PAGEI宋體，小初，加粗現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文宋體，小初，加粗題目：企業(yè)核心員工流失原因與管理對策研究三號，宋體，不加粗，1.5倍行距，段前段后為0，填寫內(nèi)容在橫線中間。頁面設(shè)置上3.0.，下2.4，左3.0，右2.5。三號，宋體，不加粗，1.5倍行距，段前段后為0，填寫內(nèi)容在橫線中間。頁面設(shè)置上3.0.，下2.4，左3.0，右2.5。學(xué)生姓名：學(xué)號：專業(yè)：2012級人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文論文題目PAGEIII摘要：摘要和關(guān)鍵詞五個字及冒號是四號宋體加粗，正文內(nèi)容，小四號宋體，不加粗，行距固定值20磅，段前段后為0。摘要300-500字，內(nèi)容包括研究內(nèi)容，研究方法及結(jié)論等。隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的的深入發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭愈加激烈。核心員工對企業(yè)的作用和影響也越來越明顯和重要。核心員工憑借自身的專業(yè)知識，技能和豐富的管理才能，形成、保持、提升企業(yè)的核心競爭力。對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。核心員工流失的管理是一個復(fù)雜長期的過程，如何針對核心員工流失進(jìn)行有效的管理，制定適當(dāng)?shù)膶Σ邅斫鉀Q核心員工的流失問題，是企業(yè)最為關(guān)心的問題。本篇論文，在查閱眾多優(yōu)秀相關(guān)文獻(xiàn)、文庫的基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述了核心員工的內(nèi)涵、特征，從個人、組織和社會三個層面重點分析了其流失的主要原因，并從企業(yè)崗位工作、企業(yè)薪酬、企業(yè)文化和員工培訓(xùn)等方面提出了有針對性的管理對策。摘要和關(guān)鍵詞五個字及冒號是四號宋體加粗，正文內(nèi)容，小四號宋體，不加粗，行距固定值20磅，段前段后為0。摘要300-500字，內(nèi)容包括研究內(nèi)容，研究方法及結(jié)論等。關(guān)鍵詞：核心員工；員工流失；管理對策關(guān)鍵詞3到5個。中間用分號隔開關(guān)鍵詞3到5個。中間用分號隔開Abstract:Withtheadvancementof英文字體Timesnewroman，摘要和關(guān)鍵詞2個英文單詞帶冒號為四號加粗，正文內(nèi)容及關(guān)鍵詞為小四號，不加粗.關(guān)鍵詞第一個首字母大寫society,in-depthdevelopmentofeconomicglobalization,themarketincreasinglyfiercecompetitionamongenterprises.Corestaffontheroleandimpactofenterpriseshasbecomeincreasinglyevidentandimportant.Withitscorestaffofprofessionalknowledge,skillsandextensivemanagementskills,toformandmaintain,enhancethecorecompetitivenessofenterprises.Survivalanddevelopmentofenterprisesisessential.However,intoday'ssociety,themajorityofcompaniesaregenerallyfacingtheseriousproblemoflossofkeyemployees,thelossofkeyemployeesoftheenterpriseimmeasurableloss.Lossofkeyemployeesofthemanagementisacomplexlong-termprocess.Howtoconducteffectivemanagementforthelossofkeyemployees,developappropriatestrategiestosolvetheproblemofthelossofkeyemployees,companiesaremostconcernedabouttheissue.Inthisthesis,onthebasisofaccesstomanyexcellentliterature,libraries,thecorestaffelaboratedconnotation,characteristics,fromindividuals,organizationsandsocietyfocusesonthethreelevelsofthemainreasonfortheirloss,andfromcorporatejobtoworkcorporatesalaries,corporatecultureandemployeetrainingtargetedproposedmanagementstrategies.英文字體Timesnewroman，摘要和關(guān)鍵詞2個英文單詞帶冒號為四號加粗，正文內(nèi)容及關(guān)鍵詞為小四號，不加粗.關(guān)鍵詞第一個首字母大寫Keywords:Thecorestaff;Lossofstaff;Managementcountermeasures目錄目錄二字用小二號宋體，加粗，居中。目錄要自動生成。目錄二字用小二號宋體，加粗，居中。目錄要自動生成。1引言 12企業(yè)核心員工的界定與識別 12.1核心員工的內(nèi)涵 12.2企業(yè)核心員工的特征 12.3企業(yè)核心員工的作用和地位 錯誤！未定義書簽。3核心員工流失的內(nèi)涵及給企業(yè)帶來的影響 錯誤！未定義書簽。3.1核心員工流失的內(nèi)涵 錯誤！未定義書簽。3.2核心員工流失給企業(yè)造成的損失 錯誤！未定義書簽。4企業(yè)核心員工流失的影響因素 錯誤！未定義書簽。4.1個人因素 錯誤！未定義書簽。4.2組織因素 錯誤！未定義書簽。4.3社會因素 錯誤！未定義書簽。5核心員工流失的管理對策 錯誤！未定義書簽。5.1完善企業(yè)核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 錯誤！未定義書簽。5.2完善企業(yè)的培訓(xùn)體系 錯誤！未定義書簽。5.3設(shè)計公平合理的薪酬制度 錯誤！未定義書簽。5.4豐富工作內(nèi)容 錯誤！未定義書簽。5.5豐富企業(yè)文化 錯誤！未定義書簽。5.6規(guī)范企業(yè)勞動合同簽訂制度 錯誤！未定義書簽。6總結(jié) 2致謝 4參考文獻(xiàn) 5目錄四號宋體不加粗，行距22磅（行距可適度調(diào)整，原則上論文目錄不超過一頁），段前段后為0，目錄只顯示一級標(biāo)題和二級標(biāo)題。目錄四號宋體不加粗，行距22磅（行距可適度調(diào)整，原則上論文目錄不超過一頁），段前段后為0，目錄只顯示一級標(biāo)題和二級標(biāo)題。第5頁共5頁1引言伴隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，人才市場的競爭越來越激烈，同時員工的就業(yè)機(jī)會也變得多元化，這就導(dǎo)致了企業(yè)的核心員工不斷流失。許多著名管理學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，核心員工很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因子。現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)企業(yè)都普遍面臨著核心員工流失的嚴(yán)重問題。更嚴(yán)重的是許多企業(yè)的管理者不能正確認(rèn)識到核心員工流失的嚴(yán)重性，不能及時采取適當(dāng)有效的措施來這個問題。如何分析核心員工流失的因素，對其進(jìn)行歸納總結(jié)并做出恰當(dāng)?shù)臎Q策來減少企業(yè)核心員工的流失率已經(jīng)成為許多企業(yè)面臨的重要問題。本論文緊緊圍繞企業(yè)核心員工管理的主題，借閱大量的文獻(xiàn)資料，在研究核心員工的內(nèi)涵及特征的基礎(chǔ)上、分析其流失的影響因素。從人力資源管理的專業(yè)角度出發(fā)，提出相應(yīng)的管理對策來降低企業(yè)核心員工的流失率。所有正文小四號宋體不加粗，段前段后為0，行距固定值20磅，首行縮進(jìn)2個字符。所有正文小四號宋體不加粗，段前段后為0，行距固定值20磅，首行縮進(jìn)2個字符。2企業(yè)核心員工的界定與識別2.1核心員工的內(nèi)涵2.1.1著名學(xué)者帕累托在各級標(biāo)題段前段后為0.5行，行距20磅，1級標(biāo)題為小三宋體加粗，二級標(biāo)題為四號宋體加粗，三級標(biāo)題為小四宋體加粗，各級標(biāo)題左對齊。意大利著名學(xué)者帕累托在研究十九世紀(jì)英國社會財富收益模型時，從大量事實研究中提出了著名的二八理論。隨著這一理論在企業(yè)管理中推廣應(yīng)用，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造了80%的財富。這一發(fā)現(xiàn)同時也促進(jìn)了核心員工管理（關(guān)鍵員工管理）這一新人力資源管理理論的誕生。在企業(yè)中，一個員工是否為企業(yè)的核心員工不能簡單的以其職位的級別、高低作為唯一的考量標(biāo)準(zhǔn)。有時候企業(yè)的清潔工、水電工等低層崗位上的員工也可能是企業(yè)的核心員工，因為他們具有自己自身專業(yè)的理論知識，技能和實踐經(jīng)驗，在企業(yè)中有著特殊的地位和作用，別人不可替代更不能模仿。在自己的工作崗位上為企業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)，逐漸成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。各級標(biāo)題段前段后為0.5行，行距20磅，1級標(biāo)題為小三宋體加粗，二級標(biāo)題為四號宋體加粗，三級標(biāo)題為小四宋體加粗，各級標(biāo)題左對齊。2.1.2企業(yè)核心員工的特征核心員工有著自身鮮明的特征，這些特征也是他們區(qū)別于普通員工的主要原因。綜合來說，核心員工所具備的特征主要表現(xiàn)在以下3個方面：（1）高貢獻(xiàn)性。依據(jù)“二八理論”的相關(guān)內(nèi)容，我們可以清楚的認(rèn)識到，雖然核心員工在企業(yè)中的數(shù)量僅占約20%的員三級標(biāo)題下如果有分類，用（1）（2）（3），每個標(biāo)題后用句號，不再單獨成行。工總數(shù)，但他們憑借自身的知識儲備，特殊的技能和豐富的實踐經(jīng)驗創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的生產(chǎn)力和財富。核心員工能夠有效提高企業(yè)日常生產(chǎn)效率，提高員工的向心力，提高企業(yè)知名度和社會的認(rèn)可度等等。在自己的崗位上為企業(yè)做出突出的貢獻(xiàn)。三級標(biāo)題下如果有分類，用（1）（2）（3），每個標(biāo)題后用句號，不再單獨成行。（2）強(qiáng)影響性?！叭绻④浿凶铌P(guān)鍵的二十個人離開了，微軟將在激烈的市場競爭中變的危機(jī)四伏，寸步難行”。比爾蓋茨稱，這重要的20個人指的就是微軟的核心員工，他們直接影響到微軟的生存和發(fā)展，微軟只有擁有這些核心員工，就可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的勢頭，并保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。所以企業(yè)管理者必須意識到核心員工是企業(yè)的核心力量這一事實，如果核心員工流失，就有可能造成企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的泄漏，關(guān)鍵崗位的空缺，破壞企業(yè)的整體運營。同時核心員工的離職也會影響到企業(yè)其他員工的情緒，挫傷企業(yè)的整體士氣。整個組織變成一盤散沙,嚴(yán)重的會出現(xiàn)整個團(tuán)隊的集體流失，對企業(yè)來說,損失不可估量?？偨?jīng)理財務(wù)總監(jiān)市場部經(jīng)理研發(fā)部圖2-1組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)市場部經(jīng)理研發(fā)部圖例為五號宋體不加粗，在圖的下方，居中，段前段后為0.5行，行距20磅（3）高流動性。客觀因素方面，核心人員具有較高的專業(yè)知識，技能和經(jīng)驗，必將成為同行企業(yè)競爭的重要人力資本，企業(yè)間的爭奪比較激烈，往往會以較高的職位和待遇來吸引他們，進(jìn)而導(dǎo)致他們在企業(yè)間來回流動。同時，核心員工作為一種稀缺的人力資源，在市場經(jīng)濟(jì)原理的推動下，必然流動性很高[3]。從主觀因素來說，與一般員工相比，核心員工對企業(yè)抱有更高的期望，他們希望企業(yè)的工作不只是能夠解決他們的物質(zhì)需求，更多的是能夠滿足核心員工精神層面的需求。如果企業(yè)工作環(huán)境、薪酬、福利等任何一方面不能滿足核心員工的需求，就會使得核心員工的對企業(yè)滿意度相對降低，導(dǎo)致他們會有較強(qiáng)的離職傾向。表2-1企業(yè)核心員工名單張三 王五李四馬六表格的表頭，宋體五號字，不加粗，居中，段前段后為0.5行，行距20磅，在表格上方；表格里的內(nèi)容為小五宋體，不加粗；3結(jié)論表格的表頭，宋體五號字，不加粗，居中，段前段后為0.5行，行距20磅，在表格上方；表格里的內(nèi)容為小五宋體，不加粗；核心員工作為一種稀缺的人力資本，在市場環(huán)境下，成為眾多企業(yè)激烈爭奪的資源。他們具備專業(yè)的知識，技能和經(jīng)驗，形成并保持企業(yè)在行業(yè)競爭中的核心競爭力，在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中有著特殊的地位和至關(guān)重要的作用。企業(yè)的成敗也越來越離不開核心員工。但是，我國多數(shù)企業(yè)都普遍存在核心員工流失的嚴(yán)重問題。企業(yè)要想在殘酷的行業(yè)競爭中持續(xù)的擁有核心員工，就必須完善企業(yè)的各項管理制度。注重員工的個性和自我發(fā)展。時刻關(guān)注并及時接納核心員工對崗位工作的意見和看法，設(shè)計充滿樂趣和具有挑戰(zhàn)性的工作，為核心員工提供足夠的空間和機(jī)會發(fā)揮他們的聰明才智，實現(xiàn)自身價值[1]。但是，核心員工的管理是一個復(fù)雜的長期的過程,沒有完整的管理方法可以直接應(yīng)用。面對復(fù)雜多變的