XXXXXXX工程監(jiān)理工作報(bào)告東營市龍躍工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2012年10月1概述1.1工程概況1.2工程建設(shè)相關(guān)單位1.3主要工程項(xiàng)目及工程量2監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則以滿足工程建設(shè)需要為原則，派出符合業(yè)主要求的、與本工程特點(diǎn)相適應(yīng)的精干、高效的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，公正、獨(dú)立、科學(xué)地履行監(jiān)理職責(zé)2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備監(jiān)理部配置了總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人。具體組成人員名單見后附件。2.3監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度建立編制監(jiān)理內(nèi)部管理及規(guī)章制度，即：明確監(jiān)理人員職責(zé)、熟悉監(jiān)理工作程序、掌握技術(shù)規(guī)范要求、嚴(yán)明監(jiān)理工作紀(jì)律；工程開工審批及例會(huì)制度和月報(bào)制度等。根據(jù)監(jiān)理工作的需要和本工程的特點(diǎn)，我們主要采用了以下監(jiān)理工作制度，以有效地組織、控制和指導(dǎo)監(jiān)理工作。A材料、構(gòu)件、設(shè)備及復(fù)驗(yàn)制度B隱蔽工程檢查制度c工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度D工程質(zhì)量事故處理制度E監(jiān)理日志和會(huì)議制度F工程交工驗(yàn)收制度2.4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則針對(duì)該單位工程的特點(diǎn)，為了切實(shí)保證本工程的質(zhì)量、進(jìn)度等得到有效的監(jiān)控，監(jiān)理部根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制了原材料檢測(cè)和各道工序的施工工藝要求等實(shí)施細(xì)則。2、5檢測(cè)采用的方法和主要設(shè)備工作中監(jiān)理工程師按照合同文件的要求向承包方提出了質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工過程中采用了旁站、巡視、跟蹤檢測(cè)等監(jiān)理手段。對(duì)重要、關(guān)鍵的工序部位都進(jìn)行旁站，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)巡視。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)采用三類方法－目測(cè)法、檢測(cè)工具測(cè)量法和試驗(yàn)法。3．1工程結(jié)構(gòu)尺寸：用鋼尺量；垂直度：用垂線復(fù)測(cè)；高程：用水準(zhǔn)儀校核；平整度：水平尺及水準(zhǔn)儀校核。3．2模板、鋼筋和伸縮縫安裝的檢查：主要采用目測(cè)和鋼卷尺測(cè)量復(fù)核。3．3鋼筋砼預(yù)制樁：采用靜壓樁施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、預(yù)制樁資料檢查、鋼卷尺量長度、斷面尺寸、水準(zhǔn)儀測(cè)量樁頂高程。3．4原材料（水泥、鋼筋）：監(jiān)理采取在承包人取樣時(shí)監(jiān)理旁站見證，并陪同送工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司檢測(cè)試驗(yàn)。3．5砼強(qiáng)度：在施工時(shí)對(duì)各部位的砼見證制作試塊送檢。3監(jiān)理過程3.1進(jìn)度控制3.1.1進(jìn)度控制目標(biāo)×××工程：開工日期為2011年5月3日，完工日期為2011年9月16日。3.1.2進(jìn)度控制的原則和方法（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助施工單位編制了工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、控制性進(jìn)度計(jì)劃、合同工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程進(jìn)度有序?qū)嵤＃?）在施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)主要分部工程（如XXXXXX），關(guān)鍵線路的單位工程作為進(jìn)度控制的重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。（3）控制承包單位科學(xué)合理地安排施工資源（人、材、機(jī)）的投入，采取妥善、恰當(dāng)?shù)呐c進(jìn)度相適應(yīng)的施工工法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位盡量拓展施工作業(yè)工作面，把不可預(yù)見而又實(shí)際發(fā)生的貽誤時(shí)間通過趕工措施搶回來，以達(dá)到不拖延工期的進(jìn)度目標(biāo)。3.2質(zhì)量控制3.2.1工程質(zhì)量控制的原則為了使本工程的質(zhì)量完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實(shí)施質(zhì)量控制的過程中，嚴(yán)格遵循以下的原則:（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照事前審批的工作環(huán)節(jié)控制施工準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量，進(jìn)行了以下具體的監(jiān)理工作：1）簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知。建立了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制體系，建立和健全并審批了承包單位的質(zhì)量保證體系。2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開了設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，澄清了質(zhì)疑。3）審查與批準(zhǔn)承包單位編報(bào)的“施工組織設(shè)計(jì)”。4）參與施工測(cè)量，并審核施工單位的控制測(cè)量成果，把好工程計(jì)量的前哨關(guān)。5）監(jiān)督并見證承包單位及時(shí)做好原材料、中間產(chǎn)品取樣送檢與配合比設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量檢測(cè)工作。6）檢查施工準(zhǔn)備、開工條件，審批施工單位報(bào)送的合同工程開工申請(qǐng)報(bào)告，簽發(fā)合同工程開工令。（2）監(jiān)理在施工過程中的質(zhì)量控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照事中監(jiān)督、重點(diǎn)旁站、關(guān)鍵跟蹤的工作環(huán)節(jié)控制施工過程中的工程質(zhì)量，進(jìn)行了下列監(jiān)理工作：1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天都堅(jiān)持工地檢查巡視、交流、溝通關(guān)于施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度（勞力、材料、機(jī)械設(shè)備）、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到們情況，作好現(xiàn)場(chǎng)記錄，寫好監(jiān)理日志，編制監(jiān)理月報(bào)。2）對(duì)重要隱蔽單元工程、關(guān)鍵部位單元工程、主要的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行了旁站監(jiān)理，過程跟蹤。3）對(duì)違規(guī)操作，危害施工質(zhì)量，冒險(xiǎn)作業(yè)的人和事，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)口頭制止或發(fā)布書面指令文件。4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工過程中的原材料、中間產(chǎn)品督促承包單位必須按規(guī)范的頻率要求適時(shí)做好自檢取樣、監(jiān)理見證、委托送檢工作，并規(guī)定施工單位按月向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程質(zhì)量檢測(cè)取樣統(tǒng)計(jì)表、檢驗(yàn)報(bào)告單進(jìn)行核查。5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理規(guī)范要求對(duì)工程部位的中間產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢，進(jìn)行了施工質(zhì)量的跟蹤、對(duì)比、平行檢測(cè)。6）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督承包單位的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、質(zhì)安員不在工地不得進(jìn)行施工作業(yè)；7）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格監(jiān)控，要求承包單位必須按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)條件、驗(yàn)收規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件的技術(shù)條款、施工組織設(shè)計(jì)（施工程序、方法、方案、工法、工藝試驗(yàn)質(zhì)安措施、進(jìn)度等）、監(jiān)理程序進(jìn)行施工。否則返工，不予驗(yàn)收。（3）事后控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照事后檢驗(yàn)的工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。做了以下具體監(jiān)控工作：1）各單位工程、分部工程施工中，對(duì)每道工序、每個(gè)單元工程完工后，監(jiān)理人員督促承包單位進(jìn)行自檢。自檢不合格或無自檢資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理拒絕檢查、驗(yàn)收。2）未經(jīng)監(jiān)理檢查、驗(yàn)收的工序或單元工程，承包人不得進(jìn)入下道工序或下一單元工程的施工。3）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，未經(jīng)業(yè)主監(jiān)理檢查、驗(yàn)收、簽證，承包人不得擅自覆蓋。4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)本工程項(xiàng)目施工期間先后陸續(xù)完工的各部位外露面進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查、預(yù)驗(yàn)收，凡局部存在的少量缺陷都責(zé)令承包單位予以修飾處理并達(dá)到質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)合同約定，土方填筑、砼澆筑、隱蔽工程屬于旁站工作，我們監(jiān)理漿砌石擋墻是堤防抗沖刷和堤防穩(wěn)定的關(guān)鍵部位，就注重對(duì)隱蔽工程的檢測(cè)及地質(zhì)檢查的工作，特別是漿砌石擋墻的施工自始至終堅(jiān)持了旁站監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)原材料的檢測(cè)，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，還嚴(yán)格控制施工工藝，并對(duì)土方填筑的土方質(zhì)量，控制鋪土厚度，碾壓工藝。3.2.2工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及過程3.2.2.1、主體工程（l）施工單位澆筑基礎(chǔ)所用的砂、石、、水泥均首先取樣檢測(cè)合格，按合同要求做好混凝土C20的配合比，并向監(jiān)理工程師申請(qǐng)開工報(bào)告，得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，方可進(jìn)行澆筑施工；（2）基礎(chǔ)開挖完成后，在施工單位“三檢制”驗(yàn)收合格的情況下，業(yè)主代表和監(jiān)理工程師再進(jìn)行聯(lián)合檢查，符合設(shè)計(jì)要求后方能進(jìn)行下一道工序的施工；（3）砼澆筑時(shí)，監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查，對(duì)重要的工序進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，保證施工過程始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之中，確保工程質(zhì)量，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故；（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)主要原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制；主要檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品的“三證”、產(chǎn)品的外觀等。（5）審批施工單位按合同規(guī)定提交的質(zhì)量自檢報(bào)告，組織重要工序開工前驗(yàn)收，中間交工驗(yàn)收，并對(duì)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)；（6）隱蔽工程在被遮蔽或被覆蓋前，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋，開始下一工序的施工。3.2.2.2、施工材料（1）對(duì)于對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的材料，必須提供下列資料：出廠合格證及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。監(jiān)理工程師將對(duì)施工單位遞交的資料進(jìn)行審查，對(duì)于有疑問的問題，向有關(guān)部門查詢或要求施工單位澄清，在上述資料審查合格后，方可用于工程中。（2）材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按照技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，抽樣試驗(yàn)不合格的材料不得用于施工中，同時(shí)監(jiān)理工程師在施工單位自檢后合格后進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查。（3）材料的貯存在材料的貯存過程中，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，監(jiān)理工程師要求施工單位不得用于本工程施工。3.3投資控制3.3.1投資控制的目標(biāo)力求在本工程的建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得良好的投資效益和社會(huì)效益。3.3.2投資控制的措施（1）嚴(yán)格按照施工單位與業(yè)主簽定的承包合同，進(jìn)行工程計(jì)量，防止因計(jì)量出現(xiàn)的差錯(cuò)而影響投資的偏差；（2）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較。如發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因并采取糾偏措施；（3）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；（4）做好各種工程施工記錄，保存各種工程來往文件，以便正確公正地處理索賠事宜，保證費(fèi)用支出的合理性和正確性。3.4合同管理與信息管理3.4.1合同管理3.4.1.1合同管理的目標(biāo)施工合同管理工作貫穿于整個(gè)工程的準(zhǔn)備期間、施工期間和保修期間，存在于工程建設(shè)的各個(gè)方面。監(jiān)理工程師對(duì)本工程施工合同管理的目標(biāo)就是保證工程建設(shè)按期竣工投產(chǎn)，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求，努力使工程建設(shè)的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的額度或預(yù)期的范圍內(nèi)。3.4.1.2合同管理的原則監(jiān)理工程師合同管理的原則是公正、科學(xué)、獨(dú)立、自主。3.4.1.3合同管理的主要內(nèi)容一、工期控制：（1）協(xié)助業(yè)主與承包單位約定施工合同工期；（2）督促承包單位按合同約定的時(shí)間、內(nèi)容和格式提交施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，并提出審查報(bào)告；（4）如有發(fā)生，審查承包單位提出的延期開工請(qǐng)求，并向業(yè)主提出建議報(bào)告；（5）督促和檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；（6）對(duì)暫停施工的決定與評(píng)價(jià)，包括意外情況、違約、安全等原因引起的暫停施工事件。暫停施工后的善后事宜處理；（7）對(duì)由設(shè)計(jì)變更引起的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃造成影響的事件的處理；（8）工期延誤的分析、評(píng)價(jià)和決定。工期延誤后的后續(xù)事宜處理；（9）不可抗力事件的分析、建議和處理意見。二、質(zhì)量控制（l）；按照合同和規(guī)范規(guī)定，檢查承包單位自供材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，對(duì)不合格者根據(jù)合同實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)；（2）按合同和規(guī)范規(guī)定對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制、檢查；（3）按合同和規(guī)范規(guī)定對(duì)隱蔽工程質(zhì)量控制、檢查、簽證；（4）按合同和規(guī)范規(guī)定對(duì)線路試通電運(yùn)行檢查；（5）竣工驗(yàn)收。三、費(fèi)用控制（1）協(xié)助業(yè)主確定合同價(jià)款、合同價(jià)款調(diào)整的條件和調(diào)整方式；（2）協(xié)助業(yè)主辦理工程預(yù)付款；（3）根據(jù)合同規(guī)定辦理工程計(jì)量；（4）根據(jù)合同規(guī)定辦理工程款支付；（5）處理工程計(jì)量和工程款中的違約事宜；（6）變更處理及變更價(jià)款的確定；（7）處理施工中涉及的其它費(fèi)用，如保險(xiǎn)、工程停建緩建等；（8）竣工決算的辦理；（9）根據(jù)合同對(duì)保修金的扣留、使用和返還的處理。四、合同管理的措施對(duì)建設(shè)工程施工合同管理的措施很多，對(duì)本工程而言，監(jiān)理工程師將根據(jù)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施。具體有以下措施：（1）、組織措施監(jiān)理部成立專門的合同管理小組，小組由總監(jiān)或?qū)Ｂ毜膶I(yè)工程師牽頭，小組內(nèi)部職責(zé)和任務(wù)劃分清楚，采用有效的管理程序?qū)贤M(jìn)行有力的管理。（2）、技術(shù)措施監(jiān)理工程師對(duì)施工單位要求支付的完建工程量根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和校核并把好質(zhì)量關(guān)，只應(yīng)對(duì)符合質(zhì)量要求的部分按合同規(guī)定的單價(jià)或價(jià)格支付，而對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的部分將暫不作支付或只作部分支付，同時(shí)必須要求施工單位對(duì)其進(jìn)行處理或返工。監(jiān)理工程師通過對(duì)工程量和支付的控制可有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的投資，并且確保工程質(zhì)量滿足合同要求。監(jiān)理工程師在收到施工單位的付款申請(qǐng)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成簽證工作，以使業(yè)主能夠及時(shí)地向施工單位支付工程價(jià)款。3.4.2信息管理信息管理是工程師開展監(jiān)理工作、處理各種事務(wù)的重要依據(jù)，在本工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理部建立了相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)。3.4.2.1信息來源（1）業(yè)主的信息源于業(yè)主的信息主要有業(yè)主對(duì)工程表達(dá)的意見和看法、下達(dá)的指令以及業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料等到信息。（2）設(shè)計(jì)信息設(shè)計(jì)單位的信息包括設(shè)計(jì)文件、圖紙和設(shè)計(jì)通知等資料。由設(shè)計(jì)提單位供，并通過監(jiān)理工程師簽發(fā)給施工單位。及時(shí)審查和批準(zhǔn)施工單位的施工圖、施工方法說明，以保證施工的順利進(jìn)行，不至于因?yàn)閳D紙的拖延而延誤工程進(jìn)度。（3）施工的信息源于施工單位的信息主要有各類施工計(jì)劃、施工方案、月支付申請(qǐng)表、工程質(zhì)量報(bào)告等以及在施工過程中發(fā)生的涉及工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資、合同等幾方面的信息。（4）監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理工程師在全面履行監(jiān)理職責(zé)的同時(shí)，還準(zhǔn)確地處理有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和合同方面的事務(wù)，同時(shí)收集和使用大量的現(xiàn)場(chǎng)資料。3.4.2.2信息處理對(duì)于以上所收集到的各種信息，監(jiān)理工程師按照合同規(guī)定迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行分檔或歸檔，或按照合同規(guī)定傳遞至相關(guān)單位；對(duì)于自身的信息，建立施工監(jiān)理日志和現(xiàn)場(chǎng)記錄。各類信息在經(jīng)過分析處理后，及時(shí)地運(yùn)用到日常的監(jiān)理事務(wù)中，根據(jù)掌握的情況對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，防止施工中出現(xiàn)不利因素和可能發(fā)生的合同糾紛。3.5協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作在整個(gè)監(jiān)理工作中占有很高的比重和地位。在工程施工中，也必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾需要組織和協(xié)調(diào)。在本工程的監(jiān)理工作中，我們重點(diǎn)就業(yè)主與施工單位、施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。（1）業(yè)主與施工單位施工過程中，業(yè)主與施工單位對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的要求和側(cè)重點(diǎn)客觀上存在著一定的差異，對(duì)于這種差異，我們首先按照合同認(rèn)真分析業(yè)主的要求和施工單位的條件，分別與業(yè)主和施工單位進(jìn)行協(xié)商，最后以協(xié)調(diào)會(huì)的形式解決彼此間存在的差異，形成會(huì)議紀(jì)要，使雙方都按紀(jì)要要求履行各自的義務(wù)。（3）施工單位與設(shè)計(jì)單位監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位積極配合，向施工單位提供必要的工程設(shè)計(jì)資料，并向設(shè)計(jì)單位通報(bào)施工進(jìn)度情況，關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。對(duì)施工單位反映的重大或較大技術(shù)問題與設(shè)計(jì)共同協(xié)商處理。4監(jiān)理效果4.1進(jìn)度控制評(píng)價(jià)×××工程于2011年5月3日開工建設(shè)至2011年9月18日完工，按照合同工期應(yīng)于2011年8月30日完工，但由于以下原因，致使工程嚴(yán)重滯后：(1)水文氣候的問題，汛期未能正常進(jìn)行施工。(2)施工單位施工組織力量不夠，施工管理力度不強(qiáng)。4.2質(zhì)量控制評(píng)價(jià)（1）××××××工程項(xiàng)目施工過程中所進(jìn)場(chǎng)使用的原材料、中間產(chǎn)品，經(jīng)×××檢測(cè)，質(zhì)量合格。（2）單元工程、分部工程、單位工程相關(guān)質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)表見附表1、附表2、附錄3。附表1：單元工程、分部工程施工質(zhì)量評(píng)定表單位工程名稱分部工程名稱單元工程個(gè)數(shù)合格數(shù)合格率（﹪）優(yōu)良數(shù)優(yōu)良率（﹪）分部工程施工質(zhì)量評(píng)定工程附表2：監(jiān)理平行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)表單位工程名稱分部工程名稱檢測(cè)點(diǎn)數(shù)合格數(shù)合格率（﹪）監(jiān)理結(jié)論合計(jì)附表3：單位工程外觀質(zhì)量評(píng)定單位工程名稱應(yīng)得分實(shí)得分得分率本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控下無質(zhì)量事故，無質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理單位初評(píng)，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格，效果達(dá)