2022-2023年一級建造師之一建建設(shè)工

程項(xiàng)目管理提升訓(xùn)練試卷B卷附答案

單選題（共50題）

1、事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、（）

進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。

A.質(zhì)量特點(diǎn)

B.控制方法

C.常見弊病

D.影響因素

【答案】D

2、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,在進(jìn)

度控制的主要條款中，下列表述正確的是（）。

A.因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和

（或）延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后56天內(nèi)仍未

復(fù)工的，視為違約

B.發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算

款的，導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤

的工期和（或），增加的費(fèi)用，但不包括利潤補(bǔ)償

C.因發(fā)包人原因引起的暫停施工，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和

（或）延誤的工期，但不包括利潤補(bǔ)償

D.任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。

【答案】D

3、項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價和（）等因素,

建立統(tǒng)一的編碼。

A.合同工期

B.項(xiàng)目投資額

C.工程成本

D.工程款的支付

【答案】D

4、竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。

（2018年真題）

A.企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益

B.項(xiàng)目管理績效、項(xiàng)目管理責(zé)任

C.項(xiàng)目管理責(zé)任、企業(yè)經(jīng)營效益

D.項(xiàng)目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益

【答案】D

5、TQC即全面質(zhì)量管理（TotalQualityControl）,是20世紀(jì)中期

在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法，TQC的主要特點(diǎn)是

以（）為宗旨。

A.全員參與

B.顧客滿意

C.預(yù)防為主

D.科學(xué)管理

【答案】B

6、施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。

A.對項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

B.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程

C.落實(shí)各工作部門的具體人員

D.對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

【答案】A

7、分部分項(xiàng)工程成本分析的“三算”對比分析，是指（）的比較。

A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本

B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本

【答案】B

8、個別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要