談建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工管理摘要：該論文簡要敘述了項(xiàng)目建設(shè)方（業(yè)主方）的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工管理，以及在施工管理中可采用的控制方法。

核心詞：建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；控制方法

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。其中實(shí)施階段是項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇，涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段[1]。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的重要任務(wù)就是通過管理使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)，其中施工管理是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。普通來講，施工管理能夠概況為“三控三管一協(xié)調(diào)”，即安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)，如何抓好抓好這幾方面的管理值得深思。

1組織和協(xié)調(diào)

業(yè)主方的項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的總集成者，也是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一種建設(shè)項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，因此業(yè)主方的組織與協(xié)調(diào)工作在施工管理中發(fā)揮著極其重要的作用。在這方面，業(yè)主方能夠設(shè)立項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部全程參加施工管理的組織與協(xié)調(diào)工作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)應(yīng)健全，由專人全方面負(fù)責(zé)施工管理各項(xiàng)工作；還應(yīng)根據(jù)需要配有某些專業(yè)工程師，如安全工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備安裝工程師，土建工程師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，物資供應(yīng)聯(lián)系人等，全方面參加施工過程管理。施工前項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)組織好設(shè)計(jì)交底，組織和協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系，協(xié)助向政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)。項(xiàng)目部還應(yīng)定時(shí)召開工程例會(huì)，組織協(xié)調(diào)施工管理中出現(xiàn)的多個(gè)問題，從而采用大大提高施工管理的效率。

2安全管理

安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，由于安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等重要涉及的都是物質(zhì)的利益?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位、以及勘察、設(shè)計(jì)和其它有關(guān)單位的安全責(zé)任都做出了規(guī)定[2]。即使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)是由施工單位來完畢的，但業(yè)主方安全管理也是不容無視的，即應(yīng)當(dāng)一系列采用方法實(shí)現(xiàn)安全控制的目的，避免和減少生產(chǎn)過程中的事故，確保人員健康和財(cái)產(chǎn)安全免受損失。如建立健全安全檢查制度，定時(shí)組織監(jiān)理進(jìn)行工地安全檢查，組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查。配備專職安全工程師，每到現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。定時(shí)組織專項(xiàng)檢查，如腳手架專項(xiàng)檢查、臨時(shí)用電專項(xiàng)檢查、高空作業(yè)安全檢查等，確保施工安全。貫徹好新進(jìn)場的施工人員安全教育，對于特殊作業(yè)人員實(shí)施嚴(yán)格的管理，由監(jiān)理負(fù)責(zé)對資質(zhì)資格證進(jìn)行審查，這部分也是業(yè)主方現(xiàn)場抽查的重點(diǎn)。規(guī)定施工單位開工前完畢施工組織設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)方法的編制，并完畢審批工作，未完畢的果斷不允許開工。施工安全技術(shù)方法要全方面，有針對性，并且要有可行性和可操作性，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

3投資控制

施工階段投資控制即成本控制，施工成本控制就是在確保工期和質(zhì)量滿足的條件下，采用對應(yīng)管理方法，涉及組織方法、經(jīng)濟(jì)方法、技術(shù)方法和合同方法把成本控制在計(jì)劃范疇之內(nèi)，并進(jìn)一步謀求最大程度的成本節(jié)省。在施工管理中業(yè)主方能夠采用下列方法以達(dá)成成本控制的目的，如制訂施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，嚴(yán)格工程簽證管理、工程付款審核，審核其它付款申請單。合理安排工期，盡量減少或避免設(shè)計(jì)變更，避免建設(shè)單位因素造成施工單位窩工索賠等現(xiàn)象發(fā)生，盡量避免索賠事件發(fā)生等等。

4質(zhì)量控制

工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制有兩方面的含義，一是指施工承包公司的施工質(zhì)量控制；二是廣義的施工階段質(zhì)量控制，即除了施工質(zhì)量控制外，還涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在施工階段對建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量所實(shí)施的監(jiān)督管理和控制職能。業(yè)主方在施工階段質(zhì)量控制目的就是通過對施工全過程、全方面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)成投資決策所擬定的質(zhì)量原則。施工階段的質(zhì)量控制基本能夠概況為自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合的方式，事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合的方式，動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式，以及這些方式的綜合運(yùn)用。具體做法如督促現(xiàn)場貫徹好施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)成指導(dǎo)施工的目的[3]；嚴(yán)格按照施工程序施工，組織召開質(zhì)量例會(huì)，開展樣板工程活動(dòng)，以及檢查貫徹檢查制度，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，以達(dá)成質(zhì)量控制目的。

5進(jìn)度控制

眾所周知，工程建設(shè)的根本目的是在滿足質(zhì)量、安全及投資規(guī)定的前提下，盡量爭取在最短的時(shí)間內(nèi)完畢工程建設(shè)項(xiàng)目。工程建設(shè)進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的，項(xiàng)目早一天建成并投入使用，就能早一天發(fā)揮效益，為盡快收回投資，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)明條件，因此，工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制就顯得尤為重要。

業(yè)主方應(yīng)編制切實(shí)可行的總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，其計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)涉及設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、采購進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃以及生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃等有關(guān)內(nèi)容。盡量采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其它科學(xué)合用的計(jì)劃辦法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采用方法進(jìn)行糾偏。

6合同管理

合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。在工程實(shí)施的過程中，業(yè)主方應(yīng)充足運(yùn)用合同方法，加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，確保合同中進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對于各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更業(yè)主方都應(yīng)會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文獻(xiàn)中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充足考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及對應(yīng)的解決辦法。

7信息管理

信息管理是工程項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成部分，作為一種專門的管理類型，它有著自己的獨(dú)特的特性：即管理的對象不是人、財(cái)、物，而是信息資源和信息活動(dòng)，并貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)之中。工程項(xiàng)目信息管理的特點(diǎn)是數(shù)量龐大、類型復(fù)雜、來源廣泛、存儲(chǔ)分散，始終處在動(dòng)態(tài)變化之中，且應(yīng)用環(huán)境復(fù)雜，非消耗性，系統(tǒng)性以及時(shí)空上的不一致性。如何及時(shí)、精確、高效的進(jìn)行工程項(xiàng)目有關(guān)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、傳遞以及解決就成了我們工程管理過程中面臨的一道難題?，F(xiàn)在我國建設(shè)工程項(xiàng)目信息解決基本上還是沿用傳統(tǒng)的辦法和模式，應(yīng)采用方法，是信息解決由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺(tái)方向發(fā)展，以充足發(fā)揮信息資源的價(jià)值，以及信息對項(xiàng)目目的控制的作用。例如使用工程管理信息平臺(tái)，更加好的服務(wù)于我們的信息管理。

8結(jié)語

在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工管理中，業(yè)主方要科學(xué)管理，規(guī)范施工，把握好“三控三管一協(xié)調(diào)”的辯證關(guān)系，不停提高施工管理水平，更加好的服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)。

參