采購(gòu)管理方案1、項(xiàng)目采購(gòu)管理程序1.1采購(gòu)的基本程序編制采購(gòu)計(jì)劃→擬定合格供應(yīng)商→采購(gòu)申請(qǐng)→詢(xún)價(jià)及報(bào)價(jià)評(píng)審→召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)及訂立采購(gòu)合同→催交、檢查、運(yùn)輸→物資交接及收尾服務(wù)。1.2采買(mǎi)采買(mǎi)是指項(xiàng)目采購(gòu)部從接到請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)起到發(fā)出采買(mǎi)訂單止的過(guò)程，包含的工作以下：1.2.1擬定合格供應(yīng)商項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)從業(yè)主同意的供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商，并檢查其市場(chǎng)準(zhǔn)入證；未包含在供應(yīng)商目錄中的供應(yīng)商，需提交一份技術(shù)商務(wù)支持文獻(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查，提交給監(jiān)理并經(jīng)由業(yè)主同意。1.2.2采購(gòu)申請(qǐng)對(duì)于重大和核心設(shè)備材料，項(xiàng)目采購(gòu)部準(zhǔn)備一份“采購(gòu)申請(qǐng)”，具體闡明所需采購(gòu)材料、設(shè)備的技術(shù)規(guī)定、所需數(shù)量、檢查規(guī)定和供應(yīng)商資料，采購(gòu)申請(qǐng)的材料準(zhǔn)備齊全后向監(jiān)理及業(yè)主提交審批。1.2.3詢(xún)價(jià)及報(bào)價(jià)評(píng)審項(xiàng)目采購(gòu)部對(duì)經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批的采購(gòu)申請(qǐng)中的材料、設(shè)備向供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)文獻(xiàn)。設(shè)備材料的詢(xún)價(jià)文獻(xiàn)由兩部分構(gòu)成：技術(shù)詢(xún)價(jià)文獻(xiàn)。此部分由設(shè)計(jì)管理部編制，內(nèi)容涉及：請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)格闡明書(shū)、數(shù)據(jù)表、采購(gòu)闡明書(shū)、詢(xún)價(jià)圖以及采購(gòu)數(shù)量等。商務(wù)詢(xún)價(jià)文獻(xiàn)。此部分由采購(gòu)部組織編制，內(nèi)容涉及：詢(xún)價(jià)函、報(bào)價(jià)須知、采購(gòu)合同基本條款、商務(wù)報(bào)價(jià)表等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量評(píng)審；項(xiàng)目采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評(píng)審，并且評(píng)定供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力和售后服務(wù)質(zhì)量。1.2.4召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)在最后選定中標(biāo)供應(yīng)商之前，要召開(kāi)合格供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，使這些供應(yīng)商有機(jī)會(huì)解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審中提出的多個(gè)問(wèn)題。1.2.5訂立采購(gòu)合同項(xiàng)目采購(gòu)部進(jìn)行報(bào)價(jià)比選，向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)評(píng)審成果及報(bào)價(jià)次序，再向監(jiān)理及業(yè)主推薦。推薦獲得業(yè)主同意后，我單位編制并訂立采購(gòu)合同。1.2.6本地采買(mǎi)在項(xiàng)目所在地購(gòu)置、運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)項(xiàng)目所需的短周期、臨時(shí)性的、零碎材料和設(shè)備，以滿(mǎn)足工程施工的需求，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，采購(gòu)部編制本地采購(gòu)程序，本地采購(gòu)人員負(fù)責(zé)在施工本地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)活動(dòng)。1.2.7采購(gòu)變更采購(gòu)變更是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于變更而引發(fā)的對(duì)采購(gòu)方式和采購(gòu)內(nèi)容進(jìn)行的修改或補(bǔ)充。項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人在收到項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的變更單后應(yīng)進(jìn)行下列工作：理解變更的范疇和對(duì)采購(gòu)的規(guī)定；預(yù)測(cè)變更對(duì)采購(gòu)的費(fèi)用和時(shí)間的影響；制訂變更的采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施。1.2.8采購(gòu)分包采購(gòu)分包合同的執(zhí)行與管理由項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)，并應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)程序定時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告分包采購(gòu)狀態(tài)和執(zhí)行狀態(tài)。1.3催交為確保從不同供應(yīng)商訂購(gòu)的設(shè)備、材料都能按訂單規(guī)定的合同交貨日期交貨，項(xiàng)目采購(gòu)部材料員通過(guò)多個(gè)努力和必要的渠道督促供應(yīng)商，并及時(shí)和定時(shí)地向項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人報(bào)告狀況，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理及業(yè)主通報(bào)狀況，定時(shí)公布采購(gòu)催交狀態(tài)報(bào)告(常規(guī)催交以月為基礎(chǔ))。催交的重要工作范疇：編制催交計(jì)劃，特別是重要設(shè)備的催交計(jì)劃。負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商的先期確認(rèn)圖紙、最后確認(rèn)圖紙及技術(shù)資料，并在確認(rèn)后督促設(shè)計(jì)管理部準(zhǔn)時(shí)返回供應(yīng)商。理解并督促供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行狀況等。為了確保按期將設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作，例如貨運(yùn)文獻(xiàn)的準(zhǔn)備，涉及保管手續(xù)、進(jìn)出口許可證等。編制催交狀態(tài)報(bào)告。1.4檢查項(xiàng)目采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)和有關(guān)合同、規(guī)范的規(guī)定，負(fù)責(zé)在供應(yīng)商的工廠檢查設(shè)備、材料和監(jiān)督實(shí)驗(yàn)。對(duì)檢查進(jìn)行分級(jí)管理，確保全部的設(shè)備、材料完全符合同意的采購(gòu)申請(qǐng)和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定及檢查實(shí)驗(yàn)等級(jí)規(guī)定。進(jìn)出口設(shè)備材料必須通過(guò)國(guó)家或地方的商檢機(jī)構(gòu)的商品檢查。1.4.1檢查的重要工作范疇編制檢查計(jì)劃；中間檢查；成品檢查、實(shí)驗(yàn)；辦理委托駐廠監(jiān)造或商檢機(jī)構(gòu)檢查；編制提交檢查報(bào)告。1.4.2不合格品的控制項(xiàng)目采購(gòu)檢查人員是控制不合格品的歸口負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)控制不合格品的標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)、隔離和處置，并向質(zhì)量管理部報(bào)告。必要時(shí)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)和業(yè)主對(duì)有爭(zhēng)議的不合格產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出處置決定。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，規(guī)定供應(yīng)商填寫(xiě)“不合格品單”，并對(duì)出現(xiàn)不合格問(wèn)題的設(shè)備提出標(biāo)記，對(duì)臨時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，規(guī)定供應(yīng)商停止制造，待提出返修方案并征得質(zhì)量管理部同意后，才干繼續(xù)加工。對(duì)不合格品的解決應(yīng)做出“報(bào)廢”、“讓步使用”、“返修”的解決成果。檢查工程師應(yīng)填寫(xiě)“不合格品報(bào)告”，當(dāng)讓步使用時(shí)，需經(jīng)設(shè)計(jì)人員承認(rèn)。1.4.3駐廠監(jiān)造在設(shè)備制造過(guò)程中，根據(jù)需要項(xiàng)目采購(gòu)部派代表去制造現(xiàn)場(chǎng)參加檢查和實(shí)驗(yàn)。對(duì)核心設(shè)備及大宗材料實(shí)施駐廠監(jiān)造制度，監(jiān)督供應(yīng)商必須按合同規(guī)定的產(chǎn)品技術(shù)原則、規(guī)范的質(zhì)量規(guī)定組織生產(chǎn)。對(duì)重要和核心設(shè)備材料，由項(xiàng)目采購(gòu)部報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后委托駐廠監(jiān)造。應(yīng)委托含有一定資質(zhì)的質(zhì)量檢查部門(mén)或公司進(jìn)行駐廠監(jiān)造。項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人經(jīng)授權(quán)與選定的監(jiān)造單位訂立監(jiān)造合同，審批其監(jiān)造質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督駐廠監(jiān)造單位的工作。駐廠監(jiān)造單位應(yīng)定時(shí)編寫(xiě)監(jiān)造報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)部，對(duì)于特殊狀況應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。1.5運(yùn)輸運(yùn)輸是指設(shè)備材料制造完畢，經(jīng)檢查合格后，從制造廠到施工現(xiàn)場(chǎng)這一過(guò)程中的包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)全部運(yùn)輸活動(dòng)的管理和控制。1.5.1運(yùn)輸?shù)闹匾ぷ鞣懂犛?jì)劃和管理項(xiàng)目設(shè)備材料的運(yùn)輸活動(dòng)，編制運(yùn)輸計(jì)劃。制訂運(yùn)輸規(guī)程，對(duì)運(yùn)輸?shù)穆烦?、文獻(xiàn)、包裝以及標(biāo)志等問(wèn)題應(yīng)做出規(guī)定。擬定國(guó)際或者國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸代理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督所選擇的運(yùn)輸代理商的活動(dòng)。確保安全、經(jīng)濟(jì)、快速地將設(shè)備材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)定時(shí)提供和更新運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告。1.5.2清關(guān)進(jìn)出口的貨品需要辦理清關(guān)手續(xù)，重要職責(zé)以下：在貨品達(dá)成前接受和檢查貨運(yùn)單據(jù)；準(zhǔn)備全部必需的海關(guān)單據(jù)和完整的關(guān)稅手續(xù)；與將貨品運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的本地承運(yùn)商協(xié)調(diào)；安排關(guān)稅檢查，保稅儲(chǔ)存，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)公布清關(guān)狀態(tài)，并向監(jiān)理及業(yè)主各提供一份清關(guān)狀態(tài)報(bào)告。1.6中轉(zhuǎn)與交付1.6.1中轉(zhuǎn)站的設(shè)立中轉(zhuǎn)站的設(shè)立應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目所覆蓋的范疇、路過(guò)的地形地貌、交通條件以及施工分包商的狀況等各方面因素，使每一種站都能充足發(fā)揮其作用，滿(mǎn)足各施工分包商的設(shè)備材料需要。站址的選擇應(yīng)考慮下列方面：交通便利、接貨方便；能滿(mǎn)足中轉(zhuǎn)站所負(fù)責(zé)區(qū)域工程材料的施工進(jìn)度、材料裝卸、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、保管的規(guī)定；材料中轉(zhuǎn)方案的擬定必須通過(guò)實(shí)地踏勘，形成較為詳實(shí)的可研報(bào)告，報(bào)業(yè)主同意。1.6.2物資調(diào)撥程序1.6.2.1需要在中轉(zhuǎn)站臨時(shí)存儲(chǔ)的設(shè)備材料中心調(diào)度室根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度向采購(gòu)部下達(dá)物資調(diào)撥告知；項(xiàng)目采購(gòu)部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙匯總料表，核對(duì)技術(shù)管理部申請(qǐng)用量，并根據(jù)貨品的實(shí)際到貨狀況下達(dá)調(diào)令，中心調(diào)度室與采購(gòu)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，下達(dá)給技術(shù)管理部與中轉(zhuǎn)站執(zhí)行；中轉(zhuǎn)站按照調(diào)令開(kāi)具調(diào)撥單，并做好物資調(diào)撥準(zhǔn)備，確保配套設(shè)備、附件、工具的齊全；保管員嚴(yán)格按照調(diào)令發(fā)料；設(shè)備或材料如有隨箱資料(如合格證、材質(zhì)單、使用闡明、安裝手冊(cè)、維修手冊(cè)等)，應(yīng)保存原件，在發(fā)貨時(shí)將其復(fù)印件交領(lǐng)料人，并在調(diào)撥單備注中注明所發(fā)資料的名稱(chēng)、數(shù)量；直撥材料，由項(xiàng)目采購(gòu)部開(kāi)具直撥單，領(lǐng)料人簽字提貨；合格證等資料原件保存在采購(gòu)部，將其復(fù)印件交領(lǐng)料人，并在直撥單備注中注明所發(fā)資料的名稱(chēng)、數(shù)量。1.6.2.2直接運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料采購(gòu)部根據(jù)中心調(diào)度室同意的施工用料計(jì)劃將設(shè)備材料直接運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并與技術(shù)管理部辦理物資交接手續(xù)，具體見(jiàn)采購(gòu)部與技術(shù)管理部的協(xié)調(diào)的內(nèi)容。1.7剩余物資的解決項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)編制剩余物資實(shí)物明細(xì)報(bào)表，按材料大類(lèi)進(jìn)行匯總，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)工程總承包公司審核備案。項(xiàng)目經(jīng)理部要按不同材料的保管規(guī)程對(duì)項(xiàng)目剩余物資進(jìn)行保管保養(yǎng)，同時(shí)編制剩余物資解決方案并上報(bào)工程總承包公司審批。剩余物資的解決方式有下列幾個(gè)：與供應(yīng)商談判退回剩余物資；將剩余物資匯總表提交設(shè)計(jì)人員，在后來(lái)的項(xiàng)目中考慮使用；與業(yè)主協(xié)商，作為業(yè)主的備品備料；銷(xiāo)售解決。2、采購(gòu)計(jì)劃2.1采購(gòu)計(jì)劃編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是確保工程建設(shè)在合理工期內(nèi)完畢的重要工作。項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)施。2.1.1編制根據(jù)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的根據(jù)以下：項(xiàng)目總承包合同；工程總承包公司有關(guān)采購(gòu)管理的程序和制度；項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)備制造周期(即實(shí)際制造周期加上材料運(yùn)輸時(shí)間)；業(yè)主提供的購(gòu)置設(shè)備、材料的資金計(jì)劃；采購(gòu)部的人力負(fù)荷以及供應(yīng)商接受任務(wù)的能力。2.1.2編制內(nèi)容項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制根據(jù)；總承包項(xiàng)目概況；項(xiàng)目采購(gòu)原則，涉及分包方略及分包管理原則，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全等的控制原則；項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)的范疇和內(nèi)容，EPC總承包商與業(yè)主以及施工分包商在目采購(gòu)任務(wù)方面的分工及責(zé)任關(guān)系；采購(gòu)進(jìn)度的重要控制目的和規(guī)定，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購(gòu)的計(jì)劃安排；采購(gòu)費(fèi)用控制的重要目的、規(guī)定和方法；采購(gòu)質(zhì)量控制的重要目的、規(guī)定和方法；業(yè)主對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作的特殊規(guī)定，以及EPC總承包商對(duì)業(yè)主規(guī)定的意見(jiàn)和擬采用的方法。項(xiàng)目采購(gòu)部及項(xiàng)目經(jīng)理部其它有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)展工作。項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控。2.2重要分包招標(biāo)和材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃本工程涉及的專(zhuān)業(yè)、設(shè)備、材料種類(lèi)多，合理組織項(xiàng)目分包的招標(biāo)計(jì)劃和物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目目的能夠順利實(shí)現(xiàn)的確保。2.3采購(gòu)計(jì)劃保障方法2.3.1項(xiàng)目采購(gòu)工作是工程建設(shè)進(jìn)度的重要保障，針對(duì)本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的狀況，我單位將充足運(yùn)用我單位豐富的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，編制具體完善的項(xiàng)目整體采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，提前策劃有關(guān)采購(gòu)工作，并充足發(fā)揮我單位戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)集有關(guān)資源為本項(xiàng)目服務(wù)。2.3.2三級(jí)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃一級(jí)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃重要用來(lái)控制采購(gòu)開(kāi)始時(shí)間和采購(gòu)結(jié)束時(shí)間，從而確保采購(gòu)進(jìn)度總目的的實(shí)現(xiàn)；二級(jí)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃重要用來(lái)控制分類(lèi)的設(shè)備、材料采購(gòu)進(jìn)度里程碑，以確保一級(jí)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；三級(jí)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃重要用來(lái)控制全部訂單的進(jìn)度計(jì)劃，以確保二級(jí)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3采購(gòu)質(zhì)量確保方法3.1戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)我單位擁有數(shù)年的大型公用建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，在電梯、防火門(mén)、入戶(hù)門(mén)、電線電纜、鋁型材等材料、設(shè)備采購(gòu)方面積累了眾多戰(zhàn)略合作單位，根據(jù)我單位以往經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略合作單位更看重長(zhǎng)久合作和久遠(yuǎn)利益，相比臨時(shí)選擇的合作單位，在質(zhì)量方面更有保障。為確保本項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量，將引入我單位戰(zhàn)略合作單位資源庫(kù)，為本項(xiàng)目采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3.2整體采購(gòu)計(jì)劃在制訂采購(gòu)計(jì)劃階段，我單位將把合同商定材料、設(shè)備采購(gòu)原則納入項(xiàng)目整體采購(gòu)計(jì)劃，確保嚴(yán)格按照合同原則執(zhí)行。3.3采購(gòu)全過(guò)程質(zhì)量控制采購(gòu)部是采購(gòu)的管理和工程管理部門(mén)，應(yīng)編制“物資采購(gòu)控制程序”來(lái)確保采購(gòu)的貨品符合采購(gòu)規(guī)定。3.3.1采購(gòu)前期根據(jù)不同的采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的影響，以及對(duì)最后產(chǎn)品的影響，將物資分類(lèi)。根據(jù)物資的重要性，采購(gòu)部組織評(píng)價(jià)，擬定合格的供應(yīng)商，然后根據(jù)合同商定，由業(yè)主或者自行擬定供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇應(yīng)考察供應(yīng)商單位資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、履約能力、售后服務(wù)能力等，并應(yīng)保持持續(xù)的跟蹤評(píng)價(jià)，減少因采購(gòu)造成的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)部負(fù)責(zé)擬定采購(gòu)規(guī)定，在與供應(yīng)商溝通之前，確保規(guī)定的采購(gòu)規(guī)定是充足和適宜的。3.3.2物資加工過(guò)程規(guī)定供應(yīng)商按照采購(gòu)貨品的特點(diǎn)建立并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，采購(gòu)部按照有關(guān)條款對(duì)各供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核。對(duì)于供應(yīng)商承當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部要在與供應(yīng)商達(dá)成的采購(gòu)合同中予以明確。項(xiàng)目經(jīng)理部委托駐廠監(jiān)造，并授予監(jiān)造人員一定的權(quán)利，以利于監(jiān)督工作的正常開(kāi)展，監(jiān)造人員要針對(duì)加工制造的物資或設(shè)備，制訂監(jiān)造計(jì)劃、監(jiān)造實(shí)施細(xì)則并編制對(duì)應(yīng)的程序以規(guī)范工作。3.3.3采購(gòu)物資的驗(yàn)證在采購(gòu)合同中應(yīng)明確物資驗(yàn)證辦法，驗(yàn)證工作由采購(gòu)部組織。根據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)對(duì)多個(gè)物資的規(guī)定、物資重要性的不同，擬定對(duì)物資的抽樣方法、檢查方式、驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)等。對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)編制“不合格品控制規(guī)定”進(jìn)行規(guī)定解決。3.4現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，我單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員將及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行信息檢查，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)儀器對(duì)樣品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢查檢查均合格后，方可驗(yàn)收通過(guò)。3.5協(xié)同作用材料、設(shè)備采購(gòu)過(guò)程將充足發(fā)揮我單位的協(xié)同作用，確保有關(guān)供應(yīng)單位招標(biāo)的規(guī)范性和達(dá)標(biāo)性。4采購(gòu)價(jià)格控制方法工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目執(zhí)過(guò)程中的重要工作，它能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行，不僅影響著項(xiàng)目成本，并且也關(guān)系著項(xiàng)目的預(yù)期效益能否充足發(fā)揮。采購(gòu)工作應(yīng)遵照公平、公開(kāi)、公正的原則，選定供貨商。確保按總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間規(guī)定，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。大多數(shù)總承包項(xiàng)目其設(shè)備材料的支出占工程的總支出比重比較大，因此在采購(gòu)階段公司重視抓好購(gòu)貨環(huán)節(jié)，其重要方法以下：4.1實(shí)施預(yù)算管理制度，使采購(gòu)工作匯總支出控制在費(fèi)用預(yù)算范疇內(nèi)。4.2擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。嚴(yán)格執(zhí)行資格預(yù)審及市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，選擇性?xún)r(jià)比高的物資，推行限額采購(gòu)，以達(dá)成將費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)的目的。訂立合同時(shí)合理擬定合同價(jià)格、供貨時(shí)間和質(zhì)量。4.3避免重訂、錯(cuò)訂、漏訂，控制訂貨余量，確保物資質(zhì)量避免返修以減少資金浪費(fèi)。4.4合理選擇采購(gòu)分包商。減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，盡量直接與供應(yīng)商洽談業(yè)務(wù)，避免不必要的手續(xù)費(fèi)，減少采購(gòu)成本。4.5掌握到貨計(jì)劃使其與項(xiàng)目進(jìn)度