公司柔性財(cái)務(wù)管理分析隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化與世界一體化的高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，當(dāng)代公司發(fā)展的一種重要條件是公司本身的財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)能力的好與壞體現(xiàn)某個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)與劣。由于公司財(cái)務(wù)能力的優(yōu)劣與公司生存發(fā)展和公司全部者，債權(quán)人等有關(guān)聯(lián)，因此，如何更加科學(xué)，合理地發(fā)揮財(cái)務(wù)能力對(duì)于一種公司就顯得十分核心。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法過于剛性，死板。長久以來，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象被認(rèn)為是資金，管理任務(wù)是公司資本運(yùn)作，籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、利益分派過程中多個(gè)指標(biāo)的一種硬性組合，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理含有強(qiáng)制性，其強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵從財(cái)務(wù)制度，完畢財(cái)務(wù)指標(biāo)，不可私自違反悖逆，否則會(huì)被約束或處罰。因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法存在許多弊端，這些弊端造成公司不能更加靈活地，合理地運(yùn)用個(gè)人資源、公司資源、社會(huì)資源來更加好的為公司服務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中已不能滿足于公司實(shí)現(xiàn)全方面、協(xié)調(diào)，可持續(xù)的發(fā)展需求。柔性財(cái)務(wù)管理突破了原有框架束縛，是一種更加人性化、更加民主化的使用非強(qiáng)制性方式，運(yùn)用心理導(dǎo)引，進(jìn)而達(dá)成公司的管理目的的新的財(cái)務(wù)管理辦法。柔性財(cái)務(wù)管理并不拘泥于規(guī)章制度，而是更加重視以人為本，崇尚發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，著眼于公司實(shí)際的需要而產(chǎn)生的，但是相比較傳統(tǒng)辦法能夠使資本發(fā)揮更大效用。在柔性財(cái)務(wù)管理中，柔性的財(cái)務(wù)管理辦法能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主觀主動(dòng)性與能動(dòng)性。如何對(duì)的使用柔性財(cái)務(wù)管理辦法使公司管理水平提高，含有較好的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在通過對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理的敘述，探索財(cái)務(wù)管理柔性化的實(shí)施條件，從而進(jìn)一步敘述財(cái)務(wù)柔性管理的內(nèi)容，柔性財(cái)務(wù)管理的意義，如何在財(cái)務(wù)管理中使用柔性管理的具體辦法提出、歸納出某些行之有效的建議。一、柔性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵截止現(xiàn)在，從收集到的有關(guān)財(cái)務(wù)管理柔性的有關(guān)問題的研究資料中能夠看出，柔性財(cái)務(wù)管理的概念大致相似。代表性的觀點(diǎn)重要有：姜洋（）在《當(dāng)代公司財(cái)務(wù)柔性管理研究》中認(rèn)為：“當(dāng)代公司財(cái)務(wù)的柔性管理，是相對(duì)于剛性管理而言的。財(cái)務(wù)柔性管理是當(dāng)代環(huán)境下一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，其核心是以人為本。實(shí)施財(cái)務(wù)柔性管理，即是要適應(yīng)公司環(huán)境變化、充足發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以人為出發(fā)點(diǎn)，以誘導(dǎo)性的力量把管理理念轉(zhuǎn)化為自覺的行為，使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)主動(dòng)地對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，從而增進(jìn)公司的和諧發(fā)展?！眲⒐膺M(jìn)（）在《試論新時(shí)期公司的財(cái)務(wù)柔性管理》中認(rèn)為：“財(cái)務(wù)柔性管理是指財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所含有的快速而有效地適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境變化或解決由環(huán)境而引發(fā)的不擬定性的能力。具體地說，就是針對(duì)內(nèi)、外環(huán)境的變化，快速而對(duì)的地制訂財(cái)務(wù)決策、適時(shí)且經(jīng)濟(jì)地執(zhí)行財(cái)務(wù)決策來系統(tǒng)、持續(xù)地解決財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不擬定性的能力。”白麗艷（）在《柔性管理在公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》中認(rèn)為：“柔性財(cái)務(wù)管理是相對(duì)于剛性財(cái)務(wù)管理而言的，是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量，從而實(shí)現(xiàn)組織的管理目的，把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動(dòng)，是一種更加高級(jí)，更加人性化、民主化的財(cái)務(wù)管理，也是一種更加理性化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理?！睅в泻艽蟮淖灾餍?。王艷濤（）在《柔性財(cái)務(wù)管理初探》中認(rèn)為：“柔性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理科學(xué)的一種新領(lǐng)域，但尚未引發(fā)財(cái)務(wù)管理界的充足重視。柔性財(cái)務(wù)管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往帶有很濃的強(qiáng)制色彩，重在強(qiáng)調(diào)恪守和服從多個(gè)財(cái)務(wù)管理制度，完畢各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，否則便予以處罰。而柔性財(cái)務(wù)管理則是以人為本，崇尚價(jià)值思辯論，是在沒有任何公司資源差別的狀況下能產(chǎn)生差別很大理財(cái)效果的財(cái)務(wù)管理。具體來講，柔性財(cái)務(wù)管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制的方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量，從而實(shí)現(xiàn)組織的管理目的，把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動(dòng)。從主觀能動(dòng)性來講，這是一種更加人性化、更加民主化的財(cái)務(wù)管理?！痹摱x描述了審計(jì)公示制度的內(nèi)涵，體現(xiàn)了柔性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、對(duì)象。本文認(rèn)為：財(cái)務(wù)柔性管理能夠理解為是不同于剛性財(cái)務(wù)管理而言的，采用非強(qiáng)制方式，強(qiáng)調(diào)以人為本，把財(cái)務(wù)管理的主體從資金轉(zhuǎn)移到個(gè)人的行為上來，以實(shí)現(xiàn)公司的管理目的，把公司的目的轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動(dòng)，是一種更高級(jí)，更人性化、民主化的財(cái)務(wù)管理，也是一種更加理性化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理手段，通過快速而對(duì)的地制訂財(cái)務(wù)決策、適時(shí)且經(jīng)濟(jì)地執(zhí)行財(cái)務(wù)決策，從而提高持續(xù)地解決財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不擬定性的能力。二、公司實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的意義（一）順應(yīng)環(huán)境變化柔性財(cái)務(wù)管理打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)制度實(shí)施非正規(guī)化，組織構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)扁平化，這種靈活性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠及時(shí)應(yīng)變突發(fā)的事故，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)含有更強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力，滿足公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利適應(yīng)外部環(huán)境的變化（二）確保財(cái)務(wù)分析更加客觀、可靠柔性財(cái)務(wù)管理講求人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，由單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核過渡到分析性考核，從硬指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變?yōu)檐浿笜?biāo)考核，使得財(cái)務(wù)管理更能客觀反映實(shí)際，財(cái)務(wù)分析更加客觀、可靠。（三）實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化將柔性思想應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，重視人的潛能激發(fā)，能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性，并對(duì)協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各個(gè)部門和崗位，和諧財(cái)務(wù)環(huán)境起著重要作用；由于柔性管理，公司財(cái)務(wù)管理職能得到更多拓展，能夠更加進(jìn)一步到公司經(jīng)營管理工作中，從全局來看，有助于實(shí)現(xiàn)資源整體優(yōu)化配備，有助于公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的目的。三、柔性財(cái)務(wù)管理環(huán)境規(guī)定（一）公司財(cái)務(wù)管理思想的柔性柔性財(cái)務(wù)管理認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是一門藝術(shù)。首先，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，人的價(jià)值觀念、行為方式起著決定性的作用，漠視管理客體的人性，僅強(qiáng)調(diào)管理對(duì)象的可控性和制度性，必然在實(shí)踐中碰到妨礙，因此必須先明確財(cái)務(wù)管理的客體是人以及因此形成的內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，然后才是財(cái)務(wù)資源，即：資金、人力、信息或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。另首先，公司的發(fā)展要靠科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新活動(dòng)是人的活動(dòng)，與其它活動(dòng)相比，人的作用更加突出；另外科技活動(dòng)的不停創(chuàng)新與進(jìn)步解放了生產(chǎn)力，極大地喚起了人類的自我意識(shí)，人類的自我發(fā)展成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心。以人為本的觀念反映到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，就是以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)變化的環(huán)境，引導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，牽引公司財(cái)務(wù)管理工作的開展，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。圍繞人的價(jià)值管理來展開財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系，充足調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和發(fā)明性，最后實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。（二）組織構(gòu)造調(diào)節(jié)柔性化的組織構(gòu)造是一種靈活簡(jiǎn)潔的管理體系。財(cái)務(wù)管理扁平化縮短了最高層和最底層之間的距離，使公司減少了信息反饋和決策的中間環(huán)節(jié)，從而對(duì)市場(chǎng)變化做出敏捷快速的反映，能使上下級(jí)之間的溝通相對(duì)容易，員工的發(fā)明力、閃光點(diǎn)能在盡量短的時(shí)間內(nèi)被捕獲到，并得到充足運(yùn)用。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要法寶。財(cái)務(wù)管理扁平化后來，將有諸多跨部門、跨地區(qū)的協(xié)作小組取代傳統(tǒng)的逐級(jí)報(bào)告的等級(jí)制度，協(xié)作小組靈活、機(jī)動(dòng)，可隨時(shí)為解決突出問題而組合在一起，公司能夠有效地控制人、財(cái)、物、信息等四大要素，避免因多級(jí)管理造成四大要素的配備不當(dāng)。（三）財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變公司從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的角色轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)不擬定環(huán)境變化并增加公司價(jià)值的角色。柔性財(cái)務(wù)管理的職能重點(diǎn)從業(yè)務(wù)解決和控制轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持和戰(zhàn)略發(fā)展；從傳統(tǒng)的以記賬為主的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)向以收集、分析、整合有效信息，用于支持決策，以服務(wù)為導(dǎo)向使公司整體增值為主的新職能。柔性財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變的方向還應(yīng)當(dāng)與公司價(jià)值的發(fā)明聯(lián)系起來，通過與其它業(yè)務(wù)部門的協(xié)作以及績效系統(tǒng)的改善，為公司價(jià)值提高做出奉獻(xiàn)。柔性財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變順應(yīng)了公司適應(yīng)不擬定環(huán)境的柔性，從手段上確保了公司財(cái)務(wù)柔性管理建設(shè)的需要，是財(cái)務(wù)管理的一種進(jìn)化。四、公司柔性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（一）公司籌資活動(dòng)柔性公司籌資是指公司作為籌資主體根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營的需要，通過籌資渠道和金融市場(chǎng)，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資本的活動(dòng)。資金籌措是公司資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提條件。公司籌資活動(dòng)柔性是指公司在進(jìn)行籌資活動(dòng)過程中，對(duì)籌資渠道、籌資方式的選擇余地，對(duì)資本成本的調(diào)控與適應(yīng)能力，以及籌資構(gòu)造對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境變化的適應(yīng)程度及對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)能力。具體涉及籌資渠道柔性、籌資方式柔性，資本成本柔性以及資本構(gòu)造柔性。首先，公司籌資柔性首先體現(xiàn)在籌資渠道和方式上。公司資原來源、融資手段并非唯一不變的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司融資渠道和方式即使含有多元化特性，但是，就某一特定的公司來說，其融資不僅要考慮融資方式對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響，并且還必須考慮融資的可能，例如，國有公司可運(yùn)用國家財(cái)政資金，而非國有公司卻不能運(yùn)用這種融資方式;非股份公司不能通過股票融資;股份公司增資擴(kuò)股、公司向銀行借貸、發(fā)行債券融資等都有比較嚴(yán)格的限制條件，因此，公司必須結(jié)合本身的狀況和條件，靈活選擇融資渠道和方式。另首先，在融資構(gòu)成和資本期限搭配上應(yīng)含有柔性。公司籌資必然會(huì)考慮新增資本對(duì)公司原有資本構(gòu)造的影響，由于過高的負(fù)債，會(huì)增加公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必加大公司財(cái)務(wù)危機(jī)和破產(chǎn)倒閉的可能性，當(dāng)公司資本構(gòu)成中債務(wù)資本比重較大，籌資就應(yīng)當(dāng)避開債務(wù)，盡量選擇權(quán)益資本，如公司資本構(gòu)成中權(quán)益資本比重較大，由于舉債含有財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，在投資酬勞率高于債務(wù)資本成本時(shí)，適度增加債務(wù)資本，可提高權(quán)益資本的收益，因此，公司應(yīng)根據(jù)本身不同狀況，靈活調(diào)節(jié)資本構(gòu)成，保持公司合理的資本構(gòu)造并擅于運(yùn)用負(fù)債營，在資本期限的搭配上，如長久資本之間、短期資本之間、長久資本與短期資本之間，也存在著彈性組合和合理搭配問題，這樣才有可能盡量減少多個(gè)資本閑置浪費(fèi)、減少融資風(fēng)險(xiǎn)，充足發(fā)揮資本合理配備效率。（二）公司投資活動(dòng)柔性投資是指公司將從多個(gè)渠道獲得的資本投入本身或別人經(jīng)營活動(dòng)，以謀取將來收益而發(fā)生的現(xiàn)金流出。公司投資柔性是指公司投資活動(dòng)能夠根據(jù)公司的內(nèi)外部環(huán)境變化適時(shí)調(diào)節(jié)投資項(xiàng)目以及操作方案，并獲得抱負(fù)投資收益的能力。公司投資的柔性重要體現(xiàn)在公司投資規(guī)?？纱罂尚?、投資形式含有多樣化、投資內(nèi)容含有多元化、公司可靈活調(diào)節(jié)投資構(gòu)造、可進(jìn)行不同狀況的投資戰(zhàn)略分析、靈活運(yùn)用投資方略和辦法等。資本投資又可分為項(xiàng)目投資和金融投資。項(xiàng)目投資屬于公司對(duì)內(nèi)投資，涉及固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、遞延資產(chǎn)投資等;金融投資屬于公司對(duì)外投資，它重要是公司通過購置股票、債券、基金等金融資產(chǎn)而間接投資于其它公司的一種投資行為。（三）公司營運(yùn)資本柔性公司營運(yùn)資本柔性是指公司營運(yùn)資本各項(xiàng)內(nèi)容快速適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境變化，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況及時(shí)對(duì)本身做出適宜調(diào)節(jié)與創(chuàng)新的能力，重要涉及現(xiàn)金持有額度柔性，應(yīng)收賬款柔性與存貨柔性。從資金運(yùn)用方面來講，提高流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)于保持營運(yùn)資本柔性是十分重要的。流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量重要指流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。應(yīng)收票據(jù)、短期投資的變現(xiàn)能力毋庸質(zhì)疑，但對(duì)應(yīng)收賬款、存貨的變現(xiàn)能力，應(yīng)當(dāng)采用謹(jǐn)慎態(tài)度進(jìn)行分析，擬定它們的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以確保在必要時(shí)變現(xiàn)，這是營運(yùn)資本柔性的重要體現(xiàn)。資本營運(yùn)是指公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)生的一系列經(jīng)常性的資本收付。公司日常經(jīng)營活動(dòng)、資本收付經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，如公司現(xiàn)金需要量的忽然增加，存貨供應(yīng)缺貨或忽然中斷，材料價(jià)格上漲，公司信用政策的變化等，全部這些都會(huì)變化公司資本營運(yùn)的柔性。公司也就會(huì)隨時(shí)對(duì)資本營運(yùn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)節(jié)。（四）公司收益分派柔性公司收益分派柔性是指收益分派過程中，公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司外部環(huán)境變化與內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)定，及時(shí)調(diào)節(jié)利潤分派政策、辦法等的能力。它涉及公司收入、成本、費(fèi)用柔性與稅后利潤分派柔性兩大塊，具體而言涉及銷售價(jià)格柔性、成本費(fèi)用柔性、任意盈余公積金柔性、普通股股利柔性及留存收益柔性。公司收益分派的柔性不僅體現(xiàn)在分派方式、分派數(shù)額上，并且也體現(xiàn)在分派政策的制訂、分派形式的選擇上，它是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、影響較大的工作。公司資本收益分派受多個(gè)因素的影響，如法律因素、股東因素、公司因素等，它關(guān)系到投資者、債權(quán)人、公司員工和管理當(dāng)局等不同利益人的利益規(guī)定，而這些影響因素和有關(guān)利益人的利益規(guī)定，又會(huì)因不同公司、不同時(shí)期、不同的經(jīng)營環(huán)境和條件而發(fā)生變化，因此，公司應(yīng)根據(jù)可能變化的環(huán)境、條件，及時(shí)調(diào)節(jié)自己的收益分派政策。在有助于公司發(fā)展、滿足各方利益人利益的基礎(chǔ)上，選擇適合本身特點(diǎn)的收益分派政策，根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期和變化的環(huán)境及條件，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的收益分派調(diào)節(jié)，以確保公司收益分派政策的適應(yīng)性和靈活性。五、公司實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理面臨的問題公司柔性財(cái)務(wù)管理除了含有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)含有的基本職能外，如計(jì)劃、分析、控制、協(xié)調(diào)及考核等內(nèi)容，還應(yīng)涉及教育、互補(bǔ)等職能，以增進(jìn)公司的生存及長久可持續(xù)性發(fā)展。但現(xiàn)在而言，我國公司無論是在公司柔性財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)還是具體技術(shù)方法方面都存在著許多的問題。（一）公司柔性財(cái)務(wù)管理主體問題公司柔性財(cái)務(wù)管理主體是人。公司柔性財(cái)務(wù)管理是基于人本思想的，相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理很大程度上更加能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。但是部分公司財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才仍比較缺少。普通財(cái)務(wù)管理人員只求于個(gè)人份內(nèi)工作的完畢，對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展的提高并沒有投入有關(guān)的關(guān)注，并且在本身財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，不能與時(shí)俱進(jìn)的去學(xué)習(xí)新知識(shí)，個(gè)人綜合素質(zhì)沒有得到提高。21世紀(jì)是知識(shí)的時(shí)代，2l世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。科技，知識(shí)引領(lǐng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。公司的發(fā)展更加依賴于知識(shí)人才的智慧。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以資金為對(duì)象，無視人的價(jià)值。由于對(duì)人的價(jià)值不夠重視，造成不能充足挖掘人的潛力，成為實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的障礙。這也大大減少了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司造成消極的影響。人力資本是影響公司生存發(fā)展的決定性因素之一。另外，大多數(shù)公司財(cái)務(wù)管理人員的工作過于受制于公司規(guī)章制度，財(cái)務(wù)人員沒有過多自主權(quán)，無法充足發(fā)揮個(gè)人的聰穎才智為公司做出奉獻(xiàn)。這使得柔性財(cái)務(wù)管理無法較好地實(shí)現(xiàn)。（二）公司財(cái)務(wù)管理構(gòu)造不合理我國公司財(cái)務(wù)管理是一種縱向垂直化構(gòu)造，這造成財(cái)務(wù)管理層次多，層級(jí)間溝通不暢。由于資我市場(chǎng)瞬息萬變，多個(gè)投資、籌資的機(jī)會(huì)可能轉(zhuǎn)瞬即逝，而過多的層級(jí)審批與上級(jí)請(qǐng)示可能會(huì)使信息流不暢通，造成公司對(duì)資我市場(chǎng)反映遲滯，從而有可能由于信息傳遞效率低而錯(cuò)過資本成本低的籌資項(xiàng)目或錯(cuò)過投資收益率高的投資項(xiàng)目，也可能使公司由于資金局限性而放棄投資收益率高的項(xiàng)目而最后造成公司資源浪費(fèi)。因此要實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理，務(wù)必要將財(cái)務(wù)管理構(gòu)造從縱向化向扁平化轉(zhuǎn)變，這樣就能夠及時(shí)有效的收集資我市場(chǎng)的信息，使公司財(cái)務(wù)部門及時(shí)做出反映。六、實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的思路（一）財(cái)務(wù)管理對(duì)象應(yīng)從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主柔性管理的核心在于人思維的管理，因此樹立以人為本的管理理念是財(cái)務(wù)柔性管理的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。公司管理者需要變化以資金為財(cái)務(wù)管理對(duì)象舊觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜男碌挠^念，重視提高人的創(chuàng)新思維。如果人無法管理好，資金管理就更無從談起，因此只有讓廣大員工切實(shí)參加到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中來，重視個(gè)體的價(jià)值體現(xiàn)，并極大地運(yùn)用知識(shí)資本的力量，才能夠?qū)崿F(xiàn)柔性財(cái)務(wù)管理。（二）轉(zhuǎn)變管理方式：從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵(lì)財(cái)務(wù)管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵(lì)。公司原有財(cái)務(wù)管理方式強(qiáng)調(diào)的是對(duì)財(cái)務(wù)的控制，公司管理者單純?yōu)榱送戤吶蝿?wù)，會(huì)對(duì)各部門和員工進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制，但是卻沒有重視優(yōu)化各單位的財(cái)務(wù)行為，如公司財(cái)務(wù)人員有可能只是為了完畢工作嚴(yán)格的執(zhí)行公司規(guī)章而不能靈活的策劃公司資本構(gòu)造，或不能充足發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。財(cái)務(wù)人員有強(qiáng)烈的自主意識(shí)和參加意識(shí)。從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)來看，財(cái)務(wù)管理己不單單是控制，而更多的是引導(dǎo)和激勵(lì)。這需要營造一種理財(cái)氛圍與和諧、平等參加的環(huán)境。通過有效的引導(dǎo)和激勵(lì)來優(yōu)化人們的財(cái)務(wù)行為來更加好地提高公司的價(jià)值。（三）調(diào)節(jié)組織構(gòu)造：扁平化管理組織構(gòu)造要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。財(cái)務(wù)柔性管理規(guī)定公司對(duì)市場(chǎng)需求有很高的敏捷度，也規(guī)定公司內(nèi)部信息能夠高效流動(dòng)，各部門協(xié)同合作。而固有的縱向的管理構(gòu)造因缺少靈活性，已難適應(yīng)財(cái)務(wù)柔性管理的需求。信息快速收集與快速傳遞使得必須減少員工層級(jí)，建立扁平化橫向組織構(gòu)造來進(jìn)行跨空間的互助，從而能夠?qū)κ袌?chǎng)變化快速做出反映。（四）激勵(lì)方式多元化轉(zhuǎn)變激勵(lì)方式應(yīng)從單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)為多個(gè)激勵(lì)方式并存。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下，公司管理者應(yīng)通過有效手段激勵(lì)員工，來達(dá)成充足挖掘其內(nèi)在潛力，增進(jìn)公司本身競(jìng)爭(zhēng)力不停提高。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓舞，兩者互相增進(jìn)、相得益彰。公司能夠使用多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)形式:一是公司明文規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)，既公司通過設(shè)定目的，予以員工獎(jiǎng)金或禮物的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是公司彈性予以的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)日常體現(xiàn)，公司予以員工額外獎(jiǎng)勵(lì)。三是予以員工正面回饋。通過送紅包，績效工資等方式，讓員工得知他們的工作成績。四是通過頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)、晉級(jí)、升遷等激勵(lì)員工努力工作。五是對(duì)員工的特別嘉獎(jiǎng)。如宴請(qǐng)員工、予以員工特別休假、外出旅游、學(xué)習(xí)考察等特殊獎(jiǎng)勵(lì)。（五）提高財(cái)務(wù)人員管理水平提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)提高公司柔性財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。公司管理者要重視營造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力；高層財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)當(dāng)不停提高其勇于變革、主動(dòng)進(jìn)取的創(chuàng)新能力，應(yīng)不停培養(yǎng)其隨機(jī)應(yīng)變和總體指揮能力，提高大局觀念，增強(qiáng)公司的組織凝聚力，為柔性財(cái)務(wù)管理提供人力資源基礎(chǔ)；普通財(cái)務(wù)人員，應(yīng)著重