趙冬梅.企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀及完善措施企業(yè)應(yīng)收賬款管理是指企業(yè)向客戶銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)后，客戶尚未付款的資金。良好的應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流和盈利能力具有重要影響，因此，完善企業(yè)的應(yīng)收賬款管理變得尤為重要。目前，企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在以下一些現(xiàn)狀：

首先，應(yīng)收賬款回款周期長(zhǎng)。部分企業(yè)由于訂單量龐大，客戶成千上萬(wàn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的處理和收回變得繁瑣而緩慢，給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來很大壓力。

其次，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)高。某些客戶存在信用狀況差、償付能力弱的情況，難以按時(shí)履行付款義務(wù)，給企業(yè)帶來不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。

再次，應(yīng)收賬款核銷不及時(shí)。部分企業(yè)在應(yīng)收賬款長(zhǎng)時(shí)間未收回的情況下，往往沒有及時(shí)核銷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，給企業(yè)決策帶來不便。

針對(duì)以上問題，可以考慮以下完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施：

1.建立規(guī)范的應(yīng)收賬款管理制度。制定詳細(xì)的應(yīng)收賬款管理流程，包括銷售合同簽訂、賬款開單、催收和核銷等環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和操作規(guī)范。

2.加強(qiáng)對(duì)客戶的信用審核。在合作伙伴選擇階段，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，例如通過查閱信用報(bào)告、了解客戶近期財(cái)務(wù)狀況等方式進(jìn)行客戶的信用審查，避免與信用狀況較差的客戶合作。

3.優(yōu)化銷售合同條款。在銷售合同中明確約定款項(xiàng)的支付期限和支付方式，并加入違約責(zé)任條款，以便在付款延遲或拖欠時(shí)能夠采取相應(yīng)的法律手段。

4.加強(qiáng)催收和回款管理。建立完善的催收機(jī)制，對(duì)到期未付的賬款進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)催收，包括電話通知、短信提醒、上門催收等方式，同時(shí)與財(cái)務(wù)部門緊密合作，監(jiān)督并催促回款。

5.建立應(yīng)收賬款管理軟件系統(tǒng)。采用專業(yè)的賬款管理軟件，實(shí)時(shí)跟蹤和記錄應(yīng)收賬款的情況，方便對(duì)賬款的催收、核銷和應(yīng)付賬款的管理。

6.加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作。銷售、財(cái)務(wù)和客戶服務(wù)等部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通和合作，及時(shí)共享信息和反饋，確保應(yīng)收賬款的管理工作協(xié)調(diào)有序。

7.優(yōu)化現(xiàn)金管理。通過合理的庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化等措施，減少企業(yè)的庫(kù)存和資金占用，提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)率，從而降低應(yīng)收賬款的回款周期。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀存在回款周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高和核銷不及時(shí)等問題。為了改善企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力，可以通過建立規(guī)范的管理制度、加強(qiáng)信用審核、優(yōu)化合同條款、加強(qiáng)催收和回款管理、應(yīng)用軟件系統(tǒng)等一系