為什么受傷的總是我？某一生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品A走貨很急，但由于是新產(chǎn)品，員工第一次生產(chǎn)該產(chǎn)品，所以問題較多。盡管生產(chǎn)員工很努力，但到最后期限還是沒能夠及時交貨，經(jīng)理很惱火，責(zé)令生產(chǎn)部門主管給出解釋及改善，假如你是生產(chǎn)部主管，你將如何寫這份報告？美蘇軍備競賽誰的錯？內(nèi)容損失分析的目的步驟確定全部的損失時間研究將全部損耗分類抽樣工作分析抽樣工作結(jié)果練習(xí)將操作中的浪費量化一）損失分析的目的標(biāo)準(zhǔn)時間與實際時間的差就是損失1.找出所有的損耗有效時間=全部可利用時間-不增值工作時間總浪費正常時間有效時間二）損耗分析步驟全部損耗=有效時間-正常時間正常時間=好機出數(shù)

X

標(biāo)準(zhǔn)時間如果正常時間>有效時間需檢查：無效工作時間標(biāo)準(zhǔn)時間沒紀(jì)錄的超時出數(shù)2.進行時間研究將全部損耗分為：3.將全部損耗分類(a)操作技能損耗(b)平衡損耗(c)運作管理損耗有效時間技能損耗標(biāo)準(zhǔn)時間實際時間(a)技能損耗技能損耗=(實際時間-標(biāo)準(zhǔn)時間)x好機數(shù)平衡損失標(biāo)準(zhǔn)時間(b)平衡損耗平衡損耗=(瓶頸工位的時間x工位數(shù))x好機數(shù)-正常時間123節(jié)拍時間平衡損失瓶頸時間(c)運作管理損耗運作管理損耗=總損耗-平衡損耗平衡損失標(biāo)準(zhǔn)時間123節(jié)拍時間平衡損失瓶頸時間運作管理損耗4.針對損耗選擇工作抽樣數(shù)據(jù)記錄是否準(zhǔn)確？標(biāo)準(zhǔn)是否正確？計算方法是否正確？5.分析選擇的工作抽樣練習(xí)RepairOutInP-9P-8P-7P-6P-5P-4P-3P-10P-1P-2OUTIN生產(chǎn)線布局如下:2.各操作位標(biāo)準(zhǔn)時間Station S.T(sec)P-1P-2P-3P-4P-5P-6P-7P-8P-9P-1024.130.228.521.320.325.930.629.327.122.83.作業(yè)時間表

計劃：開工：8:00上午休息：10:00~10:10午飯：12:00~13:00下午休息：15:00~15:10下班：17:00實際：開會：8:00~8:07開工：8:10上午休息后實際開工時間：10:12午飯后實際開工時間：13:05中午休息后實際開工時間：15:11下班：17:00注：中休10分鐘計入工資午飯時間不計入工資4.入數(shù)/出數(shù)入數(shù)

600修理機30修理好機

10

出數(shù)

5805.時間測試結(jié)果6.拉帶停工紀(jì)錄答案請計算：1.操作技能損耗2.平衡損耗3.運作管理損耗有效時間=全部可利用時間-不增值工作時間

=(8-(38+20)/60)x10

=70.333Hrs全部損耗=有效時間-正常時間

=70.333-41.905=28.428Hrs正常時間=好機出數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)時間

=580x260.1/60/60

=41.905Hrs技能損耗=(實際時間-標(biāo)準(zhǔn)時間)x好機數(shù)

=(278.1-260.1)/60/60x580=2.9Hrs平衡損耗=(瓶頸工位的時間x工位數(shù))x好機數(shù)-正常時間

=(34.3x10)x580/60/60-41.905=55.261-41.905=13.356Hrs運作管理損耗=