招聘工作年終工作總結(jié)篇一：XX年招聘組年終總結(jié)XX年招聘組年終總結(jié)一工作內(nèi)容概述招聘組重要內(nèi)容：1、開拓及維護(hù)招聘渠道（獵頭、人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、勞務(wù)差遣、校園、專業(yè)市場(chǎng)）；2、編制全年招聘費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格做好費(fèi)用控制；3、保障人才供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量；4、特殊人才定向獵挖；5、組織并實(shí)施招聘活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)招聘、招聘網(wǎng)站維護(hù)（公布、刷新、篩選），面試程序安排；6、組織并實(shí)施人才測(cè)評(píng)、面試進(jìn)度跟進(jìn)、薪酬談判、錄用及入職管理；7、新進(jìn)員工試用期轉(zhuǎn)正管理；8、統(tǒng)籌組織并實(shí)施校園招聘工作；9、協(xié)助工人招聘，部門領(lǐng)導(dǎo)及同事其它工作。具體分工：XX年招聘組專職人員1人，協(xié)助人員2人（1月-7月小黃協(xié)助招聘工作，7月小衡加入）。鐘生：招聘統(tǒng)籌管理，渠道開發(fā)及維護(hù)，費(fèi)用編制及控制，人才獵挖，現(xiàn)場(chǎng)招聘，校園招聘，項(xiàng)目、設(shè)計(jì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)崗位招聘，招聘數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及分析，小黃/小衡：渠道維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)招聘，行政、財(cái)務(wù)、采購等職能崗位招聘，入職、轉(zhuǎn)正跟進(jìn)，協(xié)助校園招聘工作等。二具體工作成果、分析1、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（1）從XX年1月1日至XX年11月25日廣州總部共招聘錄用201人，以下表：部門財(cái)務(wù)部采購部分包管理部廣州制造廠墨西哥工廠商務(wù)部設(shè)計(jì)部統(tǒng)籌部投標(biāo)設(shè)計(jì)部人數(shù)9274(來自:小龍文檔網(wǎng):招聘工作年終工作總結(jié))521651202部門投標(biāo)預(yù)算部項(xiàng)目部信息管理部質(zhì)量安全部綜合管理部總工辦總經(jīng)辦總計(jì)人數(shù)331218713201（2）各區(qū)域分別錄用人數(shù)以下：區(qū)域澳洲大區(qū)東南亞大區(qū)港澳區(qū)廣州總部華南大區(qū)美洲大區(qū)總計(jì)（3）招聘渠道占比：招聘渠道獵頭推薦內(nèi)部推薦網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)招聘總計(jì)XX年全年度渠道占比：網(wǎng)絡(luò)招聘占比57%，內(nèi)部推薦占比36%，現(xiàn)場(chǎng)招聘占比5%，獵頭占比2%。XX年全年度渠道占比：網(wǎng)絡(luò)招聘占比67%，內(nèi)部推薦占比25%，現(xiàn)場(chǎng)招聘占比8%。招聘人數(shù)47211411201占比%%%%總計(jì)241717515339201XX年網(wǎng)絡(luò)招聘占比下降了9%，內(nèi)部招聘占比上升了12%，因素在于年初離職補(bǔ)崗人員多為內(nèi)部員工推薦，特別是設(shè)計(jì)，約有20余人屬于內(nèi)部推薦過來的，而內(nèi)部推薦這一占比將隨著年度招聘工作的繼續(xù)開展而稀釋，年初預(yù)定XX年內(nèi)部招聘占比約在30%左右，基本已實(shí)現(xiàn)。（4）1-11月各月入職人數(shù)以下表：年前1、2月入職人員較少，在年后3、4月份補(bǔ)員性招聘大大增加，這2個(gè)月共入職73人，實(shí)際到了5月份隨著新項(xiàng)目的啟動(dòng)需求量仍始終居高不下，但由于招聘旺季的過去，市場(chǎng)上幕墻人才，特別是設(shè)計(jì)人才較難招募，故人員招聘率較低，6月迎來小高峰期，重要是年初談定的項(xiàng)目、設(shè)計(jì)人員入職人員增加，進(jìn)入7月后，人員需求進(jìn)入穩(wěn)定階段，平均入職量保持在12人上下。（4）入職人員職級(jí)統(tǒng)計(jì)：職級(jí)E1E2M3M4M5S1S2總計(jì)2、招聘成果分析1)招聘達(dá)成率：一季度招聘完畢率56%，二季度招聘完畢率130%，三季度完畢率在90%，四季度截至現(xiàn)在完畢率85%左右，年平均招聘完畢率90%左右，由于一季度需求統(tǒng)計(jì)是年邁進(jìn)行的，各部門報(bào)備需求人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不大于年后實(shí)際缺編人數(shù)，造成廣州招聘組達(dá)成率低。2)月度招聘崗位需求變化大：每月總是有個(gè)別崗位需求量特別大，如一季度采購崗位，二季度的財(cái)務(wù)崗位，設(shè)計(jì)、項(xiàng)目崗為常年招聘崗位，三、四季度集中在采購崗位及港澳區(qū)域崗位上面，始終都有較大的需求。匯總164526699201占比%%%%%%%3)復(fù)試錄用比（抽樣數(shù)據(jù)）：3-4月份復(fù)試錄用比約為1：5，重要職能崗位錄用比例較高，到二季度，特別5月后來錄用比拉大到1：9，重要受項(xiàng)目經(jīng)理（一建證）及采購、財(cái)務(wù)崗位招聘影響，這類候選人用人部門選擇越來越謹(jǐn)慎。4)面試約見率（抽樣數(shù)據(jù)）：招聘過程中，特別是網(wǎng)絡(luò)招聘途徑，主動(dòng)投遞的簡(jiǎn)歷特別少，大部分是通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道后臺(tái)人才庫搜索，因此面試約見率特別低。3-4月份約見面試率稍高，為46%（約10人，平均4-5人來參加面試），而到了二季度后期，面試約見率則越來越低，個(gè)別崗位尤為明顯，如財(cái)務(wù)、采購的面試約見率甚至低于10%，重要因素有3點(diǎn)：一是工作地點(diǎn)偏，二是網(wǎng)絡(luò)上公司負(fù)面信息太多，三是公司的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不夠。5)人員素質(zhì)構(gòu)造維持穩(wěn)定：本科以上人員比例%，比XX年度45.%高了10%。學(xué)歷本科（含碩士2人）大專高中中專人數(shù)116522112占比%%%%6)離職率及人才質(zhì)量：XX年錄用人員已離職人數(shù)32人，其中試用期內(nèi)離職27人，轉(zhuǎn)正后來離職5人，未通過試用期6人，主動(dòng)離職26人，試用期離職率達(dá)%。因素分析：大部分主動(dòng)離職人員離職因素是不能適應(yīng)公司文化，無法勝任崗位高強(qiáng)度、快節(jié)奏的壓力。3、招聘渠道建設(shè)1)招聘渠道完善：渠道始終比較穩(wěn)定，年初新簽大瀚獵頭，但截止現(xiàn)在為止未成功推薦人才，11月為滿足后勤部門的招聘開通趕集網(wǎng)會(huì)員，現(xiàn)在使用效果較好。2)內(nèi)部推薦渠道招聘人數(shù)提高：此渠道有助于人才穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)顯示內(nèi)部推薦人才穩(wěn)定性為89%。相對(duì)總體渠道人才穩(wěn)定性的79%高出10個(gè)百分點(diǎn)，年初預(yù)定內(nèi)部推薦人員占比需在30%以上，現(xiàn)在已完畢該指標(biāo)。3)人才庫維護(hù)：每七天錄入已面試或者檢索到的幕墻人才，放入人才庫，每月跟錄入人才進(jìn)行溝通，并更新人才庫，截止現(xiàn)在錄入可儲(chǔ)藏項(xiàng)目經(jīng)理23人，可儲(chǔ)藏設(shè)計(jì)師43人。4、成本控制XX年招聘組大額支出控制嚴(yán)格，預(yù)算90萬，現(xiàn)在耗費(fèi)70余萬，獵頭費(fèi)，校園招聘費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)用均未超預(yù)算，總費(fèi)用未超預(yù)算。下列為本年度獵頭費(fèi)：序號(hào)候選人姓名部門崗位月薪費(fèi)用與否付款與否通過試與否離1234華南項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理澳洲設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)主管東南亞財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)港澳項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理5、校園招聘￥15,000￥42,000￥9,000￥25,000￥40,000￥112,000￥10,000￥28,000是是是是用期是是是否職否是否是XX屆學(xué)生實(shí)習(xí)、崗位分派、入職管理工作順利完畢。XX屆校園招聘工作現(xiàn)在正在進(jìn)行中，截止現(xiàn)在已完畢招聘見下表：序號(hào)12345678910崗位設(shè)計(jì)研發(fā)施工管理市場(chǎng)營銷商務(wù)部財(cái)務(wù)管理投標(biāo)部生產(chǎn)制造采購供應(yīng)質(zhì)量安全總裁（經(jīng)）辦小計(jì)需求34133223421165已錄用2923122211154待招聘510101210011A、設(shè)計(jì)崗位：土木、機(jī)械專業(yè)比各占50%；B、女性比例12%左右；C、211、985院校錄用15人，占比25%；D、通過六級(jí)人員28人，占比50%左右；各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)較往年有所提高。補(bǔ)充：工人招聘工作圓滿完畢-XX年度共招聘2400人，對(duì)工人招聘組的管理工作管控合理，費(fèi)用控制較好。年度工作局限性及待改善之處將在XX年工作計(jì)劃中體現(xiàn)。篇二：招聘主管年終工作總結(jié)招聘主管年終工作總結(jié)一．XX年招聘狀況分析1.人員狀況分析1）截止到XX年12月31日，集團(tuán)現(xiàn)有員工總數(shù)為524人，具體人員素質(zhì)構(gòu)造以下表：（單位：人）分析：公司現(xiàn)階段人員的學(xué)歷多集中在大專學(xué)歷，高中及下列學(xué)歷多集中在倉庫和工廠，后來需對(duì)本科及以上學(xué)歷的人員增加補(bǔ)充。22.招聘渠道分析現(xiàn)在招聘的85%還是集中在51job，網(wǎng)絡(luò)招聘仍然是現(xiàn)在招聘的重點(diǎn)。主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷到職率高，搜索簡(jiǎn)歷到職率很低，因此還是集中在簡(jiǎn)歷的主動(dòng)投遞。內(nèi)部推薦人數(shù)入職率高，11月份入職率達(dá)成23%，效果非常好，這個(gè)多集中在市場(chǎng)人員方面。嘗試了校園招聘渠道，在沒花錢的狀況下招到一種？標(biāo)審專人，擴(kuò)寬了招聘渠道，是招聘突進(jìn)新的嘗試和開拓。3.招聘成本費(fèi)用分析（由于數(shù)據(jù)無法收集全方面，暫不作分析）二．XX年招聘成績1.招聘成果。1）招聘達(dá)成率：招聘任務(wù)達(dá)成率基本維持在85%以上。2）月度招聘崗位需求增加：由于現(xiàn)在公司發(fā)展快速，因此會(huì)增加諸多擴(kuò)編的招聘任務(wù)。3）復(fù)試錄用比為3（復(fù)試3人錄用1人的比例）4）面試約見率：招聘過程中，主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的面試約見率為25%，在此過程中，需要提高招聘人員的面試約見電話溝通技巧，提高面試約見率。2.招聘渠道建設(shè)1）嘗試拓寬招聘渠道，如校園招聘2）構(gòu)思內(nèi)部推薦渠道流程3）嘗試由品牌事業(yè)部在市場(chǎng)跟代理商聯(lián)合招聘3.招聘計(jì)劃管理確立年度、月度招聘計(jì)劃，把招聘計(jì)劃分解到周、天，加強(qiáng)面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流，并定時(shí)總結(jié)分析，改善招聘工作流程，提高招聘效率。三．部門協(xié)作建立招聘管理流程，協(xié)助總監(jiān)做好集團(tuán)定崗定編的前期工作。以上是招聘模塊的年度工作總結(jié)，但愿在XX年不停改善工作辦法和提高工作效率，提高創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)新的理念提高招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。篇三：招聘專人工作總結(jié)及計(jì)劃9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有20天，在這20天里我學(xué)到了諸多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們予以了我足夠的支持和協(xié)助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了某些貴重經(jīng)驗(yàn)從中也獲得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為簡(jiǎn)的道的一份子而感到自豪?；叵脒@20天的工作，盡管為公司的奉獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)公司的各個(gè)部門和工作有了更深的認(rèn)識(shí)理解，并且基本完畢了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的協(xié)助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠實(shí)、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。下列是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計(jì)劃：一、招聘工作1、一線崗位招聘：對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，涉及：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的狀況，選擇對(duì)應(yīng)的人群，從而選擇對(duì)應(yīng)的招聘渠道，找到適宜的人員。我們公司的招聘渠道重要是網(wǎng)絡(luò)招聘，重要有趕集網(wǎng)，58同城，前途無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作狀況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)成甚至超出計(jì)劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。從以上表格能夠看出我的招聘精確度還不夠，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也闡明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，因此來訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。2、科員招聘：通過對(duì)崗位闡明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位闡明書及實(shí)際崗位規(guī)定有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中探索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。我剛來公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專人為主，后期有招商專人和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗狀況主動(dòng)與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。二、部門常規(guī)性工作：1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中碰到的問題，及時(shí)找出解決方案。2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。三、需要改善和提高方面：1、提高本身的執(zhí)行力，在獲得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力尚有所欠缺，在后來的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一種時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、構(gòu)造化意識(shí)。完善招聘流程，把每一種環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充足發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。4、進(jìn)一步學(xué)習(xí)人力資源有關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。四、10月份工作計(jì)劃1、一線崗位招聘：隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不停開業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，因此在后來的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加大招聘力度和精確度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析，后來的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中涉及：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一種高峰期，此階段將完畢