BIM應用價值與實施路徑課程目錄單元一

咨詢公司業(yè)務設計現狀單元二BIM業(yè)務規(guī)劃和實施關鍵點業(yè)務設計--現狀審計/結算過控項目管理招標控制價收入比利潤比業(yè)務設計--現狀大眾化/規(guī)模化審計、結算招標控制價……定制化工程顧問工程咨詢項目評估低價高價工程咨詢行業(yè)“十四五”規(guī)劃（征求意見稿）建標造函（2022）64號行業(yè)1500億6900家左右企業(yè)20家10億100家億元個人100名領軍人物人均單產40萬工程項目階段與成本管理項目進度來源：Kelly-Wootoon曲線（1982）100%95%75%35%10%對項目經濟影響設計優(yōu)化技術設計決策初步設計施工圖設計招標與合同施工階段結算階段運營與維護1/41/2創(chuàng)新焦點持續(xù)增值BIM可貫穿項目全過程PPP咨詢業(yè)務設計--戰(zhàn)略方陣地域需求客戶產品業(yè)務布局新環(huán)境、新機遇機會變化&挑戰(zhàn)投融資模式招投標模式成本管控模式工程服務范圍工程服務深度項目管理模式PPP、混合所有制工程咨詢模式工程建造模式EPC、BIM、裝配式示例：業(yè)務設計“721”戰(zhàn)略控制70%結算、審計招標控制價……20%過程跟蹤審計招標、投標……10%PPP、項目評估、決策BIM建模、咨詢項目管理、顧問后評價、運維服務……業(yè)務調整方向未來方向：價值鏈--咨詢企業(yè)創(chuàng)新點：精細分工、專業(yè)外包工程顧問&解決方案PPP咨詢BIM咨詢項目管理&全過程咨詢項目咨詢造價咨詢專業(yè)服務建模算量造價編制基礎數據服務范圍/領域業(yè)務深度前拓后延業(yè)務設計--小結

前拓

專業(yè)縱深

后延

基于BIM技術&項目管理BIM基本概念BIM本質是建筑模型+信息工作重點是建設項目各參與方的協同BIM應用貫穿于整個項目全生命周期建筑信息模型（BuildingInformationModeling）BIM：是利用數字模型對項目進行設計、施工和運營的過程。BIM數字模型的維度3D建筑物三維模型4D3D+時間5D3D+時間+成本…nD…BIM數字模型的維度Level1普通二維設計Level2材料和幾何信息Level3規(guī)格、供應商、價格Level4工藝工法、施工規(guī)范規(guī)范BIM發(fā)展階段圖萌芽期浮躁期理性期攀升期成熟期BIM1.0階段BIM2.0階段熱度宣傳為主側重概念建模為主設計階段應用為主建造階段價值為主施工階段應用成熟度BIM應用價值分析發(fā)展階段啟動期市場預期探索期調整期全面發(fā)展期穩(wěn)定應用期BIM2.0解決關鍵問題BIM3.0穩(wěn)定期BIM1.0投資回報曲線工作協同方式的變革網狀的溝通方式溝通效率低、問題理解難、決策效率低、信息不對稱BIM協同平臺通過BIM可視化平臺將信息統(tǒng)一起來，溝通便捷、多方協作、問題更容易處理BIM核心應用價值理解不夠BIM人才匱乏尤其是BIM實施規(guī)劃人才當下BIM推進和實施難點缺乏行之有效的業(yè)務規(guī)劃和實施方法業(yè)務規(guī)劃的關鍵要素組織保障人力保障資金保障技術保障BIM核心價值點價值為綱項目牽引BIM應用目標業(yè)務規(guī)劃清晰的應用路徑BIM業(yè)務拓展范圍（示例）某某項目BIM實施報價方案BIM信息應用的維度設計規(guī)范構件屬性尺寸施工規(guī)范進度工序工藝工法清單規(guī)范成本—計量、計價資金—資金計劃、支付物料—物料管理、采購合同—勞務、分包驗收規(guī)范質量—驗收標準安全其他圖紙資料人員3D模型+nDPM項目管理不同專業(yè)集成深化不同角色不同深度數據顆粒度信息關聯性不同階段應用價值時間輸入輸出信息流工作流數據中心進度成本質量安全圖紙物資資金土建機電鋼構幕墻場地機械臨設模型中心應用中心技術管理生產管理商務管理應用管理資金管理進度管理材料管理質量安全信息輸入信息輸出BIM應用核心價值點實體模型場地模型臨設模型進度數據商務數據圖紙信息……數據管理成本管理資料管理……基于BIM的智慧建造人機料法環(huán)廣聯達BIM輕量化解決方案崗位BIM工具項目BIM5D平臺企業(yè)BIM云平臺廣聯達BIM云建模工具Revit鋼筋算量放樣GGJGFY機電深化MagiCAD土建算量GCL模架設計GMJ進度編制夢龍進度預算編制GBQ其它建模工具IFCBIM統(tǒng)一數據接口igms/IFC三維場地GSL鋼構設計Tekla進度編制微軟Project預算文件Excel5D商務端C5DBIM現場F5D5D技術端T5DBIM審圖BIMCBIM瀏覽器BIMV項目駕駛艙集團級項目駕駛艙分子公司企業(yè)構件庫企業(yè)工序庫技術方案庫項目駕駛艙M5D集團化/企業(yè)級應用--BIM5D云平臺項目分布企業(yè)產值效益將集團下多個公司的項目進度、質量、安全、成本匯總形成集團的產值、成本、效益，便于集團公司發(fā)現問題，進行集團的項目管控。通過云平臺進行數據呈現，便捷獲得真實有效的多項目數據，輕量化的實現企業(yè)決策層的省心管理物資需用項目總體進度多級協同應用項目級BIM應用

物料信息進度信息質量安全BIM工程師現場工程師BIM5D單機+移動采集端管理層管理層企業(yè)級BIM應用WEB管理倉業(yè)主方咨詢方監(jiān)理方供應商分包方總包方設計方多方協同應用廣聯云平臺項目應用--BIM5D云平臺項目概況模型瀏覽項目效益項目進度實際進度質量安全將項目過程中的進度、現場質量安全以及成本匯總，形成項目看板，供項目經理和管理人員進行整體項目的把控；并可分模塊授權給業(yè)主和其他參與方，讓參與方更加了解項目進展。采用BIM云的展現方式，無需硬件投入，無需軟件安裝，賬號密碼直接登錄PC端+APP移動端+WEB端+Cloud云（三端一云）移動端數據采集PC端定位管理WEB端分析監(jiān)控廣聯達BIM云模型中心鋼構設計模型安裝設計模型土建算量鋼筋算量安裝算量土建設計模型外架模型現場布置BIM集成模型RevitMagiCADTeklaArchiCADGCLGGJGQIGSLGMJ模型集成平臺幕墻模型數據共享路徑Revit2016廣聯達BIM5DBIM云廣聯達BIM算量廣聯達GBQ廣聯達BIM模架廣聯達三維場布BIM5D手機端RevitToBIM5D插件導出E5D格式RevitToGFC插件導出GFC格式BIM審圖RevitToIGMS插件導出IGMS格式導出IGMS格式導出IGMS格式導出GCL格式導出GBQ格式導出IGMS格式上傳現場問題下載數據IGMS格式同步數據上傳數據Magicad圖形算量鋼筋算量安裝算量ArchiCAD進度計劃Project資料類office管理者的核心工作事理人性人的本質：能力提升、學習發(fā)展、BIM應用氛圍、薪酬與激勵……客觀規(guī)律：業(yè)務設計、經營方法、核心技術（BIM）……BIM應用的核心--信息

管理流程/規(guī)范

人員能力

配套工具/系統(tǒng)

信息流PDCA流程管理PDCA流程圖--物料管理（例）體系建設--成本管理業(yè)務（例）投資分析指標分析造價知識數據概算管理招標管理計量支付管理結算管理造價管理系統(tǒng)計價軟件單位工程概算書單位工程預算書單位工程招標控制價計量支付預算書變更簽證管理變更簽證預算書估算管理預算管理單位工程結算書建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程建設項目專業(yè)劃分數據集成與應用造價基礎業(yè)務標準BIM規(guī)劃--業(yè)務選擇（示例）基于BIM應用價值的業(yè)務規(guī)劃BIM規(guī)劃--業(yè)務框圖（示例）xxx有限公司鋼結構工程鋼結構深化機電工程機電深化BIM中心土建鋼結構機電動畫技術中心成本中心設計中心項公司級組織機構（例）BIM組織機構（示例）BIM組織機構（示例）--施工企業(yè)

崗位級應用-建模為主

-三維BIM算量-機電深化設計

-鋼構深化設計-場地布置-……BIM組織主導實施BIM組織參與項目

項目級應用數據集施工模擬物資過程提量質量安全項目看板單項目協同數據到項目管理……BIM組織推動變革第一步第二步第三步BIM實施節(jié)奏

集團化應用-項目群管理-BIM系統(tǒng)融合

-信息化平臺融合

-……BIM實施費用測算（僅供參考）序號項目類別內容及說明費用預算備注1軟件及硬件配置服務器根據實際情況確定，常規(guī)服務器部署即可；項目實施前期可不用工作站及圖形處理器按人員數量，項目負責人1-2人，建筑2-3人，機電1-2人，集成&商務2人，其他人員2-3人，共計5~7人左右，每個工作站平均10000-20000元；根據已有設備和項目情況可選擇性實施23軟件及系統(tǒng)采購BIM軟件通常造價類軟件已有，可按需采購如：Revit、BIM5D、三維場地等軟件；若設計、鋼構、幕墻等由施工方完成，則軟件采購成本可控制4培訓費軟件培訓1、主要涉及造價類軟件、Revit、Magicad等建模類軟件、BIM5D、審圖等集成應用類軟件培訓，人均3000-6000元左右；2、BIM人才儲備、能力認證、職業(yè)技能測評等費用；根據項目情況確定5第三方咨詢服務費咨詢服務費項目咨詢、實施、服務等費用，主要包含建模、集成、進度管理、成本管理、物料管理等項目化應用，費用通常按照建筑面積以平米或實施項目計算；根據專業(yè)分包及實際BIM應用深度而定6BIM組織建設人力成本根據BIM推進情況，搭建BIM組織機構，主要產生的BIM組織及人才費用7其他費用其他費用視情況而定，如：樣板項目考察學習、BIM會議、差旅等費用；合計

樣板項目：某某新區(qū)博覽中心項目名稱某某新區(qū)博覽中心項目業(yè)態(tài)集餐飲、體育、展覽、影院、音樂廳等一體結構類型鋼結構，項目設計階段建筑規(guī)模4.8萬平米BIM應用需求BIM設計、鋼結構預制與裝配、管線深化、運維模型案例BIM應用關鍵點分析序號應用點應用價值主要實施人所涉及軟件備注1鋼結構三維設計與施工1、利用三維設計，進行功能、結構方案優(yōu)化；2、基于三維設計進行鋼結構放樣和預制加工；3、利用二維碼技術或RFID無線射頻技術實現構件分類管理、運輸和現場組裝；設計院+鋼結構分包商AutoCAD、Revit、Tekla優(yōu)先考慮鋼結構分包商2幕墻三維設計與施工1、利用三維設計進行幕墻構件放樣和預制加工；2、利用二維碼等技術實現構件分類管理、運輸和現場組裝；設計院+幕墻分包商AutoCAD、Revit優(yōu)先考慮幕墻分包3管線綜合與深化由于該項目功能較多，所涉及到的機電設備、管線較為復雜，因此，可利用BIM技術進行管線綜合、碰撞和深化設計；有條件的情況下，可實現吊支架、風管等預制加工；通過管線綜合，提前進行設備選型和采購，有效促進工期；設計院+安裝工程分包RevitMEP、MagiCAD選擇安裝工程施工方為重點4BIM5D項目管理由于涉及專業(yè)分包可能較多，因此項目過程中的交叉施工，作業(yè)和現場管理尤為重要，尤其是工作面協調、施工進度計劃控制，成本控制，質量管理，安全管理等環(huán)節(jié)的溝通、協調和管理；關鍵核心為建模標準和分工；施工方+BIM實施團隊BIM5D、三維場地布置、模板腳手架等基于BIM應用，以施工方為主導的項目管理5成本管理由于該項功能較多，在方案選型，材料價格控制，甲供材料采購、限額領用與管理，成本管理等方面，需要提前深化方案，減少變更，以目標成本為導向，做好物料管理和成本管理。造價咨詢方+施工方BIM算量、計價軟件、BIM5D等造價咨詢方或BIM團隊尤為重要6工程結算與審計項目實施過程，通過利用BIM技術，減少變更，做好過程管理和控制，收集并整理好現場資料，及時做好過程中的報量、計量支付等工作，為工程結算和后續(xù)審計奠定基礎，提高結算和審計效率，有效控制項目實施風險；造價咨詢方+業(yè)主方BIM5D等BIM應用關鍵點分析序號應用點應用價值主要實施人所涉及軟件備注7分包管理根據以往經驗，類似項目分包方可能較多，如何有效利用BIM平臺實現分包管理，工作面協調，數據和資源共享，提高共同和協同效率，同時也有利于監(jiān)理和咨詢公司進行質量、安全跟蹤管理；施工方BIM5D工作崗位職責分工8運維模型搭建通過過程中的精細化管理，做到以終為始，最大化收集和完成項目資料、信息的積累，為后續(xù)運維提供數據保障；設計院+施工方+BIM團隊過程中相關軟件清晰的BIM規(guī)劃尤為關鍵9專項施工方案模擬針對大跨度鋼結構或施工關鍵節(jié)點，可制作三維動畫進行方案模擬、施工技術交底；可根據項目情況選擇性實施，視頻預計1.2~1.5萬/分鐘的成本；施工方或BIM團隊3Dmax相對獨立的應用價值建議：該項目重點強調模型深化，以保證項目實施進度和質量，其次進行模型的整合應用和項目管理。BIM項目實施組織保障不同的應用模式，組織差異較大，實施團隊組成也不同，由BIM實施的責任主體而定模型組應用組土建及場地建模2人機電建模期深化2人鋼構及幕墻建模1人精裝修建模1人模型及平臺管理1人進度管理工程師1人設計協調工程師1人技術管理組物料管理工程師1人質量安全組質量管理工程師2人安全管理工程師2人施工管理工程師4人合約管理工程師2人資料管理工程師1人成本管理工程師2人商務應用施工管理項目經理專家顧問BIM經理鋼構施工人員BIM應用費用測算（僅供參考）序號類別內容及說明費用預算備注1服務器常規(guī)服務器部署即可；30000以業(yè)主方為主導，可選擇性實施2工作站按人員數量，項目負責人1-2人，建筑2-3人，機電1-2人，集成&商務2人，其他人員2-3人，共計5~7人左右，每個工作站平均5000-15000元；35000根據已有設備和項目情況可選擇性實施3培訓費主要涉及造價類軟件、Revit、Magicad等建模類軟件、BIM5D、審圖等集成應用類軟件培訓，人均4680元左右；30000根據項目情況確定4軟件、系統(tǒng)采購造價類軟件已有，可按需采購如：Revit、BIM5D、三維場地等軟件；120000若設計、鋼構、幕墻等由施工方完成，則軟件采購成本可控制5第三方咨詢服務費項目咨詢、實施、服務等費用，主要包含建模、集成、進度管理、成本管理、物料管理等項目化應用，費用通常按照建筑面積以平米計算；待定根據專業(yè)分包及實際BIM應用深度而定6其他費用視情況而定，如：考察、會議、差旅等費用；待定合計

待定實施風險專業(yè)分包能力不足當鋼構、幕墻等專業(yè)分包商能力不夠時，由設計院主導BIM經理項目經驗不足可考慮以施工方或第三方專業(yè)咨詢機構負責，業(yè)主方BIM經理負責協調BIM規(guī)范及崗位職責不清項目實施前完成BIM建模規(guī)范及參與方崗位職責制定并交底項目管理核心要素范圍管理費用管理人力資源管理風險管理采購管理溝通管理質量管理時間管理集成管理項目管理九大領域BIM實施路徑第一階段人才儲備BIM人才發(fā)展規(guī)劃BIM團隊組建BIM軟件培訓BIM人才培養(yǎng)第二階段業(yè)務規(guī)劃BIM應用規(guī)劃BIM標準建設BIM項目選型BIM項目試點人才和技術沉淀第三階段項目實施項目實施總結BIM業(yè)務規(guī)劃BIM業(yè)務體系建設項目規(guī)模化實施人才儲備和梯隊建設以崗位勝任力為核心的BIM人才培養(yǎng)上崗階段基礎培訓考試認證項目實踐能力測評在崗階段規(guī)?；茝V提升階段勝任崗位人崗匹配BIM人才梯隊制定BIM人才培養(yǎng)目標，分階段提升崗位勝任能力，穩(wěn)步推進BIM項目實施工程經濟人才能力體系識圖建模計量計價編預結算簽證變更合同管理商務洽談成本核算合約規(guī)劃方案策劃建設項目成本管理能力體系咨詢公司施工企業(yè)地產公司項目評估方案優(yōu)化全過程管理投融資項目管理BIM人才成長路徑BIM技能成長BIM項目經理中級BIM工程師初級BIM工程師?帶領BIM工作團隊完成項目任務；?優(yōu)化BIM實施方案和標準，熟練應用BIM系統(tǒng)；?熟練應用BIM軟件，制定BIM實施方案，建立BIM標準，并結合自己崗位工作熟練應用BIM模型的信息數據（成本管理、進度管理、方案比選等項目化應用及項目實施）；?熟練掌握Revit、MC、Navisworks、Takla等軟件，掌握族庫建立，能處理各種異型建筑或復雜的管網綜合深化，掌握BIM實施方法，利用BIM5D模型及數據集成；?參加Revit等BIM培訓班，掌握Revit基本功能，能夠根據現有族庫繪制一個BIM模型，掌握BIM算量；BIM知識入門?參加一些免費試聽課或講座，了解BIM基礎知識，掌握BIM核心應用價值點；BIM專家?BIM業(yè)務規(guī)劃與系統(tǒng)建設；高級BIM工程師基于BIM崗位技能提升的培訓體系BIM建模方案制定項目管理業(yè)務規(guī)劃BIM核心價值培訓BIM集成應用價值BIM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃常用BIM建模軟件BIM項目管理軟件BIM實施方案制定BIM新手BIM熟手BIM經理培訓對象培訓內容建設項目成本管理系列課程經營層管理層商務層技術層項目成本管理管理類成本類造價類BIM類崗位技能課程建模與計量造價實訓BIM認證BIM實訓合同與清單成本管理關鍵對話……PPP實務BIM實務……經營規(guī)劃團隊管理BIM人才培養(yǎng)課程體系（僅供參考）課程級別培訓大綱主要內容時間（天）適合對象應用軟件備注BIM基礎應用1、BIM基本概念；BIM基礎知識、BIM業(yè)務規(guī)劃、BIM實施路徑；BIM初學者，掌握常用BIM建模軟件的應用Revit建筑、Revit結構、RevitMEP、Navisworks、Magicad、3DSMAX所有參與學習人員建議參加該階段培訓，加深對模型的認知2、B