施工公司管理制度施工公司管理制度（一）

第一條為加強我市建筑市場監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，提高公司綜合素質，確保工程質量、安全生產，根據(jù)《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《建筑業(yè)公司資質管理規(guī)定》、《建筑施工公司安全生產許可證管理規(guī)定》等規(guī)定，結合我市實際，制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定合用于我市、國務院有關部門直屬、省屬駐昌和外地進昌各類建筑業(yè)公司。所稱的進昌建筑業(yè)公司，是指公司法人營業(yè)執(zhí)照注冊地不在我市范疇內，含有建設行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)公司資質證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的公司。

第三條南昌市城鄉(xiāng)建設委員會（下列簡稱市建委）具體負責建筑業(yè)公司的誠信管理工作。

第四條進昌建筑業(yè)公司進入我市參加建設市場活動，應提供完整、真實、正當、有效的資料到市建委辦理進昌登記手續(xù)。

第五條進昌辦理登記手續(xù)須提供下列資料（原件核對后償還）：

（一）《建筑業(yè)公司資質證書》、《公司法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工公司安全生產許可證》原件及復印件；

（二）公司法定代表人授權委托的在昌負責人的委托書，公司在昌負責人、技術負責人、財務負責人、含有專業(yè)資格的專職質量、安全管理人員任命書、職稱證書、勞動合同（含社會保險憑證證明）的原件及復印件；

（三）外省公司應提供省級建設行政主管部門或國務院有關部門出具的外出介紹信，省內公司應提供各市、縣建設行政主管部門的介紹信；

（四）由公司所在地縣以上建設行政主管部門出具的近二年未發(fā)生《建筑業(yè)公司資質管理規(guī)定》第十四條所列舉辦為的證明，以及無拖欠農民工工資的證明；

（五）公司參加項目管理的項目經理、技術、質量、安全、經濟管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復印件，重要技術工種操作人員職業(yè)資格證書或其它從業(yè)資格證書原件及復印件（技術、管理人員等總人數(shù)不少于15人，項目經理或建造師限二級以上，中級職稱以上工程技術人員不少于10人，技術負責人應為高級職稱），以及社會保險證明；

第六條進昌建筑業(yè)公司在昌設立分公司的，在昌應有固定的辦公場合，總承包公司不不大于200平方米，各專業(yè)公司不不大于100平方米，并辦理在昌工商注冊、稅務登記、開立銀行帳戶及申領《組織機構代碼證》。

第七條進昌建筑業(yè)公司含有了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領《誠信管理手冊》。國務院有關部門的直屬、省屬駐昌和我市各類施工公司憑資質證書副本，可到市建委申領《誠信管理手冊》。進昌建筑業(yè)公司不設分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。

第八條《誠信管理手冊》是我市和駐昌、進昌建筑業(yè)公司在昌正當承接工程的信用檔案，統(tǒng)計公司及項目經理在昌的業(yè)績和獎懲狀況。持《誠信管理手冊》可參加我市所轄范疇內的建設工程招投標活動。持《誠信管理手冊》參加招投標時，加入3分誠信分值；有違反建筑市場行為，被處以不良行為統(tǒng)計的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行為統(tǒng)計當年有效，不跨年度）。

第九條領取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)公司變更公司名稱和法人代表、資質等級、指定在昌負責人等，應從變更之日起15日內持有關證明文獻到市建委辦理變更手續(xù)。

第十條國（境）外施工公司進昌施工按照國家、省建設行政主管部門的有關規(guī)定辦理手續(xù)。

第十一條建筑業(yè)公司在昌承接工程后，應組織項目管理機構，配備與工程規(guī)模、技術復雜程度相適應的管理人員，其中項目負責人、技術負責人、項目核算負責人、質量管理人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本公司職工。

第十二條建筑業(yè)公司應定時按規(guī)定向市建委和市統(tǒng)計局報送建筑業(yè)公司各類報表。

第十三條建筑業(yè)公司應恪守國家、江西省及我市有關建筑市場、工程質量、安全生產、文明施工、合同管理、勞動保障、計劃生育管理等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。

第十四條對違反本規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，予以責令整治、通報批評、收回《誠信管理手冊》的解決：

（一）在昌無固定的辦公場合，駐昌機構重要管理人員實際到位狀況與進昌登記的資料不相符的；

（二）公司管理不規(guī)范，工程質量、安全生產、文明施工確保體系不健全，項目管理機構的管理人員設立與施工工程規(guī)模程度不相適應，以及項目管理人員長久不在施工現(xiàn)場（經3次以上檢查均不在施工現(xiàn)場的視為長久不在施工現(xiàn)場），技術工種和勞務作業(yè)人員未獲得職業(yè)資格證書或其它從業(yè)資格證書上崗的；

（三）總承包公司和專業(yè)分包公司將勞務作業(yè)分包給不含有對應資質的勞務分包公司，或未與勞務分包公司訂立書面勞務分包合同的；

（四）出租、涂改、偽造或采用不正當手段騙取《誠信管理手冊》的，以及允許別人以本公司名義使用《誠信管理手冊》的；

（五）不及時辦理有關變更登記手續(xù)的；

（六）勞動用工管理不規(guī)范，克扣或拖欠務工人員工資的；

（七）不按規(guī)定上報各類報表的；

（八）在昌施工期間發(fā)生建筑市場違規(guī)行為或質量安全等級事故的；

（九）有其它違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。

第十五條市建委對所持《誠信管理手冊》的進昌建筑業(yè)公司實施年度檢查制度。

年度檢查按下列程序進行：

（一）進昌建筑業(yè)公司應根據(jù)當年的年度檢查告知進行年度檢查申報，填寫年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建筑業(yè)公司資質證書》、在昌分公司《公司非法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工公司安全生產許可證》副本原件。

（二）外省外地建設行政主管部門在昌設有辦事處的，該地公司將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統(tǒng)一將年檢資料交市建委；無駐昌辦事處的公司將申報資料直接報市建委。

（三）對年度檢查資料齊全的公司，市建委在15個工作日內做出年度檢查結論，統(tǒng)計在《誠信管理手冊》年度檢查統(tǒng)計欄內。

第十六條年度檢查的內容是：進昌建筑業(yè)公司在昌施工條件與否符合進昌登記時應含有的條件；與否與其在昌施工承接的工程規(guī)模相適應；進昌建筑業(yè)公司在昌與否存在著工程質量、安全生產、市場行為、勞動用工、工資支付等方面的違法、違規(guī)行為。年度檢查結論分為合格、基本合格、不合格三類。

第十七條進昌建筑業(yè)公司在昌的施工條件符合進昌登記時應含有的條件，且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應，在過去一年中沒有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結論為合格；發(fā)生第十四條所列行為，經批評教育后已整治的，年度檢查結論為基本合格；發(fā)生第十四條所列行為，情節(jié)嚴重或整治不力的，年度檢查結論為不合格。

第十八條有下列狀況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內市建委不再發(fā)給該公司《誠信管理手冊》，并予以不良行為統(tǒng)計，在此后的兩年內參加我市建筑市場招投標活動時，每次扣4分。

1、年度檢查結論為不合格的；

2、持續(xù)兩年年度檢查結論為基本合格的；

第十九條年檢時間為自下發(fā)年檢告知之日起二個月內，特殊狀況公司可申請延期，延期時間不超出一種月。在規(guī)定時間沒有參加年度檢查的進昌建筑業(yè)公司，其《誠信管理手冊》自行失效。

第二十條進昌建筑業(yè)公司遺失《誠信管理手冊》，應在我市登報聲明作廢后，重新補發(fā)。

第二十一條公司終止在昌承接工程，應到市建委辦理離昌手續(xù)，同時上繳《誠信管理手冊》。

第二十二條本方法由南昌市城鄉(xiāng)建設委員會負責解釋。

第二十三條本方法自**年9月1日起施行。原南昌市城鄉(xiāng)建設委員會洪建發(fā)（**）257號文《有關加強外省、外地進昌建筑施工公司管理的告知》同時廢止。

施工公司管理制度（二）

為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產貫穿于整個施工過程，做到全員、全方面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、原則及省市有關規(guī)定，采用切實可行的方法，促使安全管理目的的實施、實現(xiàn)安全生產，特制訂本方法。

一、本方法根據(jù)《建筑施工安全檢查原則》及有關規(guī)定制訂。

二、本方法合用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目的的考核。

三、安全管理目的考核算行分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目的的考核采用日?？己伺c定時安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每七天進行一次考核，考核成果實施逐級審查，逐級上報。

五、考核成果分為：

1、傷亡指標：低于指標，超出指標二個等級。

2、安全達標，文明施工目的考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級（同“建筑施工安全檢查原則”）。

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目的考核成果，工程項目部要運用黑板報或圖表在工地登記。

七、獎罰：

1、年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目的達成合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、項目經理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

2、第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整治并達成目的規(guī)定，如限期內仍達