調查報告內容提綱薪酬管理是人力資源管理的重要內容，我國大部分公司員工對薪酬表達滿意；大部分公司在薪酬管理上實施分類管理，技術、銷售薪酬構造各不相似；長久激勵的重要形式是虛擬股票；多數公司人均月收入在800~2500元之間，多數公司人工成本占總成本的比例在30%下列；公司普通參考同類公司經驗數據和本公司歷史水平擬定工資原則。本次調查涉及不同公司的員工薪酬滿意度、薪酬構造、長久激勵形式、人均月收入以及制訂工資原則根據等方面。核心詞：公司人力資源薪酬管理

有關薪酬管理的調查報告薪酬是指員工向其所在單位所需要的勞動而獲得的多個形式的賠償，是單位支付給員工的勞動酬勞，薪酬涉及經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。直接經濟性薪酬是單位按照一定的原則以貨幣形式向員工支付的薪酬。間接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)給員工，但普通能夠給員工帶來生活上的便利，減少員工額外開支或者免去員工后顧之憂。非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的某些因素。薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬方略、薪酬水平、薪酬構造、薪酬構成進行擬定、分派和調節(jié)的動態(tài)管理過程。增進社會、經濟發(fā)展過程中起到非常重要的作用，薪酬管理是平衡社會發(fā)展、增進社會和諧、實現社會文明的重要元素。江澤民同志曾指出：“對的解決收入問題不僅是重要的經濟問題，也是重要的政治問題?！币?、不同背景公司員工對薪酬的滿意度：從調查的總體狀況看，我國大部分公司員工對現在的薪酬表達滿意?；卮稹盎緷M意”、“很滿意”或“非常滿意”的占72.7%，回答“不滿意”或“非常不滿意”的占27.3％。從不同性質公司看，集體公司的滿意度最高，回答“基本滿意”、“很滿意”或“非常滿意”的比例為82.1%，高出總體水平9.4個百分點。國有公司和國有控股公司、私營公司的薪酬滿意度較低，外資、港澳臺資公司薪酬的滿意度與其它性質公司差別不明顯，回答“基本滿意”、“很滿意”或“非常滿意”的為73.9%，比總體水平僅高出1.3個百分點。二、公司薪酬管理模式：大部分實施分類管理從調查的總體狀況看，大部分公司在薪酬管理上實施分類管理，即對不同類別員工采用不同的薪酬構造形式。從不同性質公司看，集體公司、非國有股份和有限責任公司、私營公司采用薪酬分類管理比例較高，分別為82.1%、80.7%和78.6%。國有公司和國有控股公司采用薪酬分類管理的比例相對較低，這可能是由于部分國企仍然維持傳統(tǒng)工資體制。三、技術人員的薪酬構造：（一）重要形式：崗位工資、獎金、多個津貼、職務工資從調查的總體狀況看，對技術人員采用最多的薪酬形式是“崗位工資”（70%）、“獎金”（55.3%）、“多個津貼”（48%）和“職務工資”（44.7%）；采用“長久激勵”、“傭金”的比例較低，分別為8%和15.5%。從不同性質公司看，國有公司和國有控股公司、非國有股份和有限責任公司對技術人員采用最多的薪酬形式是“崗位工資”、“獎金”和“多個津貼”，私營公司、外資、港澳臺資公司是“崗位工資”、“獎金”和“職務工資”，集體公司是“職務工資”、“崗位工資”和“獎金”。（二）工資收入構成：近半數公司技術人員固定工資占其收入60%以上從調查的總體狀況看，48.3%的公司技術人員固定工資占其收入比例60%以上，其中固定工資比例在60~80%的占26.7%，80%以上占21.6%；24.7%的公司技術人員固定工資占其收入比例低于40%。從不同性質公司看，技術人員固定工資占其收入比例60%以上的，外資、港澳臺資公司比例最高（56.1%），下列依次為非國有股份和有限責任公司（53.5%）、私營公司（47.5%）、國有公司和國有控股公司（43.4%）、集體公司（25%）。固定工資比例占其收入40%下列的，集體公司比例最高（37.5%），其它依次為私營公司（26.9%）、國有公司和國有控股公司（25.8%）、外資、港澳臺資公司（21.2%）、非國有股份和有限責任公司（19.8%）。四、銷售人員的薪酬構造：（一）重要形式：崗位工資、獎金、傭金、多個津貼從調查的總體狀況看，公司對銷售人員采用最多的薪酬形式是“崗位工資”（63.2%）、“獎金”（49.7%）、“傭金”（42.8%）、“多個津貼”（40.2%）。采用“長久激勵”的公司占少數（7.3%）。從不同性質公司看，非國有股份和有限責任公司、私營公司、集體公司銷售人員“崗位工資”的比例高于外資、港澳臺資公司、國有公司和國有控股公司；國有公司和國有控股公司銷售人員“職務工資”的比例最低，集體公司和私營公司的比例較高；國有公司和國有控股公司、集體公司銷售人員采用“年功工資”的比例較高，外資、港澳臺資公司的比例最小；私營公司、非國有股份和責任公司銷售人員采用“傭金”“長久激勵”比例較高，國有公司和國有控股公司采用的比例最低。（二）工資收入構成：近半數公司銷售人員固定工資占其收入40%下列從調查的總體狀況看，47.8%的公司銷售人員固定工資比例在40%下列。從不同性質公司看，集體公司銷售人員固定工資占總收入40%下列的比例最高（60.9%），下列依次為國有公司和國有控股公司（49%）、私有公司（48.3%）、非國有股份和有限責任公司（47.2%）、外資、港澳臺資公司（46%）。五、長久激勵的重要形式：虛擬股票從調查的總體狀況看，“股票”、“股票期權”和“虛擬股票”以外的“其它”形式是現在長久激勵的重要形式。除“其它”以外，重要形式是“虛擬股票”，另首先是“股票期權”，再次是“股票”。從不同性質公司看，國有公司和國有控股公司、非國有股份和有限責任公司、私營公司首選是“虛擬股票”，集體公司則是“股票”，外資、港澳臺資公司是“股票期權”。六、人工成本多數公司人工成本占總成本的比例在30%下列73.0%的公司人工成本占總成本的比例在30%下列。人工成本在10%下列的公司為22.4%，10~30%為50.6%，30~50%為17.7%，50~60%為6.0%，60%以上的為3.4%。大多數行業(yè)公司人工成本占總成本的比例在10~30%之間。采掘業(yè)公司人工成本最低，其半數以上公司人工成本在10%下列；人工成本明顯高于總體平均水平的行業(yè)有通訊與信息技術業(yè)、社會服務業(yè)。七、工資水平：多數公司人均月收入在800~2500元之間，從調查總體狀況看，70.8％的公司人均月工資集中在800~2500元水平之間。比例最高為“1200~1800元”（27.4%），下列依次為“800~1200元”（23.8%）、“1800~2500元”（19.6%）、“2500~3500元”（11.7%）、“3500~5000元”（10.0%）、“800元下列”（4.7%）、“5000~8000元”（2.7%）、“8000以上”（0.2%）。從不同性質公司看，除了集體公司以外，其它性質公司人均月工資水平靠近，70％左右的公司集中在“800~1200元”、“1200~1800元”或“1800~2500元”水平上。月平均收入在5000元以上比例最大的是外資、港澳臺資公司，其它依次為國有公司和國有控股公司、非國有股份和有限責任公司、私營公司。八、公司擬定工資原則：調查成果顯示，公司擬定員工工資原則的根據首先是“參考同類公司經驗數據”（31.7%），下列依次為“根據我司歷史水平”（25.7%）、“主管機構規(guī)定的原則”（16.6%）、“公司財務狀況”（13.7%）、“參考薪酬調查成果”（12.3%）。國有公司和國有控股公司的首選是“主管機構規(guī)定的原則”；非國有股份和有限責任公司、私營公司和外資、港澳臺資公司前兩位的選擇的是“參考同類公司經驗數據”和“根據我司歷史水平”。九、結語：薪酬分派的過程及其成果所傳遞的信息有可能會造組員工有更高的工作熱情、更強烈的學習與創(chuàng)新愿望，也有可能造組員工工作懶惰、缺少學習與進取的動力。因此，在對公司的薪酬制度進行調節(jié)時必須以維護穩(wěn)定為前提，要注意維護大多數員工的利益和主動性。損害了大多數員工的利益，挫傷了大多數員工的主動性的薪酬改革是不可取的?？傊?，進入21世紀，進入全新的知識經濟時代，世界經濟全球化，需要我們的公司要與世界經濟接軌，那么就需要我們