第酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)（29篇）

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)（精選29篇）

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇1

1、集團(tuán)旗下酒店項(xiàng)目的全過程成本管理;

2、對(duì)酒店項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行科目分解及合約規(guī)劃編制;

3、根據(jù)設(shè)計(jì)效果完成合理效果成本分析，保證效果與成本成正比，同時(shí)保證成本可控;

4.、配合公司完成招標(biāo)，包括招標(biāo)計(jì)劃、選定單位，清單編制，標(biāo)函分析等，對(duì)招標(biāo)技術(shù)文件，招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行部署及協(xié)調(diào);

5、合同簽訂及報(bào)備，并進(jìn)行合同交底;

6、負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證先審批后實(shí)施的原則，對(duì)合同內(nèi)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及時(shí)報(bào)備及審核，保證項(xiàng)目正常實(shí)施。

7、跟蹤項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，提交各類成本報(bào)表;

8、負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期各承包單位的請(qǐng)款審核，積極配合項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部完成工程款支付工作，及時(shí)進(jìn)行實(shí)付款登記;

9、負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期各承包單位的過程履約評(píng)估、竣工后的合同履約情況打分工作，客觀公正的配合總部完成履約評(píng)估工作;

10、負(fù)責(zé)酒店開業(yè)后工程結(jié)算審核;

11、完成項(xiàng)目成本復(fù)盤報(bào)告并進(jìn)行述職;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇2

審核和分析公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動(dòng)，為管理層和各部門負(fù)責(zé)人提供必要的成本數(shù)據(jù)，以了解成本的組成。

制定控制成本的措施和建立相關(guān)流程以期達(dá)到成本控制和實(shí)現(xiàn)利潤化;

分析每月各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際發(fā)生成本，對(duì)比預(yù)算，并對(duì)產(chǎn)生的差異出具分析報(bào)告;

對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出改進(jìn)意見;

制定安全庫存量(總倉、食品和酒水、機(jī)修、綠化庫、專賣店等);

進(jìn)行月末盤點(diǎn)，核對(duì)數(shù)據(jù)并完成記賬憑證，當(dāng)期進(jìn)行庫齡分析，對(duì)存貨的保有量和使用效率進(jìn)行分析，提交盤點(diǎn)報(bào)告，提出改進(jìn)建議;

參與倉庫管理人員的培訓(xùn)，以便建立有效的工作團(tuán)隊(duì);

完成上級(jí)安排的其他工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇3

1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電安裝專業(yè)成本管理工作;

2、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，包括目標(biāo)成本細(xì)化分解等：

3、進(jìn)行項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)成本管理，監(jiān)控項(xiàng)目成本執(zhí)行過程。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)酒店精裝修專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制

2、組織外部咨詢公司編制精裝修類工程量清單

3、負(fù)責(zé)編制酒店精裝修類招標(biāo)計(jì)劃

4、組織開展酒店精裝修類招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)

5、將專業(yè)層面評(píng)標(biāo)結(jié)果及時(shí)整理上報(bào)，跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果

6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知

7、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作

8、負(fù)責(zé)酒店精裝修類工程結(jié)算的審核

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇5

1、能熟練使用現(xiàn)行定額或清單計(jì)價(jià)編制工程預(yù)結(jié)算，針對(duì)項(xiàng)目編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算與分析;

2、編制材料采購申請(qǐng)，作好過程中項(xiàng)目成本控制工作，按時(shí)完成工程簽證、結(jié)算，整理工程預(yù)結(jié)算資料，做好資料的記錄歸檔工作;

3、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù);

4、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔;

5、跟蹤合同履約情況，審核安裝造價(jià)成本控制計(jì)劃及成本分解結(jié)構(gòu)，有效控制工程安裝造價(jià)成本等工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇6

1、負(fù)責(zé)酒店安裝專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制

2、組織外部咨詢公司編制安裝類工程量清單

3、負(fù)責(zé)編制酒店安裝類招標(biāo)計(jì)劃

4、組織開展酒店安裝類招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)

5、將專業(yè)層面評(píng)標(biāo)結(jié)果及時(shí)整理上報(bào)，跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果

6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知

7、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作

8、負(fù)責(zé)酒店機(jī)電工程變更簽證審核

9、負(fù)責(zé)酒店安裝類工程結(jié)算的審核

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇7

1、掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);

2、及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的資料和文件，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理;

3、對(duì)工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)收集整理造價(jià)資料，做好工料成本分析，出具項(xiàng)目成本評(píng)估報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書，包括工程預(yù)決算方案、工程成本分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn);

5、熟練運(yùn)用造價(jià)軟件及E_CEL表格，正確及時(shí)編制施工圖(施工)預(yù)(決)算;

6、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議;

7、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制和審核;

8、編制項(xiàng)目估算、審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費(fèi)用，辦理項(xiàng)目計(jì)算;

9、完成項(xiàng)目施工支付款的審核，項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控;

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇8

1.全面負(fù)責(zé)公司成本管控和采購管理;

2.負(fù)責(zé)優(yōu)化公司成本管理、采購制度及流程，有效控制項(xiàng)目成本與采購質(zhì)量;

3.指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的成本審核和動(dòng)態(tài)分析;

4.負(fù)責(zé)拓展供應(yīng)商渠道，建立公司供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫和樣本庫，制定并執(zhí)行采購計(jì)劃;

5.監(jiān)督檢查存貨盈虧情況，處置存貨及物資;

6.完成上級(jí)交辦的其它工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇9

1、成本日常工作，參與項(xiàng)目各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)管控;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)改、企劃、工程維保核價(jià)工作;

3、負(fù)責(zé)日常驗(yàn)收結(jié)算;

4、從事會(huì)計(jì)核算和預(yù)算控制，做好成本管控監(jiān)督;

5、參與日常內(nèi)控檢查管理工作;

6、做好協(xié)同部門和總部對(duì)接溝通協(xié)調(diào)工作;

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇10

1、預(yù)(結(jié))算：組織項(xiàng)目工程(結(jié))算編制;

2、資金及工作計(jì)劃：組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，控制工程款的撥付，保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;

3、成本控制：組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;

4、招投標(biāo)及合同承辦：組織工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、起草工程報(bào)價(jià)要求、主持報(bào)價(jià)單位評(píng)選、報(bào)價(jià)分析起草及送審。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇11

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)的成本管理工作，梳理集團(tuán)的內(nèi)部管理及運(yùn)作，向管理層提供意見;

2.組織制定會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)管理體系;并完成信息披露工作;

3.組織對(duì)集團(tuán)運(yùn)營進(jìn)行成本方面的分析、預(yù)測、計(jì)劃、控制和監(jiān)督等工作，及時(shí)提供各類管理報(bào)表及分析報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù);

4.協(xié)助管理層開展投資標(biāo)的評(píng)估及后續(xù)資本運(yùn)作;

5.協(xié)調(diào)本系統(tǒng)與其它系統(tǒng)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，推進(jìn)成本相關(guān)制度的制定和執(zhí)行;

6.負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)，營造一個(gè)積極、活躍的工作環(huán)境;

7.按時(shí)完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇12

1、參與項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)階段的成本測算工作;

2、組織收集匯總項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并對(duì)其進(jìn)行分析，組織編制動(dòng)態(tài)成本控制表，組織編寫并審核動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告;

3、負(fù)責(zé)編制各階段項(xiàng)目目標(biāo)成本，提出成本控制建議;

4、編制成本合約策劃，組織編制采購合同，組織工程及材料設(shè)備采購商務(wù)評(píng)審、督導(dǎo)按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作

5、組織建立成本信息庫。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇13

(1)參加項(xiàng)目發(fā)展小組工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證階段的工程成本估算、項(xiàng)目策劃階段的工程成本測算;

(2)負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的工程成本概算、初步設(shè)計(jì)階段的工程成本概算修正等預(yù)控目標(biāo)成本的確定工作;

(3)負(fù)責(zé)會(huì)同開發(fā)設(shè)計(jì)部施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)指標(biāo);

(4)參與編制實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本(土建部分)。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇14

1、優(yōu)化成本核算流程，稽核BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升成本準(zhǔn)確性和核算效率;

2、監(jiān)督和指導(dǎo)成本核算、工單管理、存貨管理;

3、參與公司變革項(xiàng)目，將成本核算需求有限嵌入業(yè)務(wù)流程，并提示規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

4、規(guī)范集團(tuán)存貨管理、負(fù)責(zé)存貨周轉(zhuǎn)與呆滯計(jì)算，并分析存貨變動(dòng)原因;

5、梳理關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合理性;

6、熟悉上市公司審計(jì)以及內(nèi)控流程，能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)外部審計(jì)各項(xiàng)要求;

7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作任務(wù);

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇15

1、建立和完善成本核算和控制體系;

2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

3、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

4、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

5、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

6、通過設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

7、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

8、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制財(cái)務(wù)檔案。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇16

1、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，工程量計(jì)算，投標(biāo)工作及合同簽訂等相關(guān)工作;

2、工程款支付審核記錄，竣工結(jié)算;

3、參與工程施工、材料和進(jìn)度款審請(qǐng)等工作;

4、審核設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工現(xiàn)場進(jìn)展情況，解決現(xiàn)場施工預(yù)結(jié)算存在的問題;

5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)甲方季度款、竣工回款的進(jìn)度;

6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)往來單位的接洽與維護(hù)。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇17

1、目標(biāo)成本管理;

2、動(dòng)態(tài)成本管理;

3、項(xiàng)目成本工作督辦;

4、項(xiàng)目成本基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：

5、負(fù)責(zé)搜集整理項(xiàng)目成本基礎(chǔ)資料，編制全成本五大臺(tái)賬，并做好圖紙臺(tái)賬歸檔管理工作;負(fù)責(zé)搜集整理項(xiàng)目成本成本計(jì)劃，歸檔全成本三大計(jì)劃;

6、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)助完成項(xiàng)目權(quán)限范圍以內(nèi)的具體成本業(yè)務(wù)工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇18

1、建立與完善公司成本管理體系，滿足企業(yè)持續(xù)管理需求;

2、編制損益預(yù)算與制作經(jīng)營分析報(bào)告，持續(xù)推動(dòng)成本結(jié)構(gòu)改善;

3、針對(duì)制造過程進(jìn)行成本分析，分析各項(xiàng)目良率/效率/存貨/資產(chǎn)/費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)，提出公司資源配置建議;

4、持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計(jì)核算流程,并針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)建議，做好成本核算控制、促進(jìn)降本;

5、培養(yǎng)人才梯隊(duì)，激活團(tuán)隊(duì)活力，保持組織架構(gòu)健康運(yùn)行。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇19

1、開發(fā)項(xiàng)目全成本管控策劃及實(shí)施;

2、開發(fā)項(xiàng)目全過程成本監(jiān)控，招采策劃及實(shí)施;

3、收集行業(yè)、市場價(jià)格相關(guān)信息，建立成本及價(jià)格信息庫;

4、組織過程成本管控，收方、簽證等;

5、組織各階段目標(biāo)成本控制進(jìn)行檢查，對(duì)成本及產(chǎn)值異常進(jìn)行調(diào)查跟蹤、督促解決;

6、組織審核已完工項(xiàng)目的結(jié)算資料。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇20

1、負(fù)責(zé)建立成本管理體系，健全各項(xiàng)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

3、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本審核;

4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算復(fù)審。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇21

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本測算;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本分析、監(jiān)控、預(yù)警;

3、審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用及處理索賠事宜;

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算的審核工作;

5、負(fù)責(zé)收集成本數(shù)據(jù)。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇22

1、組織建立總部和一線公司成本管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;

2、組織造價(jià)咨詢公司的選擇、評(píng)審確定、價(jià)格談判及確定簽約，負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)咨詢公司的管理;

3、建立責(zé)任成本管理體系，為一線公司落實(shí)責(zé)任成本管理體系提供技術(shù)支持與指導(dǎo);負(fù)責(zé)建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制;

3、動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序;

5、組織按權(quán)限對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程預(yù)結(jié)算、標(biāo)底進(jìn)行審核;

6、審核一線公司超權(quán)限上報(bào)的合同，參與權(quán)限范圍內(nèi)的合同談判;

7、對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)督;組織項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估，并落實(shí)成本責(zé)任制;

8、組織成本信息庫的建立，收集、分析已完工項(xiàng)目的成本指標(biāo);

9、總結(jié)分析項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)不足，完善成本管理體系;

10、對(duì)一線公司人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng)四大項(xiàng)工程的初步設(shè)計(jì)提出配置要求，并組織審定設(shè)計(jì)方案;

11、督導(dǎo)一線公司重點(diǎn)配套工程(人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng))的實(shí)施，提供過程技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇23

1、組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定成本控制方法。

2、確定工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并跟進(jìn)落實(shí)。

3、組織確定各項(xiàng)造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))，對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審。

4、組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范。

5、組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作。

6、負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定。

7、新項(xiàng)目投資測算，組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策。

8、預(yù)決算管理工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇24

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本測算，參與方案優(yōu)化;

2、結(jié)合公司年度任務(wù)指標(biāo)和項(xiàng)目情況，開展成本預(yù)測;

2、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理，進(jìn)度款審核，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理;

3、做好各項(xiàng)結(jié)算工作，并定期開展成本分析，不斷優(yōu)化，保障公司達(dá)成年度利潤指標(biāo)。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇25

1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人審核區(qū)域各項(xiàng)目公司編制的各個(gè)階段目標(biāo)成本(機(jī)電類);

2、負(fù)責(zé)審核機(jī)電類工程設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化及施工階段施工圖會(huì)審工作;

3、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)單項(xiàng)招標(biāo)工作審核;

4、負(fù)責(zé)逐步建立機(jī)電類成本信息資料庫(造價(jià)信息、造價(jià)指數(shù)等);

5、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報(bào)機(jī)電類設(shè)計(jì)變更和工程變更費(fèi)用，審核工程進(jìn)度款，按時(shí)編制支付資金計(jì)劃;

6、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報(bào)機(jī)電專業(yè)各項(xiàng)合同結(jié)算，嚴(yán)格按照合同約定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制;

7、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報(bào)機(jī)電專業(yè)成本月報(bào)、明源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新;

8、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算及積累、分析匯總工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇26

1.投標(biāo)文件的審核

2.工程過程中的成本核算及管理，進(jìn)度款的審核及管理

3.工程結(jié)算編制審核及工程中實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算

4.掌握市場價(jià)格信息，控制成本

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

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