關(guān)于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，各行各業(yè)的電力需求也在增長。在這種背景下，電力企業(yè)要實現(xiàn)長期發(fā)展，必須進一步創(chuàng)新項目管理模式。此文章從電力工程項目現(xiàn)有管理模式存在的問題出發(fā)，簡要分析了電力工程管理模式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上探索了電力工程項目管理模式創(chuàng)新和應(yīng)用的對策。關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用改革開放以來，我國社會經(jīng)濟水平不斷提高，在國民經(jīng)濟中占有重要地位的電力工程建設(shè)也在持續(xù)增長。對電力企業(yè)來說，電力工程項目管理模式關(guān)乎電力項目的順利實施和經(jīng)濟效益的提高。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能滿足電力需求，加快電力工程項目管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)改革和發(fā)展的必然趨勢。1、電力工程項目管理的性質(zhì)和任務(wù)1.1電力工程項目管理的本質(zhì)電力工程項目管理是電力各項管理工作的總稱，其過程是電力建設(shè)單位所有活動的核心，是電力建設(shè)工人利用勞動工具作用于建筑材料、設(shè)備，根據(jù)預(yù)期目的向建筑安裝產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的過程。工程項目管理具有雙重性。一個是技術(shù)方面，另一個是社會方面。技術(shù)方面，工程項目管理體現(xiàn)了施工過程的客觀規(guī)律和科學(xué)的組織方法，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要條件。中國的電力工程項目管理水平從改革開放前的落后狀態(tài)開始，經(jīng)過20多年的努力，迅速提高，幾乎趕上了發(fā)達國家的水平。這就是生產(chǎn)力大力發(fā)展的表現(xiàn)。在社會方面，工程項目管理是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)和反映，要保證國家計劃的完成，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項經(jīng)濟政策，參與對員工的管理和監(jiān)督，保障電力建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展。1.2電力工程項目管理的基本任務(wù)電力工程項目管理的基本任務(wù)是，遵循電力生產(chǎn)的特點和規(guī)律，有機地組織施工過程，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，動員所有積極因素，最大限度地發(fā)揮人力、物力、財力的作用，在確保最快速度、最高質(zhì)量、最低損失、最大經(jīng)濟效益和國家計劃完成的前提下全面完成企業(yè)的目標(biāo)。2電力工程管理常用管理模式分析2.1監(jiān)督管理模式監(jiān)督管理模式的應(yīng)用與企業(yè)自建模式構(gòu)建后，企業(yè)自建模式不同于監(jiān)督模式，在設(shè)計過程中要管理電力企業(yè)、承包商、監(jiān)督等三個方面，通過對合同工程項目的實施分析，確保電力企業(yè)工程管理項目的規(guī)范性和合理性，有效解決電力企業(yè)自身經(jīng)驗不足的問題。但是，由于監(jiān)理方屬于第三方，在管理工作建設(shè)中存在著相關(guān)人員對工作不誠實、不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)對監(jiān)理工作造成了一定的制約。2.2所有者自建模式作為我國電力管理的傳統(tǒng)模式，業(yè)主自己建設(shè)的模式顧名思義是業(yè)主自己做電力工程的管理，業(yè)主負(fù)責(zé)電力工程相關(guān)項目的建設(shè)管理。在電力工程監(jiān)督制度頒布之前，電力工程管理一直采用業(yè)主自己的建設(shè)模式，業(yè)主本身缺乏電力工程管理的知識、技術(shù)和經(jīng)驗，因此一般設(shè)立臨時機構(gòu)，該模式增加了工程項目的施工成本，降低了資源的利用效率，隨著市場經(jīng)濟社會的發(fā)展，逐漸被其他電力管理模式所取代。2.3CM管理模式CM管理模式要求項目客戶在項目開始前雇傭?qū)I(yè)CM管理員負(fù)責(zé)項目設(shè)計和施工管理。這種管理模式不再需要像DBB管理模式一樣以固定順序?qū)嵤╉椖?。項目的?guī)劃、設(shè)計和施工由項目委托人委托的CM管理者的項目管理經(jīng)驗和工程組成聯(lián)合團隊共同負(fù)責(zé)。此外，項目的子項目設(shè)計完成后，可以進行外部投標(biāo)，縮短項目建設(shè)周期，降低管理成本，降低項目風(fēng)險，加快項目收入。2.4PIC管理模式PIC的初衷是“項目管理承包商”。也就是說，在項目建設(shè)管理中，與PMC承包商簽訂全過程要素管理合同的業(yè)主對一些重要問題具有決策權(quán)。其余項目前期計劃、投資安排、融資方案、采購、施工等整個實踐過程由PMC承擔(dān)。通過專業(yè)性，PMC可以控制工程質(zhì)量、進度和成本，確保工程項目的成功實施，優(yōu)化工程項目的壽命、規(guī)格和經(jīng)濟指標(biāo)。這種模式和監(jiān)督模式仍然主導(dǎo)著電力工程。這就需要克服現(xiàn)有模式的頑固缺陷，提高電力工程的整體建設(shè)管理水平。3電力工程項目傳統(tǒng)管理模式問題3.1施工情況不嚴(yán)格控制電力工程項目管理中項目施工情況不嚴(yán)格控制，公司沒有明確說明各部門的管理責(zé)任，因此在實際工作中，各部門反復(fù)完成同一任務(wù)，其他任務(wù)不由部門或職員接手的情況經(jīng)常發(fā)生，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了電力工程的進行。3.2管理者的整體素質(zhì)不高據(jù)調(diào)查，目前很多電力工程管理人員的整體素質(zhì)不是太高。主要原因是沒有接受正規(guī)訓(xùn)練。一些管理者對自身利益的認(rèn)識性不強，對新技術(shù)的接受水平也不是很高。在實際工作中，也有人通過各種渠道積極獲取新知識，或根據(jù)新出臺的限制及時更新自己的知識。這個問題的存在不僅會導(dǎo)致項目實施進度的延長，不能順利完成工程項目規(guī)定的任務(wù)，還會嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的長遠利益。3.3不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行驗收工作不按照相關(guān)規(guī)定驗收電力工程項目質(zhì)量，也是電力工程項目管理中的重要問題。從理論角度看，項目施工結(jié)束時要及時開展工程質(zhì)量驗收工作，同時要進行工程結(jié)算，只能使用通過質(zhì)量審查的項目。但是現(xiàn)在很多企業(yè)沒有嚴(yán)格按照程序辦事，一些項目沒有質(zhì)量驗收就投入應(yīng)用，工程質(zhì)量堪憂，安全問題層出不窮。4電力工程項目管理模式創(chuàng)新的理論依據(jù)4.1滾動開發(fā)模式隨著水電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了滾動開發(fā)模式這一新的項目建設(shè)管理模式。流域水電開發(fā)過程包括許多管理項目，滾動開發(fā)模式有助于建設(shè)單位將水電開發(fā)管理分為多個階段，組成更專業(yè)的管理團隊。在滾動開發(fā)模式下，電力工程項目主要采用分階段管理方式，不同的管理團隊具體負(fù)責(zé)不同階段的管理工作，這樣一來，實際上有助于實現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任的明確性，提高生產(chǎn)力，降低工程管理成本。4.2EPC管理模式EPC模式目前被廣泛用于各種工程項目承包，該管理模式由業(yè)主委托，根據(jù)合同承包工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和調(diào)試等一系列部分。與傳統(tǒng)的項目管理模式相比，EPC模式不僅管理效率高，而且要堅持人性化服務(wù)的原則，可以大大促進建設(shè)效率的提高，對降低工程成本也具有重要意義。43PM模式在電力工程項目建設(shè)過程中起到規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制作用的柔性組織稱為PM項目管理，是在項目管理過程中臨時構(gòu)建的，屬于動態(tài)管理模式。在電力工程項目管理過程中，PM管理模式不僅能充分利用項目資源，保證項目管理的科學(xué)性和專業(yè)性，還能提高電力工程管理水平。5電力工程項目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用5.1創(chuàng)新的組織機制人才是企業(yè)完成所有工作的核心，除了電力項目管理模式的創(chuàng)新外，還離不開綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才組成的團隊。組建管理團隊時，電力企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)性、技術(shù)經(jīng)驗、個人素質(zhì)都比較高的人才，并在此基礎(chǔ)上組建訓(xùn)練有素、業(yè)務(wù)水平較高的項目組織，達到優(yōu)化整個組織的目的。電力工程項目管理的創(chuàng)新很大程度上受到電力企業(yè)組織機制創(chuàng)新的影響，因此要把創(chuàng)新和發(fā)展組織機制作為電力工程管理模式的基本內(nèi)容。就電力工程項目管理而言，組織機制的創(chuàng)新正是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。具有強大生命力的矩陣項目組織不僅可以實現(xiàn)快速重組的項目組織，還可以實現(xiàn)功能型組織和項目型組織之間的良好結(jié)合，因此可以廣泛應(yīng)用于電力工程項目管理的組織機制創(chuàng)新。對于電力工程項目，矩陣項目組織可以快速合理地分配必要的資源，節(jié)省勞動力。矩陣項目組織還可以快速識別和處理現(xiàn)有組織機制的問題。也就是說，該組織模式可以及時完成人才配置工作，匯集各種力量和專家，通過合理的配置組建完整的團隊。5.2創(chuàng)新的管理概念與西方國家相比，我國電力工程行業(yè)起步較晚，因此項目管理模式存在較大的局限性和缺陷。在此基礎(chǔ)上，我們要實現(xiàn)電力工程項目管理模式的改革和創(chuàng)新，首先指導(dǎo)先進科學(xué)的管理理念。也就是說，要對項目管理理念進行革新。創(chuàng)新管理理念首先對管理層提出高要求，管理者對工程項目管理現(xiàn)狀進行綜合考察和分析，發(fā)現(xiàn)不足和需要完善的地方，然后應(yīng)用更科學(xué)合理的方法大膽進行管理模式的改革和創(chuàng)新。在具體應(yīng)用新的管理理念時，企業(yè)要做好以下兩個方面的工作。第一，企業(yè)全體員工要加強對電力工程項目管理模式創(chuàng)新和應(yīng)用的認(rèn)識，充分認(rèn)可和重視新的管理理念，才能真正拋棄舊的落后觀念，接受創(chuàng)新理念。其次，企業(yè)上下尤其是管理層要深入分析企業(yè)現(xiàn)行工程管理制度，積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題，通過有效地改善和轉(zhuǎn)換，為管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。5.3積極探索新的合理創(chuàng)新管理模式。除了現(xiàn)有管理模式的改革和創(chuàng)新外，還要積極探索國外新的合理項目管理模式。對于國際上廣泛使用的先進管理理念和管理模式，企業(yè)可以讓專家到相關(guān)企業(yè)進行現(xiàn)場考察和學(xué)習(xí)，深入探索這些先進模式和理念的應(yīng)用。從我國的實際國情和企業(yè)管理及發(fā)展的具體情況出發(fā)，合理引入了值得參考和學(xué)習(xí)的管理理念，但不能盲目沿襲。只有應(yīng)用真正適合自己的管理模式，才能實現(xiàn)管理模式的真正創(chuàng)新。5.4建立評價、監(jiān)督和評價管理機制為了避免盲目投資，電力企業(yè)在建設(shè)相關(guān)工程時，首先要有效評估可行性，仔細分析工程項目的費用，防止因決策失誤造成企業(yè)經(jīng)濟利益損失。項目工程投入建設(shè)后，企業(yè)應(yīng)由經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的管理者對項目進行綜合質(zhì)量監(jiān)督，在項目實施過程中綜合決策、設(shè)計、施工、竣工及生產(chǎn)經(jīng)營等一系列工作，進行科學(xué)細致的分析和評價，客觀合理地預(yù)測項目建設(shè)后帶來的經(jīng)濟效益和社會價值。另外，為了確保工程項目的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)應(yīng)進一步完善質(zhì)量監(jiān)督體系和評價機制，充分了解電力工程項目的整體情況，促進管理模式的完善，提高項目的市場競爭力。6結(jié)論綜上所述，傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式難以滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，變化的全球經(jīng)濟形勢和日益激烈的市場競爭也對電力工程項目管理模式提出了新的要求。在此背景下，電力企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)營理念和組織機制，積極學(xué)習(xí)和借鑒國外優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗，不斷開拓創(chuàng)新，才能有效提高電力工程項目管理水平，促進電力企業(yè)長期發(fā)展。參考文獻[1]李懷毓.創(chuàng)新項目管理模式提升電力工程管理水平[J].中外企業(yè)家,2018(10):79-80.[2]李利.關(guān)于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的思考[J].電子元器件與信息技術(shù),2020,4(05):137-138.[3]喬禮寧.火電廠工程項目管理創(chuàng)新模式及基建實踐探討[J].門窗,2019(19):175-176.[4]關(guān)宇君,宗伽懌.關(guān)于電力工程項目管理中的模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家,2017(04):84-86.[5]李明.電力工程項目管理中的模式創(chuàng)新及應(yīng)用分析[J].中國新通信,2019,21(08):116.