企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析

一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是公司相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)和管理職能的總稱。在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中,都不可避免的需要財(cái)務(wù)管理的參與,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位,現(xiàn)在統(tǒng)一認(rèn)為企業(yè)管理的核心已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡,關(guān)系著各個(gè)環(huán)節(jié),因此企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,因?yàn)橹挥羞@樣,企業(yè)才可能在長(zhǎng)期發(fā)展過程中保持長(zhǎng)久不敗。一、財(cái)務(wù)管理在管理公司方面發(fā)揮著重要作用(一)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展:一個(gè)企業(yè)發(fā)展的整體財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位,其是由財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要職能作用所決定的。財(cái)務(wù)管理處理的主要是企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系正確處理和把握對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展影響至關(guān)重要,因?yàn)闊o論企業(yè)的生產(chǎn)還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無不關(guān)系這財(cái)務(wù)的處理方面。而眾多大中小企業(yè)又構(gòu)成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體,是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的主體,企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài),一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是無法離開企業(yè)發(fā)展而存在的。因此,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理就成為了最為重要的一環(huán),財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)管理最核心的部分,通過對(duì)財(cái)務(wù)全面的預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,達(dá)到對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的掌控,是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本細(xì)胞,其最根本的目的是盈利,其本質(zhì)是“利潤(rùn)最大化”,因此,如何使企業(yè)最終的效益達(dá)到最優(yōu)配置是企業(yè)管理最根本的目標(biāo)。而如何使企業(yè)管理能夠在“利潤(rùn)最大化”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照國家政策和法律法令等制度執(zhí)行,以提高企業(yè)的最終的綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的的,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的最終效果具有著制約關(guān)系,兩者是相互影響,相互制約的。而在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是屬于一個(gè)獨(dú)立性較強(qiáng)的部分,具有比較規(guī)范化和綜合化的部分。財(cái)務(wù)管理的核心地位不是隨意決定的,正是企業(yè)的本質(zhì)訴求使得在企業(yè)管理中要以財(cái)務(wù)管理為核心。(三)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定決定了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心,企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠達(dá)到最為高效的運(yùn)行,企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)分配和勞動(dòng)消耗以及最終產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析,然后得出相應(yīng)的結(jié)論,最終針對(duì)結(jié)論進(jìn)行處理。正是要對(duì)很多會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)行為進(jìn)行分析和考核等,所以必須一個(gè)完整而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理才能達(dá)到這個(gè)目的。由此也可以看出,財(cái)務(wù)管理的核心地位就成為了必然選擇。(四)資金流轉(zhuǎn)的必要性一個(gè)企業(yè),如果要達(dá)到順利生產(chǎn)的過程,就必須滿意兩個(gè)條件,就是資金和物資的收支和進(jìn)出,因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的資金和物資能夠不間斷的來回流轉(zhuǎn),企業(yè)的生產(chǎn)過程才能得以繼續(xù),才能使企業(yè)的生產(chǎn)健康的循環(huán)。對(duì)于企業(yè)來講,資金流轉(zhuǎn)是其必須要具備的,如果沒有了正常的資金鏈,那么企業(yè)也將會(huì)面臨危機(jī)。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理正是對(duì)企業(yè)資金和貨物的存在形式進(jìn)行管理,因此,作為企業(yè)管理的一個(gè)必不可少的部分,財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理,所以,財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容,是不可忽視的部分。(五)企業(yè)管理的復(fù)雜性財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是理財(cái)?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以營(yíng)利為目的,從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中,企業(yè)管理具有復(fù)雜的內(nèi)容,包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等等,涵蓋著企業(yè)、人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷各個(gè)方面。這些內(nèi)容,錯(cuò)綜復(fù)雜,彼此滲透,相互影響,形成一個(gè)整體。在這其中,財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié),由于財(cái)務(wù)管理具有其自身的特點(diǎn),就決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。二、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)如要達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用,就必須要先加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)的基礎(chǔ)工作包括很多部分,如企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立企業(yè)的規(guī)章制度,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行工作;企業(yè)也需要建立屬于自己的完整而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度,沒有完整的財(cái)務(wù)制度則財(cái)務(wù)管理就無從談起;再如如今很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低,入行門檻不高等情況較為普遍,企業(yè)需要從這些基礎(chǔ)部分抓起,提高會(huì)計(jì)人員進(jìn)入門檻,想方設(shè)法提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。之所以要從加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作部分做起,是由于如果企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實(shí),那么建立在基礎(chǔ)工作至上的財(cái)務(wù)管理工作也無法達(dá)到預(yù)期效果,企業(yè)也就無從談起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(二)企業(yè)成本管理企業(yè)的最終盈利水平和在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)水平很大部分是由企業(yè)的生產(chǎn)成品所決定的。企業(yè)的成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有無法忽視的關(guān)鍵作用。但是由于各種情況,在實(shí)際的生產(chǎn)過程中,企業(yè)成本管理往往無法達(dá)到預(yù)期效果,最終無法避免的導(dǎo)致企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力下降,甚至虧損和倒閉。企業(yè)成本管理水平則是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分所決定和控制的,企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的上升必然伴隨著企業(yè)成本管理水平,成本管理的好與壞直接影響財(cái)務(wù)管理水平的好與壞。因此要重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)成本管理水平,建立科學(xué)的成本管理機(jī)制,通過科學(xué)的成本管理機(jī)制的運(yùn)行降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高財(cái)務(wù)部分的管理水平,達(dá)到為企業(yè)增加創(chuàng)收的目的。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制,需要做到幾點(diǎn)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種資金往來、生產(chǎn)成本、其他各種資源的配置進(jìn)行監(jiān)督和控制,因此,企業(yè)就需要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控,如果財(cái)務(wù)部門內(nèi)部出現(xiàn)了問題,那么其他相關(guān)環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的問題。另外,也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效地監(jiān)督,財(cái)務(wù)部門主要由財(cái)務(wù)人員構(gòu)成,如果財(cái)務(wù)人員工作出現(xiàn)失誤,則直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)問題,進(jìn)而擴(kuò)大到其他相關(guān)環(huán)節(jié)。(四)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能風(fēng)險(xiǎn)無處不在,同樣企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),因此,要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,就需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能,通過財(cái)務(wù)部門的比較分析的方法對(duì)企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和衡量,爭(zhēng)取在最小的風(fēng)險(xiǎn)下使企業(yè)獲得最高的收益。同時(shí)要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行劃分,做到規(guī)范化和可預(yù)測(cè)化,這樣就需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行完善。(五)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)其他相關(guān)部分的業(yè)績(jī)考核,但是忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)自身的考核。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的經(jīng)營(yíng)狀況直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,對(duì)企業(yè)其他部門的正常高效運(yùn)行產(chǎn)生著巨大影響,因此應(yīng)該更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)部門的自身運(yùn)行狀況,企業(yè)需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式,利用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督和考核,只有這樣才能更好的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身的強(qiáng)大支持。(六)功能目標(biāo)的多樣化雖然企業(yè)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利潤(rùn)最大化,但是作為現(xiàn)代企業(yè),僅僅滿足利潤(rùn)最大化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)要努力改變這種簡(jiǎn)單的目的。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體,應(yīng)該在社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化方面多下文章。同樣,在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部分企業(yè)也要使其功能目標(biāo)多樣化,這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。作為企業(yè)自身,要懂得如何創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,不能使財(cái)務(wù)管理僅限于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理問題上,應(yīng)該盡可能的擴(kuò)大財(cái)務(wù)管