工程部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
工程部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
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精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工程部副部長(zhǎng)崗位編號(hào)SM-GC-002直屬上級(jí)工程部部長(zhǎng)所屬部門(mén)工程部工資級(jí)別編制人數(shù)1崗位目的全面負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理和協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容:協(xié)助部長(zhǎng)工作,負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)分管工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策;協(xié)助制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃,并協(xié)助監(jiān)督計(jì)劃的完成情況;協(xié)助制定各項(xiàng)工程部管理制度及實(shí)施細(xì)則,對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào);協(xié)助制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃,并就計(jì)劃執(zhí)行情況定期向部長(zhǎng)匯報(bào);協(xié)助督促檢查施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等工作,協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實(shí)際問(wèn)題;參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案提出意見(jiàn)和建議;參加與工程有關(guān)材料計(jì)劃的制定與執(zhí)行;完成上級(jí)交辦的其他工作。權(quán)限與職責(zé):權(quán)限:對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全工作的檢查和監(jiān)督權(quán);對(duì)工程費(fèi)用預(yù)、決算的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán);對(duì)本部門(mén)員工的工作監(jiān)督權(quán)。職責(zé):對(duì)分管工作完成情況負(fù)責(zé),包括質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制;對(duì)公司工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的重大失誤負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式:接受工程部部長(zhǎng)書(shū)面工作安排或口頭方向性指導(dǎo)。同級(jí)溝通:與其它部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作與溝通。所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求:教育背景:具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn):6年以上工作經(jīng)驗(yàn),4年以上相關(guān)崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求:專(zhuān)業(yè)知識(shí):熟悉國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的政策和法規(guī),相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。能力與技能:組織、協(xié)調(diào)能力;獨(dú)立解決問(wèn)題的能力;領(lǐng)導(dǎo)能力與社交能力。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程部管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工程部管理員所在部門(mén)生產(chǎn)中心直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)工程資料的收集、管理占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)對(duì)工程資料、文件的收集、整理,歸檔管理編制項(xiàng)目工程材料使用情況總結(jié)編制項(xiàng)目工程總結(jié)對(duì)新工藝、新技術(shù)的收集、總結(jié),上報(bào)工程部經(jīng)理,經(jīng)審批后組織實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)工程進(jìn)度監(jiān)督占全部工作時(shí)間的百分比:25%工作任務(wù)及時(shí)了解項(xiàng)目工程進(jìn)度情況負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤根據(jù)實(shí)際進(jìn)度指導(dǎo)項(xiàng)目施工職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程生產(chǎn)情況占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)參與編寫(xiě)、修改項(xiàng)目部各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查根據(jù)檢查情況,編寫(xiě)檢查總結(jié)及意見(jiàn),上報(bào)工程部經(jīng)理,審批后組織實(shí)施指導(dǎo)項(xiàng)目部召開(kāi)安全生產(chǎn)及相關(guān)會(huì)議職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對(duì)施工文件、表格的修改占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)參與對(duì)項(xiàng)目部報(bào)送的各種施工文件進(jìn)行審核、修訂,對(duì)現(xiàn)用表格及工程管理軟件等進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善編寫(xiě)審核意見(jiàn),上報(bào)工程部經(jīng)理,經(jīng)審批后組織實(shí)施并存檔職責(zé)五職責(zé)表述:參與生產(chǎn)事故的處理占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)調(diào)查事故發(fā)生原因。擬定事故處理方案,上報(bào)工程經(jīng)理,經(jīng)審批后組織實(shí)施。將事故經(jīng)過(guò)通報(bào)各部門(mén),收集各部門(mén)意見(jiàn)。對(duì)事故處理方案進(jìn)行整理,存檔職責(zé)六職責(zé)表述:占全部工作時(shí)間的百分比:二、權(quán)力:權(quán)限1對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)權(quán)限2對(duì)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限3對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)權(quán)限4對(duì)工程文件、施工表格的管理權(quán)權(quán)限5各部門(mén)有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)權(quán)限6對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、防臺(tái)方案等施工文件修訂的建議權(quán)權(quán)限7權(quán)限8三、工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系工程部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及項(xiàng)目部管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系四、任職資格:教育水平中專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)建筑及相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間生產(chǎn)管理、檔案管理、施工技術(shù)等及相關(guān)方面的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不限專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能熟悉工程招、投標(biāo)及工程進(jìn)度管理管理知識(shí)、技能具備施工管理、檔案管理知識(shí),精通電腦日常操作,掌握電腦制

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