《人事心理學(xué)》全書課件第十章#《人事心理學(xué)》全書課件第十章課程概要提升員工績效的基本原理深入了解員工激勵(lì)、目標(biāo)設(shè)定、反饋和認(rèn)可，以及發(fā)揮員工優(yōu)勢的基本原理?？冃Ч芾淼牟襟E和方法學(xué)習(xí)績效管理的步驟和方法，包括制定績效標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定個(gè)人績效目標(biāo)、持續(xù)跟蹤和反饋，以及績效評(píng)估和調(diào)整。績效評(píng)估的常見方式和工具了解行為記錄法、績效排名法、目標(biāo)管理法和360度反饋法等常見的績效評(píng)估方式和工具。如何進(jìn)行績效調(diào)整和獎(jiǎng)賞措施探討如何進(jìn)行績效調(diào)整，包括確定績效差異化、按績效獎(jiǎng)勵(lì)、移除非績效因素干擾，并確定獎(jiǎng)勵(lì)形式。提升員工績效的基本原理1員工激勵(lì)了解如何激勵(lì)員工，激發(fā)其積極性和動(dòng)力，使員工更有動(dòng)力提升績效。2目標(biāo)設(shè)定學(xué)習(xí)如何設(shè)定明確的目標(biāo)，讓員工清楚自己的工作目標(biāo)，從而發(fā)揮出更好的績效。3反饋和認(rèn)可探討如何提供及時(shí)和有效的反饋，以及如何給予員工適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。4發(fā)揮員工優(yōu)勢了解如何發(fā)掘和發(fā)揮員工的優(yōu)勢，使其在工作中能夠更好地發(fā)揮才能?？冃Ч芾淼牟襟E和方法1制定績效標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)如何制定明確的績效標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。2設(shè)定個(gè)人績效目標(biāo)探討如何設(shè)定個(gè)人績效目標(biāo)，讓員工清楚自己需要達(dá)到的績效目標(biāo)。3持續(xù)跟蹤和反饋了解持續(xù)跟蹤和反饋的重要性，以及如何提供有效的反饋和支持。4績效評(píng)估和調(diào)整學(xué)習(xí)如何進(jìn)行績效評(píng)估和調(diào)整，從而不斷提升員工的績效?？冃гu(píng)估的常見方式和工具行為記錄法了解如何使用行為記錄法來評(píng)估員工的績效，通過觀察和記錄行為來得出評(píng)估結(jié)果。績效排名法探討績效排名法的使用，將員工按照績效進(jìn)行排名，以便對(duì)比和評(píng)估。目標(biāo)管理法學(xué)習(xí)如何使用目標(biāo)管理法來評(píng)估員工的績效，以員工設(shè)定的目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)估。360度反饋法了解如何使用360度反饋法來評(píng)估員工的績效，通過多方面的反饋來得出綜合評(píng)估。如何進(jìn)行績效調(diào)整和獎(jiǎng)賞措施1確定績效差異化學(xué)習(xí)如何確定績效差異化，將員工按照績效水平進(jìn)行評(píng)估和分類。2按績效獎(jiǎng)勵(lì)探討如何根據(jù)員工的績效水平給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工提升績效。3移除非績效因素干擾了解如何移除非績效因素的干擾，使績效評(píng)估更加公正和準(zhǔn)確。4確定獎(jiǎng)勵(lì)形式