Word版本，下載可自由編輯工作督導(dǎo)制度(4篇）工作督導(dǎo)制度（1）

督導(dǎo)制度：每月一次組織督導(dǎo)隊員上街開展督導(dǎo)工作，檢查我區(qū)新開工建設(shè)和改造的市政道路、居住小區(qū)配套設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)中無障礙設(shè)施建設(shè)狀況，認識原有建筑設(shè)施中欠缺的無障礙設(shè)施狀況。

溝通制度：每季度一次組織督導(dǎo)隊員進行溝通督導(dǎo)中發(fā)覺的問題，存在的困難及商討解決的方法和下一步的工作方案。

反饋制度：每季度一次對督導(dǎo)檢查中發(fā)覺的問題，準時向被查單位進行狀況反饋。

無障礙設(shè)施建設(shè)督導(dǎo)大隊督導(dǎo)隊員工作職責(zé)

1、仔細學(xué)習(xí)無障礙設(shè)施建設(shè)的有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)劃和設(shè)計標準，不斷提升工作力量和工作水平。

2、做好本社區(qū)無障礙設(shè)施建設(shè)、改造和養(yǎng)護的各項宣揚工作。

3、做好本社區(qū)內(nèi)無障礙設(shè)施建設(shè)、改造、養(yǎng)護、使用狀況的督導(dǎo)檢查，發(fā)覺問題準時向區(qū)推行辦、督導(dǎo)大隊和城管大隊反映，督促建設(shè)單位進行整改。

4、認識本社區(qū)內(nèi)殘疾人、老年人等特別群體對無障礙設(shè)施的需求，做好無障礙設(shè)施進社區(qū)、進家庭的工作。

5、做好本社區(qū)無障礙設(shè)施建設(shè)狀況的調(diào)研工作。

工作督導(dǎo)制度（2）

為進一步規(guī)范應(yīng)急聯(lián)動處置流程，確保市局各單位第一時間處置市應(yīng)急聯(lián)動指揮中心派單下達的各類目標，準時反饋現(xiàn)場處置信息，推動應(yīng)急聯(lián)動響應(yīng)的準時、精確?????、高效，依據(jù)《市級應(yīng)急聯(lián)動考核評估細則》要求，結(jié)合我局實際，特制定本工作制度。

第一條應(yīng)急聯(lián)動工作原則。應(yīng)急聯(lián)動響應(yīng)遵從“快速反應(yīng)、屬地管理、分級負責(zé)、責(zé)任到人”的工作原則，市局各單位要高度重視應(yīng)急聯(lián)動處置工作，建立健全應(yīng)急聯(lián)動處置工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，規(guī)范工作流程，強化責(zé)任意識，工作落實到人。

其次條健全應(yīng)急聯(lián)動組織體系。市局成立應(yīng)急聯(lián)動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)市本級轄區(qū)應(yīng)急聯(lián)動應(yīng)對處置工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由市局局長擔(dān)當，市局其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各單位主要負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市局辦公室，擔(dān)當領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

市局各單位要建立完善本單位應(yīng)急聯(lián)動響應(yīng)聯(lián)絡(luò)員制度，明確應(yīng)急聯(lián)動響應(yīng)工作各單位“一把手”負總責(zé)，分管同志是分管責(zé)任人，接報及處置同志是詳細責(zé)任人，實現(xiàn)對各類突發(fā)大事統(tǒng)一受理、協(xié)同處置。

第三條完善突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案體系。市局各相關(guān)單位要按規(guī)定修訂各類應(yīng)急預(yù)案，細化規(guī)程和操作手冊，形成較完善的應(yīng)急預(yù)案體系。利用實戰(zhàn)演練、模擬演練和桌面推演等方式方法每年至少開展一次應(yīng)急演練。

第四條強化應(yīng)急聯(lián)動處置隊伍建設(shè)。依據(jù)常態(tài)和特別態(tài)、專職和兼職相結(jié)合的原則，強化基層應(yīng)急聯(lián)動體系建設(shè)，建設(shè)以市場監(jiān)管隊伍為基本力氣，以專業(yè)人員為支撐力氣，以協(xié)管員、信息員和志愿者為補充力氣的應(yīng)急隊伍體系，每年至少開展一次應(yīng)急學(xué)問培訓(xùn)教育并建立應(yīng)急聯(lián)動工作臺賬。

第五條應(yīng)急聯(lián)動響應(yīng)工作流程。市局應(yīng)急聯(lián)動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到市應(yīng)急聯(lián)動指揮中心下達的應(yīng)急聯(lián)動指令派單（包括網(wǎng)絡(luò)派單、電話派單、天翼對講派單）或警情通報后，依據(jù)屬地管轄和職責(zé)分工，馬上協(xié)調(diào)或指令相關(guān)單位及人員前往現(xiàn)場處置。

各單位在接到市局指令后，應(yīng)馬上派員趕赴現(xiàn)場處置。處置人員必需按規(guī)定著單位統(tǒng)一制服，攜帶執(zhí)法證件及必要的辦案、處置裝備，在接到指令后30分鐘內(nèi)趕至現(xiàn)場（市區(qū)內(nèi)）。

現(xiàn)場處置人員到達現(xiàn)場后，須馬上向市局指令派單人報告到達現(xiàn)場信息，現(xiàn)場處置完成后須再次將處置狀況報告給指令派單人，以便市局按規(guī)定準時將到達現(xiàn)場和處置狀況報告反饋給市應(yīng)急聯(lián)動指揮中心。現(xiàn)場處置時，消失突發(fā)大事狀況升級，應(yīng)馬上向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告；達到較大及以上等級的突發(fā)大事，依據(jù)其他相應(yīng)規(guī)定及程序報告。

第六條強化應(yīng)急聯(lián)動工作獎懲考評。應(yīng)急聯(lián)動響應(yīng)依據(jù)“誰出錯，誰擔(dān)責(zé)”的原則擔(dān)當相應(yīng)責(zé)任。市局將強化對突發(fā)大事處置工作的督促指導(dǎo)，定期通報落實狀況并納入年度工作考核。對處置和報告準時、全面、精確?????的，進行通報表揚；對不作為、延誤時機、遲報、漏報、瞞報、謊報的，予以通報批判。對授意不作為、延誤時機、遲報、瞞報、謊報和調(diào)查核實不予協(xié)作或者阻撓、干擾，以及在工作中玩忽職守、失職瀆職并造成嚴峻后果的，依法依規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任。

第七條附則。本制度自發(fā)文之日起施行。

工作督導(dǎo)制度（3）

第一條依據(jù)《長沙市芙蓉區(qū)人民政府辦公室關(guān)于全面推行責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作的看法》精神，為保障教育督導(dǎo)工作有效開展，促進教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升，制定本制度。

其次條學(xué)校校長為責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作第一責(zé)任人，學(xué)校教學(xué)副校長擔(dān)當督導(dǎo)工作聯(lián)絡(luò)員，協(xié)作開展督導(dǎo)相關(guān)工作。

第三條學(xué)校樂觀為責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)供應(yīng)必要的工作條件。

第四條接受督導(dǎo)評估前，學(xué)校以自評為基礎(chǔ)，對發(fā)覺的問題仔細進行分析，制定措施進行整改。

第五條接受督導(dǎo)評估時，校長積極匯報工作，照實反映狀況，供應(yīng)相關(guān)信息，共同查擺問題。

第六條學(xué)校形成落實督導(dǎo)看法和整改要求的工作機制，在督導(dǎo)評估結(jié)束后對督學(xué)提出的看法仔細研發(fā)，在規(guī)定時限內(nèi)完成整改，促進辦學(xué)行為進一步規(guī)范，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量。

工作督導(dǎo)制度（4）

公司企事業(yè)市場督導(dǎo)工作職責(zé)制度

崗位：市場督導(dǎo)

職責(zé)：

一、按部門經(jīng)濟方案定下本年度目標，分攤到自營店鋪，督促屬下、店長、柜長、員工完成經(jīng)濟指標，切實跟進每一項措施及方案的落實狀況。

二、負責(zé)轄下各店鋪的.貨場陳設(shè)，短欠監(jiān)控、衛(wèi)生監(jiān)督，確保符合公司要求，常常言傳身教，現(xiàn)場示范服務(wù)規(guī)范和技巧閱歷。

三、負責(zé)各項銷售數(shù)據(jù)的精確?????，掌控各自營店的庫存數(shù)據(jù)，確保每月盤點工作的正常進行，負責(zé)轄下各自營店鋪進、銷、存數(shù)據(jù)的整理工作。

四、常常巡查各銷售點的運作狀況，積極向?qū)傧禄鶎訂T工認識狀況，擅長發(fā)覺問題，尋求妥當?shù)慕鉀Q方法，抽查員工禮貌服務(wù)、貨品陳設(shè)、點數(shù)精確?????性，貨場擺設(shè)、貨品充分程度、缺礙狀況、貨場干凈等細致問題。

五、ad支援：針對加盟店（柜）開業(yè)前的系列培訓(xùn)。包括：店長培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、產(chǎn)品學(xué)問講解、店鋪陳設(shè)培訓(xùn)等。