施工管理組織論是項(xiàng)目管理的母學(xué)科動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目的控制的基本辦法論。第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目的控制。即“三控”：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制?！百M(fèi)用目的”對投資方而言，是“投資目的”。對施工方而言，是“成本目的”。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。管理的類型：1、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者。2、業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。3、業(yè)主放的項(xiàng)目管理是管理的核心。建設(shè)工程項(xiàng)目的各參加方都有其項(xiàng)目管理，各參加方涉及：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。重點(diǎn)：業(yè)主方的投資目的指的是項(xiàng)目的總投資目的。項(xiàng)目的質(zhì)量目的不僅涉及施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及：決策階段、實(shí)施階段、使用階段。（P2）其中，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。設(shè)計(jì)方重要工作在設(shè)計(jì)階段，供貨方和施工方重要工作在施工階段，但也涉及其它階段。業(yè)主方和項(xiàng)目總承包方則涉及實(shí)施階段全過程。施工方是承當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱謂，可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參加方。施工總承包方與施工總承包管理方的差別：（重要在分包方與業(yè)主方關(guān)系的不同）施工總承包方：1、承當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行與組織。2、需指定業(yè)主承認(rèn)的分包方。3、需與分包方訂立合同。4、需控制成本。施工總承包管理方：1、只提供管理勞務(wù)。2、分包方由業(yè)主選，但需管理方承認(rèn)。3、普通不承當(dāng)施工任務(wù)。4、不與分包方、供貨方訂立合同。5、不需控制成本。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包核心：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，增進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。第二節(jié)施工管理的組織系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素：1、組織（最重要）2、人3、辦法和工具系統(tǒng)目的能否實(shí)現(xiàn)，取決于項(xiàng)目管理組織。控制項(xiàng)目目的的只要方法：組織方法（最重要）、管理方法、經(jīng)濟(jì)方法、技術(shù)方法。組織論的基本內(nèi)容：P7圖組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中的指令關(guān)系（誰管誰），組織分工反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理只能分工，兩個都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織工具涉及：項(xiàng)目構(gòu)造圖（反映整個項(xiàng)目構(gòu)成狀況）、組織構(gòu)造圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。項(xiàng)目構(gòu)造圖：是用圖的形式，來體現(xiàn)一種完整的項(xiàng)目是由哪幾個大項(xiàng)構(gòu)成，而這些大項(xiàng)又是由哪些子項(xiàng)目構(gòu)成的。如圖P9例子。項(xiàng)目構(gòu)造分解沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考下列原則：（理解）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體布署考慮項(xiàng)目的構(gòu)成有助于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有助于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同構(gòu)造有助于項(xiàng)目目的的控制結(jié)合項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造等項(xiàng)目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和合同構(gòu)造圖的區(qū)別，如圖P13考點(diǎn)：組織構(gòu)造模式重要涉及職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造。各組織構(gòu)造的基本特點(diǎn)：職能組織構(gòu)造：每一種只能部門可根據(jù)它的管理只能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。缺點(diǎn)：每一種工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。線性組織構(gòu)造：每一種工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一種工作部門也只有一種直接的上級部門，指令源是唯一的。合用于中小范疇組織。缺點(diǎn)：在特大的組織系統(tǒng)中，由于該模式的指令途徑過長，會造成一定程度上運(yùn)行的困難。矩陣組織構(gòu)造：指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源有兩個。合用于大的組織系統(tǒng)。項(xiàng)目組織構(gòu)造圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目構(gòu)造圖描述的是工作對象之間之間的關(guān)系。項(xiàng)目組織構(gòu)造圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。工作任務(wù)分工表應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參加。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制辦法施工組織設(shè)計(jì)含有戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1、工程概況2、施工布署及施工方案3、施工進(jìn)度計(jì)劃4、施工平面圖5、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)按廣度、深度和作用可分為三類：（其各自的重要內(nèi)容均可套用基本內(nèi)容的框架）施工組織總設(shè)計(jì)（即整個項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)）是以整個項(xiàng)目為對象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。重點(diǎn)：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（次序不可亂）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所許的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。計(jì)算重要工種工程的工程量。擬定施工的總體布署。擬定施工方案。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。編制資源需求量計(jì)劃。編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。施工總平面圖設(shè)計(jì)。計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動態(tài)控制動態(tài)控制原理程序：目的分解：擬定計(jì)劃控制值。實(shí)施中的動態(tài)跟蹤與控制：先收集實(shí)際值，然后比較偏差，再糾偏。（如偏差較大，則進(jìn)行目的調(diào)節(jié)后，再從收集實(shí)際值開始。）項(xiàng)目目的動態(tài)控制的糾偏方法：（四大方法及其各自范疇）組織方法：只要與人、工作分工有關(guān)的。管理方法：涉及合同類，區(qū)別與其它三種。經(jīng)濟(jì)方法：與資金有關(guān)的。技術(shù)方法：普通與施工方案、辦法、工藝，施工機(jī)械調(diào)節(jié)有關(guān)的。項(xiàng)目目的動態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，定時地進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時采用糾偏方法。考點(diǎn)：進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，普通的項(xiàng)目控制周期為一種月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，普通的項(xiàng)目控制周期為一種月。施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：（施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的）工程合同價與投標(biāo)價中的對應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價與施工成本規(guī)劃中的對應(yīng)成本項(xiàng)的比較；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的對應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價與實(shí)際施工成本中的對應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價與工程款支付中的對應(yīng)成本項(xiàng)的比較；其在工程項(xiàng)目中的先后次序：（先有計(jì)劃值，后產(chǎn)生實(shí)際值，對比后有偏差進(jìn)行糾偏）投標(biāo)價，工程合同價（簽合同），施工成本規(guī)劃（做成本計(jì)劃），實(shí)際成本支出，支付工程款。第五節(jié)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任重點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系和區(qū)別：建造師：是一種專業(yè)名稱。項(xiàng)目經(jīng)理：是一種工作崗位。公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間為5年。期滿后，大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得建造師資格。而獲得建造師資格的人員與否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，則由公司自主商定。我國的施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是指受公司法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全方面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。國際上施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用：（區(qū)別于我國，重要是前兩點(diǎn)）項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一種項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是（多數(shù)不是）一種公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，由于一種公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范疇太大。他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)。在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是一種管理崗位。他是一種組織系統(tǒng)中的管理者，至于與否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級擬定。重點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理在承當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公司與建設(shè)單位訂立的工程承包合同，與本公司法定代表人訂立的項(xiàng)目承包合同。并在公司法定代表人授權(quán)范疇內(nèi)，行使下列管理權(quán)利：組織項(xiàng)目管理班子；以公司法定代表人的代表身份解決與所承當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托訂立有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派；公司法定代表人授予的其它管理權(quán)利；我國的項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩方面，（而在國際中只有項(xiàng)目管理一種方面）其重要任務(wù)是“三管三控一協(xié)調(diào)”。項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂。重點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則，并對項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；監(jiān)理多種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)的利益分派；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參加工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，解決項(xiàng)目經(jīng)理部接替的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。重點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同訂立；參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范疇內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制訂內(nèi)部計(jì)酬方法；參加選擇并使用品有對應(yīng)資質(zhì)的分包人；參加選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范疇內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其它權(quán)利。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承當(dāng)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任；2、項(xiàng)目經(jīng)理對施工承當(dāng)全方面管理的責(zé)任，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中，處在中心地位。第六節(jié)施工風(fēng)險管理風(fēng)險是指損失的不擬定性。風(fēng)險量是指不擬定的損失程度和損失發(fā)生的概率。（即風(fēng)險發(fā)生的概率）風(fēng)險等級的大小由風(fēng)險及風(fēng)險量共同決定。風(fēng)險的分類：組織風(fēng)險：與人有關(guān)的；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：與資金、管理、合同有關(guān)的；工程環(huán)境風(fēng)險：與自然有關(guān)的；技術(shù)風(fēng)險：與施工工藝、方案、機(jī)械有關(guān)的。重點(diǎn)：施工風(fēng)險管理過程次序：風(fēng)險識別：其任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險；風(fēng)險評定：擬定其發(fā)生概率及造成損失的大??；風(fēng)險響應(yīng)：是針對項(xiàng)目風(fēng)險而采用的對應(yīng)對策；風(fēng)險控制：在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險有關(guān)的多種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并突出預(yù)警。第七節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理是指：含有對應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，接受建設(shè)單位的委托，承當(dāng)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其項(xiàng)目管理工作涉及：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)工作。（注意：沒有安全管理）建設(shè)工程監(jiān)理是咨詢類服務(wù)，其工作性質(zhì)的特點(diǎn)：服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性；不依附性。公正性；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款。監(jiān)理工程師采用旁站、巡視、平行檢查等形式對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)方法或者專項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。如發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整治。狀況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位臨時停止施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整治或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報(bào)告。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的，也應(yīng)當(dāng)報(bào)告業(yè)主，規(guī)定設(shè)計(jì)單位整治。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。（即監(jiān)理的權(quán)限）建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)在施工準(zhǔn)備、施工、采購階段，其它階段普通屬于協(xié)助、參加性質(zhì)的去協(xié)助業(yè)主干些什么。采購供應(yīng)階段重要任務(wù)：制訂（或參加制訂）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和對應(yīng)的資金需求計(jì)劃；通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主擬定材料和設(shè)備等的供應(yīng)單位；起草并參加材料和設(shè)備的訂貨合同；監(jiān)督合同的實(shí)施。施工準(zhǔn)備簡短的重要任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量確保體系及安全技術(shù)方法、完善質(zhì)量管理程序與制度；參加設(shè)計(jì)單位想施工單位的設(shè)計(jì)交底；審查施工組織設(shè)計(jì)；在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；審批普通單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告。施工階段的重要任務(wù)：施工階段的質(zhì)量控制；施工階段的進(jìn)度控制；施工階段的投資控制；實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。重點(diǎn)：工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收，訂立建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和根據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和根據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意；細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參加編制；旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對核心部位、核心工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工公司在需要需要實(shí)施旁站監(jiān)理的核心部位、核心工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立刻整治；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，只能由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其它應(yīng)急方法。施工成本控制第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成與計(jì)算直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，涉及人工、材料、施工機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)涉及：生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。補(bǔ)貼是指物價補(bǔ)貼，如煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動施工津貼等。輔助工資是在有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，涉及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)開工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。考點(diǎn)：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成（圖P44）材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。涉及材料原價、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)、檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)。運(yùn)雜費(fèi)指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)（第一次堆放點(diǎn)）所發(fā)生的費(fèi)用。（運(yùn)至第二次堆放點(diǎn)的費(fèi)用屬于二次搬運(yùn)費(fèi)）損耗費(fèi)指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)指對建筑材料、構(gòu)建和建筑安裝物進(jìn)行普通鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。涉及自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用；不涉及新構(gòu)造、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對含有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢查，對構(gòu)件做破壞性實(shí)驗(yàn)及其它特殊規(guī)定檢查實(shí)驗(yàn)的費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。（機(jī)械使用過程中的人材機(jī)費(fèi)用屬于機(jī)械費(fèi)）。涉及折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)（區(qū)別于“大型機(jī)械進(jìn)退場及安拆費(fèi)”）、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅（保險費(fèi)、年檢費(fèi)）。折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價格*（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)臺班大修理費(fèi)=一次大修理費(fèi)*大修次數(shù)/耐用總臺班數(shù)安拆費(fèi)指機(jī)械在安裝與拆卸中所需的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用。場外運(yùn)費(fèi)指機(jī)械整體或分體自停放點(diǎn)運(yùn)至第一堆放點(diǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用。人工費(fèi)指機(jī)械操作人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。方法費(fèi)指完畢工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。涉及環(huán)保費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)（一定是施工公司發(fā)生的費(fèi)用）、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。涉及工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。社會保障費(fèi)涉及養(yǎng)老保險、事業(yè)保險、醫(yī)療保險費(fèi)（三金）。規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)能夠采用“直接費(fèi)”、“人工+機(jī)械”、“人工費(fèi)”。公司管理費(fèi)涉及管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用品使用費(fèi)、勞動保險費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其它。稅金指公司按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。利潤指施工公司完畢所承包工程獲得的盈利。計(jì)算基數(shù)：“直接費(fèi)*+間接費(fèi)”、“人工+機(jī)械”、“人工費(fèi)”。稅金指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、都市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。營業(yè)稅額=營業(yè)額*3%都市維護(hù)建設(shè)稅=應(yīng)納營業(yè)稅額*合用稅率（市區(qū)7%、縣鎮(zhèn)5%、農(nóng)村1%）教育費(fèi)附加=應(yīng)納營業(yè)稅額*3%為了計(jì)算方便，可將三項(xiàng)稅率合并，即：稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）*稅率（市區(qū)3.41%、縣鎮(zhèn)3.35%、農(nóng)村3.22%）建筑安裝工程費(fèi)分工料單價法和綜合單價法。工料單價法是指計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價，累計(jì)得到直接工程費(fèi)，匯總直接工程費(fèi)后再加方法費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程承發(fā)包價。綜合單價法分為全費(fèi)用綜合單價和部分費(fèi)用綜合單價（不包含方法費(fèi)）。大多數(shù)狀況下，方法費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價。計(jì)算基數(shù)類別：（C：直接工程費(fèi)中材料所占比重；C0：地方費(fèi)用定額中材料所占比重。）1、C>C0采用直接工程費(fèi)為基數(shù)；2、C<C0采用人工+機(jī)械為基數(shù)；08清單計(jì)價規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價；非國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采用工程量清單計(jì)價。清單是計(jì)價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為原則招標(biāo)控制價、投標(biāo)報(bào)價、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)節(jié)合同價款、辦理竣工結(jié)算、工程索賠（實(shí)施階段全過程）的根據(jù)。08清單新增附錄F礦山工程。工程量清單的作用：為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一種平等和共同的基礎(chǔ)。是建設(shè)工程計(jì)價的根據(jù)。是工程款支付和結(jié)算的根據(jù)。是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場簽證的根據(jù)。是進(jìn)行工程價款調(diào)節(jié)和竣工結(jié)算的根據(jù)。采用清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文獻(xiàn)的構(gòu)成部分，其精確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。清單的內(nèi)容涉及項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特性、計(jì)量單位和工程量，缺一不可。做到五個統(tǒng)一。其它項(xiàng)目清單內(nèi)容涉及暫列金額；暫估價（材料暫估價和專業(yè)工程暫估價）；計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。工程量清單計(jì)價的基本作用：實(shí)施工程量清單招標(biāo)的招標(biāo)人對招標(biāo)控制價的編制；投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的工程量清單對投標(biāo)價的編制和擬定；由發(fā)、承包人雙方根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)在書面合同中對工程合同價款的商定；以及工程竣工后發(fā)、承包雙方對工程竣工結(jié)算的擬定。三種報(bào)價形式：1、工料單價法（人材機(jī)）2綜合單價法（人材機(jī)+管理+利潤，慣用）全費(fèi)用綜合單價法。計(jì)價規(guī)范中的工程量清單綜合單價是指完畢一種規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或方法清單項(xiàng)目所需的人工、材料、施工機(jī)械使用費(fèi)和公司管理費(fèi)與利潤，以及一定范疇內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用。分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算：計(jì)算施工方案工程量：eq\o\ac(○,1)招標(biāo)人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量。eq\o\ac(○,2)必須注意工程量清單計(jì)算規(guī)則是針對清單項(xiàng)目的主項(xiàng)的計(jì)算辦法及計(jì)量單位進(jìn)行擬定，對主項(xiàng)以外的工程內(nèi)容的計(jì)算辦法及計(jì)量單位不作規(guī)定，由投標(biāo)人根據(jù)施工圖及投標(biāo)人的經(jīng)驗(yàn)自行擬定。人、料、機(jī)數(shù)量測算市場調(diào)查和詢價計(jì)算清單項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價計(jì)算綜合單價計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)方法費(fèi)計(jì)算兩種辦法：參數(shù)法和分包法。方法項(xiàng)目分為：通用方法項(xiàng)目（11項(xiàng)）和專業(yè)工程的方法項(xiàng)目。通用項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)為不可競爭費(fèi)用。方法項(xiàng)目中，可計(jì)算工程量的，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程量清單的方式采用綜合單價計(jì)價。不能計(jì)算工程量的，以“項(xiàng)”為計(jì)量單位的方式計(jì)價，應(yīng)涉及除規(guī)費(fèi)、稅金以外的全部費(fèi)用。暫列金額（預(yù)留金）是招標(biāo)人暫定并涉及在合同中的一筆款項(xiàng)，重要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費(fèi)用增加而預(yù)留的金額。普通預(yù)留工程總造價的3~5%，工程設(shè)計(jì)不成熟的，普通預(yù)留總造價的10%。暫估價指招標(biāo)階段直至訂立合同合同時，招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)中提供的用于支付必然要發(fā)生但臨時不能擬定價格的材料以及專業(yè)工程的金額。計(jì)日工是為理解決現(xiàn)場發(fā)生的零星工作的計(jì)價而設(shè)立的。計(jì)日工表應(yīng)具體列出人工、材料、機(jī)械名稱和消耗量。由投標(biāo)人自主擬定綜合單價并計(jì)算計(jì)日工費(fèi)用。總承包服務(wù)費(fèi)是為理解決招標(biāo)人在法律、法規(guī)允許的條件下進(jìn)行專業(yè)工程發(fā)包，以及自行供應(yīng)材料、設(shè)備，并需要總承包人對發(fā)包的專業(yè)工程提供協(xié)調(diào)和配合服務(wù)，對供應(yīng)材料、設(shè)備提供收、發(fā)和保管服務(wù)以及進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時發(fā)生，由發(fā)包人向總承包人支付的費(fèi)用。該費(fèi)用根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)中列出的內(nèi)容和提出的規(guī)定，由投標(biāo)人自主擬定，但不涉及投標(biāo)人自行分包的費(fèi)用。規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目為不可競爭費(fèi)用。第二節(jié)建設(shè)工程定額分類：按生產(chǎn)要素內(nèi)容分：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班定額按編制程序和用途分（重點(diǎn)：次序不能亂，前者是后者的基礎(chǔ)）：施工定額：以工序?yàn)閷ο蟆Ｔ诠緝?nèi)部使用的一種定額，是進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價的重要根據(jù)，屬于公司定額。反映施工公司生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。是分項(xiàng)最細(xì)，定額子目最多的一種定額，也是基礎(chǔ)性定額。預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。是編制概算定額的基礎(chǔ)。是編制單位估價表、擬定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和根據(jù)。是社會性質(zhì)的定額。概算定額：以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。是擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、擬定建設(shè)項(xiàng)目投資額的根據(jù)。概算指標(biāo)：是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。投資估算指標(biāo)：是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象。是合理擬定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。按編制單位和合用范疇分：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、公司定額：由施工公司自行組織（比國家現(xiàn)行定額價普通要高）。按投資的費(fèi)用性質(zhì)分：建筑工程定額：是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。設(shè)備安裝工程定額：是設(shè)備安裝工程各定額的統(tǒng)稱。建筑安裝工程費(fèi)用定額：涉及方法費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。工具、器具定額。工程建設(shè)其它費(fèi)用定額。人工定額的編制重要涉及擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項(xiàng)工作。重點(diǎn)：工人工作時間分類：圖P66擬定施工的正常條件涉及：擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；擬定施工作業(yè)的辦法；擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織、擬定施工作業(yè)人員的組織等。人工定額按體現(xiàn)形式分為時間定額和產(chǎn)量定額。兩者互為倒數(shù)。按標(biāo)定對象分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額。綜合定額表達(dá)完畢同一產(chǎn)品中的各單項(xiàng)（工序或工種）定額的總額。人工定額的制訂辦法：技術(shù)測定法。統(tǒng)計(jì)分析法：合用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。比較類推法：合用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程。經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)法。材料凈用量的擬定辦法：理論計(jì)算法、測定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法。材料損耗量的擬定辦法：觀察法、統(tǒng)計(jì)法。損耗率=損耗量/凈用量*100%總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量*（1+損耗率）施工機(jī)械臺班使用定額的形式：施工機(jī)械時間定額、機(jī)械產(chǎn)量定額。兩者互為倒數(shù)。重點(diǎn)：機(jī)械工作時間消耗分類：圖P71施工機(jī)械臺班使用定額的編制內(nèi)容：擬定機(jī)械工作的正常施工條件，涉及工作地點(diǎn)的合理組織、施工機(jī)械作業(yè)辦法的擬定、配合機(jī)械作業(yè)的施工小組的組織以及機(jī)械工作班制度等擬定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率。擬定機(jī)械的運(yùn)用系數(shù)=工作班凈工作時間/機(jī)械工作班時間。計(jì)算機(jī)械臺班定額。擬定工人小組的定額時間。第三節(jié)施工成本管理與施工成本計(jì)劃施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本（即直接費(fèi)）指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。間接成本指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出。即間接費(fèi)中的管理費(fèi)，不包含規(guī)費(fèi)。施工成本管理的任務(wù)涉及：（次序不可亂）施工成本預(yù)測：在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的根據(jù)。施工成本計(jì)劃：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要方法和規(guī)劃的書面方案。是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是目的成本的一種形式。普通有下列三類指標(biāo)：eq\o\ac(○,1)、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)：按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各重要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。eq\o\ac(○,2)、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃減少率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃減少額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本責(zé)任目的成本計(jì)劃減少率=責(zé)任目的總成本計(jì)劃減少額/責(zé)任目的總成本eq\o\ac(○,3)、成本計(jì)劃的效益指標(biāo)：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃減少額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本責(zé)任目的成本計(jì)劃減少額=責(zé)任目的總成本-計(jì)劃總成本施工成本控制：指在施工過程中，對影響施工成本的多種因素將強(qiáng)管理，并采用多種有效方法，將施工中實(shí)際發(fā)生的多種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范疇內(nèi)。計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差別并進(jìn)行分析。貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，是公司全方面成本管理的重要環(huán)節(jié)。分為事先控制、事中控制和事后控制。合同文獻(xiàn)和成本計(jì)劃是成本控制的目的，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本核算：涉及兩個環(huán)節(jié)：一、是按照規(guī)定的成本開支范疇對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二、是根據(jù)成本核算對象，采用適宜的辦法，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。它是施工成本管理各任務(wù)的根據(jù)。施工成本普通以單位工程為成本核算對象。施工成本分析：（找偏差，糾偏），內(nèi)容涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。貫穿于施工成本管理的全過程。施工成本考核：評定獎懲，目的責(zé)任制的劃分。施工成本管理的方法：組織方法、技術(shù)方法、合同方法、經(jīng)濟(jì)方法：對施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險分析，并制訂防備性對策。施工成本計(jì)劃的類型：競爭性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及訂立合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文獻(xiàn)中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為根據(jù)。指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。以合同標(biāo)書為根據(jù)。實(shí)施性成本計(jì)劃：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為根據(jù)。競爭性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化。重點(diǎn)：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：編制的根據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為重要根據(jù)；施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為重要根據(jù)。合用的范疇不同：施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理用的一種文獻(xiàn)，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既合用建設(shè)單位，也合用于施工單位。發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工公司進(jìn)行工作的根據(jù)；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價的根據(jù)。施工成本計(jì)劃的編制根據(jù)：可概括為合同、某些定額原則、多種價格、歷史資料重點(diǎn)：施工成本計(jì)劃的編制辦法：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃；（人材機(jī)、方法、間接）按項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃；（單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。首先擬定完畢各項(xiàng)工作所需耗費(fèi)的時間，另首先同時擬定完畢這一工作的適宜的施工成本支出計(jì)劃。對施工成本支出計(jì)劃分解過細(xì)，以至于不可能對每項(xiàng)工作擬定其施工成本支出計(jì)劃，反之仍然。表達(dá)方式有兩種：一種是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是時間成本累計(jì)曲線（S形曲線）。第四節(jié)施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的根據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的根據(jù)。施工成本控制的環(huán)節(jié)：（次序不能亂）1、比較（對比計(jì)劃值與實(shí)際指）；2、分析（與否有偏差及其產(chǎn)生因素）是施工成本控制工作的核心；3、預(yù)測（在分析的基礎(chǔ)上，預(yù)測將來的成果）；4、糾偏，是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才干最后達(dá)成有效控制施工成本的目的；5、檢查。施工成本的過程控制辦法：人工費(fèi)的控制實(shí)施“量價分離”的辦法。材料費(fèi)同樣按照“量價分離”的辦法，控制材料用量和材料價格。eq\o\ac(○,1)、材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。eq\o\ac(○,2)、材料價格的控制：重要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：重要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，由下列幾方面控制：eq\o\ac(○,1)、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引發(fā)的設(shè)備閑置；eq\o\ac(○,2)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工。提高現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)用率；eq\o\ac(○,3)、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；eq\o\ac(○,4)、做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。施工分包費(fèi)用的控制：重要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。重點(diǎn)：贏得值（掙值）法的四個指標(biāo)三個基本參數(shù)：已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。四個評價指標(biāo)：1、費(fèi)用偏差（CV）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用-已竣工作實(shí)際費(fèi)用=（預(yù)算價-實(shí)際價）*已竣工作量CV<0表達(dá)項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV>0表達(dá)項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，沒有超出預(yù)算費(fèi)用。2、進(jìn)度偏差（SV）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=（已竣工作量-計(jì)劃工作量）*預(yù)算價SV<0表達(dá)進(jìn)度延誤，落后于計(jì)劃進(jìn)度；SV>0表達(dá)進(jìn)度提前，快于計(jì)劃進(jìn)度。3、費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用/已竣工作實(shí)際費(fèi)用CPI<1表達(dá)超支，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；CPI>1表達(dá)節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SPI<1表達(dá)進(jìn)度延誤，落后于計(jì)劃進(jìn)度；SPI>1表達(dá)進(jìn)度提前，快于計(jì)劃進(jìn)度。偏差分析的辦法種類：1、橫道圖法：優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀、一目了然；缺點(diǎn)：反映的信息量少；普通在項(xiàng)目較高的管理層應(yīng)用。2、表格法：優(yōu)點(diǎn)：eq\o\ac(○,1)靈活、合用性強(qiáng)；eq\o\ac(○,2)信息量大；eq\o\ac(○,3)可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)省人力和時間，提高速度；缺點(diǎn)：不夠直觀形象。3、曲線法：優(yōu)點(diǎn)：比較直觀形象；缺點(diǎn)：不夠精確具體。施工成本分析的根據(jù)：會計(jì)核算：重要是價值核算。含有持續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，因此它是施工成本分析的重要根據(jù)。業(yè)務(wù)核算：各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。涉及原始統(tǒng)計(jì)和計(jì)算記錄表。能夠?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的，并且還能夠?qū)ι形窗l(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。統(tǒng)計(jì)核算：用來預(yù)測發(fā)展趨勢。施工成本分析辦法：（一）成本分析的基本辦法：比較法：又稱“指標(biāo)對比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目的的完畢狀況，分析產(chǎn)生差別的因素，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的辦法。三種形式：將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。因素分析法：又稱“連環(huán)置換法”，可用來分析多種因素對成本的影響程度。三個影響因素：目的、實(shí)際、差額。計(jì)算次序一定按規(guī)則走：先實(shí)物量，后價值量；先絕對值，后相對值。如P95例子。差額計(jì)算法：直接計(jì)算差額，是因素分析法的一種簡化形式。比率法：是用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的辦法；慣用的有：eq\o\ac(○,1)、有關(guān)比率法，能夠?qū)蓚€性質(zhì)不同而又有關(guān)的指標(biāo)加以對比，求比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞；eq\o\ac(○,2)、構(gòu)成比率法，又稱比重分析法或構(gòu)造對比分析法?？疾斐杀究偭康臉?gòu)成狀況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重；eq\o\ac(○,3)、動態(tài)比率法，將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比。有基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種辦法。（二）綜合成本的分析辦法1、分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。辦法：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差。資料來源：eq\o\ac(○,1)預(yù)算成原來自投標(biāo)報(bào)價成本；eq\o\ac(○,2)目的成原來自施工預(yù)算；eq\o\ac(○,3)實(shí)際成原來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。2、月（季）度成本分析：當(dāng)月（季）的成本報(bào)表是根據(jù)。分析的辦法：eq\o\ac(○,1)、通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比；eq\o\ac(○,2)、通過實(shí)際成本與目的成本的對比；eq\o\ac(○,3)、通過對各成本項(xiàng)目的成本分析；eq\o\ac(○,4)、通過重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目的對比；eq\o\ac(○,5)、通過對技術(shù)組織方法執(zhí)行效果的分析；eq\o\ac(○,6)、分析其它有利條件和不利條件對成本的影響。3、年度成本分析：要進(jìn)行年度成本的核算和分析。4、竣工成本的綜合分析：涉及三方面：竣工成本分析；重要資源節(jié)超對比分析；重要技術(shù)節(jié)省方法及經(jīng)濟(jì)效果分析。第五節(jié)建筑安裝工程費(fèi)的結(jié)算工程變更價款的擬定辦法：（重點(diǎn)：FIDIC條款與08清單中的擬定辦法）《建設(shè)工程施工合同》中的擬定辦法：合同中已有合用于變更工程的價格，按合同已有價格變更；合同中只有類似于變更工程的價格，能夠參考類似價格變更；合同中沒有合用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適宜的變更價格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。三種形式：直接套用；間接套用、部分套用。P99例子FIDIC條款的擬定辦法：下列狀況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。第一種狀況：（注意比例關(guān)系）如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其它報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動不小于10%；工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超出了中標(biāo)的合同金額的0.01%；此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超出1%；此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固體費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種狀況：此工作是根據(jù)變更與調(diào)節(jié)的批示進(jìn)行的；合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價格；由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一種規(guī)定的費(fèi)率或價格合用。08清單中的擬定辦法：若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特此描述不一致時，應(yīng)按新的項(xiàng)目特性擬定對應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價；若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人因素引發(fā)的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時：eq\o\ac(○,1)、合同中已有合用的綜合單價，按合同擬定；eq\o\ac(○,2)、合同中有類似的綜合單價，參考類似綜合單價擬定；eq\o\ac(○,3)、沒有合用的或類似的綜合單價，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。3、若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人因素的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引發(fā)方法項(xiàng)目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，則：eq\o\ac(○,1)，原方法費(fèi)中已有的方法項(xiàng)目，按原有方法費(fèi)的組價辦法調(diào)節(jié)；eq\o\ac(○,2)、