采購年終工作總結(jié)實(shí)用采購年終工作總結(jié)4篇總結(jié)就是把一種時間段獲得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全方面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠協(xié)助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么規(guī)定呢？下列是我為大家整頓的采購年終工作總結(jié)4篇，歡迎閱讀與收藏。采購年終工作總結(jié)篇120xx年已通過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項工作均已基本完畢，新的一年已經(jīng)開始，為了更加好的完畢下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作狀況作一種總結(jié)、報告。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完畢了各項采購任務(wù)，確保了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，在整體的一年里，還尚未達(dá)成預(yù)期的抱負(fù)效果，如采購及時率尚且能達(dá)成XX%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在此后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，咨詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更加好的保質(zhì)保量完畢各項采購工作，使采購部各項工作對的、精確率力求達(dá)成XX%，坯件合格率力求達(dá)成95%，為了更加好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做下列總結(jié)：一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每七天采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，解決的事，對所做的狀況做統(tǒng)計，對沒有解決好的事，緊接解決，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)規(guī)定的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不停提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題特別是準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和多個輔料。四、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，確保坯件和多個輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)行工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況時，立刻采用緊急方法，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商解決。六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的有關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率?？偠灾诤髞淼墓ぷ髦?，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不停地積累采購經(jīng)驗，高原則嚴(yán)規(guī)定的完畢各項工作，總之，全部的工作成果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表達(dá)感謝，我們采購部是一種集體，此后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心合力，共同進(jìn)步，向同一種目的邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！采購年終工作總結(jié)篇2今年在緊張和忙碌中過去了，回眸過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們采購部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更加好。一、個人理念方面在即將過去的一年中，本人在該部門慢慢探索，從一種毫無管理理念的個人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家分享一種大家都能用到的思想理念就是：‘復(fù)雜的事情簡樸做，簡樸的事情重復(fù)做’意思很明確針對自己的事情必須有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡樸，然后重復(fù)的做這些事情你就成功了。二、毛坯到料狀況毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一種很嚴(yán)重的問題，我們采購部門要嚴(yán)重反思?？偨Y(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶如思路混亂，沒有把簡樸的事情做好難以得到成功（養(yǎng)成良好的習(xí)慣）。有關(guān)輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將事情推給其別人從而使自己對訂單不甚熟悉。當(dāng)在總體方面對于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進(jìn)步的，但完全不夠。三、展望明年的工作（1）公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其它部門監(jiān)督。（2）逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理。每一次材料價格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時查閱、對比。（3）圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充足理解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，向身邊以及外界學(xué)習(xí)溝通技巧和談判方略。四、總結(jié)在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不停提高本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完畢工作的原則。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。采購年終工作總結(jié)篇3輝煌的20xx年即將過去，回想這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下如何把握好采購的時機(jī)和量，得到的采購效益是對采購員的考驗。面對這種形勢，我首先充足運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另首先加大和供應(yīng)商的溝通，即完畢了采購任務(wù)，確保了的生產(chǎn)需要，同時也學(xué)到諸多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將重要狀況總結(jié)以下：一、主動開展工作，不停提高業(yè)務(wù)能力。1、踏實(shí)認(rèn)真，更加好的完畢本職工作。一年中，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處在忙碌之中。今年化工（除煤炭）累計采購額xx多萬元，其中重要原材料xx萬，備品備件xx萬，勞保用品和工程物資xx萬，和去年相比，采購總量減少xx萬，重要減少因素是去年化工技改后原材料用量減少造成的。即使采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完畢了全年的工作任務(wù)。在日常工作中主動主動的同各部門溝通用料狀況、庫存狀況，同時主動理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動承當(dāng)其它工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、千方百計，減少采購成本。采購工作是不停的花的錢，但如何節(jié)省，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不停思考的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量確保、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商擬定最后的合作。今年以來，多個材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動減少價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適宜合理的進(jìn)行了價格的調(diào)節(jié)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但由于今年來重要原材料仍然保持上漲態(tài)勢，故與年初制訂的計劃相比，累計漲127多萬。3、加強(qiáng)采購合同和供應(yīng)商管理。在采購工作中采購合同的訂立和對供應(yīng)商的管理，是十分重要的一種環(huán)節(jié)，20xx年我對全部的大宗物資都訂立了采購合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也訂立了采購合同，全年共訂立采購合同143份。同時繼續(xù)完畢了20xx年度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作對的有序的開展。4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范疇廣，有關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密配合的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和多個商品的鑒別、制造等知識。在同有關(guān)部門不停的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與體現(xiàn)能力等都有了明顯的提高。二、嚴(yán)格規(guī)定自己，摒棄工作中的局限性。即使工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多局限性之處。工作中還不能充足做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所購置的商品理解的還不夠，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動；個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比較被動。特別是今年的財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在此后的工作中，我會蘇醒看到本身存在的問題和單薄環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停的改善，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不停在實(shí)踐中增加知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動進(jìn)取的工作作風(fēng)。時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，規(guī)定也會更高，為此，我將會更加勤奮的.工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全方面提高本身的素質(zhì)，與公司共命運(yùn)。采購年終工作總結(jié)篇4回想即將過去的20xx年，采購部組員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都予以了我足夠的支持和協(xié)助。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不停完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大程度為公司節(jié)省成本的工作原則?，F(xiàn)將一年來的重要工作狀況述職以下：一、年度重要完畢工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。根據(jù)今年公司的制訂的采購計劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計以下：組件材料20xx采購總金額(元)供應(yīng)商不合格批次2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造為工作目的，規(guī)定采購人員在充足理解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，重視溝通技巧和談判方略。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采用由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)施了采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制。力求最大程度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一種工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制訂了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一種供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才干進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才含有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最重要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別予以我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)省成本、減少價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。二、20xx年將具體從下列幾方面予以改善1、制訂采購預(yù)算與預(yù)計成本制訂采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本的一種預(yù)計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配備和分發(fā)，還同時建立了一種資金的使用原則，方便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范疇內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的某些例外狀況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)成控制采購成本以期達(dá)成有效的資金最大化運(yùn)用的目的。2、改善供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，謀求多家供應(yīng)，同時又要確保所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，減少物資的價格和采購成本。這樣既能確保采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適宜控制，方便在需要時候能隨時找到對應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品規(guī)定。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做對應(yīng)調(diào)節(jié)3、在后來工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一種細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要認(rèn)真，從采購物資規(guī)格確實(shí)認(rèn)、價價格的商榷到采購合同的訂立和完畢到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以主動的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。2)簽約訂貨后要主動跟催，確保準(zhǔn)時或提前交貨。貨品到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動解決反饋。3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，容易產(chǎn)生較大的運(yùn)行成本和溝通成本。建議公司適宜地安排員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、理解別人公司的采購運(yùn)作模式，提高員工的整體工作能力。三、20xx年工作規(guī)劃1、配合公司減少組件銷售價格在原材料上應(yīng)多尋找性價比適宜的廠商合作，來減