精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔交流能力測評所謂交流，即將自己的想法、意見傳達給別人，并讓別人充分理解自己的想法與意見。對于經(jīng)理人來講，交流能力至關(guān)重要，因為它直接影響著下屬的行為。你是否善于與人交流?1．你將工作計劃發(fā)到每位部下手中嗎?

是否2．你的部下分工明確嗎?是否各司其職?

是否3．你是否經(jīng)常召集部門會議，既討論工作問題又探討一些大家共同感興趣的問題?是否4．你的部下對自己的權(quán)限清楚嗎?

是否5．你鼓勵員工積極關(guān)心公司事務(wù)，踴躍提問題、出主意、想辦法嗎?

是否6．你提倡同事之間經(jīng)常交流、密切合作嗎?

是否7．你虛心聽取各方面意見嗎?

是否8．你鼓勵部下暢談未來并幫助他們?yōu)樽约涸O(shè)計嗎?

是否9．你平易近人嗎?能和下屬打成一片嗎?

是否10．為了營造一種輕松愉快的氣氛，你是否有時把會議地點安排在酒店等地方?是否11．你能利用會議將工作計劃具體化，把每項任務(wù)都落實到具體人員，并定下完成任務(wù)的期限嗎?

是否12．你是否定期與每位部下談話，討論其工作進展情況?是否

13．你是否至少每年召開一次總結(jié)會，表揚先進，鞭策后進，同時廣泛征求群眾意見，讓大家暢所欲言?

是否14．你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門工作進展情況及部下的表現(xiàn)嗎?是否15．當你遇到困難與問題時,能發(fā)動群眾、發(fā)揮集體的智慧嗎?是否16．你鼓勵部下勤學(xué)好問、互相幫助嗎?

是否17．你在部門人事組織協(xié)作小組，提倡團結(jié)奮斗精神嗎?

是否18．當公司內(nèi)出現(xiàn)人事、政策和工作流程的重大調(diào)整時，你是否及時召集部下開會，解釋調(diào)整的原因及這些調(diào)整對他們今后工作的影響?是否19．你喜歡在總經(jīng)理辦公會上將本部門工作進展公布于眾，以求得其他部門的合作和支持?

是否20．你是否經(jīng)常召集“群英會”,請員工為公司出謀劃策?是否

21．你的文筆是否簡潔清晰，沒有晦澀難懂、裝腔作勢的八股腔?

是否22．當部下取得輝煌成就時，你是否立即表示祝賀?

是否23．當你與非專業(yè)人士交流時,能盡量避免使用行話嗎?是否24．你在起草文件、函電時,能否為部下樹立榜樣,慎重使用“保密”字眼嗎?是否25．你如果聽說某位部下因毫無根據(jù)的謠言而苦惱，你是否立即召集會議辟謠?是否26．假如公司為圓滿完成一個重大項目，決定聘請專家來主持工作，你認為是否有必要召集員工開會，向他你講解這個項目對公司及每個人的影響，請他們?nèi)媾浜蠈＜议_展工作?是否27．你能盡量少下達書面指示，多與部下直接交流嗎?

是否28．當公司作出新決定時,你能盡量提前通知本部門的員工嗎?是否29．你有一套完整的公司章程和部門規(guī)定供部下隨時參考嗎?是否30．如果公司作出的新決定與本部門無直接關(guān)系,你還向部下傳達嗎?

是否[提交答卷>>測評結(jié)果][重新選擇]

關(guān)閉窗口精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔頒發(fā)部門膠囊填充崗位職責接收部門生效日期操作標準---人員制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共1頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的建立膠囊填充操作人員崗位職責,切實履行其崗位職能。2范圍膠囊填充崗位。3責任膠囊填充崗位操作人員。4內(nèi)容4.1進崗前按規(guī)定著裝，進崗后做好廠房、設(shè)備清潔衛(wèi)生，并做好操作前的一切準備工作。4.2根據(jù)生產(chǎn)指令按規(guī)定程序領(lǐng)取物料及膠囊殼。4.3嚴格按工藝規(guī)程和膠囊填充標準操作程序進行膠囊填充。4.4按規(guī)定時間嚴格檢查膠囊裝量差異及鎖囊情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.5膠囊填充完畢按規(guī)定進行拋光、打蠟，并檢查外觀質(zhì)量，挑出不合格品。4.6生產(chǎn)完畢，按規(guī)定辦理物料移交，余料按規(guī)定退中間站。4.7按要求認真填寫各項記錄。4.8工作期間嚴禁脫崗、串崗，不做與崗位工作無關(guān)之事。4.9工作結(jié)束或更換品種時，嚴格按