化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)劃

篇一：XX年化工企業(yè)安全月活動(dòng)方案

*****化工有限公司

XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案

公司各部門：

為貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司營造“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的深厚氣氛；樹立“安全第一”的思想，創(chuàng)立“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“強(qiáng)化安全根底推動(dòng)安全進(jìn)展”的活動(dòng)主題，特制定本活動(dòng)方案。現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想:

以公司安委會(huì)XX年工作會(huì)議“要始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首要位置”作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和反違章治理，樹立全員參加意識(shí)，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓(xùn)和演練工作，提高員工安全防范技能和意識(shí)，促進(jìn)公司安全進(jìn)展。

二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排:

活動(dòng)主題:強(qiáng)化安全根底推動(dòng)安全進(jìn)展

活動(dòng)時(shí)間：XX年5月31日—6月30日

三、工作目標(biāo):

通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，堅(jiān)固樹立以人為本、安全進(jìn)展的理念，把安全生產(chǎn)提到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)；員工安全意識(shí)明顯增加；安全治理明顯加強(qiáng)；事故隱患整治取得明顯成效。

四、組織機(jī)構(gòu)：

成立公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：總經(jīng)理***

副組長：安全副總***

成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全月活動(dòng)指揮辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，主任由***擔(dān)當(dāng)。辦公室負(fù)責(zé)組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動(dòng)，辦公室成員由各部門安全員組成。

五、主要活動(dòng)規(guī)劃：

1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)定制、懸掛安全宣傳掛圖，組織安全月主題橫幅簽名活動(dòng)，營造現(xiàn)場氣氛；

2、各部門組織學(xué)習(xí)公司典型大事案例匯編，結(jié)合安全月主題“科學(xué)進(jìn)展、安全進(jìn)展”，要求每名員工寫一篇“學(xué)習(xí)心得”；由各部門選出(***部10篇，***部10篇，***部8篇、***裝置2篇)優(yōu)秀作品參與公司評(píng)比,本次活動(dòng)將評(píng)出“優(yōu)秀獎(jiǎng)”10篇、“鼓舞獎(jiǎng)”10篇、“參加獎(jiǎng)”10篇；（估計(jì)費(fèi)用1800元購置獎(jiǎng)品）

3、開展“隱患排查大行動(dòng)”活動(dòng)，三大部門全員參加，積極排查身邊的安全隱患，以圖片和文字整改方案進(jìn)展上報(bào)，并組織整改。

4、組織全員開展安全根底學(xué)問競賽活動(dòng)，旨在提高全員安全理論學(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)安全治理。由各部門組織參賽隊(duì)報(bào)名參與（***部2個(gè)隊(duì)，***部2個(gè)隊(duì)，***部1個(gè)隊(duì)、***和***1個(gè)隊(duì)），安全環(huán)保部負(fù)責(zé)選題及詳細(xì)活動(dòng)籌劃和安排。（詳細(xì)方案見附件一）（估計(jì)費(fèi)用3200元購置獎(jiǎng)品和道具）

5、組織開展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，提高應(yīng)急事故的組織和救援力量；（詳細(xì)方案見附件二）

6、組織觀看安全生產(chǎn)教育影片；

六、活動(dòng)要求：

安全生產(chǎn)月活動(dòng)要以“科學(xué)進(jìn)展、安全進(jìn)展”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年度安全治理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安全生產(chǎn)工作。

1、各部門要高度重視安全月活動(dòng)的開展，圍繞本部門實(shí)際狀況召開部門發(fā)動(dòng)會(huì)，結(jié)合公司安全月活動(dòng)規(guī)劃積極開展活動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)對(duì)活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)展總結(jié)；

2、各部門負(fù)責(zé)人要親自組織各種活動(dòng)開展，發(fā)動(dòng)廣闊員工積極參加。通過活動(dòng)的開展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全進(jìn)展；

3、在“安全生產(chǎn)月”期間，公司辦公室協(xié)作加大宣傳報(bào)道力度，宣傳先進(jìn)，批判違章行為。

附件一：安全根底學(xué)問競賽組織方案

附件二：應(yīng)急救援演練組織方案

安全環(huán)保部

2023年四月十三日

篇二：化工企業(yè)年度安全工作規(guī)劃

篇一：化工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃

年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃

一、安全方針

依據(jù)法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、標(biāo)準(zhǔn)治理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)根底，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建立，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。

二、安全目標(biāo)

（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零；

（二）重大設(shè)備、操作事故為零；

（三）重大污染事故為零；

（四）重傷、死亡、一級(jí)非傷亡事故為零；

（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。

三、總體思路

XX年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個(gè)理念；深化兩個(gè)抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能；完善四個(gè)體系；推動(dòng)“五自”治理；構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制。

踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開頭，向零奮斗”的安全核心理念。

深化兩個(gè)抓手：即通過健全安全考核獎(jiǎng)懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建立和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立兩個(gè)抓手。

轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級(jí)安全治理職能，部門由注意監(jiān)視治理向治理和效勞并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動(dòng)治理向主動(dòng)治理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)掌握體系、危急源監(jiān)控體系和班組安全治理體系六大體系的根底上，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。推動(dòng)“五自”治理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。

構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制：即構(gòu)建自主治理型、系統(tǒng)治理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防掌握型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長效機(jī)制。

四、工作重點(diǎn)

（一）認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢，強(qiáng)化安全意識(shí)

XX年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置長周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行，公司面臨著技術(shù)不嫻熟、操作閱歷缺乏、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危急因素尚未根本消退，安全治理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻。因此，各單位肯定要認(rèn)清今年安全工作的特別性、簡單性和艱難性，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度，全面分析和精確把握安全治理的新問題、新考驗(yàn)；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅(jiān)決克制畏難心情和急躁心理，面對(duì)已有成績“喜而不驕”，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思索力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全，靠著良心抓安全，真正專心抓安全，勇?lián)踩卫碡?zé)任，堅(jiān)守對(duì)員工的生命安康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力，堅(jiān)固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增加思索力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動(dòng)堅(jiān)決，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營造良好的安全環(huán)境。

（二）夯實(shí)安全治理根底，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1、豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_頭、向零奮斗”的安全核心理念，提倡“四零”理念，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全治理零缺陷,實(shí)現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，治理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全理念與安全治理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。

2、完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把無形的安全責(zé)任量化為詳細(xì)的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動(dòng)性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清楚、掩蓋不全面、量化不明確的，要嚴(yán)厲追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任。

3、嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向究竟”的全面安全治理思路，精確定位，強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實(shí)；部門要由注意監(jiān)視治理向治理和效勞并重轉(zhuǎn)變；廠由被動(dòng)治理向主動(dòng)治理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)效勞指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建立，堅(jiān)持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)視把關(guān)職責(zé)；職能部門要關(guān)注安全、支持安全、效勞安全，確保安全宣傳引導(dǎo)、人財(cái)物保障到位；負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動(dòng)治理；廣闊職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施。實(shí)現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”，問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延長，對(duì)安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的，嚴(yán)格責(zé)任追究。

（三）深化“兩個(gè)”抓手，完善考核機(jī)制

1、實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化治理體系。本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實(shí)施過程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，做到細(xì)化、量化，易操作、易考核，全力推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立活動(dòng)。建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù)，并組織專項(xiàng)培訓(xùn)、完善制度、自我運(yùn)行、自我評(píng)價(jià)，進(jìn)展問題整改。

2、深化和完善“雙基”考核機(jī)制。深化完善參加考評(píng)部門的考核機(jī)制，杜絕“老好人”和不作為思想，增加考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，實(shí)行抓尋常、尋常抓，擴(kuò)大掩蓋面，實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化；日?？己恕⒕C合考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化；注意專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化；做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、治理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕獲亮點(diǎn)，表達(dá)考核的精細(xì)化?？己霜?jiǎng)懲上，逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入集團(tuán)“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力，真正形成安全長效鼓勵(lì)機(jī)制。（四）強(qiáng)化現(xiàn)場超前防范機(jī)制，提升專業(yè)安全治理水平

以“治理提升年”為契機(jī)，以檢修理、重大危急源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以嚴(yán)促安”，突出超前防范，提升治理水平，堅(jiān)決不移地抓好現(xiàn)場治理。

1、健全檢修安全掌握機(jī)制。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出精確無誤，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底、置換合格、分析精確、確認(rèn)仔細(xì)、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)到位、搶救準(zhǔn)時(shí)；檢修完畢后必需現(xiàn)場驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付生產(chǎn)工藝。

2、標(biāo)準(zhǔn)危急源安全監(jiān)控體制。要開展危急化學(xué)品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)危急化學(xué)品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運(yùn)輸治理，全面做好危急化學(xué)品安全治理工作。要建立重大危急源定期監(jiān)測、檢驗(yàn)和評(píng)估制度，完善重大危急源安全監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級(jí)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和特護(hù)設(shè)備的治理，確保有缺陷設(shè)備的安全運(yùn)行和各類重大危急源的安全。

3、實(shí)施“安全確認(rèn)制”?！鞍踩_認(rèn)制”是我們在工程安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期制造安全無事故的主要法寶，經(jīng)過總結(jié)、延長，已形成比擬完整確實(shí)認(rèn)體系，包括巡檢確認(rèn)、開車確認(rèn)、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn)、檢修確認(rèn)，停送物料確認(rèn)等等。其中，開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實(shí)施“四步精準(zhǔn)操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。

4、執(zhí)行安全治理“八必需”。變工況運(yùn)行必需制定專項(xiàng)安全操作規(guī)定；主設(shè)備啟停必需執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票；特別運(yùn)行必需制定安全防范措施；設(shè)備運(yùn)行必需在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動(dòng)火必需辦理工作票；指揮、操作必需遵守規(guī)程；外來施工隊(duì)伍必需簽訂安全協(xié)議；安排工作同時(shí)必需布置安全措施。

5、狠抓干部作風(fēng)建立。堅(jiān)持以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，強(qiáng)化干部治理，狠抓干部作風(fēng)建立。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求，仔細(xì)落實(shí)各級(jí)干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。要制定科級(jí)干部抓違章篇二：化工公司年度安全工作規(guī)劃化工公司年度安全工作規(guī)劃

XX年1月，對(duì)XX年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)展總結(jié)，并同時(shí)制訂XX年度安全工作規(guī)劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)全廠進(jìn)展春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查；3月份起，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟識(shí)了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評(píng)級(jí)細(xì)則，領(lǐng)悟精神后，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，熟識(shí)相關(guān)資料，明確目標(biāo)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善、修訂廠安全治理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標(biāo)識(shí)，制訂安全檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜。

安全培訓(xùn)方面：

廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全治理人員參與市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特別工種人員參與市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管人員到達(dá)化工大專水平，參與××大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí)；在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育，對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)展學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)學(xué)問、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險(xiǎn)，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展實(shí)戰(zhàn)演練。

安全檢查、隱患治理方面：

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)展檢查，檢查出來的隱患馬上下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)展隱患整改，堅(jiān)決將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面：

制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍、治理程序，組成班子進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)，實(shí)行有效、適當(dāng)?shù)恼莆沾胧?，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可以承受的程度。

日常工作方面：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律治理，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進(jìn)展體檢，車間空氣濃度進(jìn)展監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好安全評(píng)價(jià)，落實(shí)安全評(píng)價(jià)中要求整改工程，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

安全標(biāo)準(zhǔn)化方面：

做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)立，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。

通過XX年的安全工作的綻開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

4.7變更治理和應(yīng)急治理

4.7.1總則

a）變更治理失控往往會(huì)引發(fā)事故，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的變更治理。一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身、

財(cái)產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必需實(shí)施應(yīng)急治理。

b）變更治理是指對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或臨時(shí)性的變化進(jìn)展有規(guī)劃的掌握。

c）應(yīng)急治理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和效勞進(jìn)展全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查討論，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)大事和緊急狀況，制訂牢靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.7.2變更治理

4.7.2.1變更的類型

a）工藝、技術(shù)變更

主要包括以下以下幾個(gè)方面：

1）新建、改建、擴(kuò)建工程引起的技術(shù)變更；

2）原料及介質(zhì)變更；

3）工藝流程的變更；

3）工藝操作參數(shù)的變更；

4）工藝設(shè)備的改良和變更；

5）操作規(guī)程的變更；

6）生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更；

7）公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化；

8）因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而引起的工藝和操作步驟的變更等。

b）設(shè)備設(shè)施變更

主要包括以下以下幾個(gè)方面：

1）設(shè)備設(shè)施的更新、改造；

2）安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更；

3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件；

4）臨時(shí)的工藝配管、接頭；

5）設(shè)備材料代用料。

c）治理變更

主要包括以下以下幾個(gè)方面：

1）法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；

2）機(jī)構(gòu)、人員的變更；

3）hse治理體系的變更；

4）工作程序的變更等。

4.7.2.2變更的申請(qǐng)

變更提出者,應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請(qǐng)表》。4.7.2.3變更的審批

a）《變更申請(qǐng)表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實(shí)際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。

b）以下危急范圍較大及危急程度較高的變更，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員，成立評(píng)價(jià)小組進(jìn)展危急性分析，依據(jù)分析結(jié)果斷定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng)：

1）對(duì)承受較大壓力且接觸危急性化學(xué)藥品的部件設(shè)計(jì)及類型方面的變更；

2）在操作方法、設(shè)計(jì)或配置硬件和軟件、掌握回路、報(bào)警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更；

3）針對(duì)供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計(jì)、配置方面的變更；

4）對(duì)原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；

5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危急性的設(shè)備；

6）變更范圍較大的變更；

7）潛在后果不明或危急程度較高的變更；

8）hse治理體系的重大變更；

9）其它需進(jìn)展特地評(píng)價(jià)的變更。

c）不管變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，都應(yīng)將結(jié)果反應(yīng)至變更申請(qǐng)人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至全部相關(guān)單位。

4.7.2.4變更的實(shí)施

a）技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)治理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施；

b）設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備治理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施；

c）治理變更，應(yīng)依據(jù)變更內(nèi)容的不同，按治理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施。

4.7.2.5變更驗(yàn)收

變更實(shí)施完畢后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對(duì)變更的實(shí)施狀況進(jìn)展驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并準(zhǔn)時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。

4.7.2.6變更資料治理

a）變更主管部門應(yīng)對(duì)全部變更的資料進(jìn)展存檔。

b）對(duì)變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保存一份外，其余的一律作廢并進(jìn)展處理，新資料按有關(guān)程序準(zhǔn)時(shí)送到達(dá)有關(guān)部門和人員手中。

c）有關(guān)部門接到變更新資料后，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展資料的更替，并準(zhǔn)時(shí)處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。

4.7.3應(yīng)急治理

應(yīng)急治理應(yīng)實(shí)行分級(jí)治理，各級(jí)組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案。

4.7.3.1危害的辯識(shí)與分析

制定應(yīng)急預(yù)案前，應(yīng)系統(tǒng)地確定和評(píng)估設(shè)施（運(yùn)行系統(tǒng)）上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應(yīng)明確：a）最嚴(yán)峻大事；

b）導(dǎo)致最嚴(yán)峻大事的過程；

c）非嚴(yán)峻大事可能導(dǎo)致嚴(yán)峻大事的時(shí)間間隔；

d）引起其他大事的可能性；

e）大事的后果。

4.7.3.2應(yīng)急預(yù)案的制定

a）每一個(gè)重大危急設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。

b）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定。

c）對(duì)于簡單的設(shè)施，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實(shí)質(zhì)性，應(yīng)充分考慮全部的潛在危急，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反響。d）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響局部的安全規(guī)定（如緊急停車）,制定對(duì)環(huán)境污染防治規(guī)劃措施。

e）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特別狀況下配備足夠的人員和設(shè)施（設(shè)備、用品），以保證應(yīng)急預(yù)案的順當(dāng)實(shí)施。

f）在制定應(yīng)急預(yù)案過程中，應(yīng)聽取來自基層的意見。

4.7.3.4應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

a）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1）應(yīng)急組織應(yīng)分一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)應(yīng)急組織進(jìn)展治理，各級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施；

2）一、二級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，三級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組；

3）各級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖，圖中標(biāo)明各級(jí)應(yīng)急組織名稱、有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等；

4）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé)。

b）參加事故處置的部門和人員；

篇三：XX化工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾落實(shí)規(guī)劃和保障措施

安全生產(chǎn)承諾兌現(xiàn)落實(shí)規(guī)劃和保障措施

為進(jìn)一步促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)承諾制度各項(xiàng)工作的落實(shí),加快建立安全生產(chǎn)監(jiān)管的長效機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)根底建立,確保安全生產(chǎn)承諾事項(xiàng)落實(shí)到位,依據(jù)《**省企業(yè)安全生產(chǎn)誠信治理實(shí)施方案》和《**市企業(yè)安全生產(chǎn)誠信治理實(shí)施方案》的部署要求,結(jié)合我公司實(shí)際,制定本規(guī)定。

一、指導(dǎo)思想

以《**省企業(yè)安全生產(chǎn)誠信治理實(shí)施方案》和《**市企業(yè)安全生產(chǎn)誠信治理實(shí)施方案》為依據(jù)，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以全面建立安全生產(chǎn)承諾制度和企業(yè)安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容真正得到落實(shí)為目標(biāo)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”，標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)承諾落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，打牢安全生產(chǎn)工作根底，提高本質(zhì)安全水平。

二、工作目標(biāo)

1)安全生產(chǎn)承諾制度體系全面建立，制度建立得到進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善。

2)公司內(nèi)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化和深入。

3)嚴(yán)格根據(jù)安全生產(chǎn)掌握指標(biāo)執(zhí)行工作狀況。

三、承諾內(nèi)容

1、仔細(xì)貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)法律法規(guī)，把安全生產(chǎn)工作列入到公司的重要議事日程，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，并將安全目標(biāo)層層分解到公司每個(gè)部門、班組。

3、按要求建立健全公司、工段、班組三級(jí)安全治理網(wǎng)絡(luò)組織，明確各級(jí)安全職責(zé)。定期組織召開安委會(huì)會(huì)議。聽取各級(jí)安全工作狀況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決重大安全問題。

4、建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)治理制度。制定從總經(jīng)理到每位員工安全生產(chǎn)職責(zé)。

5、仔細(xì)組織實(shí)施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。死亡率為零，負(fù)傷率＜4‰。重大火災(zāi)、爆炸、中毒、環(huán)境污染事故為零。仔細(xì)抓好隱患治理工作，隱患整改率100%。

6、依據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定提取安全生產(chǎn)的根本費(fèi)用，建立專項(xiàng)安全費(fèi)用臺(tái)賬，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。

7、依法參與工傷、社會(huì)保險(xiǎn)，為員工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。

8、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)作業(yè)場所進(jìn)展環(huán)境監(jiān)測，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，搞好職業(yè)病防治工作。建立員工安康檔案，保證員工在符合國家規(guī)定的工作場所內(nèi)從事作業(yè)活動(dòng)。職業(yè)危害場所應(yīng)檢測率為100%。

9、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)教育。特殊要抓好新員工入廠三級(jí)安全教育。重視對(duì)在崗員工的安全技術(shù)知

識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素養(yǎng)和自我愛護(hù)力量。員工培訓(xùn)合格100%。

10、不斷引進(jìn)有利于生產(chǎn)安全的新工藝、新技術(shù)、新裝置，大力改善安全生產(chǎn)條件。

11、依據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、原輔材料、產(chǎn)品的危急性，組織相關(guān)部門完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

12、完善修訂公司事故應(yīng)急預(yù)案，建全應(yīng)急救援組織，定期組織應(yīng)急演練。

13、為員工供應(yīng)符合國家規(guī)定的勞動(dòng)保（防）護(hù)用品，并按時(shí)足額發(fā)放。

14、仔細(xì)聽取員工對(duì)安全工作的意見和建議，嘉獎(jiǎng)為企業(yè)安全生產(chǎn)工作做出突出奉獻(xiàn)的干部和員工。

15、保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)有效貫徹實(shí)施。

四、工作規(guī)劃

（一）安排部署階段（XX.6）

1、召開會(huì)議進(jìn)展特地討論和部署。在公司內(nèi)召開1～2次特地會(huì)議，貫徹落實(shí)省、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信治理實(shí)施方案工作進(jìn)展特地討論部署，會(huì)議要形成文字記錄或記要。

2、制定詳細(xì)工作方案。要將工作方案作出詳細(xì)安排，必需制定安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容，兌現(xiàn)落實(shí)規(guī)劃，對(duì)承諾內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展量化，明確工作進(jìn)度，確保承諾事項(xiàng)按規(guī)劃、按步驟、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展兌現(xiàn)。

（二）落實(shí)完善階段（XX.6－12）：

1、成立以綜合辦主任為組長的“安全生產(chǎn)承諾檢查小組”，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作落實(shí)狀況進(jìn)展指導(dǎo)、推動(dòng)。

2、對(duì)“三項(xiàng)制度”進(jìn)展重新梳理審核，確保安全生產(chǎn)治理制度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的掩蓋無死角、無遺漏。進(jìn)一步完善“三項(xiàng)制度”，確保其有效性。

（三）督導(dǎo)檢查階段（XX.12）。

1、跟蹤督導(dǎo)和檢查?！鞍踩a(chǎn)承諾檢查小組”對(duì)各部室“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”開展和落實(shí)狀況進(jìn)展專項(xiàng)檢查；對(duì)不同工種和崗位職工對(duì)其承諾事項(xiàng)及“三項(xiàng)制度”相關(guān)內(nèi)容落實(shí)和遵守狀況進(jìn)展抽查（比例不低于10%）。

2、“安全生產(chǎn)承諾檢查小組”負(fù)責(zé)人對(duì)檢查中發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)向法人匯報(bào)，要對(duì)責(zé)任部門整改的進(jìn)度和結(jié)果進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保將安全承諾的要求落實(shí)到位。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立“安全生產(chǎn)承諾落實(shí)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件1）。各部室明確詳細(xì)責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)承諾落實(shí)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）進(jìn)一步完善工作方法。建立健全巡查制度，制定檢查表，建立巡查檔案，確保“安全生產(chǎn)承諾落實(shí)”各項(xiàng)工作的有序開展。

（三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究。把安全生產(chǎn)承諾制度建立納入目標(biāo)治理考核體系，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干局部包責(zé)任制，層層落實(shí)工作責(zé)任。對(duì)在安全生產(chǎn)承諾制度建立工作中的不作為、亂作為行為，依據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)峻懲辦。

（四）廣泛宣傳，加強(qiáng)輿論監(jiān)視。要實(shí)行多種形式，充分利用板報(bào)、班會(huì)等形式，對(duì)進(jìn)度快、力度大、效果好的部門進(jìn)展表揚(yáng)；對(duì)進(jìn)度緩慢、搞形式、走過場的部門要進(jìn)展曝光。

（五）保證安全組織措施

1、安全教育

1.1加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。使廣闊職工堅(jiān)固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，克制麻痹思想，組織職工有針對(duì)性的學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)學(xué)問，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

1.2建立健全安全教育培訓(xùn)制度；制定安全教育內(nèi)、外部培訓(xùn)規(guī)劃（內(nèi)陪每年承受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)），每季度至少對(duì)全員進(jìn)展一次教育培訓(xùn)工作；考試合格前方可上崗。

1.3嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗制度。企業(yè)新任用或者招錄“三項(xiàng)崗位”人員，要組織其參與安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后上崗。

1.4利用形式多樣活動(dòng)（班組）、班前安全會(huì)等進(jìn)展員工教育。

1.5單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新承受車間（工段、區(qū)、隊(duì)）和班組級(jí)的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后上崗。

1.6教育培訓(xùn)工作必需遵照《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的打算》。

2、安全檢查

2.1建立健全安全檢查制度，有規(guī)劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)展檢查。發(fā)覺違反安全操作規(guī)程時(shí)，各級(jí)安檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停生產(chǎn)進(jìn)展整頓的建議。

2.2實(shí)行定期檢查和非定期檢查。

定期檢查：安全治理部門部每月組織一次各種安全檢查，班組在班前須進(jìn)展上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的‘“三上崗”提出保持或改良措施，并落實(shí)實(shí)行。

2.3非定期檢查：根據(jù)開、停車安全條件檢查；季節(jié)性安全檢查；節(jié)假日前后安全檢查；專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查進(jìn)展。

2.4安全檢查內(nèi)容

堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防機(jī)械車輛事故、防汛、防火、防坍方等措施的落實(shí)。

檢查詳細(xì)內(nèi)容嚴(yán)格根據(jù)《危急化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》執(zhí)行。

2.5檢查方法和手段

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和常常性檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對(duì)比安全檢查表等方法和手段進(jìn)展安全檢查。

3、安全生產(chǎn)會(huì)議

3.