清淤施工管理組織計劃方案8.1施工組織機構設立8.1.1現場施工組織機構本合同的實施將納入本單位直管項目進行控制和管理。根據施工需要，在本單位范疇內調集優(yōu)秀的管理及技術人員進行充實，組建“盤溪河黑臭水體整治工程（清淤部分）項目部”，按我司工程項目管理方法擇優(yōu)選聘適合于本工程的優(yōu)秀項目經理。工程采用項目法施工，按管理層和勞務層分離、人員及設備動態(tài)管理的原則，實施“一級管理，二級核算”的管理體制，即項目部管理層一級管理，項目部、作業(yè)隊二級成本核算。施工過程中，將按我司工程項目管理方法、結合本工程施工特點建立健全管理制度，涉及勞務管理、采購管理、設備管理及項目經理領導班子組員考核方法等一系列管理方法，并嚴格實施，確保施工順利進行。項目機構的組建和管理系統(tǒng)的完善，將在進場后以《質量計劃》的方式報監(jiān)理人審批，《質量計劃》將明確管理流程、工作程序、工作原則、信息系統(tǒng)以及各項工作的作業(yè)指導書，項目部將嚴格按經同意的《質量計劃》進行項目管理并逐步完善。8.1.2項目部決策、管理層項目部最高權利代表為公司法人，項目部決策層由項目經理、項目副經理和三總師構成。項目經理對本合同工程的施工質量、進度、安全負全方面責任，并直接向業(yè)主和公司法人負責；項目副經理和三總師協(xié)助經理分管生產管理、生產經營等具體業(yè)務工作。其中項目經理重要負責項目部施工組織、生產管理、進度控制、定時主持召開生產會議等，對工程質量、安全負直接責任；項目副經理重要協(xié)助項目經理分管生產和質量安全文明施工，負責質量、安全確保體系的建立、實施和管理，負責施工設備調配、使用及維護管理，同時負責工程文明施工、環(huán)保、安全保衛(wèi)工作；總工程師重要負責項目經理部施工技術管理工作，主持制訂工程總體施工技術方案、重大施工技術方法、施工總進度計劃及質量、安全技術方法等；總經濟師負責項目經理部經營管理工作，對成本控制、計劃統(tǒng)計、合同管理等負重要責任。根據本合同工程的規(guī)模和各項管理職能的需要，項目部設7部1室，管理部門名稱和職能見項目組織機構圖、項目部管理層各部室重要職責表。項目部管理層各部室重要職責表序號部室名稱重要職責1施工管理部負責工程施工管理及現場組織協(xié)調，對工程施工實施總體控制管理。2工程技術部負責工程施工技術管理，負責編制施工技術方法、施工進度計劃，臨建設施的設計等，同時負責測量隊、實驗室和觀察隊的工作。3計劃合同部負責工程計劃統(tǒng)計、報表結算、合同管理、內部經營管理、成本管理等工作。4機電物資部負責材料、設備及配件等的采購、供應和設備維護等管理工作。5質量確保部負責質量確保體系的建立和運行，及施工質量管理和控制。6安全環(huán)保部負責安全、環(huán)保及文明施工確保體系的建立和運行，及施工安全和環(huán)保與水土保持的管理和控制、及文明施工的管理等。7財勞部負責工程資金、財務管理和勞動人事管理等工作。8綜合辦公室內部行政事務、外部協(xié)調、文秘機要、黨工團及思想政治工作、后勤管理等工作。8.1.3施工隊伍配備及分工臨時工程：工程施工期的生產、生活區(qū)環(huán)保和水土保持的有關工作，其重要工作范疇和內容涉及：施工、生活污水和廢水解決、大氣環(huán)境與聲環(huán)保、固體廢棄物解決、水土保持、竣工后的場地清理、農田復耕與植被恢復等。本合同含有施工項目多、工期緊、施工強度高、施工干擾大等特點。為了優(yōu)質高效完畢本工程的施工任務，根據本工程的施工特點、工程量和施工強度，按專業(yè)組建施工隊伍承當本合同工程項目的施工任務，合理配備勞動力資源。根據工程施工需要，成立項目部領導下的各個作業(yè)隊廠。各專業(yè)施工廠隊按工種配齊人員，同時根據不同時段的施工任務，調節(jié)各廠隊的工種比例和人數，實施動態(tài)管理，建立劣汰制度，使施工隊伍始終保持較高素質，確保高效率、高質量完畢本合同工程施工。項目施工隊伍分工及分工表序號單位重要職責或工作內容1清淤工程隊負責清淤施工2混凝土工程隊負責本工程混凝土工程施工3運輸隊負責本工程渣土開挖渣料運輸4綜合工程隊負責施工供水、供電、通訊，棄（存）料場管理維護、道路維護保養(yǎng)、環(huán)境綠化工程等5機械修理廠負責本工程全部施工機械設備的修理、日常的維護保養(yǎng)等8.1.4專家咨詢組為了充足發(fā)揮本單位的技術優(yōu)勢，專為本工程施工組建一種內部技術咨詢機構——專家咨詢組，由本單位長久從事水利工程施工、在國內水利施工領域享有盛譽的專家構成。專家組定時或不定時地派駐工地，指導、審查各階段的施工技術方案，超前研究、解決技術難題，為確保本工程的順利實施將起到重要作用。8.2資源配備計劃8.2.1勞動力安排計劃按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，擬定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采用下列幾條組織方法和原則：1、各工種人員配備（1）各工種人員重要由我單位操作工人構成。并選用長久與我公司合作并且技術水平高、隊伍整潔、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期需要。（2）勞動力實施操作專業(yè)化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質基本相似的工作，以提高操作者的純熟程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的規(guī)定。（3）勞動力實施動態(tài)管理，項目應根據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。（4）本計劃中的勞動力局限性時，應及時進行調節(jié)。對操作層人員應盡量采用計件工資制。對經監(jiān)理同意的節(jié)假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應得的酬勞。2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其訂立合同，規(guī)定其工期、質量、安全規(guī)定，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的方法。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優(yōu)質優(yōu)價管理辦法。3、新工人開工前三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為貫徹施計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容涉及：工程進度計劃、分項工程的施工工藝原則及安全、技術方法，減少成本和質量確保方法，質量原則和驗收規(guī)范等。4、工程由工長、技術員、質量安全員、材料員、內業(yè)資料員、實驗員、測量員等構成，項目經理負總責。勞動力安排計劃詳見《附表三：勞動力計劃表》。8.2.2施工機械、設備配備計劃1、選配原則（1）根據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。（2）根據本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工辦法來選擇施工機械設備的類型和數量。（3）所選用的機械設備既要滿足施工需要，又要盡量減少成本。（4）全部機械設備全部選用性能完好的機械設備。2、施工機械設備的合理作用（1）定人定機，實施機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。（2）實施機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業(yè)。3、施工機械設備的保養(yǎng)與維護（1）機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，準時進行設備維護保養(yǎng)。（2）機操工要堅持“清潔、緊固、調節(jié)、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運轉和日常檢查統(tǒng)計。運轉中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業(yè)。（3）機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現象，確保機械設備按規(guī)程和使用闡明書規(guī)定作業(yè)。4、進場計劃根據現場施工和進度計劃的規(guī)定，編制施工機具需用量計劃，并以此為根據組織施工機具及時進場。詳見附表一《擬投入本項目的重要施工設備表》8.2.3資金配備計劃充足的資金是本工程得以順利完畢的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。1、配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，確保資金的需求。2、確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙椖抠Y金，使每一筆資金都最大程度地發(fā)揮作用。3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護方法的資金優(yōu)先確保，做到支付及時，決不影響工程進度。8.2.4材料設備采供計劃首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在確保質量、工期的同時制訂每日、每七天的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制訂應急方法。1、材料方面（1）材料采購計劃普通提前15～20天提出，并提前尋找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對多個材料應有一定儲藏，若在施工中某種材料不能及時到現場時，應千方百計、多方理解向有關單位及時聯系和購置，以確保工期、質量，確保材料能及時進場。（2）公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，特別是采購人員需與業(yè)主一起貫徹好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用水泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現短缺，應立刻另找第二家或第三家，如尚有困難時可與我公司的物資供應公司聯系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。（3）砂、石、磚等地材受季節(jié)變化，經常影響正常施工，根據市場變化規(guī)律，地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡量儲藏多某些，方便順利渡過地材低產期。（4）場外材料、半成品的儲藏量應比實際需用量多某些。（5）對業(yè)主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、儲存和保管，出現問題加以統(tǒng)計和及時解決。（6）產品標記與可追溯性管理嚴格按照公司GBT19001-程序文獻運作，做到材料采購、驗收、檢查、使用等環(huán)節(jié)的可追塑性。對材料在統(tǒng)計上和實物上進行標記，對重要材料還要統(tǒng)計，跟蹤其使用部位，對施工過程在統(tǒng)計上和實物上標記，特殊工序還要統(tǒng)計、跟蹤其使用部位。（7）原材料的驗收及實驗材料優(yōu)劣直接關系到工程質量的好壞，為此多個原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書。水泥、鋼材、砂子等材料進場后必須檢查合格方可使用，施工工地設專職檢查員，及時將多個材料送檢，經檢查不合格的材料及時封存退貨。（8）不合格產品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格的及時標記、隔離、審批并采用對應的解決方法。不合格的材料果斷不能使用，做到不因材料質量問題而影響工期。（9）搬運和防止方法管理對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，避免其損壞或變質。（10）材料部門根據材料計劃規(guī)定提邁進行市場摸底詢價，需業(yè)主審價的材料提前送樣請業(yè)主認定，使工程材料的供應充足、及時，材料員與工長、內業(yè)技術配合，做好季節(jié)性材料儲藏。（11）及時制訂、核算預制構件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，確保構件能按期交付安裝、使用。（12）加強施工的預見性，全部材料及半成品供應應較實際進度提前3—7天進場，確保施工順利進行，多個材料及半成品檢查數據均應同時進場。2、機具、設備方面（1）施工階段的機具，應根據所需用量計劃，再附加一定的備用量。（2）使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，確保隨時發(fā)現問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能確保某種機具及時到現場，采用到別的單位進行租賃的方法解決。（3）現場施工機具設備的管、用、養(yǎng)、修由專人負責，一旦出現問題，必須及時搶修。3、確保方法（1）人員確保方法1）我公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務純熟的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來確保工程進度計劃的實施。2）根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3）投入本工程的專業(yè)技術人員須持有對應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。（2）設備確保方法1）本工程項目多，淤泥開挖工程量大，需用淤泥的機械品種多，數量較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度，合理安排，充足發(fā)揮多個機械的最佳效益。2）根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經公司工中的正常運行使用。3）配備數量足夠、技術全方面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實施機長負責制，并制訂獎懲方法，以確保機械設備完好率和運用率分別達成85%和75%以上。4）對某些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量寄存在現場，一旦修理需要能夠立刻購得。（3）材料供應確保方法全部材料全部依靠陸路運輸，而砂料運距較遠，供應能力有限，因此，能否提前備足多個施工材料，是確保施工順利進行的核心。1）進場后，項目部物機科采購人員到多個材料的生產地做進一步調查，徹底摸清材料的質量狀況、生產能力、運輸供應能力等。2）