歡送參與國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)

高級人力資源治理師(一級〕薪酬管理主講：鄧雅文第一節(jié)薪酬制度設(shè)計第一單元戰(zhàn)略性薪酬治理企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定與實施〔一〕、薪酬的概念員工作為勞動關(guān)系中的一方，從用人單位企業(yè)所得到的各種回報！廣義：員工從用人單位各種回報物質(zhì)的與精神的；貨幣的與非貨幣的具體：體力+腦力換貨幣收入+效勞、福利(二)、薪酬的形式〔一〕根本工資：崗位價值〔二〕績效工資——歷史業(yè)績確實定長期性〔三〕鼓舞工資〔影響將來〕一次性1、短期：特殊績效標(biāo)準(zhǔn)獎金、從資本回報率核發(fā)2、長期：重點：員工多年努力成果高管、高級專業(yè)人才回報率、市場占有率、資產(chǎn)凈收益年薪制、股票期權(quán)、期股、員工持股預(yù)備員工與企業(yè)利益嚴(yán)密結(jié)合〔四〕員工福利保險和效勞二、薪酬戰(zhàn)略

〔一〕薪酬戰(zhàn)略的含義：薪酬戰(zhàn)略的中心任務(wù)：科學(xué)的薪酬治理體系+正確的薪酬政策+有效的薪酬策略=贏得人力資源的競爭優(yōu)勢案例：IBM〔P408)案例題、方案題薪酬戰(zhàn)略的根本前提：必需聽從并效勞于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略并與企業(yè)進(jìn)展總方向和總目標(biāo)親切地結(jié)合起來。經(jīng)營戰(zhàn)略市場反饋人力資源配合薪酬體系經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬策略調(diào)整的關(guān)系6(二〕薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)p410〔一〕效率目標(biāo)：〔〔優(yōu)先考慮〕企業(yè)工作產(chǎn)出與員工勞動投入的比值；可分解三個指標(biāo)1、生產(chǎn)率提高的程度、2、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、工作績效、客戶滿足3、人工本錢增長程度〔二〕公正目標(biāo)：對外、對內(nèi)、對員工的公正〔三〕合法目標(biāo)：合法目標(biāo)〔加班工資；最低工資〕人力資源投資策略的模式人力資源吸引策略模式：〔三〕、薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成

〔一〕內(nèi)部全都性：不同崗位之間按技能水平崗位分析及價值評價〔二〕外部競爭力：外部公正性〔吸引力；本錢〕市場調(diào)查+薪酬曲線點位〔三〕員工奉獻(xiàn)率：績效考評；績效工資；年終獎；企業(yè)利潤共享機(jī)制〔四〕薪酬體系治理：良性循環(huán)P412圖5-2〔四〕影響薪酬戰(zhàn)略的因素企業(yè)文化與價值觀社會、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢〔今年：廣州〕來自競爭對手的壓力員工對薪酬制度的期望工會組織的作用〔歐美〕薪酬在整個人力資源治理中的地位和作用力氣要求

一、構(gòu)建薪酬戰(zhàn)略的根本步驟1、評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵2、使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng)。3、將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)具體化4、動態(tài)調(diào)整三、薪酬戰(zhàn)略的實施能否為企業(yè)制造價值企業(yè)薪酬治理體系與經(jīng)營戰(zhàn)略之間是否相互適應(yīng)、促進(jìn)及影響企業(yè)薪酬體系與人力資源治理其他模塊的適應(yīng)性及配套性企業(yè)薪酬體系運行的系統(tǒng)性和牢靠性星巴克：咖啡豆股份其次單元薪酬水平與薪酬策略一、現(xiàn)代西方工資預(yù)備理論〔一〕邊際生產(chǎn)力工資理論：〔二〕均衡價格工資理論：〔三〕集體談判工資理論〔四〕人力資本理論:

二、對勞動力供求模型的理論修正P426

1、對勞動力需求模型修正的三種理論薪酬差異理論效率工資理論信號工資理論2、對勞動力供給模型修正的三種理論保存工資理論勞動力本錢理論崗位競爭理論企業(yè)員工每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)量＝產(chǎn)品產(chǎn)量/工資總額(百元〕每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)量＝產(chǎn)值/工資總額(百元〕每百元工資利潤額＝實現(xiàn)利潤總額/工資總額(百元〕工資效益＝產(chǎn)出/工資＝【勞動/工資】×【〔總產(chǎn)值－物耗價值〕/勞動】三、工資效益理論

力氣要求：薪酬策略P432

跟隨型薪酬策略:平穩(wěn)進(jìn)展企業(yè)領(lǐng)先型薪酬策略：高薪高回報滯后型薪酬策略：創(chuàng)業(yè)、蕭條、轉(zhuǎn)型期企業(yè)混合型薪酬策略：只要效益好、績效或鼓舞工資IBM:眾多培訓(xùn)時機(jī)、多種員工救濟(jì)根本工資〔滯后型〕業(yè)績獎金與競爭對手相當(dāng)微軟：根本工資〔滯后型〕業(yè)績獎金〔跟隨型〕持股預(yù)備〔領(lǐng)先型〕

第三單元薪酬制度的完善與創(chuàng)新一、鼓舞理論1、馬斯洛的層次需要論：2、赫茲伯格的雙因素理論：3、需要類別理論4、期望理論二、共享理論

1、無保障工資的純利潤共享2、有保障工資的局部利潤共享3、按利潤確實定比重共享4、年終或年中一次性共享三、企業(yè)各類人員薪酬安排的難點

研發(fā)人員的薪酬工作價值的衡量人員素養(yǎng)的特殊要求具體的薪酬政策和策略高級主管的薪酬工作價值的衡量人員素養(yǎng)的特殊要求具體的薪酬政策和策略銷售人員的薪酬工作價值的衡量人員素養(yǎng)的特殊要求具體的薪酬政策和策略四、企業(yè)薪酬制度的評價

〔一〕評價薪酬制度的目的1、不斷完善企業(yè)員工的薪酬鼓舞方案2、提出更加適合企業(yè)自身特點的薪酬鼓舞方案3、充分發(fā)揮薪酬制度的保障和鼓舞功能〔二〕優(yōu)化薪酬制度的特征勞動者角度：1、簡潔明白；2、差異認(rèn)同；3、同工同酬；4、根本生活保證；5、將來安全性企業(yè)角度：1、提高效益；2、激發(fā)員工潛能；3、有利于團(tuán)結(jié)和諧；4、吸引人才力氣要求一、薪酬制度的評價P437〔一〕薪酬調(diào)查：〔二〕調(diào)查分析〔三〕對工資方案進(jìn)展評價主要內(nèi)容1、對工資方案治理現(xiàn)狀的評價2、對工資方案明確性的評價3、對工資方案力氣性的評價4、對工資方案鼓舞性的評價5、對工資方案安全性的評價二、薪酬制度的完善與創(chuàng)新工作程序：1、建立以崗位工資為主的工資制度。2、靈敏多樣的工資支付形式。3、實行董事會、經(jīng)理層成員按職責(zé)和奉獻(xiàn)取得酬勞的方法。4、對科技人員實行收入鼓舞政策。5、樂觀試行技術(shù)入股、探究技術(shù)要素參與收益安排方法。6、探究進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部員工持股試點。7、可以試行勞動分紅方法。8、加強企業(yè)內(nèi)部安排根底治理工作。9、試行人工本錢的合理約束。10、員工民主參與決策和監(jiān)視。三、應(yīng)用實例其次節(jié)薪酬鼓舞模式的

選擇與設(shè)計第一單元經(jīng)營者年薪制的設(shè)計一、經(jīng)營者年薪制的概念年工資收入，以企業(yè)會計年度為時間單位支付薪酬，以年度為考核周期，把薪酬與企業(yè)經(jīng)營單位業(yè)績掛鉤的一種安排方式?！捕衬晷街频奶攸c1、適用范圍較為特定2、支付時間較長3、收入存在確定風(fēng)險二、經(jīng)營者年薪制的概念經(jīng)營者：法人代表資格？年薪制：年度——根本收入；經(jīng)營成果——效益年薪本質(zhì)：經(jīng)營者與職工的利益分別，與經(jīng)營成果掛鉤職能：補充；鼓舞；核算；約束〔四〕經(jīng)營者年薪制的實施條件1.現(xiàn)代企業(yè)治理制度的建立

2.有科學(xué)的企業(yè)績效評估機(jī)制

3.理順經(jīng)營者與出資者的關(guān)系，以及經(jīng)營者與企業(yè)其他員工的關(guān)系；加速完善職業(yè)經(jīng)理人市場，促進(jìn)經(jīng)營者職業(yè)化、市場化的運行機(jī)制；制造一個寬松的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公正競爭的市場，使企業(yè)業(yè)績能夠與經(jīng)營者的勞動付出和經(jīng)營水平嚴(yán)密聯(lián)系在一起。

〔五〕經(jīng)營者年薪制設(shè)計應(yīng)突出的特點1、核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營者的利益同本企業(yè)職工的利益相分別，以確保資產(chǎn)全部者的利益。2、突出經(jīng)營者的地位，增加經(jīng)營者的責(zé)任感，強化責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營成果和應(yīng)得利益的全都性。3、較好表達(dá)企業(yè)經(jīng)營者的工作特點。4、使經(jīng)營者收入公開化、標(biāo)準(zhǔn)化。力氣要求：一、年薪制的范圍和對象p4491、何種企業(yè)實行年薪制S模式：在S地區(qū)依法設(shè)立的市屬國有全資、獨資、國有控股、股份N模式：國有企業(yè)以及國有資產(chǎn)占控股地位的股份制企業(yè)Y模式：政府授權(quán)經(jīng)營的集團(tuán)公司，省市重點集團(tuán)公司，國有獨資公司，局部經(jīng)營者素養(yǎng)較高、效益較好，有潛力的國有〔集體〕控股的股份制企業(yè)和國有集體企業(yè)2、實行年薪制的范圍一：董事長、總經(jīng)理、黨委書記二：法人代表三：企業(yè)經(jīng)營集團(tuán)的全體成員二、經(jīng)營者年薪的支付形式與構(gòu)成1、支付形式根本年薪+效益年薪根本年薪+效益年薪〔局部用于購置本企業(yè)股份〕根本年薪+認(rèn)股權(quán)2、經(jīng)營者年薪的構(gòu)造模式基薪收入+風(fēng)險收入+年功收入+特殊年薪嘉獎根本年薪+增值年薪+嘉獎年薪年薪工資+風(fēng)險工資+重點目標(biāo)責(zé)任工資三、經(jīng)營者根本年薪確實定根本回報——經(jīng)營者的價值——不宜過高確定方式：勞動力市場價位企業(yè)經(jīng)營兩種狀況：競爭性企業(yè)——協(xié)商工資壟斷性企業(yè)——企業(yè)規(guī)模大小實行崗位系數(shù)年薪制〔一〕分類定級綜合指標(biāo)模式P4511、參照當(dāng)?shù)芈毠な杖胨酱_定基薪：經(jīng)營者年薪基數(shù)按當(dāng)年本地區(qū)職工平均工資40%與本企業(yè)職工平均工資60%之和確定，再按國家統(tǒng)一規(guī)定的企業(yè)類型增加倍數(shù)；小型企業(yè)按基數(shù)增加1倍，中型企業(yè)增加2倍，大型企業(yè)增加3倍。2.參照企業(yè)規(guī)模和企業(yè)效益確定基薪：某地區(qū)年薪制的基薪實行分類定級方法，首先按企業(yè)規(guī)模進(jìn)展評價分類，分類的標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)企業(yè)的總資產(chǎn)、實現(xiàn)利稅、銷售收入三項指標(biāo)，依據(jù)4：3：3的比重進(jìn)展評價。然后，再對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展評價定級，定級的指標(biāo)包括總資產(chǎn)利稅率、工資利稅率和人均利稅額，所占比重為4：2：4。3.參照多種標(biāo)準(zhǔn)確定基薪：承受“四位一體”類型劃分系數(shù)方法。根本年薪依據(jù)企業(yè)前兩年總資產(chǎn)、全部者權(quán)益、銷售收入、利潤總額四項指標(biāo)的移動加權(quán)平均數(shù)確定為六個檔次，上年占70%，前年占30%.在經(jīng)營者的根本年薪確定之后，再依據(jù)經(jīng)營者年薪確實定比例確定其他經(jīng)營者的根本年薪。如經(jīng)營者的根本年薪為1，則其他經(jīng)營者的根本年薪在不超過0.7的比例內(nèi)確定。

〔二〕單一企業(yè)指標(biāo)模式

1.單一企業(yè)規(guī)模確定水平模式

2.單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式

3.以單一全部者權(quán)益指標(biāo)確定崗位系數(shù)模式

四、經(jīng)營者效益年薪確實定效益年薪——效益收入：收入取決于其經(jīng)營效益成果。P453(一〕G模式：效益年薪與企業(yè)利潤掛鉤經(jīng)營者的效益年薪既是其經(jīng)營的風(fēng)險收入每年完成核定的實現(xiàn)利潤后，按核定的比例從超過核定的實現(xiàn)利潤基數(shù)中，依據(jù)企業(yè)實際狀況分檔提取〔表5-6〕補充材料：你要知曉的名詞凈資產(chǎn)增長率是指企業(yè)本期凈資產(chǎn)增加額與上期凈資產(chǎn)總額的比率。凈資產(chǎn)增長率反映了企業(yè)資本規(guī)模的擴(kuò)張速度，是衡量企業(yè)總量規(guī)模變動和成長狀況的重要指標(biāo)。營業(yè)利潤增長率又稱銷售利潤增長率，是企業(yè)本年營業(yè)利潤增長額與上年營業(yè)利潤總額的比率，反映企業(yè)營業(yè)利潤的增減變動狀況。四、經(jīng)營者效益年薪確實定〔二〕S模式：效益年薪與企業(yè)多種效益指標(biāo)掛鉤計算公式：效益收入=增值年薪+嘉獎年薪董事長增值年薪=3x基薪x〔0.4x利潤增長率+0.6x凈資產(chǎn)增長率〕/25%總經(jīng)理：3x基薪x〔0.4x利潤增長率+0.6x利潤增長率〕/25%嘉獎年薪〔嘉獎雙效應(yīng)〕：〔0.4x利潤增長率+0.6x凈資產(chǎn)增長率〕>25%,嘉獎董事長〔0.4x利潤增長率+0.6x凈資產(chǎn)增長率〕>25%,嘉獎總經(jīng)理〔三〕WH模式：P454

WH模式：效益年薪與企業(yè)效益和個人資格掛鉤效益收入=風(fēng)險收入+年功收入+特殊嘉獎風(fēng)險收入分三個等級：100%；表5-750%-100%〔表5-8〕；50%以下不給風(fēng)險收入：扣減風(fēng)險基金年功收入：按任職時間和工作業(yè)績分四等〔表5-9〕特殊年薪：重大影響的舉措；凈利潤3年20%以上遞增WX模式:效益年薪=效益年薪=風(fēng)險工資+重點目標(biāo)責(zé)任嘉獎風(fēng)險工資〔風(fēng)險金的2倍；風(fēng)險金按經(jīng)營資產(chǎn)的規(guī)模繳納〕=資產(chǎn)增值額x風(fēng)險系數(shù)〔表5-10〕x人均創(chuàng)利系數(shù)〔表5-11〕重點目標(biāo)責(zé)任嘉獎：銷售規(guī)?！脖?-12〕；后勁投入；外資到位；創(chuàng)名牌產(chǎn)品；自營出口創(chuàng)匯〕另計加獎四、WX模式：P456

五、經(jīng)營者年薪的支付與列支渠道〔一〕、S模式：根本年薪——計入本錢〔按月現(xiàn)金〕嘉獎年薪——企業(yè)稅后利潤提取〔現(xiàn)金、股份、可轉(zhuǎn)換債券〕〔二〕WH模式：風(fēng)險收入P457

1、上市公司——兩種模式：其一，30%現(xiàn)金；70%轉(zhuǎn)為股票期權(quán)；國資公司代管；權(quán)利：法定代表人期股分紅、增配股；沒有表決權(quán)其二，股票：30%；30%；10%累計留存；權(quán)利：完全全部權(quán)——法定代表可將到期期股變現(xiàn)或以股票形式連續(xù)持有。2、非上市股份公司、有限責(zé)任公司：30%以現(xiàn)金形式；70%折成企業(yè)法定代表人持股份額；返還30%；30%；余10%；股份期權(quán)累計持股份額參與企業(yè)當(dāng)年利潤安排，紅利當(dāng)年兌現(xiàn)。其他類型企業(yè)：

返還：30%當(dāng)年；30%第一年；30%其次年；10%留存；J模式：按月支付；嚴(yán)格考核，年終多退少補N模式：同J模式六、風(fēng)險抵押金G模式：每年風(fēng)險收入中提50%作為風(fēng)險基金存留；〔利息；經(jīng)濟(jì)補償〕N模式：自己預(yù)存50%的根底年薪Y(jié)模式：自己預(yù)存2倍的根底年薪WX模式：自己預(yù)存按年初全部者權(quán)益值；每年的風(fēng)險工資收入20%-50%增加風(fēng)險抵押金；資產(chǎn)增值目標(biāo)，未完成不享受風(fēng)險工資；比目標(biāo)值低20%，扣50%-100%；超過20%的，全部扣完。風(fēng)險收入：繳納風(fēng)險抵押金——比較七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工資收入N模式：經(jīng)營者年薪的60%以內(nèi)確定；Y模式：經(jīng)營者年薪的40%-60%范圍內(nèi)；J模式：經(jīng)營者年薪收入的70%范圍內(nèi)；T模式：法定代表人為1；黨組織正職為0.8；

其他成員在幅度內(nèi)。其次單元、團(tuán)隊薪酬設(shè)計團(tuán)隊薪酬設(shè)計需要考慮的因素：

企業(yè)進(jìn)展階段；團(tuán)隊的類型：平行團(tuán)隊：流程團(tuán)隊：工程團(tuán)隊：二、團(tuán)隊薪酬設(shè)計的原則鼓舞與把握相結(jié)合個人績效與團(tuán)隊績效相結(jié)合內(nèi)部公正與外部公正相結(jié)合固定薪酬與浮動薪酬相結(jié)合經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬相結(jié)合力氣要求：不同團(tuán)隊薪酬模式設(shè)計P464團(tuán)隊寬帶薪酬模式設(shè)計自助式團(tuán)隊薪酬模式設(shè)計團(tuán)隊薪酬的目標(biāo)治理模式設(shè)計應(yīng)用實例：第三單元股票期權(quán)的設(shè)計P48一、股票期權(quán)的概念

期權(quán)：股票期權(quán)：

經(jīng)理股票期權(quán)二、股票期權(quán)的特點

1、是權(quán)利而非義務(wù)2、公司無償贈與股票期權(quán)的“行權(quán)價”3、不得免費得到，必需支付“行權(quán)價”4、企業(yè)沒有現(xiàn)金支出5、將企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量變成經(jīng)營者收入函數(shù)的一個重要變量，實現(xiàn)了經(jīng)營者與投資者利益的高度全都三、股票期權(quán)的產(chǎn)生和進(jìn)展?fàn)顩r國外公司經(jīng)理人員的薪酬預(yù)備一般包括三個組成局部：一是根本工資，二是年度津貼或獎金，三是授予經(jīng)理股票期權(quán)、業(yè)績股等。三、股票期權(quán)的產(chǎn)生和進(jìn)展?fàn)顩r1.鼓舞型期權(quán)〔法定股票期權(quán)〕，享有《國內(nèi)稅務(wù)法則》規(guī)定的稅收優(yōu)待，包括員工在獲得期權(quán)以及執(zhí)行期權(quán)時，并不被認(rèn)為是得到一般收入，因而不用繳稅，公司也不能扣減相關(guān)的酬勞。

2.非法定股票期權(quán)。不享有稅收優(yōu)待。員工在賣出由期權(quán)所獲得的股票時，其收入被認(rèn)為是“資本所得”，并依據(jù)相應(yīng)的稅率繳稅。力氣要求：股票期權(quán)設(shè)計

〔一〕范圍〔二〕行權(quán)價確實定〔三〕行使期限：〔四〕贈與時機(jī)與數(shù)量〔五〕股票來源:〔六〕執(zhí)行方法：〔七〕預(yù)備的治理：五、股票期權(quán)行權(quán)所需股票來源公司發(fā)行新股票通過留存股票賬戶回購股票六、股票期權(quán)的執(zhí)行方法現(xiàn)金行權(quán)無現(xiàn)金行權(quán)無現(xiàn)金行權(quán)并出售七、對股票期權(quán)預(yù)備的治理兩級治理：股東會；董事會第四單元期股制度的設(shè)計P474一、期股的含義期股是指企業(yè)出資者同經(jīng)營者協(xié)商確定股票價格，在任期內(nèi)由經(jīng)營者以各種方式〔如個人出資、貸款、獎金轉(zhuǎn)化等〕獵取適當(dāng)比例本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)之前，只有分紅等局部權(quán)利，股票將在中長期兌現(xiàn)的一種鼓舞方式。二、特點1、當(dāng)期購置，將來兌現(xiàn)2、可以出資購置，也可以贈與、嘉獎獲得3、到期前不得轉(zhuǎn)讓或兌現(xiàn)力氣要求：P475經(jīng)營者期股的政策的含義與原則含義：任期內(nèi)；既定價格；獵取適當(dāng)比例股份；收益延期兌現(xiàn)；享有權(quán)利與義務(wù)。原則：按比例有償認(rèn)購原則期股鼓舞的對象:期股鼓舞的主體：六、經(jīng)營者股份的獵取方式及數(shù)量五、股權(quán)的形成：對經(jīng)理鼓舞主體為公司董事會獵取方式：現(xiàn)金、分期付款、干股、特殊嘉獎的股份七、經(jīng)營者期股紅利兌現(xiàn)及用途一局部變現(xiàn)歸經(jīng)營者；一局部歸還貸款及利息；所獲紅利補入所認(rèn)購的期股。一局部增資擴(kuò)股轉(zhuǎn)換為股本金；八、期股變現(xiàn)或終止效勞的處理變現(xiàn)問題：變現(xiàn)的條件及變現(xiàn)的價格S模式：經(jīng)營業(yè)績達(dá)標(biāo)；不續(xù)聘；當(dāng)時每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)〔非上市公司〕；股票市場價格變現(xiàn)〔上市公司〕；任期未滿或違約按契約規(guī)定扣減；第五單元員工持股制度的設(shè)計一、員工持股制度的產(chǎn)生：員工持股制度ESOP是由企業(yè)員工擁有本企業(yè)產(chǎn)權(quán)的一種股份制形式。二、原則：1、廣泛參與原則2、有限原則3、按勞安排原則三、員工持股的分類

〔一〕福利安排型員工持股1、年終共享利潤以股票形式發(fā)放2、美國的員工持股預(yù)備：非借貸型〔福利〕、借貸型3、按月、季度或年終贈與4、向員工供給購置企業(yè)股票的權(quán)限和優(yōu)待：沉默股份，只分紅不擔(dān)當(dāng)風(fēng)險；優(yōu)先股，紅利固定；內(nèi)部利潤安排權(quán)，對確定期限安排權(quán)規(guī)定一個價格5、儲蓄換取購置股票的權(quán)利〔二〕風(fēng)險交易型員工持股1、日本模式：穩(wěn)定或進(jìn)展壯大的企業(yè)2、美國模式：挽救企業(yè)3、合作制企業(yè)四、員工持股預(yù)備的效果正面效應(yīng)：員工持股制只有與員工參與治理結(jié)合在一起——效用顯現(xiàn)例：通用；美國西北航空公司反面效應(yīng)：治理困難搭便車干預(yù)企業(yè)正常經(jīng)營公司的投機(jī)行為導(dǎo)致失敗五、企業(yè)內(nèi)部員工持股預(yù)備我國、改制時、個人出資認(rèn)購或單位持股會統(tǒng)一治理，表現(xiàn)形式：股票、認(rèn)購權(quán)證、出資證明書特點：不行以流通、上市、上柜、繼承、贈送內(nèi)部員工持股自愿同股同權(quán)同利。第六單元專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計

原則：投資回報；高產(chǎn)出高回報；稀缺性；競爭力；敬重學(xué)問、人才專業(yè)技術(shù)人員薪資模式1、單一高工資模式：根底爭論2、較高的工資加獎金：職位等級+力氣資格3、較高的工資+科技成果轉(zhuǎn)化提成制4、科研工程工資制：整體打包5、股權(quán)鼓舞：優(yōu)先購置；折股；送干股；股票期權(quán)；期股第三節(jié)企業(yè)福利制度