版本號修訂日實施日編制者修訂內(nèi)容1/0/12趙玲玲新建編制部門人力資源部審核1.0目的為培養(yǎng)員工的主人翁精神，啟發(fā)員工的智慧，增強公司的競爭力和凝聚力，特制訂本指導(dǎo)書激勵公司員工的發(fā)展，實現(xiàn)員工和公司雙贏。2.0范圍：本程序文獻合用于延鋒偉世通上海公司的全部員工。3.0引用文件和標(biāo)準(zhǔn)：4.0術(shù)語：4.1合理化建議―――指員工立足于本職部門，自主自發(fā)，提出的含有建設(shè)性的、具體可行性的改善建議，并對管理、技術(shù)、成本、效率、內(nèi)外客戶滿意度等產(chǎn)生明顯效果。4.2JDI（JustDoIt）建議：為激勵可立刻實施的改善構(gòu)想得以立刻實施，允許建議人不必在事前填寫提案表，先予以實施，而在事后補充填寫有關(guān)信息的一種建議方式。這類建議的實施效果一旦獲得承認，即可獲得改善獎勵和提案獎勵。但這類改善項目僅能申報三等獎。5.0流程/程序：5.1合理化建議的組織機構(gòu)和職責(zé)合理化建議的組織機構(gòu)由基層組織和合理化建議委員會構(gòu)成?；鶎咏M織由各區(qū)域/科室經(jīng)理和合理化建議聯(lián)系人構(gòu)成。各區(qū)域/科室經(jīng)理負責(zé)推動本區(qū)域/科室的合理化建議活動，激發(fā)員工的熱情提出建議，并審核建議和初步審核該建議的實施效果。合理化建議聯(lián)系人配合區(qū)域/科室經(jīng)理提供基本的合理化建議支持如合理化建議信息的錄入、人員信息的及時更新等。具體職責(zé)由區(qū)域/科室經(jīng)理確認。合理化建議委員會由工會主席、委員構(gòu)成。工會主席擔(dān)任合理化建議委員會的主任。委員由總經(jīng)理、各部門/廠經(jīng)理構(gòu)成。重要職責(zé)：1.每七天運用經(jīng)營委員會對需要其審核的提案進行審核，對存在爭議的提案進行復(fù)議每月評定提案改善的總體推動狀況，并審議需要由其復(fù)核的改善等級獎勵評定項目審議提案改善系統(tǒng)的規(guī)則和程序，進行持續(xù)改善。5.2合理化建議的實施有效性衡量指標(biāo)根據(jù)下列三項指標(biāo)按月公布全公司和各部門/廠的指標(biāo)值：（當(dāng)月）參加率＝（當(dāng)月）參加總?cè)藬?shù)÷（當(dāng)月）在崗總?cè)藬?shù)×100％其中：參加總?cè)藬?shù)是指公司參加并提出合理化建議的員工人數(shù)總和（非人次）；在崗總?cè)藬?shù)是指公司在崗員工人數(shù)和統(tǒng)計期內(nèi)平均勞務(wù)工人數(shù)的總和。人均建議條數(shù)＝本年累計至當(dāng)月的建議總條數(shù)÷在崗總?cè)藬?shù)實施率＝本部門當(dāng)月建議實施條數(shù)÷本部門當(dāng)月應(yīng)實施條數(shù)×100％合理化建議流程責(zé)任部門建議人區(qū)域/科室經(jīng)理區(qū)域/科室經(jīng)理區(qū)域/科室經(jīng)理區(qū)域/科室經(jīng)理被實施區(qū)域/科室經(jīng)理被實施區(qū)域/科室經(jīng)理被實施區(qū)域/科室經(jīng)理建議區(qū)域/科室經(jīng)理合理化委員會實施部門形成最后決策，并反饋形成最后決策，并反饋流程圖提出合理化建議提出合理化建議NN區(qū)域經(jīng)理審核區(qū)域經(jīng)理審核YY反饋建議人反饋建議人擬定合理化建議類型和實施部門擬定合理化建議類型和實施部門與否由本部門實施與否由本部門實施NN將信息提交將信息提交有關(guān)實施區(qū)域/科室主管YY認定為合理化建議，組織實施，并反饋提案人認定為合理化建議，組織實施，并反饋提案人提交合理化建議委員會擬定為合理化建議，確認實施責(zé)任將不實施的理由反饋給建議區(qū)域/科室經(jīng)理Y按委員會最后意見執(zhí)行承認與否N與否可采用合理化建議審核，并形成反饋意見提交合理化建議委員會擬定為合理化建議，確認實施責(zé)任將不實施的理由反饋給建議區(qū)域/科室經(jīng)理Y按委員會最后意見執(zhí)行承認與否N與否可采用合理化建議審核，并形成反饋意見輸出備注123備注1：合理化建議系統(tǒng)采用網(wǎng)上申報方式進行，上述流程全部包含在合理化建議網(wǎng)上系統(tǒng)中。對于沒有電腦的員工，需要填寫《合理化建議表》，由各區(qū)域/科室合理化建議聯(lián)系人將有關(guān)信息輸入系統(tǒng)。對于有價值的建議，由于實施條件限制而臨時不能實施的，可認定為合理化建議，作為“存檔參考”解決。這類提案臨時不列入實施率指標(biāo)統(tǒng)計，但從認定開始，一年內(nèi)仍沒有實施的，作為未實施解決。備注2：提出的合理化建議的類型屬于下列其中之一的，將不采納：已被采用過，或以前已有的提案，或即使由其它部門提出，但已在本部門做了方案推廣的提案(但其有更佳辦法或產(chǎn)生更加好效果的不在此限)業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作，或業(yè)務(wù)上已被指令改善的提案訴苦或規(guī)定改善待遇者個人薪金及人事異動方面的提案攻擊團體或個人的提案政治性的提案合理化建議的類型劃分：工藝改善、質(zhì)量改善、材料改善、設(shè)備/工裝、設(shè)計、能源/基建、流程、服務(wù)、其它。由區(qū)域/科室經(jīng)理審核確認提出建議的類型。5.4合理化建議獎勵：5.4.1合理化建議重在實施，因此，獎勵重要針對實施人員。由實施者網(wǎng)上提出申請，并經(jīng)合理化建議委員會審核通過。5.4.2合理化建議獎項設(shè)建議獎、實施成果獎、成果分享獎。建議獎用于獎勵被認定為合理化建議的提案人。實施成果獎和成果分享獎是在項目實施完畢兩個月后，基于對實施效果的評定而做出的