安裝公司廣州經(jīng)理部楊箕舊城改造工程籌劃書審批/時間：編制說明1、為保證全面履行工程合同，充分識別各項風(fēng)險，圓滿實現(xiàn)治理目標(biāo)，提升工程治理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本籌劃書。2、本籌劃書依據(jù)安裝公司《工程治理實施手冊》和有關(guān)治理文件、工程承包合同及補充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、工程設(shè)計文件等要求編制而成。3、合同交底是整個工程籌劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過程交底、合同談判過程交底和合同主要條款交底，還包括各級評審過程中提及風(fēng)險的對策。4、本籌劃書各專業(yè)內(nèi)容由各系統(tǒng)依據(jù)手冊要求進展編寫，匯總后組織評審，經(jīng)審批后執(zhí)行。5、本籌劃書由各專業(yè)籌劃組合而成，各專業(yè)籌劃之間相對獨立，彼此相互支撐，共享治理成果。可以作為工程部全面履約的指導(dǎo)性文件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導(dǎo)文件。6、商務(wù)籌劃局部的內(nèi)容依據(jù)施工階段商務(wù)籌劃要求進展單獨編寫。7、本籌劃書承受每月記錄和評估的形式，以保證籌劃內(nèi)容的工程籌劃書名目工程概況 4\l“_TOC_250008“工程主要治理目標(biāo) 5\l“_TOC_250007“工程主要風(fēng)險識別及對策 6主合同需求及掌握措施表 9施工籌劃局部\l“_TOC_250006“工程部組織機構(gòu)圖 10工程部治理人員配臵打算 11\l“_TOC_250005“工程總平面治理 12\l“_TOC_250004“工程工期籌劃 13\l“_TOC_250003“工程技術(shù)籌劃 18\l“_TOC_250002“工程勞務(wù)籌劃 20\l“_TOC_250001“工程材料籌劃 27工程設(shè)備籌劃 32\l“_TOC_250000“工程質(zhì)量籌劃 33工程職業(yè)安全安康籌劃 36工程環(huán)境籌劃 431、工程合同概況：編號名目內(nèi)容1-1工程名稱楊箕村復(fù)建地塊商業(yè)、住宅樓〔B1-B7棟〕工程機電安裝工程1-2工程地點廣州市越秀區(qū)楊箕村1-3業(yè)主名稱廣州富力地產(chǎn)股份廣州市天河區(qū)天河南街楊箕股份合作經(jīng)濟聯(lián)社1-4設(shè)計單位廣州市住宅設(shè)計院1-5勘察單位廣東有色工程勘察設(shè)計院1-6監(jiān)理單位廣東省城規(guī)建設(shè)監(jiān)理1-7工程類別住宅1-8工程規(guī)模1890001-9工程造價44623416.521-10合同范圍給排水、電氣、消防給水、通風(fēng)及防排煙1-11工程治理模式擴大勞務(wù)分包1-12甲指分包范圍電梯、智能化、燃?xì)?、發(fā)電機、永久用電、火災(zāi)自動報警工程。1-13甲供材料、設(shè)備范圍無甲供材料1-14付款、結(jié)算方式付至合同價的85%。清單計價、按實結(jié)算。1-15工期要求7501-16質(zhì)量要求依據(jù)廣州市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進展施工收合格，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。1-17安全、環(huán)境要求安全文明工作必需到達國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1-18獎罰商定2、工程主要治理目標(biāo)：2-1

目標(biāo)工期治理目標(biāo)

內(nèi)容750依據(jù)廣州市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進展施質(zhì)量治理目標(biāo) 工，工程必需一次驗收合格，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。職業(yè)安康安全治理目標(biāo)

工傷頻率不得超過0.1%，杜絕一般傷亡事故發(fā)生。依據(jù)企業(yè)統(tǒng)一的CI形象要求搭設(shè)臨建，依據(jù)環(huán)境與文明施工目標(biāo) 公司《環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系手冊和程序文件》組織施工技術(shù)治理目標(biāo) 技術(shù)總結(jié)1篇①施工過程中，累計進度款回收按主合同〔或總包合同〕80%以上；②工程竣工結(jié)算完后，除工程質(zhì)保金外的全部資金治理目標(biāo)

〔經(jīng)理部帳戶,即達95%以上，具備竣工兌現(xiàn)條件；③監(jiān)視分包單位的資金流向，防止分包單位抽3、工程主要風(fēng)險識別及對策：編號編號主要風(fēng)險內(nèi)容打算對策責(zé)任人實施時間備注主合同在合理恰當(dāng)?shù)臅r間準(zhǔn)時提示、催促工程師辦審批工程量的拖延和扣唐波全過程1理，收集、出具有說服力的證據(jù)資料避開扣減減拖延支付工程進度款和準(zhǔn)時供給申請資料，加強與業(yè)主溝通，樂觀唐波全過程2跟進，保證進度款按時回收結(jié)算款充分利用合同有利條款，收集、供給具有說3不受理簽證索賠服力的照片、文字等證明資料，有理有節(jié)的說服工程師受理各工長全過程對業(yè)主供給的施工圖紙，要準(zhǔn)時利用圖紙會各工長全過程審和深化設(shè)計提前找出設(shè)計問題，并準(zhǔn)時提出問題，在施工前避開風(fēng)險；每份業(yè)主函件4都要準(zhǔn)時審核，找出不利因素，向業(yè)主提出并協(xié)商對我方有利、雙方均能承受的解決方法-7-5賠

加強進度掌握治理，準(zhǔn)時辦理工期簽證 唐波、各工長 全過程目標(biāo)責(zé)任書

建立健全安全治理制度，危急源的辨識與風(fēng)險評估，編制具體化、準(zhǔn)時化、有針對性的

楊杰 全過程發(fā)生工傷事故 安全技術(shù)措施，遵循“消退、預(yù)防、削減、隔離、個體保護”的原則對風(fēng)險進展掌握編制質(zhì)量保證打算，鼓舞員工自學(xué)和培訓(xùn)不

彭東軍、楊杰 全過程發(fā)生質(zhì)量事故

斷提高專業(yè)水平和治理力量重大問題承受群商群策、民主集中、報請經(jīng)

唐波 全過程3勞務(wù)分包合同1

工程決策失誤施工過程中安全事故的發(fā)生

理部、分公司分析解決選擇有實力成建制的、有肯定治理力量和水平的勞務(wù)分包隊伍，完善安全治理制度，加強現(xiàn)場安全治理，購置保險等-8-

唐波、楊杰 全過程建立健全分包治理制度，加大懲罰力度直至全過程2清消滅場，交經(jīng)理部處理能保證 杰加大經(jīng)濟懲罰力度，技術(shù)交底到位，建立施全過程3勞務(wù)分包的索賠工作業(yè)卡杰選購合同調(diào)查供給商質(zhì)量保證力量、信譽、產(chǎn)品樣品唐波全過程1效勞質(zhì)量不夠的質(zhì)量驗證和評價等，選擇合格的材料供給商，嚴(yán)格材料驗收制度，留足保證金唐波2準(zhǔn)時協(xié)商解決，力爭私下和解全過程索賠 日期：說明：本表系各專業(yè)對工程治理風(fēng)險分析結(jié)果的匯總，上述風(fēng)險須在各專業(yè)籌劃中進展消項和落實，必要時可編制專項籌劃。風(fēng)險主要來自主合同、各類分包及選購合同、工程所處環(huán)境帶來的風(fēng)險以及其他有可能影響工程履約的因素。-9-4、主合同需求及掌握措施：編號 條款號 內(nèi)容及要求 打算對策 責(zé)任人 完成時間 備注任意關(guān)鍵工序節(jié)點完成時間延誤，甲方對乙方以3萬元/天的專用條款罰款；整體工期延誤，甲方對乙方以5/天的罰款；延誤4-1 第35條 賠償費累計最高額為合同造價的5%，節(jié)點工期延誤或整體工程竣工工期延誤超過30天，承包人處必需支付違約金和賠償損失外，發(fā)包人還有權(quán)單方解除未完成局部工程合同。

非我方緣由導(dǎo)致工期滯后證據(jù)的收集，躲避懲罰風(fēng)險

唐波 全過程4-2

專用條款64

〔不含型鋼及鋼套管〕外，其余建筑要素價格一律不作調(diào)整。B1~B4〔3840〕，

機鎖定材料價格

唐波 全過程專用條款B1~B4〔38、40〕；4-3 工程量的80%支付工程款，竣工驗收通過后付至已完工程量的 溝通，準(zhǔn)時回收進度款第66條 85%.專用條款

唐波 全過程41、43…條

工程必需一次驗收合格，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程獎；必需做嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)實到安全文明施工安全文明施工工作必需到達國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 施

彭東軍、楊杰

全過程 日期：說明：本表系工程主要風(fēng)險〔3〕的重要組成局部，是工程合同履約籌劃的主要治理輸入。對施工合同〔通用、專用條款〕和補充協(xié)議各項條款進展風(fēng)險和需求分析，明確各項掌握措施和責(zé)任人員、完成時間。-10-5、工程施工籌劃局部工程經(jīng)理：唐波工程部組織機構(gòu)圖：工程經(jīng)理：唐波管道工長電氣工長質(zhì)安員材料員資料員彭楊彭佟佟東軍杰東軍金玲金玲日期：-11-工程部治理人員配備打算：編號崗位名稱姓名備2023年工作時間2023注…23456789101112 123456 7891011125-1工程經(jīng)理唐波●●●●●●●●● ●●●●●● ●●●●●●5-2電氣工長楊杰●●●●●●●●● ●●●●●● ●●●●●●5-3給排水工長彭東軍●●● ●●●●●● ●●●●●●5-4材料員、資料員佟金玲●● ●●●●●● ●●●●●●5-5質(zhì)安員楊杰●●●●●●●●● ●●●●●● ●●●●●● 日期：說明：1、治理人員的投入以經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門和工程部共同確定的方案為準(zhǔn)。2、依據(jù)施工工藝和工程施工進展?fàn)顩r確定治理人員的進、退場時間。3-12-工程總平面治理： 日期：說明：1-13-工程工期籌劃：工期風(fēng)險識別及對策:編號 評估方向工程所在城市重大節(jié)假1 日、公眾活動對工期影外部響風(fēng)險

主要風(fēng)險內(nèi)容2023困難

打算對策約束、人情感化兩方面做好相關(guān)工作，確保人員準(zhǔn)時到場，必要時實行肯定的經(jīng)濟手段。

責(zé)任人 完成時間 備注唐波 2023.1設(shè)計圖紙移交或分階段2

業(yè)主裝修標(biāo)準(zhǔn)未定，圖過程中提前告知業(yè)主下步工作，

彭東軍 過程中移交的狀況

紙不能準(zhǔn)時到位治理人員不能準(zhǔn)時到

保存好相關(guān)往來函件。1 成相關(guān)工作滯后工程勞務(wù)分包資源組織

程中加強培訓(xùn)與指導(dǎo)。

唐波 過程中彭東軍、2內(nèi)部工期風(fēng)險 3

狀況的影響工程物資器材組織供給狀況的影響

整體施工質(zhì)量造成影響滯后

保核心施工人員不流失按進度提前擬定招標(biāo)打算，準(zhǔn)時開展合同談判、簽訂工作，過程中加強材料打算的準(zhǔn)時性、準(zhǔn)確性。

楊杰彭東軍、楊杰、佟金鈴

過程中過程中工程資金收支狀況的影4響

資金回收不準(zhǔn)時，影響準(zhǔn)時進度報量，加強與業(yè)主、總勞務(wù)、材料付款，導(dǎo)致包溝通，如確實困難，還應(yīng)與勞人員、材料缺乏 務(wù)及材料商多溝通，爭取支持

唐波 過程中-14- 日期：說明：1〔3〕的重要組成局部，上表主要分析有可能對工程工期影響的因素。23-15-工程主要里程碑節(jié)點打算:編號 里程碑節(jié)點 開頭時間 完成時間 持續(xù)時間 備注5.4.2-1工程開工2023.11.30〔土建〕地下室預(yù)留預(yù)埋5.4.2-2 完成 2023.6 2023.8.9塔樓預(yù)留預(yù)埋完5.4.2-3成2023.82023.5.305.4.2-4主樓構(gòu)造封頂2023.122023.5.305.4.2-5地下室管線施工2023.42023.9.65.4.2-6塔樓管線施工2023.22023.9.305.4.2-7設(shè)備安裝2023.82023.9.305.4.2-8系統(tǒng)調(diào)試2023.102023.11.305.4.2-9竣工驗收2023.12.20工程工期掌握打算:-17- 日期：1、2、

project工程發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控打算和里程碑節(jié)點，注明調(diào)整日期和調(diào)整緣由。-18-工程技術(shù)籌劃：工程技術(shù)治理目標(biāo):序號 目標(biāo) 內(nèi)容 備注5.5.1-1 科技進步獎目標(biāo) 無5.5.1-2科技示范目標(biāo)無5.5.1-3技術(shù)總結(jié)目標(biāo)無5.5.1-4科技研發(fā)課題目標(biāo)無日期：工程施工組織設(shè)計〔方案〕編制審批打算編號方案名稱編制完成時間編制人員審核人員審批專家論證備注5.5.2-1機電施工組織設(shè)計2023.9彭東軍唐波 日期：-20-工程勞務(wù)籌劃勞務(wù)分包商配置方案勞務(wù)分包勞務(wù)分包發(fā)送中勞務(wù)分勞務(wù)分包勞務(wù)分包內(nèi)擬選勞務(wù)分?jǐn)M邀請分包分包商選招(議)標(biāo)編號 勞務(wù)承包模式 金額〔萬 標(biāo)通知包商入商退場時備注容 包商數(shù)量 商名稱 擇方式 起止時間元〕 書時間 場時間 間5.6.1-1擴大勞務(wù)分包5651深圳寧安招標(biāo)2023、32023、42023、6工程5.6.1-2擴大勞務(wù)分包6181湖北鼎耀招標(biāo)2023、32023、42023、6工程 日期：說明：1、勞務(wù)承包模式填寫打算參照以下幾種模式：勞務(wù)分包〔包工及關(guān)心材料、小型施工機具〕；擴大勞務(wù)分包〔2、分包商選擇方式填寫招標(biāo)、議標(biāo)或其它方式。-21-5.6.2.工程部勞務(wù)治理機構(gòu)及人員配置方案機構(gòu)成員 姓名 職務(wù) 勞務(wù)治理職責(zé)勞務(wù)治理工作小組組長唐波工程經(jīng)理總指揮、總協(xié)調(diào)副組長彭東軍給排水工長現(xiàn)場協(xié)調(diào)與治理1楊杰電氣工長現(xiàn)場協(xié)調(diào)與治理2佟金玲資料材料員材料資料治理勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組組長唐波工程經(jīng)理副組長彭東軍給排水工長1楊杰電氣工長2佟金玲資料材料員勞務(wù)治理部門負(fù)責(zé)人12

唐波彭東軍楊杰

工程經(jīng)理給排水工長電氣工長說明：需附工程勞務(wù)治理組織構(gòu)架圖崗位要求擬配臵崗位要求擬配臵編號崗位名稱人數(shù)執(zhí)業(yè)資格證書/工作年限技術(shù)職稱工作閱歷本工程崗位持續(xù)時間5.6.2-1分包負(fù)責(zé)人25崗位證書施工員無525.6.2-2材料員22材料員無225.6.2-3質(zhì)安員22安全員無225.6.2-4電氣班長23施工員無325.6.2-5給排水班長23施工員無32合計10日期：說明：工作閱歷：主要指與所擔(dān)當(dāng)工程類似工程施工的經(jīng)受要求等。-23-勞動力需求打算表單位范圍單位范圍人人數(shù)數(shù)5.6.4-1分包單位B1~B焊工電工3841513普工8155.6.4-2分包單位B4~B焊工電工3841527普工815焊工68合計電工1630普工16301234…1011121234…101112……1333344444111255551010111515533255551010111515533133334444411135555101011151553335555101011151553326666888882225101010102020223030106651010101020202230301066編號分包編號分包承包工種平均高峰月度需求打算2023年2023年…填報要求：依據(jù)工程實際狀況在“工種”欄中填報具體工種名稱。-24-序號綜合單價〔元〕工種序號綜合單價〔元〕工種1焊工2電工3普工4班長合計合計人工費材料費機械費安全措施費稅金其他備注200160201036120016020103611501201583313002403015366850680854312219填報要求：依據(jù)工程實際狀況在“工種欄中填報具體工種名稱。序號支付期數(shù)序號支付期數(shù)/實施時間〔按月度〕當(dāng)期回收資金〔萬元〕當(dāng)期應(yīng)付勞務(wù)費〔萬元〕資金缺乏擬實行的措施公司向業(yè)主銀行備注其他資金為正資金資金為正為正墊資借款貸款12023120.00100.00√2202310.00109.00√3202320.00161.00√4202330.0086.00√520234460.00360.52√620235420.00425.73√720236576.00444.49√820237421.00414.12√920238539.00441.99√1020239419.00340.64√11202310307.00255.0412202311〔完工〕262.00190.7913202312165.87114.691420231〔竣工驗收〕223.12387.625.6.7勞務(wù)治理風(fēng)險識別及對策編號編號風(fēng)險內(nèi)容可能消滅狀況位，嚴(yán)峻影響工期；重影響工程質(zhì)量；擬實行措施責(zé)任人備注1人要求勞務(wù)派有閱歷的工人現(xiàn)場各工長2材料材料不合格，影響工期，導(dǎo)致工程返工加強材料治理，實度機具簽訂不拖欠工資責(zé)任狀各工長3機械機械故障，導(dǎo)致進度各工長4其他拖欠工人工資唐波 日期：說明：勞務(wù)風(fēng)險系工程主要風(fēng)險〔表3〕的重要組成局部。序號科目序號科目授課內(nèi)容授課方授課地點授課人授課時間備注式1科目一項管手冊面授工程會議室唐波2023.112科目二面授工程會議室唐波2023.12科目六

經(jīng)理部文件的學(xué)習(xí)

面授 工程會議室 唐波 不定時說明：培訓(xùn)實施后需將簽到表、培訓(xùn)效果調(diào)查表及授課課件歸檔保存。工程材料籌劃合同量測算量合同量測算量掌握量規(guī)格計量金額編號材料名稱金額金額型號 單位 數(shù)量 單〔元〕 數(shù)量 單〔元〕〔萬 數(shù)量 單價〔元〕〔萬元〕 〔萬元〕元〕5.7.1-1給排水設(shè)備〔給排水〕組5.7.1-2閥門〔給排水〕個5.7.1-3電箱〔電氣〕個5.7.1-4電纜〔電氣〕m25378.6092.24234.1025378.6092.24234.1025378.6092.24234.105.7.1-5線槽、橋架〔電氣〕m5202.9039.9020.765202.9039.9020.765202.9039.9020.765.7.1-6母線〔電氣〕m2257.501417.51320.002257.501417.51320.002257.501417.51320.005.7.1-7燈具〔電氣〕套7478.0064.2648.057478.0064.2648.057478.0064.2648.055.7.1-8開關(guān)〔電氣〕套2196.0016.283.572196.0016.283.572196.0016.283.577.0034740.3624.327.0034740.3624.327.0034740.3624.327248.0075.4054.657248.0075.4054.657248.0075.4054.654577.00576.96264.074577.00576.96264.074577.00576.96264.07-29-188.00304.975.73188.00304.975.73188.00304.975.73870.00295.6025.72870.00295.6025.72870.00295.6025.7214.006023.818.4314.006023.818.4314.006023.818.431725.00374.6164.621725.00374.6164.621725.00374.6164.623961.00161.7264.063961.00161.7264.063961.00161.7264.065.7.1-9通風(fēng)排煙設(shè)備臺144.005.7.1-9通風(fēng)排煙設(shè)備臺144.004139.7359.61144.004139.7359.61144.004139.7359.615.7.1-10風(fēng)閥個5.7.1-11風(fēng)口個5.7.1-12過濾器、靜壓箱個5.7.1-13消防閥門個5.7.1-14消火栓、滅火器個-30-材料選購及治理籌劃表計量單位選購量計量單位選購量選購時間價格目標(biāo)組2023820%個2023720%個2023520%m2023920%m2023320%m2023820%套2023720%套2023720%臺2023720%個2023720%編號 材料類別給排水設(shè)備〔給

選購方式 支付條件月付80%，調(diào)

實施部 掌握損耗承包方式門 率

責(zé)任部門5.7.2-1

排水〕

電商選購 試后付至95%

工程部 自購

1 工程部5.7.2-25.7.2-35.7.2-45.7.2-55.7.2-65.7.2-75.7.2-85.7.2-9

〕電箱〔電氣〕電纜〔電氣〕〔電氣〕〕〕〕通風(fēng)排煙設(shè)備

電商選購電商選購電商選購電商選購電商選購電商選購電商選購電商選購

月付80%，調(diào)試后付至95%月付80%，調(diào)試后付至95%月付80%，調(diào)試后付至95%月付80%，調(diào)試后付至95%月付80%，調(diào)試后付至95%月付80%，調(diào)試后付至95%月付80%，調(diào)試后付至95%月付80%，調(diào)95%

工程部 工程部 工程部 工程部 工程部

111.021.02工程部自購工程部自購1工程部自購1工程部自購1工程部自購1

工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部5.7.2-10風(fēng)閥

電商選購

月付80%，調(diào)95%

工程部-31-工程部自購1工程部自購1工程部自購1工程部自購15.7.2-11風(fēng)口5.7.2-11風(fēng)口電商選購5.7.2-12電商選購5.7.2-13消防閥門電商選購月付80%，調(diào)試后付至95%月付80%，調(diào)試后付至95%月付80%，調(diào)試后付至95%月付80%，調(diào)95%工程部工程部工程部5.7.2-14消火栓、滅火器電商選購工程部個2023720%個2023720%個2023720%個2023720%日期：說明：1.價格目標(biāo)是指實際選購價格掌握上限〔或范圍〕。2.承包方式是指明確分包方治理責(zé)任的方式，具體可分為費用包干、包損耗等。-32-編號材料類別編號材料類別單位需用數(shù)量品牌、質(zhì)量等要求監(jiān)視檢驗方法責(zé)任部門及責(zé)任人備注雄塑國標(biāo)見證取樣、監(jiān)視抽檢工程部佟金玲無現(xiàn)場抽檢工程部佟金玲雄塑國標(biāo)見證取樣、監(jiān)視抽檢工程部佟金玲山西泫氏/創(chuàng)見證取樣、監(jiān)視抽檢工程部佟金玲5.7.3-5室外管道及檢查井項2250.31雄塑國標(biāo)現(xiàn)場抽檢工程部佟金玲5.7.3-6電線5.7.3-7線管5.7.3-8鍍鋅板㎡6495.11鞍鋼現(xiàn)場抽檢工程部佟金玲5.7.3-9消防鋼管m36912.59南粵現(xiàn)場抽檢工程部佟金玲5.7.3-10消防報警線管m38150.00雄塑國標(biāo)現(xiàn)場抽檢工程部佟金玲5.7.3-11噴頭個6242.00閔山、平安現(xiàn)場抽檢工程部佟金玲5.7.3-1PPRm169621.765.7.3-2鋼管m12534.025.7.3-3PVCm15241.125.7.3-4鑄鐵排水管m42148.00m 188543.37 南洋現(xiàn)場抽檢工程部佟金玲m 632680.00 雄塑國標(biāo)現(xiàn)場抽檢工程部佟金玲 日期：-33-設(shè)備治理籌劃主要設(shè)備配置打算編號設(shè)備名稱進場時間公司外部分包責(zé)任單位備注型號自備租賃供給工程分包監(jiān)管責(zé)任人5.8.2-1臺鉆2023.4√√√楊杰、彭東軍5.8.2-2彎管機2023.4√√√楊杰、彭東軍5.8.2-3套絲機2023.4√√√楊杰、彭東軍5.8.2-4切割機2023.4√√√楊杰、彭東軍5.8.2-5電焊機2023.4√√√楊杰、彭東軍來源使用治理來源使用治理規(guī)格工程質(zhì)量籌劃：工程質(zhì)量目標(biāo)：序號序號目標(biāo)名稱打算申報〔考核時間備注5.9.1-1合格一次驗收合格2023.12.20 日期：說明：本表質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)合同商定及企業(yè)要求確定。工程質(zhì)量風(fēng)險識別及對策:編號 評估方向 工程質(zhì)量風(fēng)險內(nèi)容1均勻，有倒坡；2、安裝前未作強度和嚴(yán)密性試驗，法蘭安裝時法蘭兩端面平行度不夠，緊固方

打算對策 責(zé)任人 完成時間 備注1 給排水質(zhì)量通病電氣質(zhì)量通病

法不符合要求；3、與潔具連接的給排水管路接口滲水，衛(wèi)生器具安裝松動或水平、垂直度超差。坐標(biāo)和標(biāo)高不準(zhǔn)；4驗后的泄水代替管路系統(tǒng)的沖洗試驗；1接線端連接時，一個端子上連接多根導(dǎo)線；2、線頭暴露，線槽內(nèi)導(dǎo)線排列不整齊，箱體開孔不符合要求，破壞箱體美觀；3、面板污染、不平直、高度不統(tǒng)一、與墻體間有縫隙，導(dǎo)線壓接不牢、接線不標(biāo)準(zhǔn)，成排燈具的水平度、直線度偏差較大4、電纜無標(biāo)志牌，電纜敷設(shè)雜亂，電管敷設(shè)時跨接地線串接，接地端子壓接不結(jié)實

組織學(xué)習(xí)工藝加強過程把控組織學(xué)習(xí)工藝加強過程把控

給排水工長電氣工長

全過程全過程1、風(fēng)管法蘭外表不平坦，同規(guī)格法蘭螺栓孔不重合，不具互換性柔性短管長度過長，通風(fēng)質(zhì)量 外表扭曲、坍塌、褶皺大口徑風(fēng)管下外表塌通病 陷2、管道集中的地方排布凌亂、不美觀，露風(fēng)露光

組織學(xué)習(xí)工藝通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，樣板引路,工長加強過程把控

全過程5.9.4工程質(zhì)量治理制度編制打算：編號制度名稱編制時間編制人審核人交底時間備注5.9.4-1質(zhì)量責(zé)任制2023.5唐波2023.105.9.4-2技術(shù)交底制度2023.5唐波2023.105.9.4-3質(zhì)量獎罰制度2023.5唐波2023.105.9.4-4材料進場檢驗制度2023.5唐波2023.105.9.4-5工程質(zhì)量檢驗制度2023.5唐波2023.105.9.4-6過程三檢制度2023.5唐波2023.105.9.4-7隱蔽工程驗收制度2023.5唐波2023.105.9.4-8成品保護制度2023.5唐波2023.105.9.4-9質(zhì)量例會制度2023.5唐波2023.105.9.4-10工程質(zhì)量驗收制度2023.5唐波2023.105.9.4-11樣板引路制度2023.5唐波2023.105.9.4-12質(zhì)量拒絕制度2023.5唐波2023.105.9.4-13培訓(xùn)上崗制度2023.5唐波2023.10 日期：工程安全職業(yè)安康籌劃：工程安全治理風(fēng)險評估及對策:1安全意識；唐波、楊杰、全過程5.10.1-2高處墜落2全繩等；彭東軍1確操作機械；唐波、楊杰、全過程5.10.1-3機械損害2進展機械保養(yǎng)；彭東軍3、加強人員治理；1員安全意識；唐波、楊杰、全過程5.10.1-4火災(zāi)2配備滅火器；彭東軍3、建立應(yīng)急預(yù)案，避開火災(zāi)發(fā)生潛在的風(fēng)險編號潛在的風(fēng)險編號打算對策責(zé)任人完成時間備注內(nèi)容、隱患1員安全意識；2、配備個人防護用具；唐波、楊杰、全過程5.10.1-1物體打擊彭東軍5.10.1-5中暑1溫〔正午〕作業(yè)；2、配備防暑降溫用品；唐波、楊杰、全過程彭東軍說明：1、本表系工程職業(yè)安全安康治理風(fēng)險分析的結(jié)果，需要每月定期據(jù)實更工程安全生產(chǎn)治理目標(biāo):序號 目 標(biāo)工程傷亡、事故

內(nèi) 容 備注5.10.2-15.10.2-25.10.2-3

掌握目標(biāo)工程安全文明施工目標(biāo)其他職業(yè)安全安康治理目標(biāo)

工死亡率為零1.3‰0.4‰以內(nèi)杜絕急性中毒事故與重大火災(zāi)事故 日期：說明：上表錄入工程部各項安全治理風(fēng)險目標(biāo)，可依據(jù)實際狀況予以增補。工程安全生產(chǎn)組織機構(gòu)工程安全治理制度編制打算:深2023.6深2023.6深2023.6深2023.6深2023.6編號制度名稱編號制度名稱安全教育制度拒絕制安全用電治理規(guī)定制度獎罰制度獎罰制度安全專項資金編制深度要求編制時間編制人審核人審批人完成時間備注6.10.4-1深2023.6楊杰、彭東軍唐波6.10.4-2深2023.6楊杰、彭東軍唐波6.10.4-3深2023.6楊杰、彭東軍唐波6.10.4-4楊杰、彭東軍唐波6.10.4-5楊杰、彭東軍唐波6.10.4-6楊杰、彭東軍唐波6.10.4-7楊杰、彭東軍唐波6.10.4-8楊杰、彭東軍唐波6.10.4-9深2023.6楊杰、彭東軍唐波6.10.4-10安全技術(shù)交底制深2023.6楊杰、彭東軍唐波6.10.4-11持證上崗制深2023.6楊杰、彭東軍唐波6.10.4-12重要過程旁站制深2023.6楊杰、彭東軍唐波6.10.4-13每周安全例會深2023.6楊杰、彭東軍唐波保障制度 日期：保障制度說明：安全治理制度名稱由工程部據(jù)實填寫。工程安全治理措施:設(shè)備安全治理編號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量執(zhí)行〔編制〕的安全作業(yè)文件責(zé)任人備注5.10.5.2-1臺鉆臺2臺鉆操作說明書楊杰5.10.5.2-2彎管機臺2彎管機操作說明書楊杰5.10.5.2-3套絲機臺2套絲機操作說明書楊杰5.10.5.2-4切割