工程項目質(zhì)量控制要點一、勘察設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計的質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計應滿足業(yè)主所需的功能和使用價值，符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價值，又必然要受到經(jīng)濟、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項目的質(zhì)量目標與水平受到限制；其次設(shè)計都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災、安全等一系列的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。1、勘察階段質(zhì)量控制要點※勘察任務(wù)書和方案的編制、修改、審批。※測量放線的準確性，布孔的精準性?！煽咨疃鹊膰乐斝?，杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進行成果編制而成孔深度不達到設(shè)計要求?！凉ぴ囼灐鶎辈斐晒膶徍伺c評定：1.1工程勘察資料、圖表、報告等文件要依據(jù)工程類別按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行各級審核、審批程序，并由負責人簽字。1.2工程勘察成果應齊全、可靠，滿足國家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標準和合同規(guī)定的要求。1.3工程勘察成果必須嚴格按照質(zhì)量管理有關(guān)程序進行檢查和驗收，質(zhì)量合格方能提供使用。2、設(shè)計質(zhì)量控制2.1設(shè)計質(zhì)量控制的原則（1）建設(shè)工程設(shè)計應當與社會、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，做到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。（2）建設(shè)工程設(shè)計應當按工程建設(shè)的基本程序，堅持先勘察，后設(shè)計，再施工的原則。（3）建設(shè)工程設(shè)計應力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟。（4）建設(shè)工程設(shè)計應符合設(shè)計標準、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計算要準確，文字說明要清楚，圖紙要清晰、準確，避免“錯、漏、碰、缺”。2.2設(shè)計階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)（1）審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。（2）協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計招標文件或方案競賽文件，組織設(shè)計招標或方案競賽。（3）審查設(shè)計方案的先進性和合理性，確定最佳設(shè)計方案。（4）督促設(shè)計單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會簽制度。（5）進行設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量。（6）組織施工圖會審。（7）評定、驗收設(shè)計文件。二、施工質(zhì)量質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標1.1“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，我公司制定了具體、明確，切實可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計劃保證措施。1.2我公司向業(yè)主鄭重承諾本標段的質(zhì)量目標是：達到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標準。1.3我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足業(yè)主要求和需要的歷史。高質(zhì)量必須要有與之相適應的質(zhì)量保證措施。2、質(zhì)量控制保證體系2.1建立健全質(zhì)量保證體系2.2公司質(zhì)量保證體系2.3施工現(xiàn)場項目質(zhì)量保證體系2.4建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系2.5質(zhì)量監(jiān)督檢查體系三、建立建全各級質(zhì)量責任制1、建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量崗位責任制，充分發(fā)揮各級人員的積極性，切實做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達到規(guī)范質(zhì)量的要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達到新的質(zhì)量水平。2、現(xiàn)場質(zhì)量崗位責任制有：項目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長質(zhì)量崗位責任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責任制、材料員質(zhì)量崗位責任制、技術(shù)負責人質(zhì)量崗位責任制、班組長質(zhì)量崗位責任制等，崗位責任制內(nèi)容明確具體，使責任人時刻把握住“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。2.1總經(jīng)理質(zhì)量責任（1）經(jīng)理為公司質(zhì)量責任人，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策，并對公司的質(zhì)量目標負責。（2）負責領(lǐng)導組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。（3）負責領(lǐng)導組織制訂各級質(zhì)量管理辦法。2.2分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任（1）協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。（2）組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。（3）主持擬定項目工程質(zhì)量目標。（4）主持落實公司保證質(zhì)量措施計劃。（5）主持對項目工程質(zhì)量目標責任的考核。（6）組織公司質(zhì)量大檢查。（7）負責主持對經(jīng)濟損失在300～5000元質(zhì)量事故責任者的處理。（8）組織對保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。2.3公司總工程師的質(zhì)量責任（1）參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。（2）組織施工技術(shù)人員學習，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標準和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。（3）主持制定工程項目質(zhì)量保證措施，組織對單位工程質(zhì)量的驗評。（4）組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標準。（5）主持對經(jīng)濟損失在300~5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。2.4項目經(jīng)理的質(zhì)量責任（1）經(jīng)理為工程項目的質(zhì)量責任人，對該項目的工程質(zhì)量直接負責。（2）負責工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行。（3）組織落實項目質(zhì)量保證措施和分部分項工程質(zhì)量評定。（4）組織項目的質(zhì)量檢查。（5）按質(zhì)量標準組織樣板間（套）的施工。（6）確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟損失在300元以下責任者的處理。（7）負責簽署工程保修證書。（8）及時交納質(zhì)量保證金。2.5項目技術(shù)負責人的質(zhì)量責任（1）制訂項目工程質(zhì)量保證措施計劃。（2）負責向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標準要求交底。（3）參與分部分項工程質(zhì)量評定。（4）參與項目工程質(zhì)量檢查。（5）指導質(zhì)量樣板間（套）的施工。（6）組織對300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。2.6施工工長的質(zhì)量責任（1）對其分管的分部、分項工程按規(guī)范標準組織施工，組織工序交接檢查，對班組進行技術(shù)交底，并對其所管的分部分項工程質(zhì)量負責。（2）組織辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。（3）參與分項工程質(zhì)量驗評，并提交驗評資料。（4）參與質(zhì)量事故調(diào)查并負責整改處理。（5）參與項目質(zhì)量檢查。2.7班組長的質(zhì)量責任（1）班組長應對其施工的分部分項工程的質(zhì)量負責。（2）組織班組自檢和互檢。2.8質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責任（1）核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工種質(zhì)量進行初核。（2）參與隱蔽工程驗收，地基驗槽，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。（3）收集和整理質(zhì)量驗評資料。（4）參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。（5）及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）及時上報質(zhì)量信息。（7）承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。（8）統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎罰。（9）協(xié)助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。（10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。四、建立建全各項質(zhì)量管理制度1、嚴格執(zhí)行國家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及省市各級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的檢查和監(jiān)督。2、認真貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量管理制度，明確各級管理人員崗位責任制。3、嚴格控制工序質(zhì)量，嚴格按TQC中“三工序”原則進行施工，即檢查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)。全面樹立下道工序就是用戶的指導思想。4、成立QC小組，推行目標管理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)杯奠定基石出。5、實行質(zhì)量“一票否決制”，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。堅持隱蔽驗收制及砼的澆灌令制及拆模方案審批制，確保優(yōu)良工程的實現(xiàn)。6、認真學習并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集，明確設(shè)計意圖，搞好圖紙會審，特別是技術(shù)核定要認真落實，不得遺漏。7、認真地、科學地編制施工組織設(shè)計，并嚴格按施工組織設(shè)計組織施工。8、認真貫徹各級質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對性，并且認真監(jiān)督實施。9、充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢，對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和特殊要求的細部，嚴格按防病措施組織專人精心施工，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。五、建立建全各項質(zhì)量檢查制度1、公司成立對本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期地進行質(zhì)量檢查。2、項目建立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個人都必須嚴格進行“三檢”檢查，任何不符合標準要求的產(chǎn)品不能夠進入下道工序，且當日產(chǎn)品當日檢查。3、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴格把關(guān)，決不使用無證或不合格的材料，嚴格執(zhí)行試驗制度、見證取樣制度和計量制度，以科學方法來保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。4、認真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預留、預埋等遺漏造成事后開洞而影響工程質(zhì)量，制定配合作業(yè)制度并嚴格實施。5、施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴格按季節(jié)施工措施組織施工，確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量。6、裝飾工程中高級裝飾必須由經(jīng)驗豐富的技師做出樣板，總結(jié)出具體操作要點，編制作業(yè)指導書，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位確認后方能按樣板施工。7、認真做好成品驗收及成品保護工作，凡經(jīng)驗收合格的成品都要進行有效的保護，如：樓梯采取角鋼護角，地面用鋸沫或砂子鋪蓋保護等。8、加強技術(shù)檔案管理工作，施工過程中，對圖紙會審、設(shè)計變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗、材料取樣、現(xiàn)場監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗收等，都必須及時簽證，及時收集整理，形成施工文件。這是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負責，從收到圖紙起到工程竣工驗收止，全部技術(shù)檔案均應齊全，同時也為建設(shè)單位提供了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。9、勞動力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其操作上崗證必須復印并歸檔，施工過程要定期核對，不得隨意更換人員。六、質(zhì)量管理措施為了有效的堅決貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理制度必須對全體員工進行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項目部內(nèi)的每一個人都清醒的認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。1、項目部每周進行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負責各自項目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應設(shè)專人、重點控制。2、項目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴把關(guān)口，不合格的工序絕對不得進入下道工序，堅決實施“三工序”原則。3、班組兼職質(zhì)檢員，隨時檢查，質(zhì)量不合格的堅決返工，大家互相監(jiān)督、促進、確保每道工序合格。4、開展群眾性的質(zhì)量活動，掀起學技術(shù)、學規(guī)范，學操作規(guī)程，人人講質(zhì)量的好風氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻技，為企業(yè)增光。積極開展QC活動，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。七、建立過程控制的有效制度1、工程簽約后，編制詳細的施工組織設(shè)計或施工方案。2、圖紙會審及技術(shù)交底制度，必須有記錄，書面材料班組長簽字。3、周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量講評制度。3.1周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。3.2周質(zhì)量例會制度。由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3.3月質(zhì)量講評制度。每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報”的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導，各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。4、三檢制及檢查驗收制度4.1三檢制。自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。建筑物定位及高程復測驗收制度，不經(jīng)檢驗不得施工。單項工程中間檢查評定工作制度，主體工程不經(jīng)驗收不得抹灰裝修?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。4.2檢查驗收制度。檢查驗收流程，見圖4-1項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。4.3周質(zhì)量例會制度。由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。4.4月質(zhì)量講評制度。每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報”的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導，各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。5、三檢制及檢查驗收制度5.1三檢制。自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。建筑物定位及高程復測驗收制度，不經(jīng)檢驗不得施工。單項工程中間檢查評定工作制度，主體工程不經(jīng)驗收不得抹灰裝修?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。5.2檢查驗收制度。6、掛牌制度6.1技術(shù)交底掛牌在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。6.2施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍，造人才的目的。6.3操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度，標明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。6.4半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。7、問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行：①會診；②查原因、挖根子；③追查責任人；④限期整改；⑤驗收結(jié)果，不達到效果不罷休；⑥寫總結(jié)，立規(guī)矩。8、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。八、工程質(zhì)量控制重點環(huán)節(jié)1、事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點階段。主要包括以下內(nèi)容：加強施工工藝管理。按照施工工藝標準和操作規(guī)程施工；加強施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，配制材料有試驗，技術(shù)交底有措施等；進行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復核，及時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進入下道工序；掌握工程質(zhì)量動態(tài)。做好施工記錄，對工程質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，為質(zhì)量的動態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評定工作。對已形成的質(zhì)量事故均應進行調(diào)查、分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進行下道工序，質(zhì)量處理要有復查；做好成品保護。做到成品保護有措施、有檢查；做好材料、機械設(shè)備的質(zhì)量控制。2、施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：①工序交接有檢查；②質(zhì)量預控有對策；③施工項目有方案．．④技術(shù)措施有交底；⑤圖紙會審有記錄；⑥配制材料有試驗；⑦隱蔽工程有驗收；⑧計量器具校正有復核；⑨設(shè)計變更有手續(xù)；⑩質(zhì)量處理有復查；九、施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容1、技術(shù)交底規(guī)定1.1單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。1.2在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。2、工程測量規(guī)定2.1在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。2.2在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。3、材料的質(zhì)量控制規(guī)定3.1必須由項目經(jīng)理部在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應商名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構(gòu)配件。3.2材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺賬。3.3項目經(jīng)理部應對材料、半成品、構(gòu)酉己件進行標識。3.4未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。3.5對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。3.6監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。4、機械設(shè)備的質(zhì)量控制規(guī)定4.1應按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。4.2現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。4.3應對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。4.4計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關(guān)規(guī)定。5、工序控制規(guī)定5.1施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。5.2施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。5.3工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處理。5.4施工管理人員應記錄工序施工情況。6、其他過程控制規(guī)定6.1對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。6.2對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。6.3工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。6.4建筑產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護。6.5施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。十、施工過程質(zhì)量控制方法1、以施工組織設(shè)計和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)1.1開工前，根據(jù)工程特點，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出—討論－編制－審核－修改—定稿—交底—實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及分包負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目技術(shù)負責人批準后．以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場實施中，項目應派專人負責在現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負責人，通過內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。1.2施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，有力地保證工程的質(zhì)量和進度。2、制定完善的計劃體系2.1完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進度計劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動力供應計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。2.2實現(xiàn)對業(yè)主工期目標的承諾，項目經(jīng)理部要制定工程總進度計劃，計劃管理以施工總控進度計劃為指導綱領(lǐng)，月施工進度計劃作為階段控制目標，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進度計劃目標的實現(xiàn)。項目實行生產(chǎn)例會制度，考核當日計劃的完成情況，總結(jié)當日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)入、機、料的投入和使用，落實責任。十一、質(zhì)量控制點及措施1、質(zhì)量控制措施1.1對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。1.2為了有效的堅決貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理制度必須對全體員工進行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項目部內(nèi)的每一個人都清醒的認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。1.3項目部每周進行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負責各自項目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應設(shè)專人、重點控制。1.4項目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，