",",一、目的為貫徹企業(yè)績效考評(píng)管理制度，全面評(píng)價(jià)采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考評(píng)實(shí)施方案。(一)明確化、公開化原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都理應(yīng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中理應(yīng)遵守這些標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部理應(yīng)對(duì)全體員工公開。(二)客觀考評(píng)的原則明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到"用事實(shí)說話考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。(三)差別的原則考評(píng)的等級(jí)之間理應(yīng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語在工資、晉升、使用差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。(四)反饋原則考評(píng)結(jié)果(評(píng)語)一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，理應(yīng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。①考評(píng)期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。④雖然在考評(píng)期任職，但考評(píng)實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、績效考評(píng)小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考評(píng)的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采管、人力資源部績效考評(píng)專員、人力資源部一般工作人員。(一)采購人員績效考評(píng)指標(biāo)采購人員績效考評(píng)以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為要利用采購時(shí)間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價(jià)格、采購效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購人員進(jìn)行績效考評(píng)。量化指標(biāo)如下表所示。權(quán)重(%)考評(píng)指標(biāo)/指標(biāo)說明時(shí)間績效品質(zhì)績效比較使用時(shí)價(jià)格和采購時(shí)價(jià)格的差額將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格的比率同當(dāng)期采購部門費(fèi)用訂單處理時(shí)間(二)績效考評(píng)周期采購部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考評(píng)；對(duì)于周邊績效指標(biāo)，以(三)績效考評(píng)方法及說明采購人員績效考評(píng)采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考評(píng)相結(jié)合來進(jìn)行，量化指標(biāo)占考評(píng)的70%,日常工作表現(xiàn)考評(píng)占30%。兩次考評(píng)的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考評(píng)計(jì)算方式如下：采購人員績效考評(píng)分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考評(píng)得分×70%+日常工(四)績效考評(píng)實(shí)施績效考評(píng)小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的考評(píng)期間的工作報(bào)告在考評(píng)期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考評(píng)結(jié)(五)考評(píng)結(jié)果應(yīng)用考評(píng)結(jié)果分為五個(gè)層次(劃分標(biāo)準(zhǔn)見表),其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位杰出中等需提高差A(yù)BCDE50分以下根據(jù)員工績效考評(píng)的結(jié)果，能夠發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性的訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平(六)績效考評(píng)實(shí)施工具等級(jí)說明自我評(píng)分杰出中等需提高差定量指標(biāo)時(shí)間績效品質(zhì)績效定性指標(biāo)責(zé)任感合作度紀(jì)律性考評(píng)補(bǔ)充：指標(biāo)等級(jí)劃分說明杰出中等急需提高時(shí)間績效3次以下品質(zhì)績效60%以