I拼多多財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u62971緒論 226411.1研究背景 1301821.2研究意義 147682財務(wù)管理概述 2309632.1財務(wù)管理思路 2162912.2財務(wù)管理的基本原理 2125502.3財務(wù)管理的重要性 2136233拼多多財務(wù)管理的現(xiàn)狀 4259923.1拼多多背景簡介 430913.2拼多多財務(wù)管理現(xiàn)狀 4264713.2.1.營運能力分析 5184963.2.2.盈利能力分析 5282013.2.3.償債能力分析 6633.2.4.成長能力分析 6263684拼多多財務(wù)管理存在的問題 888074.1企業(yè)營業(yè)收入不足 833634.2公司盈利能力下滑 8292594.3財務(wù)管理制度不完善 977274.4企業(yè)成長能力缺乏 9261445解決拼多多財務(wù)管理問題的對策 10210935.1重視擴大主營業(yè)務(wù)銷售 1031945.2構(gòu)建公司財務(wù)績效盈利評價機制 10163815.3優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理能力 1094405.4提升企業(yè)財務(wù)成長基礎(chǔ)能力 11189176結(jié)論 1310751參考文獻 14摘要財務(wù)管理是針對財務(wù)活動的一種經(jīng)濟管理行為，作為企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。采取相應(yīng)的價值形式實現(xiàn)其存在的意義是財務(wù)管理的重點部分，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國很多企業(yè)都不能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。很多企業(yè)接受不了復(fù)雜多變的外部環(huán)境的一個無法忽視的原因就是財務(wù)管理體制以及基礎(chǔ)管理不完善，尤其是無法對外部環(huán)境做出一個科學(xué)的預(yù)測和判斷。這些不足都會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)管理發(fā)展風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在于企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動中不可避免的一個現(xiàn)實問題。因此，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開對財務(wù)風(fēng)險來源的認(rèn)識。在管理企業(yè)財務(wù)的活動中,要完全地消除財務(wù)風(fēng)險和它的直接影響是不現(xiàn)實的。所以加強企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險評估和防范措施的制定對其研究工作意義重大?；谝陨嫌懻?，本文以拼多多的財務(wù)管理情況為示例，從當(dāng)前拼多多的財務(wù)管理現(xiàn)狀如手，分別分析了當(dāng)前拼多多的營運能力、盈利能力、償債能力以及成長能力的現(xiàn)狀，從中剖析當(dāng)前拼多多在財務(wù)管理上存在的問題，針提出重視擴大主營業(yè)務(wù)銷售、構(gòu)建公司財務(wù)績效盈利評價機制、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理能力、提升企業(yè)財務(wù)成長基礎(chǔ)能力等對策以此提升拼多多的財務(wù)管理，總結(jié)對公司的健康持續(xù)發(fā)展有益的建議。關(guān)鍵詞：拼多多；財務(wù)管理；運營

1緒論1.1研究背景隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,電商業(yè)務(wù)在我國已有20年左右的發(fā)展歷程,而電商企業(yè)更是成為我國GDP增長的重要組成部分，影響著家家戶戶的生活。借助這波移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，誕生了許多優(yōu)秀的企業(yè)，例如，拼多多這樣的電商巨頭。過去的幾年，電商平臺的競爭越來越大，無論是老牌對手阿里巴巴，還是后起之秀拼多多，對拼多多都有不小的沖擊，但是拼多多平臺依舊收到廣大消費者的青睞。但是，隨著企業(yè)競爭壓力的不斷增大，拼多多也開始出現(xiàn)各種問題，比如現(xiàn)金流緊張、投資回報率低，資本市場風(fēng)險大等，隨著當(dāng)下金融市場的深度調(diào)整，公司領(lǐng)導(dǎo)層逐漸意識到財務(wù)管理的重要性和目前公司財務(wù)管理中的一些問題，比如融資渠道單一，投資回收率低，財務(wù)管理不科學(xué)等，以上所反映的情況都會使公司的發(fā)展受到不同程度的影響。REF_Ref30920\r\hREF_Ref30920\r\hREF_Ref30920\r\h企業(yè)資源的合理配置需要經(jīng)過合適的財務(wù)模式進行合理的調(diào)整，使其在企業(yè)結(jié)構(gòu)中讓各個部門能夠有效地進行相關(guān)合作，達到穩(wěn)定平衡狀態(tài)，為保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對于企業(yè)各項資源利用的情況要緊抓合理利用，使其每個員工在工作中保持最好的狀態(tài)，保證職責(zé)所在，達到績效和任務(wù)要求，尤其現(xiàn)在傳統(tǒng)的財務(wù)模式已經(jīng)無法達到新興網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)下的要求，更多的是以網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)應(yīng)對財務(wù)問題。REF_Ref9009\n\h為了適應(yīng)社會的發(fā)展，各個企業(yè)都需要制定相應(yīng)的財務(wù)相關(guān)計劃和目標(biāo)，將傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，去其糟粕取其精華，應(yīng)用到企業(yè)中讓其展現(xiàn)更多的價值，對企業(yè)的發(fā)展有很大的推動作用。1.2研究意義我國民營企業(yè)具有其特殊的歷史地位，為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大的貢獻，在我國各行各業(yè)中具有至關(guān)重要的地位，極有力地支撐著國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。在民營企業(yè)中，財務(wù)管理是其企業(yè)管理架構(gòu)的頂梁柱。隨著國家經(jīng)濟模式的不斷演變來適應(yīng)時代發(fā)展的背景下，其原來運用的財務(wù)管理模式也跟隨著時代不斷發(fā)展精進，不可否認(rèn)的是，這一模式奠定了國有民營的發(fā)展態(tài)勢，促進了國家經(jīng)濟的發(fā)展。但是在如今，民營企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，遺留的許多阻礙企業(yè)長期發(fā)展的問題便被赤裸裸地展露出來，本文以拼多多為例，對其財務(wù)管理狀況作出分析，并研究其存在的問題，從而找到相關(guān)的解決對策，提高拼多多的競爭力，為它后續(xù)的長遠發(fā)展提供可行的實際意義REF_Ref8173\r\h[4]。2財務(wù)管理概述2.1財務(wù)管理思路財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作REF_Ref8173\r\h。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。2.2財務(wù)管理的基本原理第一，系統(tǒng)原則：對于企業(yè)而言，其往往是涉及到人力、財力以及信息等各種要素，所以其是在開展相關(guān)活動時往往是各項要素結(jié)合在一起所構(gòu)成的有機環(huán)境。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在開展相關(guān)管理活動時，必須將內(nèi)部各個要素和外部影響因素有機的結(jié)合在一起確保最終運營效果的有效。第二，彈性原則：企業(yè)的管理者需要根據(jù)各種可能發(fā)生的情況變化實施有效的實時的動態(tài)管理，他們往往具有較強的靈活性與適應(yīng)性。第三，能級原則：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一部分，每個管理人員都有不同的能量，對他們的能量評估進行大小排列，就能夠建立一個擁有良好管理秩序的管理能級。第四，動力原則：對于企業(yè)而言，其動力包括物理動力和精神動力兩個方面。其中物理動力是借助各種經(jīng)濟獎勵來鞭策和激勵企業(yè)員工有效的開展相關(guān)經(jīng)濟活動。而精神動力則是通過提升員工的歸屬感、道德感等來滿足其精神需求，從而進一步提升其工作積極性。第五，效益原則：對于企業(yè)而言，其經(jīng)營效益往往是有目標(biāo)和效率來判斷。目標(biāo)和效率兩者之間又形成相互關(guān)聯(lián)的形式，也就是說，當(dāng)企業(yè)有著正確的發(fā)展目標(biāo)時，其就會在較強的經(jīng)濟效率幫助下有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.3財務(wù)管理的重要性在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的發(fā)展健康與否，也從側(cè)面可以看出一家企業(yè)的真實管理水平。就現(xiàn)階段而言，財務(wù)管理制度不完善，具體的流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)偏低是眾多企業(yè)所在財務(wù)管理方面所存在的問題。缺少必要的監(jiān)管和清查制度等問題，這些問題對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生許多不良影響，也嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，我國企業(yè)必須要重視企業(yè)財務(wù)管理，完善現(xiàn)代財務(wù)管理制度，明確經(jīng)營環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限，并將財務(wù)制度落實到日常的經(jīng)營中，形成相互制約機制，只有這樣才能將財務(wù)管理透明化、健康化。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，它為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)支持，在實際的運營管理工作中，財務(wù)管理人員會將相應(yīng)的數(shù)據(jù)和指標(biāo)形成一個統(tǒng)一的指數(shù)反饋給企業(yè)的管理者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將會依據(jù)財務(wù)核心指標(biāo)決定企業(yè)下一步的經(jīng)營策略，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，包括生產(chǎn)、運輸、銷售等的每一個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)數(shù)據(jù)的支持。隨著社會的發(fā)展，5G技術(shù)的應(yīng)用，使得拼多多面臨著諸多的機遇與挑戰(zhàn)，在為企業(yè)帶來諸多安全威脅之時，將企業(yè)的財務(wù)信息暴露在互聯(lián)網(wǎng)中，在日常的管理中，拼多多商城的財務(wù)信息面臨著隨時可以被獲取的風(fēng)險，這對拼多多的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展有著極大的威脅，不利于拼多多電子商務(wù)企業(yè)的全面發(fā)展與進步REF_Ref8173\r\h[6]。由于其數(shù)字化、具體化的屬性，使其在企業(yè)經(jīng)營管理中還發(fā)揮著晴雨表的作用，企業(yè)的管理者可以通過這些具體的數(shù)據(jù)和企業(yè)的運營指標(biāo)來決定下一步的投資方向和生產(chǎn)布局，其中資金使用情況、現(xiàn)金流和資金回報率等財務(wù)數(shù)據(jù)將會直接的對經(jīng)營產(chǎn)生影響。審查財務(wù)狀況，從某種意義上可以對企業(yè)進行有效監(jiān)督，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的一面鏡子，一般來說，財務(wù)管理出現(xiàn)問題，企業(yè)經(jīng)營必將凸顯這種問題REF_Ref8173\r\h[7]。

3拼多多財務(wù)管理的現(xiàn)狀3.1拼多多背景簡介2015年9月，上海尋夢信息技術(shù)有限公司開始運營以C2B拼團的方式運作的第三方社交電商平臺——拼多多。拼多多依靠社交平臺，由用戶發(fā)起與其社交圈甚至從未接觸過的人的拼團購物，通過拼團的模式為用戶提供物美價廉的產(chǎn)品。其中，通過交流和共享形成的社會觀念塑造了拼多多在社會電子商務(wù)領(lǐng)域的嶄新而獨特的思想。它正在適應(yīng)不斷下沉的市場，并提供諸如社交共享、低成本免費送貨、信息流指南、游戲化體驗等好處，持續(xù)采取低價策略，試圖使同一產(chǎn)品的價格低于所有傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺，并成功吸引了許多對價格極為敏感的四五線城市用戶。拼多多的商品包括快速消費品，3C產(chǎn)品，家用電器，新鮮農(nóng)產(chǎn)品，家具和其他類別，并將繼續(xù)擴增以滿足消費者日益多樣化的需求。2018年7月，拼多多在美股上市。2020年12月美股收盤日，拼多多的市值躍升到2196億美元，成為中國排名第三的互聯(lián)網(wǎng)公司。2020年以來，拼多多股價累計漲幅達373.59%/1/584/584914.htm。2020年11月12日，根據(jù)拼多多（PDD）2020年第三季度財報顯示凈利潤為4.664億元，第一次實現(xiàn)季度盈利。《2020胡潤品牌榜》榜單上，拼多多1800億元的品牌價值創(chuàng)下新高，/1/584/584914.htm作為新的電子商務(wù)先驅(qū)，拼多多在電子商務(wù)中整合運用了娛樂和社交元素，用社交媒體和電子商務(wù)模型，讓用戶參與度不斷提高，因此用戶可以以打折扣同時享受購物和消遣時光。3.2拼多多財務(wù)管理現(xiàn)狀拼多多目前所采取的財務(wù)手段主要是依靠內(nèi)外雙規(guī)的財務(wù)管理政策。從內(nèi)部，優(yōu)化內(nèi)部資金的運用，提高資金的產(chǎn)出效率，使周轉(zhuǎn)率提高，在此基礎(chǔ)上降低企業(yè)的融資壓力，這一過程一般不涉及財務(wù)所有權(quán)變更，僅僅是公司內(nèi)部的優(yōu)化提升。從外部來說，銀行借貸、各種不同信貸等方面的問題都是其所包含的范圍。在所采用的實施方法來看，雖然現(xiàn)代化的財務(wù)人員管理模式可以為公司降低大部分的經(jīng)費，但是人工所存在的偏差也是不可回避的問題，在財務(wù)管理制度上，拼多多的財務(wù)管理包含企業(yè)投資管理的各個方面，涉及企業(yè)運營管理的方方面面，各個環(huán)節(jié)相互影響，互為因果。隨著企業(yè)的發(fā)展，很多制度沒有與時俱進，出現(xiàn)了模式與應(yīng)用方面的不適合，模式與制度應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但是目前拼多多在財務(wù)制度與管理上還存在著許多的問題。下面將對拼多多財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析。3.2.136621.營運能力分析表3.1拼多多2018-2020年營運能力指標(biāo)項目201820192020應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）13.7213.8211.54存貨周轉(zhuǎn)率（次）134.91118.07109.02固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）6.037.036.83總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.41.411.37流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）2.692.873從上表可以看出，拼多多2019年有緩慢的上升，而2020年比2019年下降2.28%，該指數(shù)呈現(xiàn)先升后降的態(tài)勢，說明公司銷售應(yīng)收款不是很穩(wěn)定，存在一定的信用風(fēng)險。公司股票匯率呈明顯下降趨勢，說明公司的資金運行速度有所減緩，沒有得到有效的提升。特別是在2020年新冠疫情的爆發(fā)，近三年已經(jīng)下降到了與以往相比的最低水平。同步的凈利潤的增長導(dǎo)致了一個高速的增長，銷售收入的高速增長,和三個時期的成本,特別是增加的管理費用和營業(yè)費用的比例的收入、管理費用增加從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2018年的6.03%變?yōu)?019年的7.03%，它在2018年下跌了7.03%，在2020年下跌了6.83%，這也顯示了它先漲后跌的情況，說明公司固定資產(chǎn)不是主要問題，該公司的運營能力方面也是存在一些資金周轉(zhuǎn)和管理的問題?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)先微增后降的趨勢。該公司流動資產(chǎn)的匯率也在放緩。不能斷定這純粹是內(nèi)部問題，也可能受到外部市場條件的影響。因此，拼多多必須加強對應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、庫存現(xiàn)金等一系列指標(biāo)的管理。3.2.28182.盈利能力分析表3.2拼多多2018-2020年盈利能力指標(biāo)項目201820192020總資產(chǎn)凈利潤率（%）9.346.916.85營業(yè)利潤率（%）9.076.46.6主營業(yè)務(wù)成本率（%）79.9382.0882.58凈資產(chǎn)收益率（%）14.612.4613.66資產(chǎn)報酬率（%）21.2319.8118.85從上表3.2中可以明顯看出近三年拼多多大部分盈利指標(biāo)降明顯，19-20較為穩(wěn)定，稍有校服回升的趨勢，只有資本成本在緩慢上升?？傎Y產(chǎn)凈利潤率從2018年的9.34%下降至2020年的6，85%，表明拼多多的凈資產(chǎn)值逐年下降。資金成本在緩慢上升，這說明公司的生產(chǎn)成本也有所增加，但這種趨勢并不樂觀，這說明公司的成本管理并不是很嚴(yán)格?？偟膩碚f，拼多多要想發(fā)展得更好，一定不能忽視所有的指標(biāo)，但一定要特別注意降低變化的幅度，找到一個趨勢。同時，公司必須降低生產(chǎn)成本，減少不必要的成本。在當(dāng)今高度競爭的社會中，拼多多需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強宣傳等手段來提高品牌知名度，以獲得更多的效益。3.2.9743.償債能力分析表3.3拼多多2018-2020年償債能力指標(biāo)項目201820192020速動比率1.461.211.38流動比率1.441.181.36現(xiàn)金比率80.3861.6460.12資產(chǎn)負(fù)債率43.2348.4554.08上表顯示拼多多償付能力比率相對穩(wěn)定，說明公司償付能力相對穩(wěn)定，無較大波動。傳統(tǒng)經(jīng)驗表明，每一筆人民幣的短期債務(wù)，保持1:1的快速關(guān)系是正常的。說明每一元人民幣存在一個易于變現(xiàn)的替代資產(chǎn)，償付能力能夠得到可靠保證。公司2018-2020年的快速關(guān)系應(yīng)該保持在一個左右是合理的。一般認(rèn)為現(xiàn)在的關(guān)系應(yīng)該是2:1以上，現(xiàn)在的關(guān)系應(yīng)該是2:1，也就是說短期資產(chǎn)翻倍，變成短期負(fù)債。所有短期負(fù)債都可以擔(dān)保回來。2018-2020年間的流動關(guān)系被認(rèn)為不止一點，流動關(guān)系相對較低，因此公司償債能力較弱，但2020年流動關(guān)系有所增加，公司償債能力有所改善。一般認(rèn)為資產(chǎn)和負(fù)債的相對關(guān)系是40-60%。拼多多的負(fù)債率處于改革區(qū)，說明公司償債能力相對較好。3.2.312184.成長能力分析表3.4拼多多2018-2020年成長能力指標(biāo)項目201820192020主營業(yè)務(wù)收入增長率（%）23.6827.9223.37凈利潤增長率（%）14.21-6.0526凈資產(chǎn)增長率（%）59.2312.7715.12總資產(chǎn)增長率（%）30.6524.229.21從表3.4中可以看出拼多多主營業(yè)務(wù)收入增長率呈現(xiàn)先升后降的趨勢，表明主營業(yè)務(wù)利潤開始下降，市場競爭愈發(fā)激烈。尤其是凈利潤增長率在2019年為-6.05%，呈現(xiàn)負(fù)增長的情況，雖然在2020年有大幅度的上漲，這也說明該企業(yè)的銷售利潤不是很穩(wěn)定。凈資產(chǎn)增長率和總資產(chǎn)增長率呈現(xiàn)先下降后增長的趨勢，說明拼多多資產(chǎn)增長率不穩(wěn)定，公司凈資產(chǎn)價值不穩(wěn)定，需要改善?？梢娖炊喽嗟某砷L能力還是有很大問題的，迫切需要改善現(xiàn)在的情況。4拼多多財務(wù)管理存在的問題284994.1企業(yè)營業(yè)收入不足凈利潤率和毛利率太低，管理費用，財務(wù)費用太高等是低利潤率的具體表現(xiàn)。凈利潤率和毛利率都與公司的營業(yè)利潤有關(guān)。拼多多的現(xiàn)金流幾乎無法覆蓋其業(yè)務(wù)。現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。管理費用包括公司資金，勞保費，董事會費等。拼多多規(guī)模較大，人員規(guī)模較大，業(yè)務(wù)量較大。用于行政管理的行政費用將相對較高。融資產(chǎn)生的財務(wù)成本，主要體現(xiàn)在貸款上。由于拼多多的巨額債務(wù)，拼多多的財務(wù)成本大幅增加。此外，利潤增長率、利潤增長率和基于股份的一級利潤都很低。也是由于其低利潤率，產(chǎn)品銷售并未實現(xiàn)大幅增長。176064.2公司盈利能力下滑公司成本主要包括在線市場服務(wù)成本、研發(fā)費用、銷售費用及營銷費用。拼多多公司在營銷費用和廣告費用以及百億補貼方面的大量投入，在劇烈的價格戰(zhàn)中爭奪低價優(yōu)勢，占用了大量的營業(yè)成本，不利于公司銷售凈利潤的增長，同時還可能出現(xiàn)資金斷裂的風(fēng)險。雖然拼多多公司的營銷投入降低了平臺的獲客成本，增加了用戶活躍度，但是從幾年來的營業(yè)收入可以看出大量的營銷費用對拼多多公司的收入拉動力較弱。拼多多公司作為一個剛成立的年輕公司，發(fā)展勢頭強勁，在電商市場快速擴張，為了公司后續(xù)發(fā)展搭建平臺，前期投入巨大，耗費大量資金，而銷售費用、研發(fā)支出等各項費用支出占比也較高。企業(yè)營業(yè)利潤與費用有著必然的聯(lián)系，費用支出增加總會使企業(yè)的營業(yè)利潤減少，從而影響銷售凈利率的增長速度。拼多多公司的銷售利潤率從成立至今一直為負(fù)值，雖然拼多多公司營業(yè)收入逐年增加，但是營業(yè)成本也在隨之不斷增加，且增速高于創(chuàng)收的速度，因此導(dǎo)致了公司一直在獲得經(jīng)營收入，卻始終處于虧損狀態(tài)。目前我國電子商務(wù)企業(yè)主要是通過廣告收入、提供收費內(nèi)容、收取會員費、競價排名、與基金公司合作等來實現(xiàn)盈利的。而拼多多公司主要靠向商戶收取服務(wù)費和大量的廣告投入來實現(xiàn)盈利，盈利渠道單一，不利于公司長期發(fā)展。而且此種盈利渠道使平臺急需大量活躍用戶來打造市場壁壘，一旦平臺用戶波動大，會影響公司的銷售收入，進而影響公司經(jīng)營狀況，不利于企業(yè)營業(yè)收入的持續(xù)增長，這也是造成虧損最主要的源頭。目前拼多多公司主要在微信平臺獲取顧客流量，而此時的京東在微信創(chuàng)建了一級入口并推出購物小程序——京喜，使拼多多公司損失大量顧客流量。為此，拼多多公司在平臺內(nèi)部直接推出自己的社交產(chǎn)品，以彌補在微信平臺的流量損失，但收效甚微，經(jīng)營狀況不穩(wěn)定。88374.3財務(wù)管理制度不完善在運營能力風(fēng)險和總資產(chǎn)成長能力的數(shù)據(jù)分析可以看出，拼多多的財務(wù)核心競爭力管理制度和管理能力需要進一步的完善，打造綜合經(jīng)濟核心競爭力管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，避免再產(chǎn)生壞賬和賬期過期的情況。而總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率險些被其他建筑公司超過，這就說明了拼多多的整體管理方法還存在漏洞。一個企業(yè)的管理方法直接決定了企業(yè)的運營能力，運營能力也直接反映了公司的管理水平。289124.4企業(yè)成長能力缺乏結(jié)合前文的分析可知，拼多多由于在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、樓盤銷售、財務(wù)管理等方面存在的諸多問題，這導(dǎo)致運營能力和盈利能力下降，導(dǎo)致企業(yè)增長業(yè)績指標(biāo)下降，這一下滑將進一步加劇市場潛在投資者對拼多多未來發(fā)展的預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)融資困難，為企業(yè)解決短期債務(wù)問題，擴大銷售市場，提高盈利等帶來了負(fù)面影響，因此是一個惡性循環(huán)。5解決拼多多財務(wù)管理問題的對策186445.1重視擴大主營業(yè)務(wù)銷售在財務(wù)核心競爭力的背景下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)更加重視線上主營業(yè)務(wù)、流量入口等的建設(shè)與宣傳，信息的擴散要迅速，在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的方式運用下，就能提升業(yè)務(wù)的效率。對線上消費進行統(tǒng)計分析，將分析結(jié)果與主營業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，在線業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)，做到精準(zhǔn)銷售。同時應(yīng)該建立多重銷售渠道，建立主營業(yè)務(wù)會員制度，針對性地實施“點對點”的精準(zhǔn)銷售模式。在主營業(yè)務(wù)銷售的工作落實方面，要充分注重有準(zhǔn)確銷售的定位，在前期要做好市場調(diào)研的工作，環(huán)境信息要及時收集，統(tǒng)計主營業(yè)務(wù)銷售數(shù)據(jù)以及進行分類處理，從大框架主營業(yè)務(wù)銷售的角度出發(fā)進行展開銷售管理，保障整體發(fā)展，全面考慮主營業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和科學(xué)管理工作。320745.2構(gòu)建公司財務(wù)績效盈利評價機制長期以來，公司沒有監(jiān)測和控制財務(wù)業(yè)績的有效方法。建立和應(yīng)用經(jīng)濟績效評估體系，將改變傳統(tǒng)經(jīng)濟治理模式下對經(jīng)濟結(jié)果判斷的膚淺和滯后反應(yīng)，將在公司治理方面取得新的突破。因此拼多多可以借鑒國外一些類似的考核體系。比如，一個企業(yè)的財務(wù)績效考核體系的主體應(yīng)該是企業(yè)本身，其實施應(yīng)該是財務(wù)管理部門。企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該時刻監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營狀況，實行由宏觀和微觀兩個個不同層次的財務(wù)績效評價指標(biāo)體系所構(gòu)成的監(jiān)測預(yù)警。這種系統(tǒng)符合現(xiàn)行的經(jīng)濟金融管理體制，操作起來較為方便。具體說，拼多多的宏觀預(yù)警系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對企業(yè)總體財務(wù)績效在行業(yè)內(nèi)排名情況以及與行業(yè)領(lǐng)頭羊的差距；微觀預(yù)警系統(tǒng)的職能是對企業(yè)自身各個具體財務(wù)指標(biāo)進行衡量，除了與行業(yè)內(nèi)企業(yè)比較外，還應(yīng)該通過自身連續(xù)幾年的數(shù)據(jù)做縱向分析，及時發(fā)現(xiàn)公司的運營和管理問題。82095.3優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理能力確定合理的負(fù)債規(guī)模。企業(yè)在一個特定的時間內(nèi)，預(yù)測發(fā)展業(yè)務(wù)所需的資本量，然后根據(jù)一些合適的負(fù)債大小來確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，負(fù)債規(guī)模也有很多其他的影響因素，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點，在任何時候調(diào)整負(fù)債規(guī)模，以達到最優(yōu)的比例?？己私?jīng)營效益。公司確定的成本較低的貸款計劃，借款人的借款將被合理分配使用，企業(yè)要對其進行跟蹤管理，仔細檢查所產(chǎn)生的負(fù)債經(jīng)營效率，經(jīng)過對結(jié)果的分析，對企業(yè)未來的組織生產(chǎn)，降低貸款風(fēng)險的責(zé)任，加快資金周轉(zhuǎn)率提供決策的基礎(chǔ)。如果拼多多希望擴大經(jīng)營范圍，提高競爭力，就必須采取賒銷等方式管理客戶，這必然會導(dǎo)致應(yīng)收公司的銷售款項是可賒銷的。假設(shè)拼多多的銷售應(yīng)收賬款不是很有效，應(yīng)收賬款長期消耗公司的營運資金，這將導(dǎo)致其營運資金周轉(zhuǎn)困難，更糟糕的是，可能成為壞賬準(zhǔn)備，無法償還。因此，公司應(yīng)加強銷售應(yīng)收賬款的管理，降低經(jīng)營風(fēng)險。拼多多必須不斷地監(jiān)督應(yīng)收賬款的運行狀態(tài)，盡可能的及早發(fā)現(xiàn)困境，給出對策。通常，企業(yè)必須了解客戶信用信息，以檢查客戶是否存在不良信用記錄，信用額度是否到期，用戶信用是否到期；對于馬上到期的債務(wù)，主動要求應(yīng)收賬款的還款計劃。企業(yè)應(yīng)制定信貸政策性信貸條件，信貸標(biāo)準(zhǔn)和收集策略，了解客戶信用信息，創(chuàng)建客戶信用檔案，監(jiān)控客戶信用數(shù)據(jù)，動態(tài)管理數(shù)據(jù)變化。管理專業(yè)信貸機構(gòu)的風(fēng)險敞口，這可能會在一定程度上降低風(fēng)險。合理的庫存，不僅有助于滿足公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，還有助于降低庫存成本和資金占用量，提高了企業(yè)的盈利能力。因此，加強庫存管理，并努力實現(xiàn)庫存的成本和收益的最佳狀態(tài)。加強存貨內(nèi)部控制。第一，做好庫存崗位分工，明確規(guī)定各位置的崗位的責(zé)任以及崗位之間互相約束；第二，