《安全文化》之電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設按照公司安全文化建設規(guī)劃展望，以建成國內領先、行業(yè)標桿、世界一流的國網(wǎng)特色安全文化體系為目標，分規(guī)劃部署、示范引領、實踐推廣、全面提升、邁向卓越五個階段推動實現(xiàn)2030年遠期規(guī)劃目標，安全文化“五個體系”是公司安全文化建設的支撐，“二十項重點任務”是安全文化建設的基礎。前期我們學習了安全文化“五個體系”之安全文化價值體系相關內容，接下來我們參考公司各單位近年來安全文化實踐經驗的總結，進行學習安全文化保證體系。安全文化保證體系建設作為安全文化“五個體系”之一，從發(fā)揮黨建引領作用、健全組織機構、明確工作責任、強化安全投入、完善規(guī)章制度、打造安全環(huán)境6個方面共同構建安全文化體系。聚焦國家電網(wǎng)公司安全文化實踐落地，從“黨建+安全”工程、完善安全文化建設機制、營造安全環(huán)境三個方面梳理總結8項實踐策略，擇優(yōu)匯編公司系統(tǒng)近年來安全文化實踐案例，為安全文化實踐提供典范。今天我們主要學習安全文化實踐案例營造安全環(huán)境。營造安全環(huán)境通過安全文化環(huán)境氛圍營造，構建人、機、環(huán)境相互和諧的關系，形成良好穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的安全生產態(tài)勢，從而達到預防事故、提高公司安全管理水平的目的。一、實踐策略1、打造辦公區(qū)域安全文化環(huán)境利用宣傳牌和宣傳欄宣傳安全文化價值體系，確保宣傳內容長期可見。綜合采用“上桌面、上紙面、上墻面、上屏面、上頁面”等形式，浸潤式傳播安全文化理念。將安全文化與定置、定位、定量管理相結合，建設更加友好的安全環(huán)境，培養(yǎng)良好安全習慣，促進自主管理。2、營造生產現(xiàn)場安全文化環(huán)境將本單位、班站安全目標以圖表、公告板等簡明方式進行公示，使員工在了解企業(yè)安全總體目標的同時，明確自身承擔的責任。將安全管理制度、作業(yè)標準、現(xiàn)場作業(yè)風險點以看板、公示牌、指導卡、流程圖等方式進行展示。對照《國家電網(wǎng)公司安全設施標準》，規(guī)范設置“禁止、警告、指令、提示”四類安全標志，完善安全設施，創(chuàng)建安全清晰的工作環(huán)境，保障人員安全。二、實踐案例1、國網(wǎng)甘肅電力定西供電公司創(chuàng)建安全文化視覺體系國網(wǎng)甘肅電力定西供電公司按照“符號化、視覺化、標準化”原則，在辦公區(qū)顯著區(qū)域、作業(yè)場所強化目視素材管理，加強設備、設施、器具和辦公環(huán)境“安全性”傳達，突出文明生產、文明施工、文明檢修標準化，保證作業(yè)環(huán)境清潔、安全、衛(wèi)生。試點開設“安全文化LOGO、安全歷程、安全明星、一線風采、安全學習園地”等上墻欄目，讓安全文化理念顯化為物，建立“在辦公場所看得見，在工作現(xiàn)場感受得到”的安全文化營造模式。2、國網(wǎng)湖南電力株洲供電公司開展“目視管理”國網(wǎng)湖南電力株洲供電公司實行“目視管理”，從區(qū)域劃分、設備隱患排查、任務風險等級、裝備標識四個方面打造安全物態(tài)文化體系。對班組辦公、作業(yè)場所實地調研，開展安全風險評估和安全隱患排查，明確各類空間主體功能與關鍵安全風險。構建契合班組日常工作需求與場所實際的分區(qū)體系，采用紅、黃、藍、綠四種顏色，對各區(qū)域進行安全風險與功能的分級標示。其中，紅色工作區(qū)，必須佩戴全套個人安全防護器具，且有現(xiàn)場安全監(jiān)督人員在場的情況下才能進入；黃色工作區(qū)，必須佩戴全套個人安全防護器具，且有兩人以上的情況才能進入；藍色工作區(qū)，必須佩戴必要的個人防護安全