公司公司文化建設(shè)實(shí)施方案進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上是公司文化的競(jìng)爭(zhēng)。公司文化，是公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一種公司文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十?dāng)?shù)年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管公司”、“以文化興公司”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造哺育先進(jìn)的公司文化，主動(dòng)推動(dòng)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的公司文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“公司有憤怒、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的當(dāng)代化能源公司，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目的提供不竭動(dòng)力，根據(jù)國(guó)資委《有關(guān)推動(dòng)中央公司公司文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制訂本實(shí)施方案。一、總體思路為提高公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完畢公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目的規(guī)定，探索出一條符合公司實(shí)際的中國(guó)式公司文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到當(dāng)代公司制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司公司文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推動(dòng)行為文化，提高物質(zhì)文化。主攻精神文化，重要是通過全員性公司文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)公司精神內(nèi)涵，形成全體員工共同恪守的公司價(jià)值觀和公司理念，塑造公司“靈魂”。規(guī)范制度文化，重要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范公司管理行為，提高公司管理的科學(xué)化水平。推動(dòng)行為文化，重要是大力推動(dòng)“6S”行為管理原則，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推動(dòng)貫徹，提煉和倡導(dǎo)“XX作風(fēng)”。提高物質(zhì)文化，重要是制訂公司《物質(zhì)文化建設(shè)原則分冊(cè)》（CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造公司整體文化氛圍，提高公司整體形象。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，主動(dòng)探索新形勢(shì)下公司文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合當(dāng)代公司制度需要、符合公司個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益發(fā)明良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。三、建設(shè)原則1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的重要對(duì)象和公司最重要資源。公司文化模式必須以人為中心，充足反映人的思想文化意識(shí)，通過公司全體人員的主動(dòng)參加，發(fā)揮首創(chuàng)精神，公司才干有生命力，公司文化才干健康發(fā)展。首先，公司文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目的中去。另首先，公司員工不僅是公司的主體，并且還是公司的主人，公司要通過尊重人、理解人來凝聚人心，公司文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和發(fā)明性，使公司的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在公司文化建塑過程中，要對(duì)的解決好公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工主動(dòng)參加的關(guān)系。必須做到每一種環(huán)節(jié)都有員工參加，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工承認(rèn)，自始至終形成一種全員參加、互相交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與公司蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全方面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。2、講求實(shí)效的原則進(jìn)行公司文化建設(shè)，要切合公司實(shí)際，符合公司定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制訂切實(shí)可行的公司文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和對(duì)應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的公司文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行公司文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，規(guī)定精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推動(dòng)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使公司文化建設(shè)能夠?yàn)楣镜目茖W(xué)管理和公司發(fā)展目的的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。公司文化在很大程度上體現(xiàn)為公司家（群體）文化，從一定意義上說，公司文化是公司家理念的升華，公司家是公司文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于別人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、公司的體制、公司的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在公司文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深某些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出楷模，要在公司文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的主動(dòng)性、發(fā)明性，依靠全員的力量投身公司文化建設(shè)。4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則公司文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)久性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。公司文化是公司的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一種漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的辦法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推動(dòng)，分層次貫徹。必須明確總體目的和階段性目的，管理層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才干把公司文化建設(shè)的任務(wù)貫徹到實(shí)際工作中去。5、突出特色的原則公司文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的辦法去思考，去實(shí)踐。搞好公司文化建設(shè)核心在于突出公司的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，哺育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代規(guī)定的，能夠增進(jìn)公司整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，含有本身鮮明特色的公司文化。因此，在公司文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、將來的實(shí)際狀況，重視挖掘提煉和整頓出含有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條含有本公司特色的公司文化建設(shè)之路。6、追求卓越的原則建塑公司文化，要體現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使公司員工都觀賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的公司文化模式中與公司產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都體現(xiàn)出卓越的績(jī)效。但是，公司文化發(fā)展到一定程度，公司往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使公司文化的“文化力”削弱，也使公司喪失對(duì)卓越的追求。因此，塑造公司文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使公司和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目的一種接一種地出現(xiàn)，即使是在其它公司都感到滿足的時(shí)候，公司仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而增進(jìn)公司文化的健康發(fā)展。四、目的規(guī)定1、規(guī)劃目的①遠(yuǎn)期目的：制訂公司文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推動(dòng)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一種切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的公司文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入公司發(fā)展戰(zhàn)略，成為公司整體規(guī)劃的一部分。②中期目的：五年發(fā)展綱要②.1公司公司文化建設(shè)五年發(fā)展目的：⑴含有公司特色的公司理念（公司哲學(xué)、公司精神、公司價(jià)值觀、道德規(guī)范等）進(jìn)一步人心，公司員工對(duì)公司理念達(dá)成熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下公司文化支撐體系，堅(jiān)持以公司的核心理念為公司一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念為根本的系統(tǒng)管理體系。⑶學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合本身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，引進(jìn)、消化和吸取國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。⑷公司的出名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高，公司標(biāo)記和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)成100%；公司顧客的認(rèn)知程度達(dá)成100%。⑸員工對(duì)公司的公司形象原則、管理者形象原則、員工形象原則等，能夠做到熟知，自覺行動(dòng)，并且恪守行為規(guī)范自覺程度達(dá)成100%。⑹公司視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)成規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。⑺打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢(shì)公司文化，建成全國(guó)公司文化建設(shè)示范基地。②.2公司公司文化建設(shè)5年重點(diǎn)工作：⑴重點(diǎn)工作：形成完整的《公司公司文化手冊(cè)》、《公司公司文化視覺識(shí)別手冊(cè)》，歸納提煉形成公司精神文化內(nèi)涵。⑵重點(diǎn)工作：完畢公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范工作，公司員工行為的規(guī)范工作初見成效。⑶重點(diǎn)工作：公司核心理念在公司內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá)成90%以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作。⑷重點(diǎn)工作：整合并完善公司文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。⑸重點(diǎn)工作：進(jìn)一步提高公司出名度和美譽(yù)度，塑造公司良好形象，建成全國(guó)公司文化建設(shè)示范基地。②近期目的：三個(gè)主題活動(dòng)年⑴，開展“公司文化推動(dòng)年”活動(dòng)，是公司加強(qiáng)公司文化建設(shè)的起步和推動(dòng)之年。全方面實(shí)施“13311”工程。突出“一種核心”，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，形成“一種體系”，實(shí)現(xiàn)“一種目的”。“一種核心”就是突出公司核心價(jià)值觀的塑造?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以公司精神為核心的公司理念識(shí)別系統(tǒng)、以公司標(biāo)記為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，全方面導(dǎo)入CIS?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破?！耙环N體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合公司實(shí)際、適應(yīng)當(dāng)代公司制度規(guī)定的特色文化體系?！耙环N目的”就是形成強(qiáng)勢(shì)公司文化，鍛造公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好公司形象，增進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。⑵，開展“公司文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司公司文化建設(shè)的提高年。全方面實(shí)施“1234”工程。圍繞“一種目的”，抓好“兩個(gè)推動(dòng)”，做到“三個(gè)延伸“，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提高”?！耙环N目的”就是打造文化管理公司運(yùn)行機(jī)制。“兩個(gè)推動(dòng)”就是繼續(xù)推動(dòng)“三個(gè)統(tǒng)一”，推動(dòng)“三個(gè)重點(diǎn)”。“三個(gè)延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提高”就是不停提高公司的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力。⑶，開展“公司文化創(chuàng)新年”活動(dòng)，是公司公司文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。全方面實(shí)施“3221”工程。完畢“三個(gè)規(guī)范”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，做到“兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)“一種目的”?！叭齻€(gè)規(guī)范”就是完畢公司視覺識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)的進(jìn)一步規(guī)范工作，全方面優(yōu)化公司形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象。“兩個(gè)重點(diǎn)”就是突出管理文化、安全文化。“兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”就是爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型公司，爭(zhēng)創(chuàng)“熱愛XX、獻(xiàn)身XX”楷模?！耙环N目的”就是做大做強(qiáng)公司，全力打造公司競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司管理效能的不停增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不停提高。2、實(shí)現(xiàn)目的按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)環(huán)節(jié)，最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的公司文化，使公司公司文化氛圍日益濃郁，公司形象不停提高，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。①物質(zhì)文化：是公司文化的顯象文化，它是公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地體現(xiàn)出一種公司的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。物質(zhì)文化的提高重要是指：制訂公司《物質(zhì)文化建設(shè)原則分冊(cè)》（CI手冊(cè)），完畢CI視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照CI整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)原則，統(tǒng)一公司標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多個(gè)公司標(biāo)記；規(guī)范公司建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡(jiǎn)稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一公司宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)立區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和當(dāng)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法》和《公司環(huán)境建設(shè)原則》；在工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會(huì)議室等處制作大量公司理念的牌匾、圖板、燈箱，使公司理念進(jìn)一步人心，增強(qiáng)公司文化的感染力；作好公司和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造公司品牌，擴(kuò)大公司的出名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣場(chǎng)、公園、俱樂部、報(bào)紙、電視、圖書活動(dòng)室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的公司文化建設(shè)氛圍。②行為文化：是公司文化的主體，是公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它重要涉及兩大類，一類是有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)，另一類是有關(guān)公司內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。推動(dòng)行為文化重要是指：規(guī)范禮儀、典禮、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和原則；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參考德、美、日等國(guó)員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和公司特點(diǎn)，擬定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S”管理原則，即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、原則化、素養(yǎng)、安全。強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推動(dòng)貫徹；提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)”；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；進(jìn)一步開展“職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德”教育，形組員工“三德”原則和良好行為。③制度文化：是與管理科學(xué)息息有關(guān)的，它體現(xiàn)了一種公司在管理過程中的規(guī)范化，并影響著公司行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文化重要是指：在研究制訂公司發(fā)展方向和目的，加強(qiáng)公司管理過程中，主動(dòng)導(dǎo)入公司文化概念，“以人為本”的管理思想得到充足體現(xiàn)和貫徹；牢固樹立公司文化建設(shè)就是加強(qiáng)公司管理的意識(shí)，使公司文化與加強(qiáng)公司管理融會(huì)貫穿，密不可分；進(jìn)一步改革和完善公司的勞動(dòng)制度、人事制度、分派制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度，使公司管理制度符合當(dāng)代公司制度規(guī)定，并且日益與國(guó)際管理接軌；進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；干部員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；按照貫標(biāo)及認(rèn)證原則，修改和完善公司的多個(gè)管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好貫徹；建立有效的公司文化建設(shè)考核機(jī)制；結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。④精神文化：重要涉及對(duì)公司精神、公司價(jià)值觀、公司哲學(xué)、管理信念、公司用人之道以及公司內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語標(biāo)語和公司對(duì)外宣傳用語確實(shí)定和宣傳貫徹貫徹，使之成為規(guī)范公司和員工行為的信念和準(zhǔn)則。主攻精神文化重要是指：完畢全員性公司文化審計(jì)，挖掘形成公司精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉公司價(jià)值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完畢《公司公司文化手冊(cè)》的編輯出版；在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)公司精神和公司價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，公司向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)代規(guī)定的“四有”職工隊(duì)伍，為公司發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力。五、推動(dòng)辦法1、始終堅(jiān)持總體上抓體系，推動(dòng)中按環(huán)節(jié)，實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推動(dòng)。2、抓好公司文化知識(shí)的培訓(xùn)。鑒于公司文化作為管理科學(xué)的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認(rèn)識(shí)和接受，有的甚至存在含糊認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識(shí)講座”類宣傳材料，運(yùn)用報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采用培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握公司文化的基本知識(shí)和基本理論；70%以上的管理干部能結(jié)合實(shí)際，寫出有一定理論深度的探討公司文化建設(shè)方面的文章；全體干部員工的基礎(chǔ)知識(shí)考核合格率100%。3、建立健全公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立對(duì)應(yīng)的公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。公司文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與當(dāng)代企業(yè)制度和法人治理構(gòu)造相結(jié)合，發(fā)揮好董事會(huì)在公司文化建設(shè)中的決策作用，黨委要加強(qiáng)對(duì)公司文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成公司文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工貫徹的工作體系。配強(qiáng)推動(dòng)公司文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)。第一，成立以公司董事長(zhǎng)為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主任的公司公司文化建設(shè)推動(dòng)委員會(huì)，組員涉及公司各方面的重要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和公司各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立公司文化部，加強(qiáng)對(duì)公司文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。該部設(shè)在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負(fù)責(zé)全公司公司文化建設(shè)工作的管理；第三，設(shè)立公司文化辦公室。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可為公司文化建設(shè)的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保障，也為公司文化建設(shè)扎實(shí)有效地穩(wěn)步推動(dòng)奠定基礎(chǔ)。4、公司重要領(lǐng)導(dǎo)者同為公司文化建設(shè)第一負(fù)責(zé)人。共同負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。要使黨政工作在公司文化建設(shè)上形成合力，在加強(qiáng)公司管理上達(dá)成共識(shí)；黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所肩負(fù)的責(zé)任，遵照以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局；加強(qiáng)對(duì)公司文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺行動(dòng)。5、健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。公司文化部（宣傳部）、辦公室、公司管理部、工會(huì)等部門要把公司文化建設(shè)內(nèi)容與公司規(guī)劃、年度計(jì)劃合并編制，要重點(diǎn)列出制度文化建設(shè)的管理原則、工作原則、考核原則，并列入年度經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，明確公司文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人，制訂年度工作計(jì)劃，使公司文化建設(shè)與公司管理工作同樣也納入日常管理工作之中，要建立公司文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把公司文化建設(shè)納入公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定時(shí)對(duì)公司文化建設(shè)的成效進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，考核成果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。6、實(shí)施方案出臺(tái)后，提交公司職代會(huì)討論通過，用公司制度的形式予以確認(rèn)。六、實(shí)施環(huán)節(jié)1、進(jìn)行全員性公司文化審計(jì)活動(dòng)。對(duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全方面回想和提煉，進(jìn)行公司無形資產(chǎn)的全方面總結(jié)，廣泛宣傳，全方面發(fā)動(dòng)，從不同角度，對(duì)文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行公司文化的民主建設(shè)。注意做好兩個(gè)方面的工作：一是充足發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的靈感，特別是在設(shè)計(jì)公司文化“三大識(shí)別系統(tǒng)”時(shí)，要采用自上而下與自下而上相結(jié)合的辦法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為形成公司“三大識(shí)別系統(tǒng)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是通過總結(jié)，進(jìn)行公司文化的進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育活動(dòng)。在具體辦法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）理解文化審計(jì)、無形資產(chǎn)定格的重大意義；另首先運(yùn)用征文、回想文章、演講比賽等形式收集“公司文化發(fā)展之我見”。①征文活動(dòng)?！皬奈疑磉叺娜伺c事看文化特性”。②以老員工回想錄像進(jìn)行宣傳教育。老員工通過實(shí)例回想談企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)以及文化特性等，并選擇若干位老員工的回想錄像在公司電視臺(tái)進(jìn)行宣傳輸放。③進(jìn)行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和生動(dòng)描述身邊的典型事件，形成“公司文化發(fā)展之我見”。④進(jìn)行公司歷史文化論證答辯活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)要發(fā)動(dòng)全公司各單位廣泛參加，每個(gè)單位和部門推薦2~3人參加，全公司構(gòu)成若干個(gè)代表隊(duì)進(jìn)行答辯論證并評(píng)比優(yōu)勝者。2、歸納提煉形成公司精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國(guó)資委和集團(tuán)公司有關(guān)公司文化建設(shè)的批示精神及公司實(shí)際，由公司文化部（宣傳部）牽頭，各有關(guān)部門配合，認(rèn)真組織好《公司公司文化審計(jì)活動(dòng)方案》的實(shí)施，對(duì)形成的精神文化的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全方面討論，重點(diǎn)討論公司哲學(xué)、核心價(jià)值觀、公司精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，從框架構(gòu)造到具體內(nèi)容向全公司公布。3、公司文化的宣貫。各單位要廣泛進(jìn)行動(dòng)員，運(yùn)用多個(gè)形式，針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)行宣傳，由公司公司文化部（宣傳部）牽頭和各單位主動(dòng)配合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開公司文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公司廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺識(shí)別的培訓(xùn)。通過策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)方略等方式，大力展示公司形象及公司文化。4、公司文化的維護(hù)。公司文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)久的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來。各單位制訂活動(dòng)計(jì)劃要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。制訂的工作計(jì)劃要嚴(yán)格貫徹，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對(duì)開展活動(dòng)狀況及時(shí)進(jìn)行評(píng)定和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評(píng)比工作。另外，公司文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，不停發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。某集團(tuán)晚會(huì)活動(dòng)策劃案一．背景中國(guó)XX集團(tuán)在全體同仁的不懈努力下，發(fā)展快速，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)著名上市公司，公司上市近九年來，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，業(yè)績(jī)優(yōu)良，主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入持續(xù)增加，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。我們對(duì)XX發(fā)展股份有限公司的發(fā)展前景充滿信心，期待與廣大投資者共創(chuàng)美妙的明天。這是一種追求合作與共贏的時(shí)代。XX盼望不停親密同新老客戶的和諧合作關(guān)系，與全部朋友們一道發(fā)明價(jià)值，共同分享成功的喜悅！二．主題與構(gòu)思“盛情”表達(dá)了XX人對(duì)廣大來賓的熱情與感謝。數(shù)年的發(fā)展離不開老客戶的支持與信任，也只有盛情二字才干體現(xiàn)出我們洋溢的感謝之情，但愿此后的合作更融洽，也但愿有更多的新老客戶一如既往的支持我們，支持XX事業(yè)！三．特色與影響本次晚宴將以中西合璧的方式進(jìn)行，配合泉州航空酒店寬敞舒適的環(huán)境，在動(dòng)靜完美結(jié)合的情調(diào)中共同歡渡如此夜晚，實(shí)為美矣！屆時(shí)到場(chǎng)的除了數(shù)年來與XX攜手并進(jìn)的客戶外還將邀請(qǐng)省內(nèi)各大媒體共同參加，在這喜慶的氛圍中，配合媒體的有利宣傳，將對(duì)XX集團(tuán)此后的市場(chǎng)發(fā)展埋下一道伏筆，并使市場(chǎng)推廣形成規(guī)模、系