施工圖委托設(shè)計管理辦法第第頁施工圖委托設(shè)計管理辦法全文共1頁，當前為第1頁。施工圖委托設(shè)計管理辦法全文共1頁，當前為第1頁。施工圖委托設(shè)計管理辦法施工圖委托設(shè)計管理辦法

為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，規(guī)劃設(shè)計部特制定本設(shè)計管理辦法。

一、適用范圍

二、本管理辦法適用于施工圖委托設(shè)計

規(guī)劃設(shè)計部項目經(jīng)理負責委托、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計。以下簡稱項目負責人。

三、施工圖設(shè)計的依據(jù)

在委托施工圖之前，應具備以下條件：

1、項目設(shè)計范圍內(nèi)準確、完整的地形圖、地界坐標和地質(zhì)資料。

2、項目審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準文件

3、《施工圖設(shè)計要求》

以下各項如不在委托設(shè)計范圍內(nèi)，也應在施工圖設(shè)計之前提供。

4、委托設(shè)計范圍內(nèi)的豎向規(guī)劃

5、委托設(shè)計范圍內(nèi)的市政管網(wǎng)資料

6、對特殊材料、設(shè)備的要求，并提供相關(guān)資料

7、經(jīng)公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

施工圖委托設(shè)計管理辦法全文共2頁，當前為第2頁。8、經(jīng)公司認可的園林景觀方案

四、施工圖的內(nèi)容

1、供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套

2、施工圖8套

3、園林景觀施工圖

五、工作程序

1、編制施工圖設(shè)計組織：項目負責人依據(jù)《項目開發(fā)》編制《施工圖設(shè)計組織》，并報開發(fā)部經(jīng)理審批。

2、選擇設(shè)計單位：項目負責人選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位，填寫《公司文件會審單》，報規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理簽字認可后，上報主管領(lǐng)導批準。

3、簽訂設(shè)計合同：項目負責人擬訂《施工圖設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》，報部門經(jīng)理認可后上報主管領(lǐng)導，并與設(shè)計單位簽.訂《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》。

4、有關(guān)資料：由項目負責人準備《施工圖設(shè)計任務(wù)書》、方案審定通知書及附件圖、地質(zhì)勘探報告及其它相關(guān)資料，填寫《資料發(fā)放記錄單》，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽收。

5、現(xiàn)場踏勘：由項目負責人組織設(shè)計人員進行現(xiàn)場踏勘，并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。

6、接收施工圖：由項目負責人按《施工圖設(shè)計合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計成果，并填寫《資料接收記錄單》

7、施工圖審核：見《施工圖審圖管理辦法》

施工圖委托設(shè)計管理辦法全文共3頁，當前為第3頁。8、設(shè)計交底：見《施工圖審圖管理辦法》

9、結(jié)算設(shè)計費：由項目負責人按《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》結(jié)算方案設(shè)計費

六、施工圖的修改

1、在施工圖設(shè)計過程中或工程施工過程中，出現(xiàn)以下情況時，應對施工圖進行修改

2、公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更，導致總體方案重大調(diào)整

3、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)重大失誤，或與公司要求嚴重不符。

4、人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設(shè)計提出重大修改意見，并與《施工圖設(shè)計要求》不符。

5、在施工過程中，出現(xiàn)重大技術(shù)問題或公司提出特殊要求，須對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。

6、向設(shè)計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動

7、由項目負責人負責組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作

（1）項目負責人對出現(xiàn)的情況作出判定，如屬于上述情況，則進行施工圖修改。

（2）由項目負責人根據(jù)具體情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門意見，必要時可提請公司主管領(lǐng)導召開部門協(xié)調(diào)會議

（3）根據(jù)具體情況，由項目負責人組織現(xiàn)場會議，施工圖委托設(shè)計管理辦法全文共4頁，當前為第4頁。并作紀要

（4）由項目負責人根據(jù)各部門意見提出《施工圖修改建議》，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，上報公司主管領(lǐng)導批準

（5）由項目負責人將《施工圖修改建議》轉(zhuǎn)交設(shè)計單位

（6）由項目負責人接收施工圖修改設(shè)計的成果，審核后轉(zhuǎn)交工程部。

七、設(shè)計的監(jiān)督

1、項目負責人應隨時了解設(shè)計進度，對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決，必要時可以組織協(xié)調(diào)會，請相關(guān)部門參加，并作會議紀要。

2、負責人應與設(shè)計單位明確明確項目負責人及各專業(yè)負責人，其中一方的項目負責人或?qū)I(yè)負責人休假、出差或調(diào)離，應通知對方，并應有相應的人員頂替。

3、必要情況下，項目負責人可以建議聘請施工圖設(shè)計監(jiān)理，報請主管領(lǐng)導批準后實施

八、工程施工現(xiàn)場配合