員工職業(yè)化訓練教程員工職業(yè)化訓練教程

3課程內(nèi)容(3)科學的工作方法(2)時間管理(1)職業(yè)化基礎(chǔ)4職業(yè)——滿足服務大眾需求的社會角色。工作——個人謀生的手段。職業(yè)的定義5為什么一定要職業(yè)化？１、國家富強、民族發(fā)展、社會進步之源泉２、個人社會價值實現(xiàn)的根本證明９５％懷才不遇的人實際上是懷遇不才！

——達斯汀-霍夫曼

6職業(yè)化——為達到職業(yè)目標而主動向某種標準靠攏的過程?！奥殬I(yè)化就是從石頭向磚頭轉(zhuǎn)變的過程”標準包括形象、言語、行為。7職業(yè)素質(zhì)之一：“自律”（１）知行合一（２）守時、守信、守心8職業(yè)素質(zhì)之二：“聚焦”1、把工作當愛好

2、發(fā)揮核心競爭力

3、在正確道路上堅持9清晰職業(yè)目標興趣點核心競爭力責任感職業(yè)錨10影響圈關(guān)注圈及時行動11職業(yè)素質(zhì)之三：“終身學習與檢討”（１）不只低頭拉車還要抬頭望路（２）“奧卡姆剃刀”學習法12課程內(nèi)容(3)科學的工作方法(2)時間管理(1)職業(yè)化基礎(chǔ)13時間管理14時間管理的步驟確定目標區(qū)分事件制定計劃選取工具合理授權(quán)15時間管理的要點：記錄時間管理時間16·

危機·

緊急的問題·

有限期的任務、會議·

準備事項

·

細瑣、忙碌的工作·

無關(guān)緊要的電話、信件·

浪費時間的事·

“逃避性”活動·

看太多的電視

·

干擾，一些電話·

一些信件、報告·

許多緊急事件·

許多湊熱鬧的活動

·

準備事項、預防工作·

價值觀的澄清·

計劃·

關(guān)系的建立·

真正的休閑充電緊急不緊急重要不重要管理時間：要事第一、增加效率、定期反省17工作計劃與工作日志的制定工作計劃的流程工作日志的書寫流程與注意事項18具體進度 時間項目26日27日28日29日30日31日1日2日3日4日5日6日7日全面整理電腦確定明年課程主題

課程與資料的結(jié)合與案例及培訓方法的更新

明年要達到的目標的思考與確定明年合作方式與合作伙伴的選擇與思考備注：1、整理電腦要徹底和全面，因為這是年度整理，每個角落不要有遺漏。

2、案例更新和課程的結(jié)合要結(jié)合市場更有創(chuàng)意，更能打動學員的心。192021成功者的時間運用：１、確立工作目標。２、聚焦。３、堅持計劃，由簡到難。主動性時間做正確的事情，被動性時間正確的去做事。４、定期檢討與修訂。５、持續(xù)有效的學習６、自律生活。７、拒絕他人浪費自己的時間。８、必要的時候用資源來換時間。22課程內(nèi)容(3)科學的工作方法(2)時間管理(1)職業(yè)化基礎(chǔ)23①

明確目標24擬訂目標的SMART原則目標要盡量具體化，明細化目標必須可以衡量，讓執(zhí)行者與評估者都清楚知道衡量的標準目標不是越高越好，要結(jié)合現(xiàn)實生產(chǎn)力，并且具有一定挑戰(zhàn)性結(jié)果是在實現(xiàn)目標前就清晰確立的；與既定策略的導向性一致的明確的Specific可衡量的Measurable切實可行的Achievable有時間限制的Time-limited任何目標都必須受時間限制；以及資源投入的限制結(jié)果導向的

Result-oriented251.3設(shè)定目標的步驟步驟一：列出目標步驟二：上述目標帶來的好處步驟三：主要困難與阻礙步驟四：所需技能及知識步驟五：為達到目的必須合作的對象步驟六：計劃與行動帶來的好處步驟七：目標完成日期26②

分析信息27（1）閱讀法（2）捕捉法（3）調(diào)查法（4）交換法收集信息的四種主要方法：28SWOT分析優(yōu)勢Strengths劣勢Weaknesses機會Opportunities威脅Threats內(nèi)部可控外部不可控29SWOT分析法發(fā)揮優(yōu)勢因素克服弱點因素利用機會因素化解威脅因素30③

合理決策31決策思考工具：六頂思考帽純潔的白色，純粹的事實、數(shù)據(jù)和資料紅色代表情緒和感覺，還有預感和直覺。負面判斷、為什么它行不通。陽光、明亮和樂觀，肯定、建設(shè)和機會肥沃、有創(chuàng)意，植物由種子產(chǎn)生，前進與誘因冷靜和控制，樂團指揮，思考思維方式32平行思維的工具——6頂思考帽一種有效地獲取信息的技巧（白帽）決策時恰當?shù)那楦?、直覺和預感（紅帽）如何在評估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽）在評估中恰當、有限地使用謹慎地邏輯性反面探索方式（黑帽）創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計創(chuàng)造性解決問題的基本工具（綠帽）變換認知——一種有效地主持會議不可或缺地技能（藍帽）33④

制定計劃34工作計劃的內(nèi)容

目標目標合理性計劃采取的行動子目標最后限期預測結(jié)果

障礙與約束成本責任人完成日期4.3制定你的計劃35⑤

執(zhí)行工作36事件管理工具--甘特表（Ganttcharts）清楚指明所需完成的工作項目或數(shù)量，以及所需時間注重工作的進度和時間、生產(chǎn)力的變化和指令的傳達管理人員須盡可能依照預定的時間去完成工作運用甘特表應注意的三原則37案例開發(fā)本地新客戶工作6/16/56/106/156/206/256/30走訪賣場觀察市場動態(tài)收集客戶資料聯(lián)系客戶（給一些優(yōu)惠或促銷品）確定訂單38⑥

評估提升

39工作評估的作用指管理人員在目標實施過程結(jié)束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標項目標準進行比較，從而對目標的實現(xiàn)情況和組織成員的工作狀況進行衡量，并總結(jié)目標管理活動的經(jīng)驗教訓，然后以此為