水務(wù)集團財務(wù)風(fēng)險管控研究摘要：財務(wù)管理工作是水務(wù)集團一切工作的核心，要想確保一切工作都有序開展，務(wù)必做好財務(wù)管理工作。而財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理工作的重要組成部分，財務(wù)管理的工作質(zhì)量，在很大程度上受到財務(wù)風(fēng)險的影響?；诖耍瑢λ畡?wù)集團開展財務(wù)風(fēng)險管控工作的必要性與當(dāng)前面臨的問題進行分析，并據(jù)此提出可行性策略。旨在為水務(wù)集團開展相關(guān)工作時提供可行性參考意見，在促進財務(wù)管理工作高質(zhì)量開展的同時，促進水務(wù)集團的高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：水務(wù)集團；財務(wù)風(fēng)險；管控水務(wù)集團在正常運轉(zhuǎn)中少不了財務(wù)管理的支撐，通過一套科學(xué)可行的財務(wù)管理工作方法，能夠確保水務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險管控是水務(wù)集團開展財務(wù)管理工作的重要手段。然而，目前有部分水務(wù)集團在進行財務(wù)風(fēng)險管控過程中存在一定的問題，制約著水務(wù)集團財務(wù)管理工作的正常開展。所以，水務(wù)集團應(yīng)找出這些存在的問題并加以解決，以提高其財務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量，最終促進水務(wù)集團的發(fā)展。一、開展財務(wù)風(fēng)險管控工作的意義（一）符合當(dāng)前經(jīng)濟體制改革的要求在新時期的背景下，我國的市場經(jīng)濟得到進一步發(fā)展。水務(wù)集團在發(fā)展的過程中，不僅要積極響應(yīng)國家的各項方針政策，還應(yīng)該發(fā)揮出其最大的作用，促進社會經(jīng)濟的不斷繁榮與發(fā)展。[1]水務(wù)集團高質(zhì)量開展財務(wù)風(fēng)險管控工作可以最大限度保障企業(yè)財務(wù)的安全性，在確保水務(wù)集團能夠繁榮發(fā)展的同時，有效促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。所以，水務(wù)集團開展風(fēng)險管控工作是時代發(fā)展的必然趨勢，符合我國的經(jīng)濟體制改革的需求。（二）為水務(wù)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動力現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展。有些企業(yè)抓住機遇得到迅速發(fā)展，而有些企業(yè)則被時代所淘汰；還有些企業(yè)在發(fā)展的過程中過于注重業(yè)務(wù)，而忽略了財務(wù)風(fēng)險管控工作。這樣的企業(yè)雖然能夠在短時間內(nèi)得到一定的發(fā)展，但是長此以往，會給企業(yè)帶來嚴重的安全隱患。所以，企業(yè)要想能夠與時俱進的發(fā)展，就應(yīng)該結(jié)合自身情況做好轉(zhuǎn)型工作。而水務(wù)集團在發(fā)展過程中做好財務(wù)風(fēng)險管控工作，使之成為發(fā)展的動力，促進水務(wù)集團健康發(fā)展。（三）適應(yīng)市場競爭的趨勢隨著時代的發(fā)展，很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中難免會遇到問題。在此背景下，水務(wù)集團要想更好地發(fā)展，就應(yīng)該開展財務(wù)風(fēng)險管控工作，提升自己在市場中的地位。二、當(dāng)前主要面臨的財務(wù)風(fēng)險管控（一）資金風(fēng)險資金風(fēng)險主要是指水務(wù)集團在經(jīng)營過程中，由于財務(wù)計算失誤，而導(dǎo)致財務(wù)管理工作成效無法達到預(yù)期要求。如果水務(wù)集團無法高質(zhì)量地開展財務(wù)管理工作，就會使得資金流動性不強，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，從而帶來一定的資金風(fēng)險。水務(wù)集團財務(wù)人員若不能對其內(nèi)部資金的運轉(zhuǎn)情況進行有效的監(jiān)督，那么，水務(wù)集團開展的各項經(jīng)營活動的款項就沒有辦法達到預(yù)期的金額。如水務(wù)集團可能會在合并融資環(huán)節(jié)花費大量的資金。[2]如果沒有足夠的資金資產(chǎn)，其實體項目就會因為缺少資金而導(dǎo)致資金風(fēng)險的發(fā)生。（二）技術(shù)風(fēng)險水務(wù)集團開展財務(wù)管理工作時都會與時俱進地運用各類電子信息技術(shù)。然而，有部分水務(wù)集團在正常工作中，由于信息系統(tǒng)存在漏洞，在使用時容易造成一定的風(fēng)險。由于各類財務(wù)軟件不能符合辦公需求，也會帶來一定的技術(shù)風(fēng)險。特別是在進行軟件升級工作與維護工作時，如果相關(guān)工作人員的防護意識不高，很可能會在此過程中造成大量的重要文件或數(shù)據(jù)信息的丟失與泄露，這會影響財務(wù)運轉(zhuǎn)工作的順利進行，所以技術(shù)風(fēng)險也是水務(wù)集團當(dāng)今面臨的主要財務(wù)風(fēng)險之一。（三）運營風(fēng)險水務(wù)集團的營銷工作在很大程度上會使水務(wù)集團的收入得到提升，但這也會造成一定的資金回收風(fēng)險，導(dǎo)致其資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的問題。（四）制度風(fēng)險水務(wù)集團的財務(wù)管理制度與工作方法與其他企業(yè)有所不同，是自成一套體系的。然而，有部分水務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理制度不能夠與時俱進地進行調(diào)整，這就很容易造成工作制度和工作方法不符合實際工作的情況。水務(wù)集團缺乏健全科學(xué)的財務(wù)管理工作制度，難以高效開展財務(wù)風(fēng)險管控工作。三、財務(wù)風(fēng)險管控制度（一）完善財務(wù)風(fēng)險管控的頂層設(shè)計為提高水務(wù)集團財務(wù)風(fēng)險管控工作的工作質(zhì)量，應(yīng)做好其頂層設(shè)計工作。水務(wù)集團可以從以下幾個方面進行。第一，相關(guān)工作人員應(yīng)站在全局的立場上精準定位財務(wù)風(fēng)險管控工作，并找出財務(wù)風(fēng)險管控工作存在的內(nèi)在邏輯，能夠更好地確保所設(shè)計出來的頂層設(shè)計是適合水務(wù)集團自身發(fā)展的。財務(wù)風(fēng)險管控的基本概念應(yīng)用場景、執(zhí)行方式、績效考核等都屬于水務(wù)集團頂層設(shè)計工作的重要內(nèi)容。[3]所以，相關(guān)工作人員必須從總體的角度上來進行宏觀的設(shè)計與闡述。第二，在開展任何工作時都應(yīng)該實事求是，不可好高騖遠。這是確保財務(wù)風(fēng)險工作順利實施的有效條件，可以促進水務(wù)集團的可持續(xù)發(fā)展。在開展頂層設(shè)計工作時，應(yīng)該確保其實事求是，不可出現(xiàn)設(shè)計看起來完美無缺，是卻沒有執(zhí)行的可行性，這樣會使頂層設(shè)計毫無意義。（二）加快企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制步伐水務(wù)集團財務(wù)風(fēng)險工作是一個漫長的工作過程，非一蹴而就，所以水務(wù)集團在進行財務(wù)風(fēng)險管控時不可急于求成，但是速度也不可過于緩慢，應(yīng)在合理的范圍內(nèi)加快財務(wù)風(fēng)險控制步伐。水務(wù)集團應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管控工作加以重視，并優(yōu)化其內(nèi)部控制。第一，水務(wù)集團應(yīng)強化財務(wù)部門工作人員的工作職責(zé)，可以實行職務(wù)分離制度，使管理工作人員進行相關(guān)工作崗位的分離，確保每個人管不同的崗位。還應(yīng)該對崗位進行優(yōu)化與完善，發(fā)揮出每個崗位的重要作用。第二，優(yōu)化與完善會計管理體系，要求會計工作人員都能夠按照規(guī)定做好日志、項目等工作，所做出的賬目要簡單明了。（三）積極引進新技術(shù)和系統(tǒng)在新時代背景下，我國各項技術(shù)得到迅速的發(fā)展，并已經(jīng)在各行各業(yè)中應(yīng)用，極大地推動了我國科技水平的發(fā)展與進步。所以，在此背景下，水務(wù)集團為實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險管控，也應(yīng)該重視引進各類先進的技術(shù)，并定期對內(nèi)部計算機系統(tǒng)進行升級，避免信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題。在升級的過程中，既應(yīng)該確保軟件的實用性，還應(yīng)該確保軟件的安全性，能夠全方位地保護水務(wù)集團財務(wù)信息。例如：水務(wù)集團可以采用易飛的ERP系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能夠?qū)⑵鋬?nèi)部的各個部門進行有效的聯(lián)系，可以確保信息發(fā)揮出最大的作用；還可以提升財務(wù)管理的工作質(zhì)量；還可以嚴格監(jiān)督管理水務(wù)集團在生產(chǎn)過程中的情況，并能夠第一時間收集到潛在的財務(wù)風(fēng)險信息，并將這些信息在第一時間上報給財務(wù)管理部門。然而，由于每個水務(wù)企業(yè)的實際情況都不相同，所以要根據(jù)自身的實際情況進行改進。如某子系統(tǒng)是由稅控機子系統(tǒng)、票據(jù)資金子系統(tǒng)等組成，可對其進行改進，提升該系統(tǒng)的安全性，以確保水務(wù)集團在運營過程中盡可能降低產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性，從而促進水務(wù)集團得到高質(zhì)量的發(fā)展。同時，水務(wù)集團還應(yīng)該大力引進更加適合自身發(fā)展的先進技術(shù)，并在此方面投入專項資金。（四）建立有效的預(yù)算管理機制水務(wù)集團要想做好財務(wù)風(fēng)險管控工作，就應(yīng)該注重預(yù)算管理工作。預(yù)算管理工作在實際開展過程中，主要圍繞水務(wù)集團的發(fā)展，對水務(wù)集團的資金使用、業(yè)務(wù)、人力資源等進行整合，并對有關(guān)工作人員的工作情況進行科學(xué)評價，使水務(wù)集團內(nèi)部資源管理得到科學(xué)分配，在保證水務(wù)集團發(fā)展的同時，關(guān)注水務(wù)集團發(fā)展的現(xiàn)實狀況，并不斷地進行優(yōu)化。[4]這樣就能夠促使水務(wù)集團實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，確保水務(wù)集團能夠得到高質(zhì)量的發(fā)展。財務(wù)預(yù)算管理是水務(wù)集團財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要組成部分。預(yù)算管理主要是依照財務(wù)方面對水務(wù)集團的各項經(jīng)營活動進行合理的規(guī)劃，并采用科學(xué)的方法進行有效控制。水務(wù)集團在開展預(yù)算管理工作中，應(yīng)將資本運算置于核心的位置，并設(shè)立一個切實可行的監(jiān)管部門對成本預(yù)算進行綜合性的管理。同時，做好預(yù)警監(jiān)管工作。監(jiān)管部門對水務(wù)集團實際資本預(yù)算執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，若是發(fā)現(xiàn)其存在的差異，就應(yīng)該及時發(fā)出警報，這是監(jiān)督部門最核心的工作組成部分。（五）建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度一切工作的有序開展，離不開一套科學(xué)完善的管理制度，水務(wù)集團要想更好地做好財務(wù)風(fēng)險管控工作，就應(yīng)該具有適合自身所需的財務(wù)風(fēng)險管理制度。水務(wù)集團財務(wù)風(fēng)險管理制度主要有以下幾個部分。第一，財務(wù)管理人員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該共同制定財務(wù)風(fēng)險識別體系，對其在經(jīng)營發(fā)展中所可能遇到的各類風(fēng)險進行有效的識別與預(yù)判，從而使得水務(wù)集團能夠在第一時間內(nèi)制訂出應(yīng)對的風(fēng)險方案，避免或減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。[5]值得注意的是，財務(wù)管理工作人員在進行風(fēng)險識別工作時，必須要結(jié)合水務(wù)集團的自身實際情況，選擇最適合的風(fēng)險識別方法。數(shù)據(jù)統(tǒng)計法、報表分析法與指標分析法都屬于財務(wù)風(fēng)險識別方法。財務(wù)管理工作人員在進行數(shù)據(jù)分析時，可以利用信息化系統(tǒng)來完成。根據(jù)對水務(wù)集團產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息進行整合分析與利用，從而有效地分析數(shù)據(jù)可能潛在的各類風(fēng)險問題，這樣就能夠預(yù)知風(fēng)險，并提前做好風(fēng)險防范措施。財務(wù)管理工作人員運用報表分析法，主要是根據(jù)財務(wù)報表中所提供的各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息，對水務(wù)集團的資產(chǎn)擁有情況進行精準測算，這樣就能夠分析出水務(wù)集團在未來可能會發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險問題。指標分析法是指財務(wù)管理工作人員根據(jù)企業(yè)財務(wù)的各種信息進行有效的計算，就能夠預(yù)知后的風(fēng)險。第二，水務(wù)集團應(yīng)建立健全風(fēng)險預(yù)警制度，在對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行精準識別后，派專門的工作人員時刻對風(fēng)險進行動態(tài)監(jiān)控，并大量地收集各類數(shù)據(jù)信息，以便為水務(wù)集團開展財務(wù)風(fēng)險防控工作的措施提供可行性的參考數(shù)據(jù)。在進行這一項工作時，相關(guān)工作人員務(wù)必要提升對財務(wù)信息收集與財務(wù)信息傳遞工作的重視程度，確保所收集來的信息的及時性、有效性與精準性，確保水務(wù)集團的財務(wù)風(fēng)險降到最低。第三，編制科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)急方案。水務(wù)集團有關(guān)工作人員應(yīng)根據(jù)所收集到的風(fēng)險信息，在最短的時間內(nèi)編寫風(fēng)險應(yīng)急報告。在日常財務(wù)風(fēng)險工作中，應(yīng)時刻秉承預(yù)防為主的工作理念，積極地開展財務(wù)風(fēng)險控制工作，最大限度地化解財務(wù)風(fēng)險。（六）強化水務(wù)集團與財務(wù)風(fēng)險管理協(xié)同管理水務(wù)集團為尋求最大的發(fā)展，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，就應(yīng)該優(yōu)化和完善資本結(jié)構(gòu)，確保其負債比率能夠在合理的范圍之內(nèi)，避免債務(wù)到期無力償還的問題，不會使水務(wù)集團面臨資不抵債的局面。所以，水務(wù)集團的相關(guān)工作人員一定要對市場運轉(zhuǎn)的情況進行細致研究。同時，注意資本市場和金融市場兩者間的發(fā)展趨勢，這樣才能夠為水務(wù)集團選擇最適合的融資方法，利用融資組合的方法，就可以幫助水務(wù)集團在經(jīng)營中獲得大量的足夠的資金。[6]同時，水務(wù)集團還應(yīng)該對投資回收期進行綜合性的考慮。水務(wù)集團有關(guān)的工作人員，為確保提高風(fēng)險防范能力，應(yīng)該做好財務(wù)風(fēng)險管理合作，確保財務(wù)管理的各項工作都能夠有序開展。例如：水務(wù)集團在購買物資時，應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，建立健全一套科學(xué)可行的采購流程制度，并挑選出最適合自己的供應(yīng)商，以確保水務(wù)集團所采購的物資能夠順利第一時間到位。在生產(chǎn)工作時，水務(wù)集團必須加大科技創(chuàng)新力度，并實現(xiàn)與各項業(yè)務(wù)的整合，最大限度地發(fā)揮出財務(wù)風(fēng)險防控能力。水務(wù)集團監(jiān)管部門應(yīng)該明確好部門員工的崗位職責(zé)，并進行一定的獎懲制度，確保工作人員在工作中能夠有條不紊地開展相關(guān)工作，發(fā)揮出監(jiān)管工作的最大效用。質(zhì)量監(jiān)管監(jiān)管部門存在的意義是確保預(yù)算工作能夠正常開展，使預(yù)算工作的最大作用發(fā)揮出來。所以，監(jiān)管部門應(yīng)做好預(yù)算工作的質(zhì)量監(jiān)管工作。（七）建立財務(wù)風(fēng)險防范平臺水務(wù)集團在建立健全財務(wù)管理信息平臺時，可采用工作制度—工作流程—科學(xué)技術(shù)三者合一的方式。采用這種全方位滲透的方式，可以確保財務(wù)管理工作高質(zhì)量地開展。在此過程中，財務(wù)管理工作人員能夠最大限度地將水務(wù)集團的各項信息進行有效的收集、歸納、分析與管理應(yīng)用，并據(jù)此制定一套科學(xué)的預(yù)測網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)督和控制機制。財務(wù)管理工作人員通過財務(wù)信息平臺控制各項工作，使所有工作都有章可循，有據(jù)可依，從而降低水務(wù)集團的財務(wù)風(fēng)險。水務(wù)集團為了最大限度上體現(xiàn)出財務(wù)風(fēng)險控制制度的價值，在搭建風(fēng)險管理框架時，可以按照以下幾個方面來進行：第一，水務(wù)集團應(yīng)該對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行有效了解，然后識別潛在的財務(wù)風(fēng)險類型，再進行有關(guān)的風(fēng)險防范預(yù)測，從而制定出具有針對性的轉(zhuǎn)移風(fēng)險、避免風(fēng)險的策略；第二，水務(wù)集團應(yīng)該確保財務(wù)風(fēng)險在可控的范圍之內(nèi)，要求相關(guān)工作人員全方位地協(xié)調(diào)工作，同時建立健全各項規(guī)章制度，有效識別財務(wù)管理中可能遇到的各類風(fēng)險，并判斷財務(wù)風(fēng)險等級；第三，水務(wù)集團還應(yīng)該進一步優(yōu)化與完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與財務(wù)管理信息系統(tǒng)，對水務(wù)集團中可能存在的各類財務(wù)風(fēng)險問題進行及時遏制；第四，水務(wù)集團各部門應(yīng)展開通力合作，并提高監(jiān)督力度，同時配備管理工作人員專門處理風(fēng)險防范平臺上面的有關(guān)事宜，并時刻檢查、分析與總結(jié)集團各階段的風(fēng)險防范措施落實情況。同時，水務(wù)集團還應(yīng)該加大對風(fēng)險防范平臺的資金投入力度，確保其真正地發(fā)揮出重要作用。四、結(jié)束語水務(wù)集團開展財務(wù)風(fēng)險管控工作符合當(dāng)前經(jīng)濟