#圖4.3系統(tǒng)的主界面圖4.3系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)板塊業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)形式4.3.1企業(yè)具體管理業(yè)務(wù)的構(gòu)建與實(shí)施前面已經(jīng)針對三大管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了逐一介紹，其中不管是高層高層管理者還是中低層都需要具備賬戶、密碼以及相應(yīng)狀態(tài)這幾項(xiàng)信息。所謂用戶層面的管理也就是對以上三類信息進(jìn)行增加、刪除以及更改等方面的完善，這樣就形成了用戶成員的引進(jìn)與剔除以及管控的三位一體的管理模式。例如倉儲(chǔ)部門相關(guān)管理人員的各項(xiàng)行為，包括物資出庫進(jìn)庫、標(biāo)簽狀態(tài)等各個(gè)方面的信息都會(huì)存儲(chǔ)在系統(tǒng)日志當(dāng)中，只要管控的時(shí)候需要，隨時(shí)可以到系統(tǒng)日志當(dāng)中獲取相關(guān)信息，具體是哪一步，哪個(gè)流程出現(xiàn)問題，可以具體到每一個(gè)工作人員的頭上，各項(xiàng)指標(biāo)一目了然，便于領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)控與獎(jiǎng)懲。其相關(guān)界面如圖4.4所示。4.3.2商品信息管理過程中各方面業(yè)務(wù)的實(shí)施如圖4.5所示，具體到商品物資層面上，可以說涵蓋了商品的各個(gè)方面的信息，即關(guān)于商品數(shù)據(jù)的錄入情況、當(dāng)前狀態(tài)及數(shù)量、以及商品變更的各項(xiàng)信息等。信息處理部門的相關(guān)人員將以上信息依次輸入到管理系統(tǒng)當(dāng)中，并且能夠執(zhí)行更改與存檔等操作。字字4.3.3庫存商品物資管理業(yè)務(wù)的實(shí)施在對庫存商品進(jìn)行管控的過程中需要涉及到以下各項(xiàng)業(yè)務(wù)，其中出庫、入庫、庫存查詢以及調(diào)撥管理等，具體來講出入庫需要把物資商品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)當(dāng)中，可能涉及到具體的貨物分揀打包、數(shù)量核算、返單記錄、標(biāo)簽粘貼等，在這里要注意需要將標(biāo)簽粘貼在貨物的外箱上，還需保持信息量在一定程度上的保持更新，管控界面如圖4.6所示。4.3.4物質(zhì)商品數(shù)據(jù)信息盤點(diǎn)管理業(yè)務(wù)的實(shí)施盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入界面如圖4.7所示，盤點(diǎn)業(yè)務(wù)不僅包括需要針對物資商品的相關(guān)錄入的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)，具體操作為倉儲(chǔ)職工對物資進(jìn)行核驗(yàn)，確保無誤后將數(shù)據(jù)錄入的管理系統(tǒng)當(dāng)中，還應(yīng)包括各項(xiàng)盈虧情況的盤點(diǎn)以及庫存轉(zhuǎn)態(tài)信息盤點(diǎn)等等。將實(shí)盤數(shù)據(jù)與賬面庫存轉(zhuǎn)態(tài)形成鮮明的對比后，再加以分析錄入的數(shù)據(jù)為盈虧盤點(diǎn)。根據(jù)所需的物資編號(hào)在數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行檢索，并通過查詢獲取到的盈虧信息情況稱之為對庫存盈虧數(shù)據(jù)的查詢盤點(diǎn)。4.3.5商品物資標(biāo)簽打印與試制業(yè)務(wù)的實(shí)施如圖4.8所示，可以清晰地了解到標(biāo)簽業(yè)務(wù)涵蓋了標(biāo)簽格式以及類別的布置以及相關(guān)打印數(shù)量的配備等?？梢愿鶕?jù)具體情況對現(xiàn)有標(biāo)簽進(jìn)行修改、更新以及增減等業(yè)務(wù)，在檢驗(yàn)合格后，出庫的產(chǎn)品均應(yīng)在貨物外箱上粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽。5結(jié)論與展望5.1結(jié)論本課題是依托于實(shí)際運(yùn)作的企業(yè)為背景展開研究的，經(jīng)過對平煤神馬集團(tuán)的了解后，進(jìn)行了對企業(yè)內(nèi)部管理層次相關(guān)人員的充分調(diào)研后完成的。針對于當(dāng)前面臨的信息化系統(tǒng)的沖激以及響應(yīng)信息化的號(hào)召，確保管理系統(tǒng)切實(shí)有效實(shí)施進(jìn)行了全面的設(shè)計(jì)與開發(fā)，首先進(jìn)行的是神馬集團(tuán)管理系統(tǒng)的需求分析，針對各項(xiàng)需求指標(biāo)展開面向?qū)ο蠡南到y(tǒng)設(shè)計(jì)，以滿足神馬集團(tuán)能夠在競爭激烈的市場中穩(wěn)健發(fā)展。根據(jù)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)顯示，我國對發(fā)達(dá)國家相比在現(xiàn)代化管理方面仍有強(qiáng)勁的發(fā)展空間與潛力，總結(jié)當(dāng)前管控方式的優(yōu)點(diǎn)與不足，有針對性的進(jìn)行高效穩(wěn)定的管理系統(tǒng)開發(fā)。具體工作涵蓋了以下幾項(xiàng)：（1）首先針對于神馬集團(tuán)進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)狀總結(jié)了一些不夠完善的方面，綜合分析神馬集團(tuán)的管控需求，以及所涉及的具體業(yè)務(wù)并結(jié)合國外比較成熟的優(yōu)化設(shè)計(jì)理論進(jìn)行研究。（2）其次具體進(jìn)行神馬集團(tuán)內(nèi)部倉儲(chǔ)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)框架的構(gòu)建，首先進(jìn)行業(yè)務(wù)功能用例分析，然后在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)行管控系統(tǒng)的完善。（3）最終針對各項(xiàng)需求指標(biāo)完成了神馬集團(tuán)倉儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)的搭建5.2展望在未來的發(fā)展過程中，神馬集團(tuán)還會(huì)出現(xiàn)其他的需求情況，本文所設(shè)計(jì)的信息管理系統(tǒng)是否依然能夠有效確保該企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，還有待進(jìn)一步的討論，不僅這樣，就當(dāng)前的形式來看，本文所提出的管理框架或多或少存在一定程度的問題，由于時(shí)間有限，還依然存在大量有待完善的地方，在今后的研究過程中還可以從以下方向著手進(jìn)行：1.首先就是物流方面，存在很大的發(fā)展空間，以及還有很大的潛力未曾開發(fā)，接下來可以進(jìn)一步展開研究。2.再有就是本文雖然對神馬集團(tuán)進(jìn)行了考察，其需求的應(yīng)對還仍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，僅停留在理論層面的設(shè)計(jì)，具體問題特殊化分析還有待改善。參考文獻(xiàn)[1]崔南方,劉英姿,趙振峰.區(qū)域公共物流信息平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].科技進(jìn)步與對策,2004(08):144-146.[2]360百科.[2017-11]./doc/8765298-9088963.[3]湯希峰,余靜.煤炭物流系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的研究[J].物流,2004(10):20-22.[4]肖三亮,楊家其.論區(qū)域物流平臺(tái)的構(gòu)建[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2001(06):67-69.[5]李力.物流信息平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].武漢理工大學(xué),2006.[6]張海燕.城市物流公共信息平臺(tái)規(guī)劃及初步設(shè)計(jì)[D].南京林大學(xué),2008.[7]武云亮,黃少鵬.我國煤炭物流網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)化及其政策建議[J].