項(xiàng)目部的成本管理工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源地，集結(jié)著大量的人力資源和資產(chǎn)資源。工程項(xiàng)目既是企業(yè)的形象“窗口”，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的立足點(diǎn)。因此，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作必須堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為基點(diǎn)，以“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目效益”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理就是綜合分析項(xiàng)目的各種情況并進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算，合理制定項(xiàng)目成本計(jì)劃；依據(jù)成本計(jì)劃，選擇切實(shí)可行的成本控制措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，以確保項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目完工運(yùn)用科學(xué)的綜合考評(píng)方法，對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行的優(yōu)劣，并依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前確定的參與項(xiàng)目實(shí)施人員各自的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)貫徹執(zhí)行企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)驗(yàn)，以求完善以后的項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本支出最小，追求項(xiàng)目效益最大化。一、工程項(xiàng)目成本管理中的有關(guān)概念1.1項(xiàng)目成本：預(yù)算成本、標(biāo)后預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本a預(yù)算成本：按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家相關(guān)政策、國(guó)家及地方預(yù)算定額等計(jì)算確定的工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)中項(xiàng)目應(yīng)消耗的貨幣化的資源和費(fèi)用總和。b標(biāo)后預(yù)算成本：采用招投標(biāo)方式或者議標(biāo)方式取得的工程項(xiàng)目甲乙雙方確定的工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)中項(xiàng)目所應(yīng)消耗的貨幣化的資源和費(fèi)用之和。c計(jì)劃成本：指工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的成本支出最低額，也即是工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及本企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平而計(jì)算確定的工程項(xiàng)目最低資源消耗和最低費(fèi)用支出的總和。工程項(xiàng)目計(jì)劃成本是工程項(xiàng)目成本控制和考核的基本依據(jù)。d實(shí)際成本：指工程項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)際支出的成本費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目的實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，可考核項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和成本計(jì)劃執(zhí)行情況；實(shí)際成本與標(biāo)后預(yù)算成本比較，可考核工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。1.2工程成本項(xiàng)目的組成：a人工費(fèi)：就是工程項(xiàng)目實(shí)施中所支出的一線生產(chǎn)工人勞務(wù)費(fèi)，但不包含管理人員、機(jī)操人員、材料采購保管人員、其它后勤服務(wù)人員的工資支出。b材料費(fèi)：工程項(xiàng)目所耗用的物資、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用。c機(jī)械費(fèi)、工程施工中自有機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的物資消耗和費(fèi)用支出以及非自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)和必要的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需物資、費(fèi)用等。d其它直接費(fèi)：工程施工中除上述所需支出以外的其它直接費(fèi)用支出，如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、各種施工增加費(fèi)及津貼、材料二次搬運(yùn)費(fèi)等。e間接費(fèi)用：工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出，包括管理人員及后勤服務(wù)人員工資、施工生產(chǎn)管理支出、政府部門管理費(fèi)等。二、項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容：科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、合理的成本計(jì)劃、有效的成本控制、準(zhǔn)確的成本核算、客觀的成本考核。三、工程項(xiàng)目成本管理的意義：落實(shí)和貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；有助于提高企業(yè)全員的工作效率，提高企業(yè)資源的利用率，降