精品文檔-下載后可編輯下半年（下午）《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》真題2022下半年（下午）《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》真題

1.[問(wèn)答][1分]閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃如圖所示，已知每位工程師的日均成本為400元/天。

【問(wèn)題1】（5分）

請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的工期及關(guān)鍵路徑，并說(shuō)明活動(dòng)E最晚應(yīng)在哪天開(kāi)始，依據(jù)是什么?【問(wèn)題2】（8分）

第9日工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目組已完成ABC三項(xiàng)工作，D工作完成了三分之一，E工作完成了二分之一，其余工作尚未開(kāi)展，此時(shí)人力資源管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)總?cè)肆Τ杀緸?800元。

（1）請(qǐng)給出項(xiàng)目此時(shí)的掙值；

（2）計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的SV和CV，并評(píng)價(jià)項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效。

【問(wèn)題3】（9分）

假設(shè)每位工程師均可勝任各項(xiàng)工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關(guān)活動(dòng)的順序以減少項(xiàng)目所需人數(shù)。此種情況下，請(qǐng)按照項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃，畫(huà)出項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并判斷該項(xiàng)目最少需要多少人?

2.[問(wèn)答][1分]閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

某小區(qū)進(jìn)行物業(yè)服務(wù)提升，擬上線物業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括門(mén)禁管理、停車(chē)管理、維修服務(wù)管理收費(fèi)管理等核心功能及業(yè)主論壇等其他功能。物業(yè)公司準(zhǔn)備通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式采購(gòu)該系統(tǒng)，并且發(fā)布了招標(biāo)公告。

信息服務(wù)公司A得知招標(biāo)信息后，找到物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人，詳細(xì)介紹了公司的業(yè)務(wù)背景，提出可以為物業(yè)公司定制系統(tǒng)，完全按照物業(yè)公司的需求范圍和時(shí)間要求來(lái)完成，并承諾提供終身免費(fèi)維護(hù)。物業(yè)公司與A公司提前簽了意向合同，不過(guò)流程仍按照招投標(biāo)來(lái)走，A公司和物業(yè)公司一起準(zhǔn)備了一份投標(biāo)書(shū)。

最終物業(yè)公司共收到三家公司的投標(biāo)書(shū)，物業(yè)公司將開(kāi)標(biāo)和評(píng)審安排在同一天，評(píng)審工作由A公司協(xié)助物業(yè)公司來(lái)完成。物業(yè)公司和A公司一起針對(duì)其他兩家公司投標(biāo)材料進(jìn)行了評(píng)審，計(jì)劃借鑒其他兩家公司方案，并宣布A公司中標(biāo)，2個(gè)月后物業(yè)公司和A公司簽訂了合同。

項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，公司將門(mén)禁管理系統(tǒng)和停車(chē)管理系統(tǒng)分包給另外一家專門(mén)做門(mén)禁和停車(chē)管理系統(tǒng)的公司來(lái)實(shí)施。

【問(wèn)題1】（9分）

請(qǐng)指出本案例中招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（4分）

請(qǐng)寫(xiě)出“采購(gòu)管理”包含的主要過(guò)程。

【問(wèn)題3】?（4分）?

請(qǐng)將下面①~④處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（1）采購(gòu)管理中，“自制/外購(gòu)分析”和“采購(gòu)審計(jì)”分別是①、②過(guò)程使用的技術(shù)。

（2）一般來(lái)說(shuō)，合同分為總價(jià)合同、③和④。

3.[問(wèn)答][1分]閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

A公司承接了某信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括對(duì)客戶數(shù)據(jù)中心的信息系統(tǒng)進(jìn)行每周7天，每天24小時(shí)值班、監(jiān)控、巡檢及故障處理等。

為滿足客戶要求，項(xiàng)目經(jīng)理張偉制定了詳細(xì)的運(yùn)維值班計(jì)劃，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行、國(guó)慶節(jié)前，張偉通知小李國(guó)慶期間值班，并表示年輕人應(yīng)該多承擔(dān)值班工作、如果不服從工作安排會(huì)影響年終考評(píng)結(jié)果。

某天凌晨2點(diǎn)，客戶核心業(yè)務(wù)發(fā)生中斷。張偉第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題復(fù)雜，立即電話聯(lián)系各領(lǐng)域技術(shù)人員，得知張偉已在現(xiàn)場(chǎng)后，大家也立刻趕往現(xiàn)場(chǎng)。張偉憑借自己多年運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，快速制定了一套解決方案，相關(guān)人員一致認(rèn)可并馬上著手實(shí)施，迅速恢復(fù)了業(yè)務(wù)，為此、客戶高層向公司發(fā)送了書(shū)面感謝信，對(duì)整個(gè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)提出了表?yè)P(yáng)。

為了進(jìn)一步激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，張偉制定了如下激勵(lì)措施：

措施1：為參與項(xiàng)目的員工購(gòu)買(mǎi)了附加商業(yè)保險(xiǎn)。

措施2：工程師非工作時(shí)間值班，可以領(lǐng)取額外值班補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。

措施3：每季度評(píng)選出2位“季度服務(wù)之星”，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并請(qǐng)獲獎(jiǎng)人員在部門(mén)季度會(huì)議上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。

措施4：每月開(kāi)展一次團(tuán)建活動(dòng)，如戶外活動(dòng)、拓展訓(xùn)練等。

【問(wèn)題1】（8分）

項(xiàng)目經(jīng)理具備5種基本的權(quán)力，請(qǐng)結(jié)合案例，補(bǔ)充完成下表。

【問(wèn)題2】（6分）

請(qǐng)指出張偉提出的4項(xiàng)激勵(lì)措施，分別針對(duì)馬斯洛需要層次理論中的哪個(gè)層次。

措施1：（1）

措施2：（2）

措施3：（3）

措施4：（4）

【問(wèn)題3】（4分）

判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”）

（1）項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目的過(guò)程中，具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份，案例中張偉制定了詳細(xì)的運(yùn)維值班計(jì)劃是在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職能。（??）

（2）張偉制定的運(yùn)維值班計(jì)劃需要在項(xiàng)目初期制定，項(xiàng)目后期進(jìn)展過(guò)程中可以根據(jù)情況修改。（??）

（3）“張偉通知小李國(guó)慶期間值班，并表示年經(jīng)人應(yīng)該多承擔(dān)值班工作、服從工作安排，會(huì)影響年終考評(píng)結(jié)果”這種做法符合Y理論對(duì)人性的判斷。（??）

（4）張偉制定一系列激勵(lì)措施是在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程的活動(dòng)。（??）

4.[問(wèn)答][1分]【試題一】（18分）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

某小家電生產(chǎn)廠家研發(fā)一款新設(shè)備，部分WBS如下表：

關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下：

項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理小張，根據(jù)項(xiàng)目WBS和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定了項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，計(jì)劃中明確了關(guān)鍵質(zhì)量檢查時(shí)間和檢查方法。尤其是針對(duì)故障修復(fù)過(guò)程，給出了詳細(xì)的BUG跟蹤流程和關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)。隨后安排QA小王按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行檢查，并安排測(cè)試人員小李進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試工作，強(qiáng)調(diào)不符合關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)的BUG一定嚴(yán)格跟蹤開(kāi)發(fā)人員返工修改。

【問(wèn)題1】（8分）

（1）結(jié)合案例，如果你是質(zhì)量經(jīng)理，流程圖、核查表、帕累托圖可以幫助你檢查案例中的哪些質(zhì)量問(wèn)題？

（2）除了以上3個(gè)質(zhì)量工具，請(qǐng)寫(xiě)出7種質(zhì)量工具中的另外4個(gè)質(zhì)量工具。

【問(wèn)題2】（6分）

（1）請(qǐng)指出質(zhì)量成本中一致性成本和非一致性成本都包含哪些成本？

（2）案例中提到的質(zhì)量活動(dòng)涉及的成本屬于哪類(lèi)質(zhì)量成本？

【問(wèn)題3】（4分）

判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”。

（1）案例中的WBS采用了分級(jí)樹(shù)形結(jié)構(gòu)的表示