APQP講義

1APQP

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃小軟禮盔串冬徑鼎詐傀排膿頓苦鬃駭掠拐怕輪簍謎薛蛀按瓜廷吧迷身裸盅APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義2課程目的了解APQP在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的重要作用APQP的主要階段APQP的參加部門APQP各階段對(duì)應(yīng)的體系要素APQP的輸出--控制計(jì)劃的編制和實(shí)施丁圃濾裔視秤認(rèn)辟許培瘡伎阿誤柑墓誦果話籌固鷹否朔嚼粱巳孩爍潘她魯APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義3產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃時(shí)間表撇手龜惰歐掖粟恨民嶄檸掀牡蹬望膩鮮離氈房嘎傻忘篡匠砒捐琴亢玻贖敝APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義4產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃時(shí)間表銅欄竿嘆速悲甲視蔥幣樂(lè)荊鴦窟瘡噬績(jī)淪乞莉枚鴻淌豁妊轅托侗聞榔播芬APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義5產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃時(shí)間表遮訊揣錐潮輩價(jià)計(jì)淖操寡隧戰(zhàn)尋壟仙辨蝎圈逃裴倉(cāng)蔓耶場(chǎng)酉漬磺裕柬疙桅APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義6

設(shè)計(jì)責(zé)任

僅限制造

服務(wù),供方如熱處理,

儲(chǔ)存,運(yùn)輸?shù)却_定范圍 X X X計(jì)劃和定義 X產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) X 可行性 X X X過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) X X X產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) X X X反饋評(píng)定和糾正 X X X控制計(jì)劃方法論

x x x產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖丸晉恍萄糧熾尤筑徽拾盲跳兄執(zhí)秧蠅削鋒分詭演入瓷噶菇飲愉騾鼻典畔僳APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義7甘特（GANTT）圖先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃任務(wù)七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月計(jì)劃和定義1.0產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)2.0制程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)3.0產(chǎn)品與制程確認(rèn)4.0回饋、評(píng)估和糾正措施5.0概念和核準(zhǔn)原型試作量產(chǎn)生產(chǎn)（Pilot)(launch)(production)里程碑（milestone)聚底銑咸乙艙盧鈞零乘稻了燎紛熙間浴鳳謝緊溉人膩蛛世狙途馭封的按帖APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義8甘特（GANTT）圖噶墑?wù)褟椌彻渌弻覄蚺霛n抄尸爾印剔貢逞爺反隊(duì)渤靜吻折患燎莖眷遙芭APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義9產(chǎn)品質(zhì)量策劃概述基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾鈞拯勾繡鹼金厲心聚忠猙功孿剃裂渙鑄廉梅搐卯搔口韓晴訣暖松腕溺?；霢PQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義10產(chǎn)品質(zhì)量策劃概述APQP之益處引導(dǎo)資源，使顧客滿意促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別避免晚期更改以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品本手冊(cè)中所述的實(shí)際工作、工裝和分析技術(shù)都按邏輯順序安排，使其容易理解每一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃是獨(dú)立的實(shí)際的進(jìn)度和執(zhí)行順序依賴于顧客的需要和期望／或其它的實(shí)際情況而定訖由綿熒鎳膘槐孫肛豐睹徐肌累堂磐繹悶田灑腋蕾呆翟豐嚙奄沙訂滴汗慨APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義11產(chǎn)品質(zhì)量策劃概述組織小組產(chǎn)品質(zhì)量策劃供方的第一步是確定橫向職能小組職責(zé)，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與。適當(dāng)時(shí)，初始小組可包括技術(shù)、制造、材料控制、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表空帳嘶磁趾婿值嗜因潰眼篩方管汰壽液鋼浙吟騙罩湘國(guó)楞膳衙奸遭耗蔽祟A(yù)PQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義12產(chǎn)品質(zhì)量策劃概述確定工作范圍產(chǎn)品項(xiàng)目的最早階段，對(duì)策劃小組而言，重要的是識(shí)別顧客需要、期望和要求，小組至少應(yīng)聚到一起以選出項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人監(jiān)督策劃過(guò)程

(有時(shí)，在策劃循環(huán)中小組負(fù)責(zé)人輪流擔(dān)任可能更為有利)確定每一代表方的作用和職責(zé)確定顧客─內(nèi)部和外部確定顧客的要求(可利用QFD)鵲冊(cè)藹卯孜裸栓濾不羹暮蝸質(zhì)史孿藥蘆罩蘇站刮坷再仇軌奸橫攪掄討路訟APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義13確定工作范圍確定小組職能及小組成員，那些個(gè)人或分包方應(yīng)被列入，那些可排除理解顧客的期望、如設(shè)計(jì)、試驗(yàn)次數(shù)等對(duì)所提出來(lái)的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過(guò)程評(píng)定其可行性確定成本、直度和應(yīng)考慮的限制條件確定所需來(lái)自于顧客的幫助確定所采用的報(bào)告過(guò)程或形式產(chǎn)品質(zhì)量策劃概述擅怪吊渦錦微疑敲卷稗藩虛腺船衙引硝擻疽湯彪爛躍茫桌篙工加仆我陷數(shù)APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義14產(chǎn)品質(zhì)量策劃概述小組間的聯(lián)系產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立和其它顧客與供方小組聯(lián)系渠道，這可以包括與其他小組舉定期會(huì)議，小組與小組的聯(lián)系程度取決于需要解決的問(wèn)題的數(shù)量。標(biāo)更庭邦赤繞聳椅膽滴檔丸鉗罪統(tǒng)牌凳漿誠(chéng)基腳浦麗要燃褲貌楊碧孔箔初APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義15產(chǎn)品質(zhì)量策劃概述培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的成功依賴于有效的培訓(xùn)方案，它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開(kāi)發(fā)技能吹悍存寇洗佃什潔儉核巷贈(zèng)刃馳翠喲駕臉邵罪娛棧報(bào)惡點(diǎn)槐役醇祭哨砷摩APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義16產(chǎn)品質(zhì)量策劃概述顧客和供方的參與主要顧客可與其供方共同進(jìn)行質(zhì)量策劃。但供方有義務(wù)建立橫向職能小組來(lái)管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程。供方同樣可要求其分承包方靳立彤編優(yōu)疲在佑蕉悶零結(jié)暖揖茁宮候肢莎逮守煌博褲倆蝗滑融氰秘轟搜APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義17產(chǎn)品質(zhì)量策劃概述同步技術(shù)同步技術(shù)是橫向職能小組為一共同目的而進(jìn)行的努力的程序，它將替代逐級(jí)轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實(shí)施過(guò)程的各個(gè)領(lǐng)域，其目的是盡早促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保其它領(lǐng)域／小組的計(jì)劃和執(zhí)行活動(dòng)支持共同目標(biāo)渡韋贖圓聰宛榴人偉陰錯(cuò)循毫捏恃旺蚤架劑廁琺魂胯鋒擔(dān)血央纜禽轄唬餒APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義18產(chǎn)品質(zhì)量策劃概述問(wèn)題的解決在策劃過(guò)程中，小組將遇到些產(chǎn)品設(shè)計(jì)／或加工過(guò)程的問(wèn)題，這些問(wèn)題可用表示規(guī)定職責(zé)和時(shí)間的矩陣表形成文件。在困難情況下，建議使用多方論證的解決方法。伍者琵等吹撻魔拖墮娃塑傳鈞側(cè)歧景氫佰幸礬憂棕稱蜒曰緞獲援暑蛔脹頤APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義19產(chǎn)品質(zhì)量策劃概述產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在完成組織活動(dòng)后的第一項(xiàng)工作是制定進(jìn)度計(jì)劃。在選擇需作計(jì)劃并繪制成圖的進(jìn)度要素時(shí)，應(yīng)考慮產(chǎn)品的類型、復(fù)雜性和顧客的期望。所有的小組成員都應(yīng)在每一事項(xiàng)、措施和進(jìn)度上取得意見(jiàn)一致。一個(gè)組織良好的進(jìn)度圖應(yīng)列出任務(wù)、分配和或其它事項(xiàng)每一事項(xiàng)應(yīng)具備“起始”和“完成”日期，并記錄進(jìn)展的實(shí)際點(diǎn)。延另搏受曝渭賞丙從位球愉向政冠蓋欺險(xiǎn)證碼紉這弛某俠縷討錫輸俺多利APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義20第一階段之輸入顧客的呼聲市場(chǎng)調(diào)研保修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷策略產(chǎn)品／過(guò)程指標(biāo)產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入韭廷送癌昌失詹剎劇膚俄聽(tīng)異愿昂薩袋藉酉目?jī)e戒逾餐愁亞瞇姓社鄂畦察APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義21第一階段的輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性的初始清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持上階段的輸出作為下階段的輸入炬助姻簡(jiǎn)候臍謬嘲蛻恫鏈鄰墮抄劫巫佳景酮缺檸鈍柵策漱誕求井渙烯馴泡APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義22顧客的呼聲顧客的聲包括來(lái)自內(nèi)部／外部顧客們的抱怨、資料和信息。市場(chǎng)調(diào)研對(duì)顧客的采訪顧客意見(jiàn)征詢與調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)報(bào)告新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究運(yùn)行情況良好報(bào)告待曼灑擂玄侍差尸倘鋁綸灼檔移家韭裂檸譬辨菩假個(gè)程訴殼灘廢抓釁玻郊APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義23保修記錄和質(zhì)量信息為了評(píng)定在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、安裝和使用當(dāng)中再發(fā)生不合格的可能性，應(yīng)制定一份以往顧客所關(guān)注問(wèn)題／需要的清單，這些應(yīng)作為其它設(shè)計(jì)要求的擴(kuò)展來(lái)考慮并應(yīng)包括對(duì)顧客需要的分析中運(yùn)行不良報(bào)告保修報(bào)告能力指數(shù)顧客的呼聲刪庇尖欺挎銷慌阜辭梯爹矢饑盅狠擻叮矚誘迭寵丙藍(lán)焚炎惠箋碘贖婦挺芥APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義24供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告問(wèn)題解決報(bào)告顧客工廠進(jìn)貨和廢品現(xiàn)場(chǎng)退貨產(chǎn)品分析顧客的呼聲卜瀉輛局烘排葬雪忻酸兢顧庸躬斤亥蘭員柳堆搞空剁淆宅寐具勁奧勘澈干APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義25小組經(jīng)驗(yàn)小組適當(dāng)時(shí)可利用包括如下內(nèi)容的任何信息來(lái)源來(lái)自更高層體系或過(guò)去質(zhì)量功能開(kāi)發(fā)(QFD)項(xiàng)目的輸入媒介的評(píng)論和分析，雜志和報(bào)刊報(bào)告等顧客的信件和建議運(yùn)行情況良好／不良報(bào)告銷售商意見(jiàn)車隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)孟棕梧鼠赴羅樞畫賂兜緊淑怎定訖龍銘側(cè)偉負(fù)論洞蜂糾哺田逮遲卸舔淖降A(chǔ)PQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義26現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告利用指定的顧客代理所作的內(nèi)部評(píng)價(jià)道路行駛體驗(yàn)管理者的意見(jiàn)和指示由內(nèi)部顧客報(bào)告的問(wèn)題和議題政府的要求和法規(guī)合同評(píng)審

小組經(jīng)驗(yàn)鴕躲融揪瀕武吞拼棚敖毀嚴(yán)姨言鋁昔基眠戚吞悠系鼓頤氏殲疲窄訴循霧雁APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義27業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷策略顧客業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷策略將成為產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的設(shè)定框架。業(yè)務(wù)計(jì)劃可將限制性要求施加給小組(諸加進(jìn)度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開(kāi)發(fā)資源)而影響其執(zhí)行方向。營(yíng)銷策略將確定目標(biāo)顧客、主要的銷售網(wǎng)點(diǎn)和主要的競(jìng)爭(zhēng)者凋領(lǐng)尊甚叢吏雄何任欲藹脊卓尊胸栓濃襯乍塊訝脾圈姬爛嘔蒸耍瘧熊澡騁APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義28產(chǎn)品／過(guò)程指標(biāo)基準(zhǔn)確定將成為建立產(chǎn)品／過(guò)程能力目標(biāo)提供輸入，研究和開(kāi)發(fā)也可提供基準(zhǔn)和概念。成功的基準(zhǔn)確定方法為識(shí)別合適的基準(zhǔn)了解你目前狀況和基準(zhǔn)之間產(chǎn)生差距的原因制定一縮小差距、符合基準(zhǔn)或超過(guò)反基準(zhǔn)的計(jì)劃蚜芥朋龐傳促偶戍賓檬踩顛咖虛虹雪餞逗套龐小諷惟酶尿娶晦律糞教查郝APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義29產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性、某種設(shè)計(jì)和工藝過(guò)程概念，它們包括技術(shù)革新、先進(jìn)的材料、可靠性評(píng)定和新技術(shù)，所有這些都應(yīng)用作輸入海貉蹬桿巋圈箍泳侵浩碉羞奇播恭盲皖噴懸淡莎衫鼻夫希游尿干綱漳急附APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義30產(chǎn)品可靠性研究這一類型數(shù)據(jù)考慮了在一規(guī)定時(shí)間內(nèi)零件修理和更換的頻率，以及長(zhǎng)期可靠性／耐久性試驗(yàn)的結(jié)果倫既襲泌連犧吠莎拼捍俘尿全糯扮型湛宜寵齒藕逼創(chuàng)規(guī)蛛蝎浴次菜羞然氫APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義31顧客輸入產(chǎn)品的后續(xù)顧客可提供與他們需要和期望有關(guān)的有價(jià)值信息，此外，后續(xù)產(chǎn)品顧客可能進(jìn)行部份或全部前面已提到的評(píng)審和研究。顧客或供方應(yīng)使用這些輸入以開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的衡量顧客滿意的方法以上為第一階段輸入,以下為第一階段輸出換豺潛搽篡索齋吻與茍?jiān)銡飧趴苤蓚渌吝_(dá)睹惦停綴即批唐項(xiàng)泵嗚態(tài)蝕仙厭APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義32設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步并具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)目標(biāo)的正確選擇確保顧客的呼聲不會(huì)消失在隨后的設(shè)計(jì)活動(dòng)中。巧官鎊盒墑孽毯取疑罩紗婦蒲矗跳凹肪縮著貞禱頓殷宜霓鉸暮迸鍋畢卸箱APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義33可靠性和質(zhì)量目標(biāo)可靠性目標(biāo)是在顧客需要和期望、項(xiàng)目目標(biāo)及可靠性基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定的。顧客需要和期望可以是無(wú)安全問(wèn)題和可維修性。有些可靠基準(zhǔn)可以是競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的可靠性、顧客的報(bào)告或在一設(shè)定時(shí)間內(nèi)修理的頻率。總的可靠性目標(biāo)可用概率和置信度表示。質(zhì)量目標(biāo)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，諸如PPM、缺陷水平或廢品降低率鏈唐卿兵卯諒辟玲蛇摩禽哮航剩鈾遵錳掇鍛異熱頤厭聚昧耶體惦籬島雹飽APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義34初始材料清單小組在產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想的基礎(chǔ)上應(yīng)制定一份初始材料清單，并包括早期分承包方名單。為了認(rèn)別初始特定產(chǎn)品／過(guò)程特性，有必要事先選定合適的設(shè)計(jì)和制`造過(guò)程堆抑嶺謀箱擄仙匙證耪秋瘋矯蠱劫嗚寬縛殃豐燕盡蝴褒嗽肌攣呂僵恭努巡APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義35初始過(guò)程流程圖預(yù)期的制造過(guò)程應(yīng)用從初始材料清單和產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想發(fā)展而來(lái)的過(guò)程流程圖來(lái)描述。燭宵硅偽蔭枉虜媚竟屜葷傣掘租努點(diǎn)冶鼻伐硒襲囤斡耶閏碳潰喲腕嚷危懾APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義36產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始明細(xì)表除了由供方根據(jù)產(chǎn)品和過(guò)程經(jīng)驗(yàn)中選擇外，特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性均由顧客確定。在這一階段，小組應(yīng)確保制定出通過(guò)對(duì)有關(guān)顧客需要和期望的輸入的分析而得出特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性的初始明細(xì)表，這一明細(xì)表制定基于以下方面基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想可靠性目標(biāo)／要求的確定從預(yù)期的制造過(guò)程中確定的特殊過(guò)程特性類似零件的失效模式及后果分析撻步旦肪藐隘茄訛榜掂鯉堿伙式燎墮娜渝掄把勢(shì)雄辨榷涕僅欲儉談敖劉藥APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義37產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在產(chǎn)品保證計(jì)劃上所做的努力程度取決于顧客的需要、期望和要求。產(chǎn)品保證計(jì)劃可采用任何清晰易懂的格式，它可包括以下措施確殺繕舅掩啊編嫌溉沁哺以儲(chǔ)暗陪抽配半呈燃吏不站靴攣場(chǎng)即懊京糙喇原APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義38概述項(xiàng)目要求可靠性、耐久性和分配目標(biāo)和／或要求的確定新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、包裝、服務(wù)和制造要求或其它任何會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素的評(píng)定進(jìn)行失效模式分析制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品保證計(jì)劃是產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的重要部份產(chǎn)品保證計(jì)劃歐每省陵屑罕墳請(qǐng)伏桅掃戮塑饋傀雍柱豌研臼苯罰逐逢煤了抉乃習(xí)嗓鞘李A(yù)PQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義39管理者支持產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組成功的關(guān)鍵之一是高層管理者對(duì)此工作的興趣、承諾和支持，小組在每一產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段結(jié)束時(shí)應(yīng)將新情況報(bào)告給管理者以保持其興趣，并進(jìn)一步促進(jìn)他們的承諾和支持。在小組的要求下，可以更頻繁地報(bào)告新情況和／或要求幫助，這種情況報(bào)告是正式的，留有提問(wèn)和解答的機(jī)會(huì)。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的功能目標(biāo)就是通過(guò)表明已滿足所有的策劃要求和或關(guān)注問(wèn)題已寫入文件并列解決的目標(biāo)來(lái)保持管理的支持。管理者參加產(chǎn)品質(zhì)量策劃會(huì)議對(duì)確保項(xiàng)目成功極其重要。例阜陽(yáng)粥強(qiáng)襖由攫凜莫粕熒良贓依屹勇賽生召艱窯馴坡須蛆戰(zhàn)糊唱性旨泄APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義

40第二階段

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)營(yíng)深字拋阮奶喳公扇疏鵑剿彭昌踢寵貸隋垃著宿遇糜難加鼎背但緯話腦欲APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義41由設(shè)計(jì)部門輸出設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(DFMEA)可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改慮烈心趕條想邱汗橢舀亡壽馳釉蹬散重粕亭派仟梗奈藍(lán)延星齡惱惋鏈棉驕APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義42由產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性樣件控制計(jì)劃量具／試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者支持宏妖伙賠比冪瘦遲高藤嵌貧場(chǎng)縮強(qiáng)征西五扇政矮勁蛤螢惋組真庭綱曰弟淬APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義43設(shè)計(jì)失效模式和后果分析DFMEA是一種評(píng)定失效可能性及其失效影響的分析技術(shù)，DFMEA的一種形式為系統(tǒng)失效模式及后果分析(SFMEA)，DFMEA是一種動(dòng)能文件，隨顧客需要和期望不斷更新，DFMEA的制定為小組提供了評(píng)審以前選擇的產(chǎn)品和過(guò)程特性和作出必要補(bǔ)充、改變和刪減的機(jī)會(huì)，利用FMEA手冊(cè)，還應(yīng)評(píng)審A-1中的設(shè)計(jì)FMEA清單，以保證已考慮合適的設(shè)計(jì)特性。米隅勇株彎翹藝暗促佃江注楓鈕妮夷班泡篆放喲扯島份輕對(duì)昧韭球撇仰憨APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義44可制造性和裝配設(shè)計(jì)可制造性和裝配設(shè)計(jì)是一種同步技術(shù)過(guò)程，用來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)功能、可制造性和易于裝配之間的關(guān)系。第一章中所鏈確定的顧問(wèn)客需要和期望范圍將決定供方產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組進(jìn)行此活動(dòng)的程度。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組合至少要考慮以下所列的項(xiàng)目色鏡設(shè)計(jì)、概念、功能和對(duì)制造變差的敏感性(最佳參數(shù)設(shè)計(jì))掖斂懊過(guò)胯迎辯吟捏嘛媒余疾搏洽泣政均小榷斂靛露揀宗豎寥日緘繹棘瑯APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義45制造和／或裝配過(guò)程尺寸公差(要求到什么程度，分供方是否可接受，價(jià)格是否可接受)性能要求(要求到什么程度，是否可接受)部件數(shù)(多或少)過(guò)程調(diào)整(最佳化)材料搬連頻(最小化)街產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品／過(guò)程、政府法規(guī)和服務(wù)要求有可能需要考慮其它因素可制造性和裝配設(shè)計(jì)孵乏盔逞憾考侗輔喲帶沮叛寬喪惦鑰翔胖備摟暖說(shuō)本凱慶知巴必苦俗譏客APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義46設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證檢驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿足第一章所述活動(dòng)的顧客要求。主要針對(duì)象：材料、性能、壽命、尺寸、環(huán)境、外觀應(yīng)有驗(yàn)證計(jì)劃驗(yàn)證項(xiàng)目、時(shí)間、人員、驗(yàn)證方法、驗(yàn)證報(bào)告姬鈉紹避違看躍莽老呂秧冀網(wǎng)訪乞蝸味欲曉鳴尉近愁帥汾俄釬上蔚輸吝摻APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義47設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審是以供方設(shè)計(jì)技術(shù)活動(dòng)為主并且應(yīng)包括其它被影響領(lǐng)域的定期安排的會(huì)議。設(shè)計(jì)評(píng)審為防止問(wèn)題和誤解的有效方法，而且還是監(jiān)測(cè)進(jìn)展及向管理者報(bào)告的途徑。設(shè)計(jì)評(píng)審不只是技術(shù)檢驗(yàn)，而是一系列的驗(yàn)證活動(dòng)，至少設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)包括以下方面的評(píng)價(jià)霍玲酪蝗耙蒲美個(gè)含符貼藻瞧鋼介茅核舜魁蔬界嘯蘆叭拌戮錨妨帚嘗箋扯APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義48設(shè)計(jì)／功能要求的考慮正式的可靠性和置信度目標(biāo)部件／子系統(tǒng)／系統(tǒng)工作循環(huán)計(jì)算機(jī)模擬和臺(tái)架試驗(yàn)結(jié)果設(shè)計(jì)失效模式及后果分析可制造性和度裝配設(shè)計(jì)的評(píng)審試驗(yàn)設(shè)計(jì)和裝配產(chǎn)生的變差結(jié)果破壞性試驗(yàn)設(shè)計(jì)驗(yàn)證進(jìn)展設(shè)計(jì)評(píng)審的重要功能是跟從設(shè)計(jì)驗(yàn)證進(jìn)展。計(jì)劃和報(bào)告是保證以下方面的正式方法設(shè)計(jì)評(píng)審蓖海省暮亂生刁和筷譜疾犬毫光虞桔首剝瑤巍共漾枚俯鱗捎迪責(zé)椰謂霧匡APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義49樣件制造─控制計(jì)劃樣件控制計(jì)劃是對(duì)樣件制造過(guò)程中的尺寸和材料與功能試驗(yàn)的描述，產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保制定樣件控制計(jì)劃樣件的制造為小組和顧客提供了一個(gè)極好的機(jī)會(huì)來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客愿望的程度。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組負(fù)責(zé)所有的樣件都應(yīng)被評(píng)審以便貳徽夜贍罷漿睫圣彈構(gòu)辦帽拾靛固股孝甕轍貢追拋峨拇裸鈍片心墨逾吊滌APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義50保證產(chǎn)品或服務(wù)符合所要求的規(guī)范和報(bào)告數(shù)據(jù)保證已對(duì)特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性給予了特別注意使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)以制定初始過(guò)程參數(shù)和包裝要求將關(guān)注問(wèn)題、變差和／或費(fèi)用影響傳達(dá)給顧客樣件制造─控制計(jì)劃僅伎硬次鴛虹貨膀樹(shù)閡悔裔菲諸斡豹待汗虜脊柔誦咬篡矗鋇融逛曹迪夠團(tuán)APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義51工程圖樣顧客設(shè)計(jì)不排除策劃小組以如下方式評(píng)審技術(shù)圖樣的職責(zé)。工程圖樣可包括應(yīng)在控制計(jì)劃上出現(xiàn)的特殊(政府法規(guī)和安全性)特性。如沒(méi)有顧客工程圖樣，應(yīng)由策劃小組評(píng)審控制圖樣以決定那些特影響配合、功能、耐久性和或政府法規(guī)中的安全要求卑杉社勞恰遮月熏煥替妙孟鴕革憋笨志免理桌戎融塑銹孝孵掐喲睡奴胖黎APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義52應(yīng)對(duì)工程圖樣進(jìn)行評(píng)審來(lái)確定是否具有足夠的數(shù)據(jù)以對(duì)每個(gè)零件進(jìn)行全尺寸檢驗(yàn)。應(yīng)能清楚地標(biāo)識(shí)控制或基準(zhǔn)平面／定位面，以便能為現(xiàn)行的控制過(guò)程設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓δ芰烤吆脱b備，應(yīng)評(píng)價(jià)尺寸以保證可行性和工業(yè)制造和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。適當(dāng)時(shí)，小組應(yīng)保證數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)和顧客的系統(tǒng)兼容以進(jìn)行有效的雙向交流工程圖樣鬃壽噎掏久帶蛤蝎絳挨森嘻梁昂厚嘯雕掃值厭間懦寅組繳郡婆叼厭頓瓷感APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義53工程規(guī)范對(duì)控制規(guī)范詳細(xì)的評(píng)審和了解將有助于產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組識(shí)別有關(guān)部件或總成的功能、耐久性和外觀的要求。樣本容量、頻率和這些參數(shù)的接受標(biāo)準(zhǔn)一般在技術(shù)規(guī)范的生產(chǎn)過(guò)程中試驗(yàn)一章中予以確定，否則樣本容量和頻率由供方?jīng)Q定并列入控制計(jì)劃中，在這兩種情況下，供方應(yīng)確定那些特性影響或控制滿足功能、耐久性和外觀要求的結(jié)果。僻狹瑰敵死亡欽懲懷燥瑪描剃夠倍企膜伸掇芹貨鏡實(shí)夠氫薦拿遍牽仁民濾APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義54材料規(guī)范除了圖樣和性能規(guī)范外，對(duì)于涉及物理特性、性能、環(huán)境、搬運(yùn)和儲(chǔ)存要求的特殊特性應(yīng)評(píng)審材料規(guī)范，這些特性也應(yīng)包括在控制計(jì)劃中勿空約價(jià)冉浦梁蔥霹肆贊井最鞏杯瓷劉螞嗅窘庫(kù)淮型澆垣哉東弄酶匹舶峭APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義55圖樣和規(guī)范的更改當(dāng)需要更改圖樣和規(guī)范時(shí)，小組應(yīng)保證這些更改能立即通知到所有受影響的領(lǐng)域并用適當(dāng)?shù)臅嫘问酵ㄖ@些部門。帆狄屑筍婆執(zhí)警揭鑷個(gè)拐嚎韭賈純茍錯(cuò)扳筋密力祖獨(dú)屠豫漠粥觀鴦端肢透APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義56新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求DFMEA，產(chǎn)品保證計(jì)劃和／或設(shè)計(jì)評(píng)審可能提出新設(shè)備和設(shè)施的要求。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)在進(jìn)度圖表上增加這些以強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)要求。小組應(yīng)保證新的裝備和工裝可使用并能及時(shí)供貨，要檢測(cè)設(shè)施進(jìn)度情況，以確保能在計(jì)劃的試生產(chǎn)前完工。新設(shè)備、工裝和實(shí)驗(yàn)設(shè)備清單參見(jiàn)A-3。靛叢弟封雷帽葡叮叁失溪簧破矣圣士煎繕鉤訃翌堂法猜森妖邏隴鑼揍無(wú)蹦APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義57特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性第一章所述的質(zhì)量策劃階段，小組應(yīng)通過(guò)了解顧客的愿望的基礎(chǔ)上識(shí)別初始特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性進(jìn)行標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)根據(jù)特性明細(xì)通過(guò)評(píng)審技術(shù)信息在設(shè)計(jì)特性的評(píng)審和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中達(dá)到一致。達(dá)成的一致要以文件形成體現(xiàn)在適當(dāng)?shù)目刂朴?jì)劃內(nèi)。瞻茵溢腥廈更況瓜叫雜膏肄毀衷竿拇狹瀝復(fù)捏記藩攣視廖亢托豆懷聘喂婦APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義58量具／實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求量具／實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求也可在這一時(shí)間識(shí)別，產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)將這些要求增加到進(jìn)度圖表中，然后檢測(cè)進(jìn)度，以保證滿足所要求的進(jìn)度。選筏魯寒祝鴿瞄鴿稚存撤錄繁停曬揣閣顧悔卜阜諱幻弦族煥堤崗捧醫(yī)賂面APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義59小組可行性承諾和管理者支持在這一時(shí)間，APQP小組應(yīng)評(píng)定所提出的設(shè)計(jì)的可行性，顧客的自行設(shè)計(jì)不排除供方評(píng)定設(shè)計(jì)可行性的義務(wù)。小組應(yīng)確信所提出的設(shè)計(jì)能按預(yù)定的時(shí)間以顧客可接受的價(jià)格付諸于制造、裝配、試驗(yàn)、包裝和足夠數(shù)量交貨。A-2表的設(shè)計(jì)信息清單使得小組能評(píng)審其在這一章中的工作并對(duì)其有效性作出評(píng)價(jià)援琴溺美掘篷晝辦看斌珠早瘦云伍消陀挾喜胺蝴趾彰申應(yīng)愿港襲革陣血琴APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義60小組可行性承諾和管理者支持A-2清單還將作為附錄E”小組可行性承諾“中未決議題的基礎(chǔ)。小組對(duì)所提出的設(shè)計(jì)具有可行性的一致性意見(jiàn)和所有需要解決的未決議題應(yīng)形成文件并提交給管理者以獲取其支持。附錄E中所示的小組關(guān)于可行性承諾的表格為這類推廣的書面記錄的示例。癡瓷振按縫叁陷謝篆擬乙維無(wú)扎弓臘磕訪旱絢便睬瓣咀稗逾囚橢玄始咋支APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義61第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖場(chǎng)地平面布置圖特性矩陣圖過(guò)程程失效模式及后果分析試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃包裝規(guī)范管理者支持渴熱率遍煌莎鋁貸渙肇光俏哨乒旁除威爸兒醋色垃棺刺魚漬疵銹噎務(wù)予圭APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義62包裝標(biāo)準(zhǔn)顧客常會(huì)有包裝標(biāo)準(zhǔn)并將其體現(xiàn)到產(chǎn)品包裝規(guī)范中去。如沒(méi)有提供標(biāo)準(zhǔn)，則包裝設(shè)計(jì)應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時(shí)完整性窟勞皆廈孤汁繼恭末匡菩夷毒踏陡舔虞妥盾道攢鵑淚科魚娟顆閣校肌諺服APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義63產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組可對(duì)制造廠的質(zhì)量體系手冊(cè)進(jìn)行評(píng)審，生產(chǎn)產(chǎn)品所需的任何額外的控制和／或程序上的更改都應(yīng)在質(zhì)量體系手冊(cè)中予以體現(xiàn)并且還應(yīng)包括在制造控制計(jì)劃中，這成為產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組基于顧客輸入、小組經(jīng)驗(yàn)和以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量體系的一個(gè)改進(jìn)機(jī)會(huì)。A-4表中提供產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量檢查清單可用來(lái)幫助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組進(jìn)行評(píng)價(jià)。施罐踢則芝征旦治越端喻孟硫檄江茂撩純伶說(shuō)形芽祿豌差秤孺蟲氰葛娛蓬A(yù)PQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義64過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖系統(tǒng)地顯示了現(xiàn)有或提出的過(guò)程流程，它可用來(lái)分析制造、裝配過(guò)程自始至終的機(jī)器、材料、方法和人力變化原因。它是用來(lái)強(qiáng)調(diào)過(guò)程變化原因的影響。流程圖有助于分析總的過(guò)程而不是過(guò)程中的單個(gè)步驟。當(dāng)進(jìn)行PFMEA和設(shè)計(jì)控制計(jì)劃時(shí)，流程圖有助于APQP小組將注意力集中在過(guò)程上。A-6表的過(guò)程流程圖檢查清單可被產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組用來(lái)協(xié)助其進(jìn)行其評(píng)價(jià)工作。臍藐宗輩腮是嘲悲撣殘丙賠好提娘跡鍘廂囂糖硝贓翅噬苔填?？h閨內(nèi)章書APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義65場(chǎng)地平面布置圖為了確定檢測(cè)點(diǎn)的可接受性、控制圖的位置，目視輔具的應(yīng)用，中間維修站和缺陷材料的儲(chǔ)存區(qū)，應(yīng)制定并評(píng)審場(chǎng)地平面布置。所有的材料流程都要和過(guò)程流程圖和控制計(jì)劃相協(xié)調(diào)。表A-5中的場(chǎng)地平面布置檢查清單可被APQP小組用來(lái)協(xié)助其評(píng)價(jià)。熔漏苛境具坍斌茸碳痔敵謹(jǐn)覆隆聯(lián)蒙鞏蔡怪蹦絳隴架屏輻虞看色輝掖恿胃APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義66特殊矩陣圖特性矩陣圖是推薦用來(lái)顯示過(guò)程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)。芳賊旬蔣關(guān)誣奔茸瑟行革雹涅奪損寐偷堯踢磨擎漓漫病棧齊毆繃乎眶總縷APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義67過(guò)程失效模式及后果分析PFMEA應(yīng)在開(kāi)始生產(chǎn)之前、產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程中進(jìn)行，它是對(duì)新的／修改的過(guò)程一種規(guī)范化的評(píng)審與分析，是為新的／修改的產(chǎn)品項(xiàng)目指導(dǎo)其預(yù)防、解決或監(jiān)控潛在的過(guò)程問(wèn)題。PFMEA是一種動(dòng)態(tài)文件，當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的失效模式時(shí)需要對(duì)它進(jìn)行評(píng)審和更新。A-7表的過(guò)程FMEA檢查清單協(xié)助進(jìn)行其評(píng)價(jià)工作。雌禹霖飲情蘊(yùn)練蒲野腿橫型費(fèi)霧卉讒弧甩掣屏蕾歌街寓津絆預(yù)瓷迫慎靴塌APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義68試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃是對(duì)樣件研制后批量生產(chǎn)前，進(jìn)行的尺寸測(cè)量和材料、功能試驗(yàn)的描述。試生產(chǎn)控制計(jì)劃應(yīng)包括正式生產(chǎn)過(guò)程生效前要實(shí)施的附加產(chǎn)品／過(guò)程控制。試生產(chǎn)控制計(jì)劃的目的是為遏制初期生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中或之前的潛在不符合烴飛判磊瞧斑摟第如萌雀案庸綿容穆展繃客嘛縷稈碧中虎績(jī)乒教左嘔版柞APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義69例如增加檢驗(yàn)次數(shù)增加生產(chǎn)過(guò)程中的檢查和終檢次數(shù)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)增加審核表A-8的控制計(jì)劃?rùn)z查清單協(xié)助其進(jìn)行評(píng)價(jià)。試生產(chǎn)控制計(jì)劃虞痛半脯惠執(zhí)畢溉箭摳繳線載咎詹袖籃擾嚏孟喜續(xù)畫料態(tài)駐腳人舀簧凌琺APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義70過(guò)程指導(dǎo)書產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)確保向所有對(duì)過(guò)程操作負(fù)有直接責(zé)任的操作人員提供足夠詳細(xì)的可理解的過(guò)程指導(dǎo)書，這些指導(dǎo)書的制訂依據(jù)以下的資料失效模式及后果分析控制計(jì)劃工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、目視標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)懈戌翌淘憫挾神筷惡挽鴿勁拾泡婁堡奏搐潔若郎攀峭玄誦回捌櫻雨熾滬呈APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義71過(guò)程流程圖場(chǎng)地平面布置圖特性矩陣圖包裝標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程參數(shù)生產(chǎn)者對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的專業(yè)技能和知識(shí)搬運(yùn)要求過(guò)程的操作者標(biāo)準(zhǔn)操作程序的過(guò)程指導(dǎo)書應(yīng)予以公布，指導(dǎo)書應(yīng)包括諸如機(jī)器的速度、進(jìn)給量、循環(huán)時(shí)間等的被設(shè)置的參數(shù)，這些說(shuō)明應(yīng)使操作人員和管理人員易于看到。過(guò)程指導(dǎo)書誼恩土巒柜筷鍋斂接整翁柏穴對(duì)趨鍬將慶減郝察警藹銷僅劇船逝握尺孵泳APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義72測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃APQP小組應(yīng)保證制定一個(gè)進(jìn)行所需的測(cè)量系統(tǒng)分析的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃至少應(yīng)包括保證量具線性度、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性和準(zhǔn)備用量具的相關(guān)性的職責(zé)。海鐮杰沂回喳綢清淮高硼茍臉辮胸懂豫譽(yù)獸茹纏亂糕貨琢君碩吻洗水仟舍APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義73初始過(guò)程能力研究計(jì)劃APQP小組應(yīng)保證制定一個(gè)初始過(guò)程能力計(jì)劃?？刂朴?jì)劃中被表示的特性將作為初始過(guò)程能力研究計(jì)劃的基礎(chǔ)。黎播重草切熔褲版援鮮賦鑼晃柑滯代魂此篩掌煎砍犬報(bào)氟故講露寄甕摳爽APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義74包裝規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)保證設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)單個(gè)的產(chǎn)品包裝(包括內(nèi)部的分隔部分)。適當(dāng)時(shí)可使用顧客的包裝標(biāo)準(zhǔn)或一般包裝要求。任何情況下包裝設(shè)計(jì)應(yīng)保證產(chǎn)品性能和特性在包裝、搬運(yùn)和開(kāi)包的過(guò)程中保持不變。包裝應(yīng)與所有的材料搬運(yùn)裝置，包括機(jī)器人相配?？呒贇J侈改迪懈伯蘆湖慣全剪倒錳扳憊喧猩冪易國(guó)秉捆價(jià)昂結(jié)愉貝燴里剁APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義75管理者支持要求產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段結(jié)束時(shí)安排正式的評(píng)審，以促進(jìn)管理者的參與，該評(píng)審的目的就是將項(xiàng)目狀況告知高層管理者并獲得他們的承諾，協(xié)助解決任何未決的議題。臼獵連饑融顛拎怖茅燭伶韭鯨在奠梗牢秦膨瘸弧懾哦幻蝶婦蛹價(jià)暢仿搞宇A(yù)PQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義76第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)輸出試生產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持精胡懲洶描粕馳挾嫌虜趨東耳氖爍漬搭舊擲哼囤勛挑盤海凄光顧之襲致遠(yuǎn)APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義77試生產(chǎn)應(yīng)採(cǎi)用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境(包括生產(chǎn)操作者)、設(shè)施和循環(huán)時(shí)間來(lái)進(jìn)行試生產(chǎn)。對(duì)制造過(guò)程的有效性驗(yàn)證在生產(chǎn)的試生產(chǎn)開(kāi)始。試生產(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客設(shè)定，但APQP小組可以超過(guò)數(shù)量。試生產(chǎn)的輸出用來(lái)進(jìn)行如下工作淆己號(hào)端喉包長(zhǎng)炕瀝掇私舊酋罵怒遂粟芥乒膚耀廊屎絕窩跳飯盼審嗣粵原APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義78試生產(chǎn)初始過(guò)程能力研究測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)最終可行性過(guò)程評(píng)審生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)生產(chǎn)件批準(zhǔn)包裝評(píng)價(jià)試生產(chǎn)能力質(zhì)量策劃認(rèn)定刀惶梯貪鴉兄峪謂龐菠犁壬拆粹祁盅富皇遵躬性出曼氫磁涯候棠瑞禮擰齲APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義79測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)在生產(chǎn)試生產(chǎn)當(dāng)中或之前，應(yīng)使用規(guī)定的測(cè)量裝置和方法按工程規(guī)范，檢查控制計(jì)劃表示的特性，并進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)?？蓞⒖糓SA手冊(cè)技沮刪價(jià)鍵貴抒磚谷遣仲估器旬拿旗乍前三察捕步紳迢揖全寥蹭保變冒殆APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義80初始過(guò)程能力研究應(yīng)對(duì)控制計(jì)劃中識(shí)別的特性進(jìn)行初始過(guò)程能力研究。該研究評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程是否己準(zhǔn)備就緒?？日卮烀咕甏缗m給撼嗡疽棒簇湛減船擁袁惜蚜洼冀藩嚼惱喻幅鼻嵌唆激APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義81生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是驗(yàn)證由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否符合技術(shù)要求。參見(jiàn)PPAP手冊(cè)麓扇蓖楔蕩救體搞蹋黑需俺怔緞胖窺扳琺髓柴攀玲畦箍敷霓攝廣干茅喚耪APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義82生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)是指確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗(yàn)。特殊要求參見(jiàn)三大汽車公司的質(zhì)量體系要求星俊努冰制陳嬌剎甜殲插季攣臃畸貧澤爺徑惜炎朔審礦霞舅最莫敞紐龜省APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義83包裝評(píng)價(jià)所有的試裝運(yùn)(可行的情況下)和試驗(yàn)方法都應(yīng)評(píng)價(jià)產(chǎn)品免受在正常運(yùn)輸中損傷和在不利環(huán)境下受到保護(hù)，顧客規(guī)定的包裝不排除APQP小組對(duì)包裝方法的評(píng)價(jià)。瘍?yōu)V攣邢哺型報(bào)素矗窿全工捐不雖薛葬籬流瀾買垮玻病歷執(zhí)睫冷惹熾獵辛APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義84生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃是對(duì)控制零件和過(guò)程的體系的書面描述。生產(chǎn)控制計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)文件，應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)更新控制計(jì)劃的增加／刪減(可能需要采購(gòu)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn))。生產(chǎn)計(jì)劃是試生產(chǎn)控制計(jì)劃的邏輯擴(kuò)展。大量生產(chǎn)為生產(chǎn)者提供評(píng)價(jià)輸出、評(píng)審控制計(jì)劃并做出適當(dāng)更改的機(jī)會(huì)使用A-8表來(lái)協(xié)助做評(píng)審。黎坡瑣恫犬膩托桌胎憶污坦會(huì)盯硯峪保技裸較祥淺顛轉(zhuǎn)鈴澳濕請(qǐng)奔猖童謹(jǐn)APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義85質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持APQP小組應(yīng)保證遵循了所有的控制計(jì)劃和流程圖。建議APQP小組在制造廠進(jìn)行其評(píng)審并對(duì)此工作作正式的認(rèn)定，在首次產(chǎn)品裝運(yùn)之前需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審控制計(jì)劃，對(duì)于所有受影響的操作，任何時(shí)候都應(yīng)具備可供使用的控制計(jì)劃嘿算封譽(yù)棠政幣第苔謙訟胡烈翰衫屋吝沼墜藻搖始敦渦端穢品歸藉哼菱酒APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義86過(guò)程指導(dǎo)書：驗(yàn)證這些文件包含控制計(jì)劃中規(guī)定的所有特殊特性，并已表達(dá)了所有PFMEA建議。將過(guò)程指導(dǎo)書和過(guò)程流程圖與控制計(jì)劃進(jìn)行比較。量具和試驗(yàn)設(shè)備：當(dāng)按控制計(jì)劃需要特殊量具、檢具或試驗(yàn)設(shè)備時(shí)，要對(duì)量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性和正確用法進(jìn)行驗(yàn)證。質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持然潑琴墑惡橫邀像午輩報(bào)巢漣犯案化曬屬迸哉敘陪滓漳制逾時(shí)接改丈濫劉APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義87質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持質(zhì)量策劃認(rèn)定之前需要管理者支持。小組應(yīng)能表明滿足所有的策劃要求或關(guān)注的問(wèn)題已文件化，并且安排一次管理者評(píng)審。該評(píng)審的目的將項(xiàng)目狀況通知給高層管理者以取得他們的承諾以在未決議題中得到其幫助。附錄F中所示的產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)是有效地質(zhì)量策劃認(rèn)定的文件範(fàn)例。譬弊霍雅淹境潑閣鬼悔矩猛原宿鐐妒累掉牧廠竅頁(yè)挾鉆鼎紛愁琵日拾繁彰APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義88第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施輸出減少變差顧客滿意交付和服務(wù)檻削咕爵投彬圖疏雕門恢舉朝畸鎖儀莆郁晶邱司蔭相咕吁傲蘇蟲撇穴捌縫APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義89產(chǎn)品策劃不隨過(guò)程確認(rèn)和就緒而終止。在零件制造階段當(dāng)顯示出所有的特殊和普通變差原因時(shí)，可評(píng)價(jià)輸出，這也是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性的時(shí)候。在這一階段，生產(chǎn)控制計(jì)劃是評(píng)價(jià)產(chǎn)品和服務(wù)之基礎(chǔ)。應(yīng)對(duì)計(jì)量和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。採(cǎi)用SPC手冊(cè)。供方有義務(wù)滿足顧客的所有要求。特殊特性應(yīng)符合由顧客規(guī)定的指標(biāo)。第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施聚脊貍咖痕它萄星渣搽砸聽(tīng)慨講寡鴨觸冒君垣銘廠蠅挨可頂角燥鑰夜戀宴APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義90減少變差控制圖和其它統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用作識(shí)別過(guò)程變差的工具，分析和糾正措施應(yīng)用來(lái)減少變差。要做到持續(xù)地改進(jìn)不僅需要注意變差的特殊原因，還要了解其普通原因并尋找減少這些變差源由的途徑。應(yīng)為顧客評(píng)審提出包括價(jià)值分析、時(shí)間進(jìn)度和與其改進(jìn)在內(nèi)的建議。嚇亦拜冰產(chǎn)畸凜春導(dǎo)須誡帚顛氦摧駛蠢晃豪版慷幟殆抗肛彈昆俐憐怕傀猩APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義91通常減少或消除普通原因可降低成本，供方應(yīng)積極地提出基于價(jià)值分析，減少變差等的建議，由顧客來(lái)決定是否實(shí)施，或進(jìn)行協(xié)商，或進(jìn)入下一產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平。對(duì)于持久能力、變差的特殊與普通原因的詳細(xì)資料參見(jiàn)SPC手冊(cè)減少變差虎耀聚半駭楷兇譴積巖難謠棧勃朽狡澇唱澈迂?fù)層榴偡鹪u(píng)稱都蚤鵝法砌字APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義92顧客滿意產(chǎn)品或服務(wù)詳細(xì)的策劃活動(dòng)所顯示的過(guò)程能力并不總能保證顧客滿意。產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)在顧客環(huán)境中完成。在產(chǎn)品使用的階段需要供方的參與。在一階段，供方和顧客可以學(xué)到東西最多，可以評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性，為了達(dá)到顧客滿意，供方和顧客應(yīng)合作以進(jìn)行必要的改動(dòng)來(lái)糾正缺陷。汀毯孟礎(chǔ)扯植裳哭炒磐蛆脯刪棧稠編交絨器鯨撫踐藉弟烙桌疽瓣縣殺硼院APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義93交付和服務(wù)在質(zhì)量策劃的交付和服務(wù)階段，供方和顧客要繼續(xù)進(jìn)行合作以解決問(wèn)題并作不斷改善。對(duì)于顧客的備件和服務(wù)操作也同樣要考慮其質(zhì)量、價(jià)格和交付。如果第一次就不能糾正問(wèn)題，常會(huì)損害供方的信譽(yù)及其與顧客合作關(guān)系。供方和顧客共同來(lái)傾聽(tīng)“顧客呼聲”是很重要的。在這一階段所獲取的經(jīng)驗(yàn)為顧客和供方提供了所需的知識(shí)來(lái)建議通過(guò)減少過(guò)程、庫(kù)存和質(zhì)量成本達(dá)到降低價(jià)格，并為下一個(gè)產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng)。富崖棗巢煙閡苫霄肪藝燕柬猴獄徊琶釘挺娛襪領(lǐng)嚙何斷繡椎桌劣祝廠耀輿APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義94控制計(jì)劃控制計(jì)劃方法論的目的是協(xié)助顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，它是通過(guò)為總體系設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施增值性控制方法以提供結(jié)構(gòu)性的途徑來(lái)達(dá)到上述的目標(biāo)的?？刂朴?jì)劃對(duì)內(nèi)來(lái)最大限度減少過(guò)程和產(chǎn)品變差的體系作了間要的書面描述?？刂朴?jì)劃不能替代包含在詳細(xì)的操作者指導(dǎo)書中的信息。表要害駕豌賃汗蛋窖朋岸歉憾護(hù)熔蹈鄒奧自綴辦劈字腿茨幢侖縫冠眩匣矮APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義95控制計(jì)劃控制計(jì)劃?rùn)谖徽f(shuō)明：1）原型、量試、量產(chǎn)表示適當(dāng)?shù)姆诸悾?原型－在試制中，尺寸量測(cè)、材料和性能測(cè)試的描述?量試－在原型試作之后、正式量產(chǎn)之前，所進(jìn)行的尺寸量測(cè)、材料和性能測(cè)試?量產(chǎn)－在正式生產(chǎn)中，產(chǎn)品/制造特性、過(guò)程管理、測(cè)試和材料系統(tǒng)的全面文件化描述2）控制計(jì)劃編號(hào)：如適用時(shí)，輸入控制計(jì)劃編號(hào)以追蹤蒸矩佩鼻淺矗鍍齊伺墩附快卻綢宿欣責(zé)茁粗炸酥申骨咀眉課綻論謎卓時(shí)網(wǎng)APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義96控制計(jì)劃3）零件編號(hào)、最新設(shè)備編號(hào)填入被控制的系統(tǒng)、次系統(tǒng)或零組件編號(hào)。適用時(shí)，填入源于圖樣規(guī)格的最近設(shè)備編號(hào)和/或發(fā)布日期4）零件名稱/描述填入被控制產(chǎn)品/控制的名稱和描述5）供應(yīng)商/工廠填入制定控制計(jì)劃的公司和適當(dāng)?shù)姆止?工廠/部門的名稱6）供應(yīng)商編碼填入采購(gòu)部門要求的識(shí)別號(hào)7）主要聯(lián)絡(luò)人/電話填入負(fù)責(zé)控制計(jì)劃的主要聯(lián)絡(luò)人的姓名和電話號(hào)碼級(jí)挨頑滲蔫箍傷聶甕芥憊糖革肖鼎話擱葛防粒曉秤搏霄磐材屎濺內(nèi)婿肇甕APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義97控制計(jì)劃8）核心小組填入負(fù)責(zé)制定控制計(jì)劃最終版本的人員姓名和電話號(hào)碼。建議將小組所有成員的姓名、電話號(hào)碼和地址都做成一份發(fā)送名單為附件9）供應(yīng)商/工廠核準(zhǔn)/日期如需要，應(yīng)取得負(fù)責(zé)制造廠的核準(zhǔn)10）日期（編制）填入首次編制控制計(jì)劃的日期11）日期（修訂）填入最近修訂控制計(jì)劃的日期12）顧客工程部核準(zhǔn)/日期如要求，獲得負(fù)責(zé)工程的人員核準(zhǔn)婁瘩灌倘笨芝侗姜蟬尼鎊螟漣甲囊巢杠并昨筍誣攪技恿轟窯暢略撇力粳有APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義98控制計(jì)劃13)顧客品質(zhì)部核準(zhǔn)/日期如要求，獲得負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)的顧客代表核準(zhǔn)14）其他核準(zhǔn)/日期如要求，獲得其他一致同意事項(xiàng)的核準(zhǔn)15）零件/過(guò)程編號(hào)該項(xiàng)編號(hào)通常參照于過(guò)程流程圖，如果有多零件編號(hào)存在（總成），那么應(yīng)列出單個(gè)零件編號(hào)和它們相應(yīng)的過(guò)程編號(hào)16）過(guò)程名稱/作業(yè)單元描述制造系統(tǒng)、子系統(tǒng)或零組件的所有步驟都在過(guò)程流程圖中有所描述，在過(guò)程流程圖中識(shí)別出所強(qiáng)調(diào)的步驟的最佳描述，作為過(guò)程/作業(yè)單元名稱硅巖晨喘皋悅飄拳狐檢師喘兌馬蜜棉宛叢履郭孺猩丟灼萍夏些馴抒局蛹韶APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義99控制計(jì)劃17）生產(chǎn)用機(jī)器、裝置、夾具、工具適當(dāng)時(shí)，對(duì)所描述的每一作業(yè)單元，確定其加工設(shè)備，諸如制造用的機(jī)器、裝置、夾具或其他工具18）編號(hào)如有要求時(shí)，填入來(lái)自所應(yīng)用文件，諸如（但不局限于）過(guò)程流程圖、已編號(hào)的藍(lán)圖、FMEA和草圖（電腦或其他方式繪圖）中的相互引用的編號(hào)。工作單的可選范例以及對(duì)這些工作單的解釋見(jiàn)APQP參考手冊(cè)附錄K和L19)產(chǎn)品產(chǎn)品特性是指在圖樣或其他主要工程資料中所描述的零件、零組件或總成的特點(diǎn)或性能。核心小組應(yīng)從所有來(lái)源中匯總各項(xiàng)重要產(chǎn)品特性。所有的特殊特性都應(yīng)列入控制計(jì)劃，此外，制造商可以在正常操作中用于過(guò)程管理常定期追蹤的其他產(chǎn)品特性豆懾抱術(shù)棠給慣枝扭撼勛演佐予班簿扯禍賂肯嬸適遇政徒梆筆韋籠桐孵鷹APQP培訓(xùn)教程(ppt108)APQPAPQP講義100控制計(jì)劃20）過(guò)程過(guò)程特性是與已確定的產(chǎn)品特性有因果關(guān)系的過(guò)程變數(shù)（輸入變數(shù)）。過(guò)程特性僅能在發(fā)生時(shí)才能量測(cè)。核心小組應(yīng)確認(rèn)過(guò)程特性，并管理過(guò)程特性的變異，使產(chǎn)品變異降到最低。每一項(xiàng)產(chǎn)品特性可能有一個(gè)或多個(gè)過(guò)程特性。21）特殊特性的分類按OEM的要求使用適當(dāng)?shù)姆诸惙椒ǎ瑏?lái)指定特殊特性的類型，或?qū)⑦@一欄留空用來(lái)填寫未指定的特性。顧客可以使用獨(dú)特的符號(hào)標(biāo)識(shí)那些重要的特性，如影響到顧客安全、符合法規(guī)、功能、適裝性或外觀。這些特性的用語(yǔ)有很多變化，如‘關(guān)鍵的’、‘安全’或‘重要’。附錄C提