Word版本，下載可自由編輯市政道路監(jiān)理總結(jié)(3篇）市政道路監(jiān)理總結(jié)（1）

依據(jù)我公司與示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建設(shè)監(jiān)理部對(duì)示范區(qū)市政道路工程實(shí)施全面監(jiān)理，遵從“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，依據(jù)相關(guān)監(jiān)理工作程序，進(jìn)行監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結(jié)如下：

一、工程規(guī)模及概況

單位工程：市政道路工程

建設(shè)地點(diǎn)：西接?xùn)|環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè)

建設(shè)單位：示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室

設(shè)計(jì)單位：市政建筑設(shè)計(jì)研發(fā)院有限公司

監(jiān)理單位：建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

施工單位：建筑安裝工程公司

代建單位：示范區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司

二、工作評(píng)價(jià)與分析

本年度監(jiān)理工作順當(dāng)開展，沒有產(chǎn)生重大平安事故及質(zhì)量事故，投資掌握符合合同要求，進(jìn)度掌握在合同及方案范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順當(dāng)進(jìn)展。

(一)工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與掌握

本年度沒有消失工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行掌握，主要體現(xiàn)為：

1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟識(shí)圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，特殊是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿意工程施工的需要，并在施工過程中督促實(shí)施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，仔細(xì)依據(jù)論證后的施工方案施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。

2、實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，并見證送樣，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決做退場(chǎng)處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避讓“死后驗(yàn)尸”情況從而確保了工程質(zhì)量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)覺后準(zhǔn)時(shí)要求更改并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)覺砼坍落度過大，砂石含泥量過大準(zhǔn)時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及平安達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，除了依據(jù)正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫忙的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變準(zhǔn)時(shí)通知施工單位做好預(yù)防掌握工作，下一步施工應(yīng)當(dāng)留意的質(zhì)量及平安問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提示，對(duì)施工單位不能確定或是模棱兩可的事項(xiàng)樂觀供應(yīng)技術(shù)及閱歷支持，利用這種工作方法，提升了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿意設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。

利用從及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

(二)施工階段的工程進(jìn)度掌握

進(jìn)度掌握的總目標(biāo)就是在滿意工程建設(shè)總進(jìn)度方案要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度方案，并對(duì)其落實(shí)狀況加以動(dòng)態(tài)掌握，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度方案。要求施工總進(jìn)度方案應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順次準(zhǔn)時(shí)間支配，全場(chǎng)性預(yù)備工作，特殊是首批預(yù)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度支配等。隨時(shí)認(rèn)識(shí)進(jìn)度方案落實(shí)過程中所存在的問題，并幫忙承包商賜予解決，特殊是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。準(zhǔn)時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度方案報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與方案進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否消失偏差。假如消失偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度掌握目標(biāo)的.影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便研發(fā)對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師利用檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

(三)施工階段工程投資掌握

本工程投資掌握的原理是把方案投資額作為投資掌握的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，利用比較發(fā)覺并找出實(shí)際支出額與投資掌握目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并采用有效措施加以掌握，以保證投資掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟識(shí)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資掌握的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出掌握工程費(fèi)用突破的方案和措施。仔細(xì)、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，準(zhǔn)時(shí)對(duì)完工程量進(jìn)行計(jì)量，準(zhǔn)時(shí)簽證支付進(jìn)度款。

(四)平安、文明施工掌握

平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈，督促承包商在施工中仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。我方督促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行平安技術(shù)考核，對(duì)特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必需依據(jù)規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)愛護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

三、監(jiān)理工作成效

依據(jù)本工程施工的特征，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)以此編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡察跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并幫助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)消失(存在)的問題及處理方法等狀況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、平安管理，并準(zhǔn)時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成供應(yīng)了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過程中也獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵從公正、單獨(dú)、自主的原則，嚴(yán)格依據(jù)工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主供應(yīng)科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并樂觀做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

利用建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順當(dāng)進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生平安事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將仔細(xì)總結(jié)閱歷，去偽存真，為建設(shè)單位供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿足答卷。

市政道路監(jiān)理總結(jié)（2）

一、工程概況：

工程名稱：xxx

工程地點(diǎn)：xxx

工程范圍：xxx

二、工作評(píng)價(jià)與分析

本年度監(jiān)理工作順當(dāng)開展，沒有產(chǎn)生重大平安事故及質(zhì)量事故，投資掌握符合合同要求，進(jìn)度掌握在合同及方案范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順當(dāng)進(jìn)展。

（一）工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與掌握

本年度沒有消失工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行掌握，主要體現(xiàn)為：

1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟識(shí)圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，特殊是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿意工程施工的需要，并在施工過程中督促實(shí)施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，仔細(xì)依據(jù)論證后的施工方案施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。

2、實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，并見證送樣，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決做退場(chǎng)處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避讓“死后驗(yàn)尸”情況從而確保了工程質(zhì)量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)覺后準(zhǔn)時(shí)要求更改并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)覺砼坍落度過大，砂石含泥量過大準(zhǔn)時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及平安達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，除了依據(jù)正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫忙的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變準(zhǔn)時(shí)通知施工單位做好預(yù)防掌握工作，下一步施工應(yīng)當(dāng)留意的質(zhì)量及平安問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提示，對(duì)施工單位不能確定或是模棱兩可的事項(xiàng)樂觀供應(yīng)技術(shù)及閱歷支持，利用這種工作方法，提升了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿意設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。

利用從及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

（二）施工階段的工程進(jìn)度掌握

進(jìn)度掌握的總目標(biāo)就是在滿意工程建設(shè)總進(jìn)度方案要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度方案，并對(duì)其落實(shí)狀況加以動(dòng)態(tài)掌握，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度方案。要求施工總進(jìn)度方案應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順次準(zhǔn)時(shí)間支配，全場(chǎng)性預(yù)備工作，特殊是首批預(yù)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度支配等。隨時(shí)認(rèn)識(shí)進(jìn)度方案落實(shí)過程中所存在的問題，并幫忙承包商賜予解決，特殊是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。準(zhǔn)時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度方案報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與方案進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否消失偏差。假如消失偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度掌握目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便研發(fā)對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師利用檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

（三）施工階段工程投資掌握

本工程投資掌握的原理是把方案投資額作為投資掌握的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，利用比較發(fā)覺并找出實(shí)際支出額與投資掌握目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并采用有效措施加以掌握，以保證投資掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟識(shí)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資掌握的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出掌握工程費(fèi)用突破的方案和措施。仔細(xì)、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，準(zhǔn)時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，準(zhǔn)時(shí)簽證支付進(jìn)度款。

（四）平安、文明施工掌握

平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈，督促承包商在施工中仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。我方督促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行平安技術(shù)考核，對(duì)特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必需依據(jù)規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)愛護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

三、監(jiān)理工作成效

依據(jù)本工程施工的特征，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)以此編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡察跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并幫助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)消失（存在）的問題及處理方法等狀況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、平安管理，并準(zhǔn)時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成供應(yīng)了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過程中也獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵從公正、單獨(dú)、自主的原則，嚴(yán)格依據(jù)工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主供應(yīng)科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并樂觀做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

利用建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順當(dāng)進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生平安事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將仔細(xì)總結(jié)閱歷，去偽存真，為建設(shè)單位供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿足答卷。

市政道路監(jiān)理總結(jié)（3）

1、施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)編制《監(jiān)理工作總結(jié)》。

2、《監(jiān)理工作總結(jié)》由本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。

3、《監(jiān)理工作總結(jié)》應(yīng)包括以下內(nèi)容：

3.1工程概況

3.1.1工程名稱、建設(shè)單位；

3.1.2設(shè)計(jì)單位、承包單位、質(zhì)監(jiān)單位；

3.1.3工程規(guī)模、工程造價(jià)、總工期、結(jié)構(gòu)特征；

3.1.4合同監(jiān)理期。

3.2監(jiān)理組織概況

3.2.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員名單及分工；

3.2.2投入本項(xiàng)目的監(jiān)理設(shè)施和儀器；

3.2.3監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)。

3.3監(jiān)理合同履行狀況

3.3.1監(jiān)理組從什么時(shí)間進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展工作；

3.3.2編制項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》和專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；

3.3.3參與施工圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底；

3.3.4審核《施工組織設(shè)計(jì)》方案，特殊時(shí)承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；

3.3.5對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、施工機(jī)械進(jìn)行檢查、