數(shù)字虛體，以便指導我們的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線和工廠的設(shè)計以及智能化產(chǎn)品的研制。數(shù)字化管理是企業(yè)管理的終極階段。智能制造的核心思想是人造智能系統(tǒng)，人造智能系統(tǒng)有五個典型的特征：包括狀態(tài)感知、實時分析、自主決策、精準執(zhí)行，最后是學習提升。智能系統(tǒng)始于感知、精于計算、巧于決策、勤于執(zhí)行、并善于學習。數(shù)字化的核心是建模1物理實協(xié)0AVICIT智能的人智能的工數(shù)字化的核心是建模1物理實協(xié)0AVICIT智能的人智能的工H我們通過數(shù)字化創(chuàng)造智能工具。這些工具反過來幫助人們將物理實體建成模型，這個模型就是數(shù)字虛體，當我們把數(shù)字虛體嵌入到物理實體中，物理實體就具有智能，從而實現(xiàn)指導我們的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品生產(chǎn)。從知縫闔題智能一從知縫闔題智能一W非常普遍的心智能力.除其他事項外，涉及到：智能制造追求的境界智能制造就是去研發(fā)一套新的智能技術(shù)系統(tǒng)，具有類似人的認知能力，有感知、會分析、自決策、善動作，并且在分析與決策過程中善于運用知識，同時學習、積累乃至創(chuàng)造知識的能力，是一種模仿、拓展和超越人類智能的能力，來實現(xiàn)零轉(zhuǎn)產(chǎn)、零庫存、零浪費、零