燃運(yùn)部交接班制度一、制度目的為了保證燃運(yùn)部工作順暢，確保信息和工作的連續(xù)性和完整性，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于燃運(yùn)部內(nèi)部工作交接。三、交接班內(nèi)容1.交接班人員當(dāng)日交接班人員必須正式工作人員，離職人員或該班其他員工代替進(jìn)行的交接無效。2.交接班具體內(nèi)容（1）日?qǐng)?bào)當(dāng)班人員需要填寫燃運(yùn)部日?qǐng)?bào)，記錄當(dāng)日工作情況，包括但不限于：發(fā)貨計(jì)劃，執(zhí)行情況；收貨計(jì)劃，執(zhí)行情況；貨車運(yùn)營情況，包括路線、起點(diǎn)和終點(diǎn)、運(yùn)輸量、客戶名字及地址；燃油采購及消耗情況；重點(diǎn)客戶反饋的問題及解決方案；重要事項(xiàng)記錄。（2）情況交接當(dāng)班人員需要將當(dāng)班期間的工作情況向接班人員進(jìn)行說明，包括但不限于：已完成和未完成的任務(wù)列表；進(jìn)展和問題的匯報(bào)，包括問題、影響、原因和解決方案；貨運(yùn)狀態(tài)；其他情況詳見日?qǐng)?bào)。（3）資料交接當(dāng)班人員需要將有關(guān)文件、燃油運(yùn)輸及維護(hù)相關(guān)文件、運(yùn)營規(guī)程、操作流程、工作手冊(cè)等資料、工具交接給接班人員。接班人員需仔細(xì)收看。（4）班車輪胎，車內(nèi)工具及攝像頭等物資及設(shè)備交接本制度中的物資和設(shè)備均為燃運(yùn)部內(nèi)部物品，請(qǐng)當(dāng)班人員與接班人員仔細(xì)核對(duì)物品和設(shè)備的種類和數(shù)量，并對(duì)物品和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、清理及消毒。3.交接班時(shí)間燃運(yùn)部交接班時(shí)間為早、中、晚三次交接班，具體時(shí)間為：早班：6:00-8:00；中班：10:00-12:00；晚班：16:00-18:00。4.交接班程序（1）每位工作人員應(yīng)在本制度規(guī)定的交班時(shí)間開始前15分鐘在自己的工作區(qū)準(zhǔn)備各種要交接的內(nèi)容，并及時(shí)處理完當(dāng)班工作。（2）當(dāng)班人員應(yīng)將前一班交班人員交接的工作情況仔細(xì)核對(duì)，并確定問題已得到解決或?qū)⒃谀膫€(gè)時(shí)段處理。（3）當(dāng)班人員應(yīng)將日?qǐng)?bào)、相關(guān)文件、資料、工具、物品等進(jìn)行交接，確保接班人員可輕松理解，并注重接班人員的記錄。（4）接班人員應(yīng)在接班時(shí)，按照前一班所交接的內(nèi)容仔細(xì)核對(duì)，若搜出問題，應(yīng)在當(dāng)班人員面前發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)解決。四、制度執(zhí)行1.責(zé)任人所有工作人員均應(yīng)遵守本制度，當(dāng)班人員需確保交班內(nèi)容合理、完整，接班人員需仔細(xì)核實(shí)及記錄，確保完整、準(zhǔn)確性。2.交接班檢查每月進(jìn)行一次交接班檢查，由本部門安排專人檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行督促。3.制度修改制度需要修改時(shí)，由本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)和修改，并將修改結(jié)果通知全體工作人員。五、總結(jié)本制度在實(shí)踐中有明顯的優(yōu)點(diǎn)。一方面，本制度之下，燃運(yùn)部